СКВОЗНОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ по стратегическому менеджменту

1. Определите миссию вашего предприятия, руководствуясь следующими положениями:

- миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направления и ориентиры для определения целей и стратегии на различных организационных уровнях

- миссия должна содержать задачу фирмы с точки зрения основной продукции или услуг, основных рынков и основных технологий

- миссия должна содержать рабочие принципы, которые определяются внешней средой

- миссия должна определять культуру организации

- какого типа рабочий климат существует внутри фирмы

- какого типа людей привлекает этот климат?

2. Сформулируйте стратегические и тактические цели вашей организации.

3. Проанализируйте влияние факторов внешней среды на деятельность вашего предприятия.

4. Оцените сильные и слабые стороны деятельности вашего предприятия.

5. Определите альтернативу развития вашей организации.

Ситуации

1. Выделите из приведенной характеристики обследования одного из банков его сильные и слабые стороны и определите, какие шаги необходимо предпринять для повышения его конкурентоспособности?

- подробный отчет о достижениях в обеспечении финансовыми услугами.

- Использование банком международного опыта через расширенную мировую сеть крупных дочерних компаний.

- Самоуверенность, порожденная прошлыми достижениями.

- Учет нововведений по новым товарам и услугам.

- Сильная бюрократия.

- Малое число нововведений в самом банке.

- Консервативная оценка, отсутствие радикальных нововведений по сравнению с конкурентами.

- Высокая квалификация хорошо обученного персонала.

- Покровительственное отношение работодателя, не гармонирующее с ожиданиями младших служащих.

- Технологические нововведения.

- Отраслевая сеть.

- Отсутствие опыта в управлении некоторыми новыми службами.

- Ограничения в доступности для клиентов, например, часы работы.

- Гибкость.

- Экономия за счет величины банка.

- Преуспевание банка.

2. ПАО «Металлургический завод» в процессе модернизации и перестройки организационной структуры управления приняло решение ликвидировать мартеновский сталеплавильные цех и ряд других морально устаревших производств. Одновременно привлекаются значительные средства на строительство крупного современного электроплавильного производства и расширение сортопрокатного цеха. Определите, какую стратегию выбрало ПАО?