Университет Синергия Отчет 38.03.02 Менеджмент в энергетике

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет ________Менеджмента__________

Направление подготовки /специальность:        38.03.02 Менеджмент

Профиль/специализация:             Менеджмент в энергетике

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

НА практику по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Содержание индивидуального задания на практику:

Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.

Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам

Кейс-задача № 1

Ремонт тепловых сетей представляет собой комплекс технических мероприятий, направленных на поддержание или восстановление первоначальных эксплуатационных качеств, а также на модернизацию как отдельных конструкций и элементов, так и тепловой сети в целом.

Основные типы ремонта тепловых сетей, это:

1.        Планово-предупредительный ремонт – данный тип ремонтных мероприятий включает профилактические осмотры системы коммуникаций, мелкий ремонт изоляции и запорной арматуры, и другие мероприятия предупреждающие серьезные поломки.

2.        Текущий ремонт – при таких ремонтных мероприятиях осуществляется замена различных изношенных компонентов, таких как трубя, отводы и так далее. Также осуществляется замена изолирующего материала на заранее определенных участках, замену регулирующих устройств, восстановление различных строительных конструкций (каналов, камер и так далее).

3.        Капитальный ремонт – это полное восстановление изношенных тепловых сетей, осуществляемое, как правило, летом по заранее составленному графику.

Воспользовавшись формальными правилами очередности заказов (FIFO, EDD, SPT, MST, LIFO), требуется определить расписание выполнения следующих пяти работ по ремонту тепловых сетей, заказы на проведение которых поступают в виде электронного письма на адрес энергосервисной компании ООО «Энергопрогресс» в течение одного рабочего дня. Время выполнения каждого заказа (в днях) и временная дата, к которой должен быть выполнен заказ, представлены в следующей таблице:

Заказчик

Время выполнения

Время, когда должен быть выполнен заказ

ООО «Урожай»

2

8

ООО «Теплица»

6

6

ИП Огурцов В.Е.

4

6

ИП Иванов А.Н.

5

9

ООО «Мясной двор»

8

10

Кейс-задача № 2

 В результате экспертного опроса были выделены четыре энергосервисные компании, способные осуществить монтаж и последующую балансировку систем отопления на предприятии: ООО «Энергопрогрес», ООО «Инженерный центр ЭнерготехАудит», ООО «Энергосетьтранс», ООО «Энергосервисная компания» (каждой присвоен порядковый номер) и определена критериальная система, где каждому показателю выставлен ранг.

Показатель (критерий)

Поставщик

Ранг

1

2

3

4

Наличие сертификата

Да

Да

Да

Нет

-

Надежность (вероятность выполнения «точно вовремя»)

0,8

0,85

0,95

0,90

1

Стоимость работ, у.д.е./час

0,75

0,80

0,82

0,82

2

Финансовая стабильность (условная оценка)

6

8

7

8

4

Частота сервиса

Хорошо

Очень хорошо

Удовлетворительно

5

Квалификация персонала

Очень хорошо

Отлично

Хорошо

3

Готовность к переговорам

Очень хорошо

Хорошо

6

Произвести расчет количественных и качественных оценок, определить общий рейтинг энергосервисных компаний и выбрать оптимальный вариант – ту компанию, с которой будет заключен договор на проведение работ.

Кейс-задача № 3

Требуется определить влияние различных факторов на динамику производительности труда в энергосервисной компании ООО «Энергопрогрес», а также относительное отклонение фактического фонда оплаты труда от плановой величины. Среднее количество дней, отработанных одним рабочим, в прошлом году составило 250, в отчетном – 240. Среднедневная выработка одного рабочего п прошлом году составила 50 выполненных заказов, в отчетном году – 60. По плану фонд оплаты труда должен был составить 200 млн. руб., а фактически был равен 210 млн руб. Выручка предприятия по плану и фактически составила соответственно 800 и 980 млн руб. Коэффициент отставания заработной платы от производительности труда следует принять равным 0,8.

Кейс-задача № 4

Рассчитать заработную плату слесаря по ремонту и обслуживанию энергооборудования 6-го разряда ООО «Энергопрогрес», труд которого оплачивается по повременно-премиальной форме. Установленная часовая ставка рабочего составляет 157,7 руб. За месяц отработано 24 смены, из них 8 ночных смен и одна смена в праздничный день с сокращенной продолжительностью смены на один час (7 часов).

Принято во внимание, что в ООО «Энергопрогрес» установлены следующие виды премиальных надбавок: за выполнение производственной программы – 10%, за обеспечение роста производительности труда – 20%, за экономию материальных ресурсов – 5% от месячной заработной платы.

Кейс-задача № 5

Иванов В.П., слесарь-ремонтник 4-го разряда ООО «Легион» за месяц отработал 192 ч и полностью выполнил установленное ему месячное нормированное задание, которое составляло 211 нормо-часов. По действующим условиям премирования за высокое качество выполненных работ выплачивается премия в размере 15%, за каждый процент перевыполнения – 2% месячного тарифа. Рассчитать заработную плату рабочего при условии, что им были выполнены все показатели. Месячную базовую ставку заработной платы принять равной 27500 рублей.

Систематизация собранного нормативного и фактического материала.

Оформление отчета о прохождении практики.

Защита отчета по практике.