ОРГАНИЗАЦИОНННАЯ ПСИХОЛОГИЯ / ИТОГОВЫЙ И КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ

Совокупность методов, форм и средств управления производством, позволяющая использовать его наиболее эффективно, – это …

К предметам изучения организационной психологии относят … (укажите 3 варианта ответа)

Основной предмет изучения организационной психологии – это …

Функция организационного психолога, связанная с организационным управлением и социальным планированием, – это...

И теория, и методы комплексного оздоровления корпораций, управленческого ренессанса с охватом и реконструкцией всех без исключения элементов, в том числе систем человеческих мотиваций и стимулов – это …

Система развития организации, основная цель которой состоит в достижении оптимального соответствия между технической системой, существующей в организации, и ее социальной структурой – это … система

По типу организационного механизма структуру можно разделить на …

Представление совокупности элементов в виде системы обусловленных, соподчиненных группировок – это …

К основным этапам освоения профессии по Марковой относятся … (укажите 2 варианта ответа)

Нормативный кризис – это …

Постепенно накопившееся негативное изменение способа деятельности и личности – это …

Непосредственно этап подбора новых сотрудников в компанию: работа с бизнес-заказчиком, поиск кандидатов, организация и проведение собеседований. Это этап жизненного цикла сотрудника …

Вышестоящий сотрудник, который отвечает за постановку целей, мотивацию и контроль выполнения задач сотрудником– это …

Этап жизненного цикла сотрудника, результатом которого является выполнение работником его непосредственного функционала на уровне требуемой нормы: …

Результаты, которые дают маркетинговые отношения компании с сотрудниками … (укажите 2 варианта ответа)

Сопоставьте составляющие системы внутреннего маркетинга с их целями:

Согласно устойчивому мнению, самый ценный ресурс компании – это …

Сотрудник, который отвечает за обучение новичка в период адаптации – это

Основная задача наставника на период адаптации нового сотрудника: …

Условия, причины, факторы, от которых зависит развитие личности, – это …

Портрет идеального или типичного профессионала, сформулированный в терминах психологически измеримых свойств – это …

Неверно, что структура профессиограммы включает в себя такие разделы, как … (укажите 2 варианта ответа)

Знания, навыки, образование, деловую надежность, способность успешно и безошибочно осуществлять свою должностную деятельность и проектировать свое дальнейшее профессиональное развитие – это … компетенция

Неверно, что сертификация компетентности персонала состоит из… (укажите 2 варианта ответа)

Неверно, что составление профессиограммы производится в соответствии со следующими принципами … (укажите 2 варианта ответа)

Созидает материальные вещи, обслуживает приборы и участвует в технологических процессах. Данное описание соответствует основанному на интересах и ценностях типу личности …

Свойство теста давать при повторном измерении близкие результаты – это … теста

Этап жизненного цикла сотрудника, связанный с увольнением или прекращением проектной работы – это …

Комплекс неспециализированных, важных для карьеры надпрофессиональных навыков, которые отвечают за успешное участие в рабочем процессе, высокую производительность и являются сквозными – это … навыки

Цель любого обучения в бизнес-сфере – это …

КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ

Представьте, что вы являетесь директором нового предприятия. Вы понимаете, что для эффективной организации деятельности вам нужно поставить цели. Как вам следует поступить в данной ситуации?

Вы – сотрудник отдела кадров компании по сьемке и монтажу рекламных видеороликов. Для реализации одного из проектов режиссер попросил вашего совета по трудоустройству временного сотрудника. Какой вариант трудоустройства вы ему предложите?

Представьте, что вы – руководитель отдела обучения и развития персонала в крупной компании по продаже ИТсистем. К вам обратился приятель, который всегда тщательно подходит к решению всех вопросов. Он сказал, что хотел бы определить, какая профессия больше всего подходит для его сына в возрасте 12 лет. Что вы порекомендуете ему?

Вы – руководитель отдела обучения и развития персонала в лизинговой компании. Сегодня на встрече генеральный директор поставил перед вами задачу разработать модель компетенций для сотрудников компании. С чего вам следует начать выполнение этой задачи?

Представьте, что вы являетесь сотрудником отдела персонала крупной компании. К вам за помощью обратился директор производства с запросом помочь с профориентацией части сотрудников производства в связи с предстоящим изменением штатного расписания. С чего вам следует начать эту работу?

Представьте, что вы являетесь сотрудником отдела персонала крупной компании. К вам за помощью обратился директор производства с запросом помочь с профориентацией части сотрудников производства в связи с предстоящим изменением штатного расписания. Вы уже провели начальную работу по тестированию сотрудников для определения их склонностей и сопоставили сотрудников с должностями в новом штатном расписании. Каковы будут ваши дальнейшие действия?

Представьте, что вы – представитель HR-службы крупнейшего производственного холдинга. Сегодня подводя итоги оценки кадровых резервистов, вы выявили сотрудника, который за один год развития не показал прироста ни по одной из компетенций. Проверив его результативность в текущей работе, вы даже отметили регресс. Какое решение вы примете на основании этих данных?

Вы – директор департамента по работе с персоналом в крупной лизинговой компании. Чуть менее года назад вами был инициирован процесс запуска кадрового резерва. Скоро календарный год завершится. Вы понимаете, что нужно как-то оценить «прирост» резервистов по компетенциям. Какое мероприятие по оценке прироста резервистов по компетенциям вы выберете?

Представьте, что вы являетесь руководителем отдела сервиса в компании по ремонту бытовой техники. К вам обратился сотрудник, который занимается ремонтом, и сказал, что получил предложение от компании-конкурента, поэтому сотрудник собирается уволиться из вашей компании. Как вы поступите в данной ситуации? 

Вы – руководитель отдела рекламы в крупной компании по производству дверей. Ваша занятость очень высока: вы часто выезжаете на встречи с партнерами и печатными изданиями, ведете очные переговоры на территории партнеров по размещению интернет-рекламы. Завтра к вам в отдел выходит на работу новый маркетолог. Он – профессионал, которого вы давно хотели переманить из компании-конкурента, и важно удержать его в вашем отделе. Однако времени на его адаптацию у вас катастрофически мало. Что вы будете делать в данной ситуации?