💯 Организация управления проектами (все ответы на тест Синергия / МТИ / МосАП, март 2023)
Организация управления проектами
- правильные ответы на все 49 вопросов
- результат 100 баллов из 100
- вопросы отсортированы по алфавиту
Организация управления проектами
- Важно!. Информация по изучению курса
- Тема 1. Классификация проектных структур по отношению к структуре организации
- Тема 2. Организационная структура и содержание проекта
- Тема 3. Организационная структура проекта и его внешнее окружение
- Тема 4. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
- Тема 5. Развитие организационных структур управления
- Тема 6. Проектный офис
… – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- Виртуальная команда проекта
- Виртуальный офис проекта
- Виртуальное окружение проекта
… лежат в основе новой модели управления
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- Интеграционные процессы в компаниях
- Дезинтеграционные процессы в компаниях
- Возрастающая роль информатизации компаний
… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
- Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы
- Глобализацию деятельности компаний
… относится к направлениям трансформации компаний
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- Сокращение числа иерархических уровней
- Увеличение числа иерархических уровней
- Отказ от системы иерархического подчинения
… относится к недостаткам проектных организационных структур
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- Отсутствие детального разделения труда по видам работ
- Снижение технологичности в функциональных областях
- Децентрализация принятия решений
… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
- Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации
- Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
… относится к условиям применения механистических организационных структур
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- Официальность и обезличенность
- «Размытая» ответственность
- Возможность использовать четкие метрики
… относится к условиям применения органистических организационных структур
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- Низкий уровень структурируемости задач и проблем
- Четкая ответственность
- Узкий фронт работ исполнителей
… относится к чертам компаний будущего
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- Наличие в составе компаний виртуальных групп
- Ориентация на внутренние рынки
- Индивидуальные виды деятельности
«Органистическими» (адаптивными) являются: …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- функциональная и проектная организационные структуры
- проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)
- проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- заказчика
- управляющей фирмы
- субподрядчика
В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- управляющая фирма
- заказчики проекта
- субподрядчики
В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- арбитров и команд
- посредников и команд
- команд и руководителя проекта
В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- двойственной организационной структуры
- сложных организационных структур
- выделенной организационной структуры
В управление проектами входит: …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости
- коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта
- организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей
Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли
- портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
- стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- «слабой» матричной организационной структуры
- сбалансированной матричной организационной структуры
- функциональной организационной структуры
Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям
- роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация
- заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности
К задачам «информационного центра» относится …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- сбор информации
- проведение тренингов для персонала
- формирование и анализ отчетов
К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- проведение тренингов для персонала
- методическая помощь руководителям проектов
- формирование портфелей проектов
К задачам «офиса управления проектами» относится …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- проведение тренингов для персонала
- руководство функциональными подразделениями компании
- подготовка программ развития компании
К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- внешнего окружения
- содержания проекта
- отношения к структуре организации
К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
- проект и его цели находятся в центре внимания
- появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
К недостаткам функциональных организационных структур относится …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- стимулирование деловой и профессиональной специализации
- стимулирование функциональной изолированности
- понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей
К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
- возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
- проект и его цели находятся в центре внимания
К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
- снижается технологичность в функциональных областях
- реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
К преимуществам функциональных организационных структур относится …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- стимулирование деловой и профессиональной специализации
- стимулирование функциональной изолированности
- повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций
К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- «Управление – функция управляющего проектом»
- «Управления – функция заказчика»
- «Управление – функция субподрядчика»
К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- матрицы ответственности
- матрицы преемственности
- ресурсные матрицы
К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- профессиограмма
- методика приема звонков
- система контроля дисциплины
К характеристике механистических организационных структур можно отнести …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- работники реагируют на материальные поощрения
- цели размыты и динамично меняются
- большое количество подробных правил и процедур
К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- неформальность
- структурируемость задач и проблем
- власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
Матричная организационная структура может быть …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- сильной и слабой
- сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
- сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)
Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- конгломератная организационная структура
- проектная организационная структура
- функциональная организационная структура
Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- заказчик проекта
- руководитель проекта
- управляющая компания
Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- повышение количества производимой продукции
- потребности рынков
- прибыль, повышение эффективности производства
Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- сопровождения проектов
- систематизации внутриорганизационных процессов
- интеграции проектов
При организационном проектировании может использоваться методология …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- ABC
- ABD
- ABF
Проектные структуры – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта
- структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
- структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
Проектный офис как инфраструктура – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- место
- структурная единица компании
- руководство компании
Проектный офис как подразделение – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- место
- структурная единица компании
- руководство компании
Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- тендера
- открытого голосования
- селективного синтеза
Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
Тип ответа: Сортировка
- 1 Принципиальный выбор организационной структуры
- 2 Детальное проектирование организационной структуры
- 3 Разработка организационной и методической документации
- 4 Формирование организационной структуры
Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- контроль отдельных промежуточных и конечных результатов
- оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту
- выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
Роль руководителя проекта …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
- в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
- в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
Степень выделенности проекта зависит …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации
- от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения
- от количества расходуемых на проект ресурсов
Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- проектной
- матричной
- функциональной
Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- руководителя проекта и руководителя функционального подразделения
- только руководителя функционального подразделения
- только руководителя проекта
Цель проекта – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
- разработка уникальных товаров и услуг
- обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта
Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- компании график работы сотрудников
- регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков
- перечень должностей, их количества и заработной платы
