ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
37 вопросов с ответами
Последний раз предмет был сдан на 97 баллов из 100 "Отлично".
Год сдачи 2021-2023г.
!!!ВАЖНО!!! ВЫ покупаете готовую работу а именно ответы на те вопросы, которые прописаны на странице!
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
***(Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в личные сообщения https://studwork.ru/info/147162
1. … ‒ это полное перепроектирование существующего бизнеса, при котором происходит коренное изменение облика организации
*Реинжиниринг
*Модернизация
*Инновация
*Реструктуризация
*Диверсификация
2. … – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес организации
*SWOT-анализ
*PEST-анализ
*Стратегический анализ
*Факторный анализ
3. … – это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей стратегии, программы, плана
4. … заинтересованы, прежде всего, в высокой отдаче инвестиций, росте дивидендов, рыночной стоимости и активов организации, высоких нормах прибыли и, как правило, не вникают во внутренние процессы менеджмента организации
* Собственники организации
* Инвесторы
*Топ-менеджеры организации
5. SWOТ-анализ – это …
*маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес организации
*методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса
*одна из наиболее распространенных и признанных методик анализа внешней среды организации, служащая инструментом оценки среды функционирования предприятия
6. Анализ пяти конкурентоспособных сил в отрасли М. Портера включает в себя анализ: угрозы появления продуктов-заменителей, …, угрозы появления новых игроков, рыночной власти потребителей, уровня конкурентной борьбы
*рыночной власти поставщиков
*развития экономики
*изменения величины финансового долга
*перспективы развития
7. В 1980 г. модель конкурентного анализа представил …
*М. Портер
*И. Ансофф
*Ч. Черчмен
*Р. Каплан
*П. Лоранж
8. Внешняя деловая среда организации – это совокупность … факторов, оказывающих существенное влияние на функционирование и результативность ее деятельности
*психологических, адаптивных и социальных
* социальных, экологических и экономических
*социальных, политических и дипломатических
9. Говоря о маркетинговой стратегии и стратегическом маркетинге, можно утверждать, что …
*стратегический маркетинг является инструментом разработки и реализации маркетинговой стратегии
*маркетинговая стратегия является инструментом разработки и реализации стратегического маркетинга
*это одно и то же
10. Говоря о стратегическом анализе и стратегическом планировании, можно утверждать, что …
*стратегическое планирование представляет собой этап исследований, предваряющих стратегический анализ
*стратегический анализ представляет собой этап исследований, предваряющих стратегическое планирование
*стратегическое планирование и стратегический анализ не взаимосвязаны между собой
11. Если металлургический завод приобретает завод по производству автомобилей, то имеет место …
*прямая интеграция
*обратная интеграция
*концентрация
*реструктуризация
*реинжениринг
12. Если предприятие реализует конкретный товар на конкретном рынке (его сегменте), то применяется … маркетинг
*недифференцированный
*дифференцированный
*концентрированный
13. К описательным школам стратегического менеджмента относят …
*школу дизайна
*школу власти
*школу планирования
*школу предпринимательства
*школу позиционирования
* школу культуры
*когнитивную школу
14. К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …
*школу дизайна
*школу власти
*школу планирования
*школу позиционирования
*школу культуры
*школу предпринимательства
*когнитивную школу
15. Концентрированный маркетинг применяется, когда …
*предприятие работает на нескольких ограниченных сегментах рынка
*предприятие реализует конкретный товар на конкретном рынке (его сегменте)
*рынок не сегментируется, а предприятие работает на всем рынке
16. Концепция «дерева целей» впервые была предложена …
*П. Лоранжем и Р. Капланом
*М. Портером и И. Ансоффом
*А. А. Томпсоном и А. Дж. Стриклендом
*Р. Аконоффом и Р. Капланом
*Ч. Черчменом и Р. Акоффом
17. Матрица «рост – доля рынка» была частью …, т.е. направления исследования распределения ресурсов в соответствии с потребностями различных направлений бизнеса в диверсифицированной компании
*анализа внешней среды
*портфельного планирования
*анализа конкурентов
*анализа сильных и слабых сторон организации
18. Наименование «SWOT-анализ» образовано по начальным буквам английских слов, которые переводятся как «сила», «слабость», «возможности» и «…»
19. Неверно, что к видам функциональной стратегии относится … стратегия
*маркетинговая
*кадровая
*производственная
*финансовая
*рестрикционная
20. Неверно, что к основным факторам, обусловливающим рестрикционную корпоративную стратегию, относят …
*ограничение в использовании ресурсов
*структурные, финансовые и системные кризисы
*удержание занятых позиций на рынке
*перегруппировку ресурсов
21. Неверно, что к основным функциям стратегического процесса, по П. Лоранжу, относится …
*распределение ресурсов
*адаптация к внешней среде
*внутренняя координация
*организационное стратегическое предвидение
*управление изменениями
22. Приложение усилий организации в разные товарные группы (рынки, группы покупателей) для снижения финансового риска – это …
*концентрация
*интеграция
*диверсификация
*реструктуризация
*реинжениринг
23. Различают … диверсификации
*общую и специфическую
* связную и несвязную
*прямую и обратную
*стратегическую и тактическую
24. Согласно определению А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда, стратегический менеджмент – это искусство …
*управления стратегией в условиях финансового кризиса
*управления персоналом
*разработки и реализации стратегии
*повышения конкурентоспособности компании
*предвидения основных тенденций развития стратегической системы целей
25. Сравнение плановых и фактических показателей оперативного управления относится к задачам … контроля
*тактического
*стратегического
*тактического и стратегического
26. Сравнивая характеристику стратегического и тактического контроля, можно утверждать, что …
*стратегический контроль осуществляется только во внутренней среде организации, а тактический – только во внешней
*и стратегический, и тактический контроль осуществляются только во внешней среде организации
*стратегический контроль осуществляется во внутренней и внешней среде организации, а тактический – только во внешней
*стратегический контроль осуществляется только во внешней среде организации, а тактический – во внешней и во внутренней
27. Стратегии диверсификации бывают …
*двух основных видов: концентрическая и горизонтальная
*двух основных видов: концентрическая и конгломератная
*двух основных видов: горизонтальная и конгломератная
* трех основных видов: концентрическая, горизонтальная и конгломератная
28. Стратегические мероприятия – это …
*внутренние проекты и мероприятия, не относящиеся к оперативной деятельности
*внешние мероприятия, являющиеся связующим элементом оперативной деятельности
*инструмент оперативной деятельности
*только внешние проекты и мероприятия, не относящиеся к оперативной деятельности
29. Стратегический анализ организации …
*предполагает только анализ внешней деловой среды организации
*предполагает только анализ ресурсного потенциала первичного хозяйственного звена
*состоит из анализа внешней деловой среды организации и ее внутренних возможностей, т.е. анализа ресурсного потенциала первичного хозяйственного звена
30. Стратегический контроллинг …
*оценивает возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии
*оценивает принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных целей и миссии организации
*оценивает эффективность отдельных функций и работ организации
*отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей
31. Стратегия … диверсификации состоит в том, что организация расширяется за счет производства новых продуктов, которые реализуются на новых рынках и технологически не связаны с выпуском прежних
*концентрической
*горизонтальной
* конгломератной
*рестрикционой
32. Тактический контроллинг …
*отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей
*оценивает возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии
*оценивает принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных целей и миссии организации
*оценивает эффективность отдельных функций и работ организации
33. Установите правильную последовательность уровней стратегической пирамиды (снизу вверх):
1 Миссия
2 Цели
3 Задачи
4 Видение
5 Ресурсы
6 Мероприятия
34. Установите правильную последовательность этапов становления стратегического менеджмента:
1 Бюджетирование
2 Долгосрочное планирование
3 Стратегическое планирование
4 Стратегический менеджмент
35. Установите соответствие типов проектов/планов с точки зрения временных горизонтов планирования и их направленности:
A. Реактивное планирование
B. Инактивное планирование
C. Преактивное планирование
D. Интерактивное планирование
E. нацелено только на прошлое
F. приспосабливается только к настоящему
G. предпочтение отдается только будущим перспективам
H. ориентировано на взаимодействие всех лучших идей планирования
36. Школа … предлагает модель построения стратегии как попытки достижения совпадения или соответствия внутренних и внешних возможностей (девиз этой школы – «установление соответствия»)
*планирования
*власти
*внешней среды
*дизайна
*корпоративного управления
37. Школа … рассматривает создание стратегии как процесс трансформации организации
*дизайна (Гарвардская школа бизнеса)
*планирования
*предпринимательства
*конфигурации
*обучения
Стратегический менеджмент
Важно!. Информация по изучению курса
Тема 1. Теоретические основы стратегического менеджмента
Тема 2. Типология стратегий
Тема 3. Обоснование и формирование стратегии
Тема 4. Реализация стратегии. Стратегический контроль