Синергия Отчет по практике Технологическое предпринимательство Выполнены все кейс-задачи

Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.

Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной практики (практика по профилю профессиональной деятельности)

Кейс-задача № 1

Выберите технологическую компанию в качестве объекта исследования. Воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, определите и запишите:

 полное официальное название и сокращенное официальное название предприятия;

 организационно-правовую форму предприятия в соответствии с Общероссийским классификатором организационно-правовых форм ОК 028-2012;

 три-четыре основных вида экономической деятельности предприятия в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2);

 форму собственности предприятия в соответствии с Общероссийским классификатором форм собственности ОК 027-99;

 основные виды производимой продукции или оказываемых услуг (выполняемых работ);

 территориальное размещение предприятия;

 формулировку миссии предприятия (предложите свою формулировку при отсутствии информации об официальной формулировке);

 основные факторы внешней среды (делового окружения) предприятия;

 формулировку долгосрочной (стратегической) цели деятельности предприятия;

 позиционирование предприятия в своей продуктово-производственной нише, наличие конкурентной среды и ее анализ;

 узнаваемость и резонанс бренда предприятия в своем продуктовом сегменте;

 основные потребители продукции предприятия (B2B, B2G, B2C и пр.) и формы взаимодействия с ними (Customer Development, Product Development)

 Анализ используемых средств и инструментов для рекламного позиционирования предприятия (каналы общения с целевой аудиторией);

 формат / форма продуктов / услуг (коробочное решение, кастомизированная разработка, НИОКР и пр.) предоставляемых предприятием, модель их предоставления (продуктовая поставка, SaaS, PaaS и пр.)

Кейс-задача № 2

Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемом предприятии (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, определите и запишите:

 структуру и состав предприятия, организационно-иерархическое устройство, место департамента стратегического развития или департамента стратегического планирования предприятия;

 структуру и состав департамента стратегического развития или департамента стратегического планирования предприятия (при наличии) или иные подразделения и функциональные элементы (должности, обязанности, функции и т.п.), деятельность которых отвечает целям и задам стратегического управления деятельностью предприятия;

 схему планирование затрат на фонд оплаты труда персонала, технического и организационного развития предприятия;

 схему планирования затрат на производство и реализацию продукции;

 формулировку стратегического видения предприятия (при наличии). Проведите анализ стратегического видения предприятия;

 стратегические цели предприятия. Приведите краткую классификацию стратегических целей по их видам;

 формулировку стратегии предприятия или краткое описание программы стратегического развития предприятия;

 краткое описание стратегического плана предприятия (при наличии);

 инвестиционное развитие предприятия и его источники (при наличии);

 сделайте выводы об эффективности процесса стратегического управления на предприятии.

Кейс-задача № 3

Основываясь на результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:

● современные требования, предъявляемые к компетенциям и личности менеджера департамента стратегического развития, требования к его образованию и опыту;

● особенности работы менеджера департамента стратегического развития предприятия в период геополитических трансформаций и макроэкономической нестабильности;

● компетенции менеджера департамента стратегического развития в соответствии с моделью баланса управленческих функций И. Адизеса. Постройте PAEI-диаграмму; сделайте выводы.

Кейс-задача № 4

Основываясь на результатах решения предыдущих кейс-задач:

 методы и инструменты стратегического анализа, применяемые на предприятии (при наличии информации);

 при отсутствии достоверной информации о методах и инструментах стратегического анализа, применяемых на предприятии, обоснуйте предложения по использованию инструментария стратегического анализа (не менее трех инструментов) на предприятии;

 критерии выбора и отработки гипотез по возможностям выхода на новые рынки;

 наличие «Уникального торгового предложения» (Unique Selling Proposition, Unique Selling Point; USP) у товарно-продуктовой линейки предприятия и его бренда.

Кейс-задача № 5

Основываясь на решения предыдущих кейс-задач, сформулируйте общие выводы о состоянии, эффективности и перспективах системы стратегического менеджмента на предприятии.

Систематизация собранного нормативного и фактического материала.

Оформление отчета о прохождении практики.

Защита отчета по практике.