Тест. Экономика организации
1.Внешние факторы, обеспечивающие необходимость изменений организации:
А) Конкуренция
Б) Изменения потребительского поведения
В) Научно-технический прогресс
Г) Снижение квалификации сотрудников
Д) Повышение финансовых ресурсов организации
2. Методы управления изменениями в организации:
А) организационные
Б) экономические
В) социально-психологические
Г) технологические
Д) компенсирующие
3. Объектами изменения в организации выступают:
А) цели
Б) структура
В) учредительные документы
Г) рационализация
Далее доступны ответы при оплате. В готовом файле ответы выделены желтым
4. Объекты изменения в организации…
А) процессы
Б) персонал
В) эмерджентность
Г) оптимизация
5. Показателями неблагополучия организации являются…
А) ухудшение показателей эффективности работы организации;
Б) проигрыши в конкурентной борьбе;
В) высокая дебиторская задолженность;
Г) отсутствие лицензионных технологий и патентов.
6. Показатели неблагополучия организации
А) утрата партнеров
Б) пассивность персонала
В) большой объем кредитов в организации
Г) низкая капитализация компании
7. Негативными последствиями нововведений являются….
А) финансовые затраты на их проведение
Б) снижение эффективности работы на начальном этапе
В) социальная напряженность
Г) усиление зависимости от инвесторов
Д) изменение режима работы
8. Эффективные пути снижения рисков изменений
А) снизить темп изменений
Б) игнорировать возникающие проблемы
В) обучение персонала
Г) привлечение инвесторов
9. Наиболее сложный уровень изменений
А) индивидуальный
Б) групповой
В) организационный
10. Принципы управления изменениями
А) необходимо согласовать методы и процессы изменений с обычной деятельностью и управленческими процессами в организации.
Б) вовлечение персонала в процессы изменений
В) создание документированных процедур ответственности за эффективность изменений
Г) планирование кредитных средств на организационные изменения
11. Виды изменений
А) реактивные и инициативные
Б) первичные и вторичные
В) плановые и случайные
12. Управление переходом организации, как системы, из одного устойчивого состояния в другое называется…
А) управление изменениями
Б) управление проблемами
В) управление ресурсами
13. Негативные последствия ошибок управления изменениями
А) непланируемые затраты
Б) утрата контроля за бизнес-процессами организации
В) снижение мотивированности персонала
Г) увеличение числа сценариев развития организации
Д) повышение жесткости управленческой системы
14. Изменения за счет внешних ресурсов называются…
А) экстенсивные
Б) интенсивные
В) адаптивные
Г) эндогенные
15. Изменения за счет внутренних ресурсов и реорганизации фирмы называются…
А) экстенсивные
Б) интенсивные
В) закрытые
Г) экзогенные
16. Основная проблема в последовательном управлении организацией
А) одновариантность стратегии
Б) невозможность внести коррективы в план
В) отсутствие новых инвесторов
Г) демотивация сотрудников
17. Технологии повышения скорости и результативности изменений происходят за счет..
А) Прогнозирование рисков путем разработки сценариев
Б) Программа мотивации и стимулирования сотрудников
В) Установление санкций за торможение изменений
Д) Дополнительное финансирование программы изменений
18. Факторами стагнации развития организации являются…
А) Слабость стратегии
Б) Отсутствие лидера
В) Провал продукта или отсутствие новых товаров и услуг
Г) Преобладание заемного капитала над собственным
Д) старое оборудование
Е) работа на локальном рынке
19. Факторы стагнации развития организации
А) Использование «чужих» технологий работы
Б) Устаревание технологий и процессов
В) Ограниченность ресурсов (в первую очередь, человеческих)
Г) Аренда (лизинг) оборудования
Д) отсутствие системы качества
20. Поступательное движение, характеризующееся усложнением системы, накоплением новых признаков и характеристик называется…
А) прогресс Б) регресс В) эволюция Г) революция Д) улучшение
