Кросс-Культурный менеджмент статья

Цель этой статьи — дать обзор управления кросс-культурными проектами.

В настоящее время глобализация экономики создает потребность в культурном взаимодействии в организациях и их проектах, и учитывая тот факт, что культурные различия являются фактором, который может усложнить процедуры управления, важным является кросс-культурный анализ управления. Принимая во внимание тот факт, что культура является многомерным значением, и трудно обратиться к общим характеристикам в методе, в этой статье делается акцент на представлении фундаментальных аспектов управления в межкультурном контексте. Области управления, которые исследуются, включают: основы межкультурного управления, международное управление человеческими ресурсами, коммуникацию и анализ конфликтов, а также вознаграждение за мотивацию и лидерское поведение. [1]Влияние поведения и мнений людей является решающим фактором, который необходимо принимать во внимание в процессе управления проектом, и он хорошо развит в двух областях знаний: управлении человеческими ресурсами проекта и управлении заинтересованными сторонами проекта, которые будут анализироваться с точки зрения кросс-культурной точки зрения в этой статье. [2]Управление человеческими ресурсами проекта и управление заинтересованными сторонами проекта, которые будут проанализированы с межкультурной точки зрения в этой статье.

Цель этой статьи — дать обзор управления кросс-культурными проектами.

В настоящее время глобализация экономики создает потребность в культурном взаимодействии в организациях и их проектах, и учитывая тот факт, что культурные различия являются фактором, который может усложнить процедуры управления, важным является кросс-культурный анализ управления. Принимая во внимание тот факт, что культура является многомерным значением, и трудно обратиться к общим характеристикам в методе, в этой статье делается акцент на представлении фундаментальных аспектов управления в межкультурном контексте. Области управления, которые исследуются, включают: основы межкультурного управления, международное управление человеческими ресурсами, коммуникацию и анализ конфликтов, а также вознаграждение за мотивацию и лидерское поведение. [1]Влияние поведения и мнений людей является решающим фактором, который необходимо принимать во внимание в процессе управления проектом, и он хорошо развит в двух областях знаний: управлении человеческими ресурсами проекта и управлении заинтересованными сторонами проекта, которые будут анализироваться с точки зрения кросс-культурной точки зрения в этой статье. [2]Управление человеческими ресурсами проекта и управление заинтересованными сторонами проекта, которые будут проанализированы с межкультурной точки зрения в этой статье.

Источники

1. Е. Я. Шуткова "О кросс-культурном менеджменте"

2. Мясоедов С. "Кросс-культурный менеджмент"

3. Брислин Р. "Кросс-культурная психология""

4. Гордеев Р.В. "Кросс-культурные проблемы международного менеджмента"

5. Виханский О.С. "Управление кросс-культурными взаимодействиями"

6. http://www.ventureteambuilding.co.uk/two-quick-games-cross-cultural-team-building/

7. Нархеде, Параг. (2011). «Мультикультурализм и практика управления человеческими ресурсами» . PCTE Журнал управления бизнесом.

8. Ганон, М. и Ньюман, К. (2002), «Справочник Блэквелла по межкультурному менеджменту» , Project Human Resource Management

9. Люкманна, П. и Фарбера, К. (2016). «Влияние культурных различий на участие заинтересованных сторон в проекте: обзор тематических исследований в области управления международными проектами» . Журнал Эльзевир. Таблица 1.

10. Люкманна, П. и Фарбера, К. (2016). «Влияние культурных различий на участие заинтересованных сторон в проекте: обзор тематических исследований в области управления международными проектами» . Журнал Эльзевир. Таблица 2.

11. Люкманн П. (2015) «На пути к выявлению факторов успеха для межкультурного взаимодействия с клиентами проекта: обзор литературы». Эльзевир Журнал