Синергия. Ответ на тест Стратегический менеджмент

2023 год

В файле ответы на нижеперечисленные вопросы.

Результат зависит от того, какие вопросы вам попадутся.

Примерный результат 70-90

Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том,

·   почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли

·   каковы перспективы развития отрасли

·   каких изменений ожидать в будущем

·   какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего

А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это …

·   совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей

·   план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей

·   конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени

·   набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности

А. Чандлер считает, что стратегия – это ...

·   Определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей

·   Комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь

·   Комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей

В рамках стратегического маркетинга первое, что определяет фирма, – это …

·   миссия

·   объем продаж

·   уровень постоянных издержек

В рамках стратегического маркетинга …

·   уточняется миссия фирмы

·   определяются цели

·   разрабатываются стратегии развития

·   обеспечивается несбалансированная структура товарного портфеля компании

Выделяют такой вид стратегий последователей, как «…»

·   подражатель

·   двойник

·   имитатор

·   невидимый

Выделяют такой вид атакующих стратегий (по направлению атаки), как …

·   «партизанская атака»

·   наступление на позиции лидера рынка

·   атака на близкие по размерам компании-конкуренты

·   нападение на небольшие местные и региональные компании

Выделяют … стратегии

·   четыре основных типа

·   пять основных типов

·   шесть основных типов

·   восемь основных типов

Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию ...

·   трех «П»

·   четырех «П»

·   пяти «П»

·   семи «П»

Главное в стратегическом анализе – …

·   прогноз тенденций

·   перспективность

·   оценка тенденций

·   прогноз и оценка тенденций

Главной целью компании является …

·   выявление внутренних возможностей предприятия

·   получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал

·   эффективное использование внешней среды предприятия

·   обучение персонала предприятия

Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для …

·   анализа ценового лидерства

·   факторного анализа

·   анализа позиционирования

·   анализа отраслевой прибыльности

Для стратегии лидера характерным является ...

·   выжидательная позиция

·   расширение рынка

·   защита своей доли рынка

·   увеличение доли рынка

Используя стратегию специализации на обслуживании, компания …

·   формирует программу лояльности

·   использует инструменты TQM

·   предлагает одну или несколько услуг, которые не предоставляются другими компаниями

Используя стратегию «двойник», последователь может копировать у лидера …

·   продукцию

·   систему распределения

·   рекламную компанию

·   бренд

И. Ансофф считает, что стратегия организации – это ...

·   конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени

·   определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART

·   определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков,

·   анализа конкурентов

·   набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности

Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет ... стратегии

·   три понятия

·   четыре понятия

·   шесть понятий

·   пять понятий

Корпоративная стратегия – это …

·   определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях

·   маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу

·   то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли

·   создание позиции при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

К основным принципам стратегического менеджмента относят ...

·   перспективность

·   релевантность

·   конкурентоспособность

·   системность

К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят...

·   чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников

·   перегрузку руководителей информацией, поступающей из системы контроля

·   перегрузку функциональных сотрудников организации и нарушение нормативно- правовых актов

·   подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют

К элементам успешной миссии относят ...

·   заботу о покупателе

·   созвучность с названием

·   заботу о поставщиках

·   дизайн

Матрица Мак-Кинси является развитием …

·   SWOT-анализа

·   матрицы Бостонской консалтинговой группы (БKГ)

·   PEST-анализа

·   факторного анализа

Миссия организации – это ее …

·   Стратегия

·   Философия

·    Задачи

·   Цели

Миссия компании Harley-Davidson: «…»

·   мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты

·   дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров

·   мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов

·   помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни

Можно отметить такой вид конкурентной борьбы, как …

·   функциональная

·   видовая

·   сортовая

Маркетинговый аудит – это …

·   систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий, направленных на повышение эффективности уровня продаж компании

·   циклическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения состояния внутренней и внешней среды, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий, направленных на повышение эффективности бюджета компании

·   систематическое изучение среды, целей, стратегий и деятельности компании с целью определения проблем и возможностей, а также с целью выработки предложений по составлению плана действий направленных на повышение эффективности маркетинга компании

Матрица Бостонской консалтинговой группы (БKГ) ‒ это инструмент для ... анализа и планирования

·   Стратегического

·   Тактического

·   Операционного

·   Стратегического и операционного

Неверно, что стратегия … относится к конкурентным стратегиям

·   лидера

·   «бросающего вызов»

·   «следящего за рынком»

Неверно, что … является детерминантой стратегического маркетинга

·   многовариативный характер распределения ресурсов

·   мониторинг внешней и внутренней среды

·   ориентация на перспективные нововведения

·   ориентация на тактические действия

Неверно, что отсутствие … относится к поведенческим критериям существования организации

·   несправедливой, исключительной тактики поведения на рынке

·   постоянно неэффективно работающих поставщиков и незаинтересованных покупателей

·   вводящей в заблуждение информации по поводу товаров на рынке

·   демпинговой ценовой политики

Неверно, что … относят к условиям, определяющим конкурентную силу клиентов компании

·   концентрацию клиентов

·   долю товара в структуре издержек клиента

·   слабую дифференциацию товаров

·   высокие издержки перехода

Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят …

·   оценку стратегических альтернатив

·   превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы

·   сбор и обработку информации

·   анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации

Неверно, что «…» является составной частью плана маркетинга

·   Обзор плана маркетинговых мероприятий

·   Перспективное состояние рынка

·   Угрозы и возможности

Неверно, что ... относят к основным функциональным стратегиям

·   маркетинговую стратегию

·   производственную стратегию

·   стратегию управления человеческими ресурсами

·   стратегию построения и развития инвестиционного потенциала

Неверно, что стратегия … относится к базовым маркетинговым стратегиям

·   дифференциации

·   интенсификации

·   специализации

Неверно, что … является ключевым фактором успеха, относящимися к реализации

·   широкая сеть оптовых дистрибьюторов/дилеров

·   широкий доступ/присутствие в точках розничной торговли

·   высокие расходы по реализации

Неверно, что … относят к методам расширения рынка

·   привлечение новых пользователей

·   уменьшение интенсивности использования продукта

·   новые способы применения продукта

Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать ...

·   влияние покупателей

·   величину доходности

·   конкуренцию

·   возможность обращения потребителей к заменителям

Неверно, что анализ макросреды включает оценку ... факторов

·   Правовых

·   Политических

·   Экономических

Неверно, что … относят к элементам SWOT-анализа

·   сильные стороны

·   угрозы

·   рост

Неверно, что … относится к функциональным критериям организации

·   наличие эффективной и нерасточительной по отношению к ресурсам бухгалтерии деятельности фирм

·   соответствие требованиям потребителей уровня выпуска продукции и ее качества (разнообразие, срок использования, безопасность, надежность)

·   наличие в отрасли прибыли, достаточной для окупаемости инвестиций, обеспечения эффективности и инноваций

·   существование цен, стимулирующих рациональный выбор и не усиливающих циклическую нестабильность

Неверно, что «…» является вариантом стратегии «защиты доли рынка»

·   позиционная оборона

·   защита флангов

·   партизанская атака

Неверно, что пять сил Портера включают анализ ...

·   угрозы появления продуктов-заменителей

·   угрозы из внешней среды

·   рыночной власти поставщиков

·   рыночной власти потребителей

Неверно, что … является основой методологической базы стратегического анализа

·   модель М. Портера

·   матрица BCG

·   PEST-анализ

Обычно вместо термина «кластер» в стратегическом менеджменте используют термин «...»

·   проект

·   ресурс

·   план действий

·   стратегическая программа

Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …

·   Игорю Ансоффу

·   Майклу Портеру

·   Генри Минцбергу

·   Питеру Друкеру

Основная стратегическая цель большинства компаний – это …

·   получение прибыли

·   популяризация бренда

·   котировки акций

Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это ...

·   совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей

·   набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности

·   конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени

·   план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей

Ресурсный потенциал предприятия – это … предприятия

·   персонал

·   внутренние возможности

·   инвесторы

·   использование внешней среды

Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть ...

·   оперативной и тактической

·   долговременной и оперативной

·   стратегической и долговременной

·   тактической и оперативной

Роль маркетинга в стратегическом планировании компании – в том, что он …

·   обеспечивает руководящие методологические принципы – маркетинговую концепцию, которая предполагает ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей

·   предоставляет исходные данные для разработчиков стратегического плана, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить потенциал фирмы

·   помогает разрабатывать стратегию в рамках каждого отдельного подразделения компании

·   является основой для формирования бюджета компании и каждого отдельного ее функционального подразделения

Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя ...

·   четыре раздела

·   два раздела

·   восемь разделов

·   шесть разделов

Сутью адаптивного поведения фирмы на конкурентном рынке является …

·   то, что оно основано на явном учете действий конкурентов и приспособлении к ним и, если все конкуренты принимают такой тип поведения, то рынок в итоге приходит к ситуации стабилизации

·   то, что оно заключается в стремлении предвидеть реакцию конкурентов на действие фирмы при условии, что они сохранят свою линию поведения

·   предвидение неблагоприятной позиции и реакции конкурентов

Сутью фронтальной атаки как вида атаковой стратегии лидера является …

·   концентрированный удар основными силами по наиболее значимым для конкурента рынкам

·   ведение наступательных действий сразу на нескольких направлениях

·   нападение на более доступные рынки, что позволяет расширить ресурсную базу компании

Существует... этапов PEST-анализа

·   пять

·   шесть

·   восемь

·   десять

Стратегия вынужденного сокращения …

·   заключается в проведении массированных ответных действий на наиболее уязвимых для конкурента направлениях, в ходе чего может применяться любая из атакующих стратегий

·   основывается на товарной и географической диверсификации, что позволяет увеличить глубину обороны и повысить устойчивость компании

·   заключается в том, что прицел делается на уход с рынков, которые невозможно и нецелесообразно защищать, и происходит концентрация усилий на перспективных направлениях

Стретгический менеджмент состоит из … основных этапов

·   3

·   4

·   5

·   6

Стратегический менеджмент – это …

·   определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании

·   процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации

·   деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях

·   наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях

Содержанием специализации в зависимости от размеров клиентов является …

·   то, что компания специализируется на обслуживании только мелких, средних или крупных клиентов

·   ориентация на конечного потребителя

·   то, что компания специализируется на определенных уровнях производства или распределения

Стратегический контроль направлен на

·   понимание того, были ли созданы необходимые условия для выполнения плана

·   выбор направления и способ движения к целям

·   понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей

·   выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии

Стратегия специалиста предполагает, что компания …

·   подбирает только специальные кадры

·   действует только на рынке высоких технологий

·   проявляет интерес не к рынку в целом, а к его конкретному сегменту

Стратегические цели – это цели, которые ...

·   считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса

·   затрагивают проблемы изменения внешней среды

·   будут рассматриваться через пять лет и более

·   влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде

Стратегические активы компании – это совокупность …

·   ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем

·   результатов полного внешнего анализа фирмы

·   ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов

·   процедур и операций, необходимых для планирования

Субординация временных предпочтений отражает общее …

·   стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность

·   стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность

·   стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность

·   планирование организации, направленное на тактические цели

Тактическое планирование включает в себя ...

·   определение того, что хочет добиться фирма

·   конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы

·   выбор производственных и функциональных возможностей

·   принятие определенных обязательств

Ученые выделяют … стратегического управления

·   пять основных этапов

·   семь основных этапов

·   шесть основных этапов

·   четыре основных этапа

SWOT-анализ – это анализ ...

·   только сильных и слабых сторон организации

·   только возможностей и угроз со стороны внешней среды

·   сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды

Факторный анализ включает в себя анализ факторов ...

·   внутренней и внешней среды

·   сильных сторон предприятия

·   слабых сторон предприятия

·   сильных и слабых сторон предприятия

Функциональная стратегия – это …

·   то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли

·   маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу

·   создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

·   определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях

Чем выше уровень нестабильности, тем …

·   нестабильнее процесс управления

·   оперативнее процесс управление

·   сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления

·   сложнее процесс планирования и постановки целей

Этапы разработки стратегических мероприятий:

·   Анализ текущих проектов и связанных в них ресурсов

·   Разработка идей стратегических мероприятий

·   Структуризация разработанных предложений

·   Анализ текущих проектов и ресурсов.

… - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды

·   SWOT-анализ

·   PEST-анализ

·   Портфельный анализ

·   Анализ стратегических альтернатив

GAP-анализ – это …

·   методический инструмент четырехэлементного анализа внешней среды

·   методический инструмент анализа отклонений фактического развития ситуации от запланированного

·   метод позволяющий строить модели, учитывающие время выполнения функций