Ответы на тест Менеджмент Синергия

Ответы на все вопросы теста "Менеджмент" на оценку "Отлично". В таблице голубым цветом обозначен правильный ответ.

Тест на 100 баллов из 100.

Купив работу, Вы получите все вопросы с ответами и оценку отлично по этой дисциплине.

Все вопросы теста представлены в оглавлении.

1. … нестандартная, гибкая структура управления и коллективная ответственность
2. … обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства
3. … относится к функциональным видам менеджмента
4. … относится к функциональным видам менеджмента
5. … полномочия дают право принимать решения, связанные с постановкой целей организации, выработкой стратегии, действиями в кризисной ситуации и т.п.
6. … полномочия предполагают наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой руководители отдают распоряжения исполнителям, чтобы обеспечить достижение поставленной цели
7. … полномочия предусматривают выполнение назначенными сотрудниками (по поручению руководства) таких функций, как координация и контроль деятельности
8. … решения обеспечивается тем, что в основе решения должно лежать соответствие между целями и имеющимися у организации ресурсами
9. … решения обеспечивается тем, что в основе решения должно лежать соответствие между целями и имеющимися у организации ресурсами
10. Автором теории мотивации, основанной на изучении иерархии потребностей человека, является …
11. В большинстве современных организаций требуемый имидж менеджеров описывается в специальном документе – …
12. В организационных коммуникациях помимо информационного фактора важную роль играет … фактор
13. В организационных коммуникациях помимо информационного фактора важную роль играет … фактор
14. В организационных коммуникациях, помимо информационного, важную роль играет … фактор
15. В разговоре мы используем систему кодирования информации, которая называется …
16. В теории мотивации ощущение человеком физиологического или психологического недостатка в чем-либо называется …
17. В теории мотивации под вознаграждением в самом общем случае понимается …
18. Вертикальные нисходящие коммуникации отличаются от вертикальных восходящих …
19. Внутренний контроль осуществляется …
20. Внутренний контроль осуществляется …
21. Внутренний контроль осуществляется …
22. Вследствие наличия у руководителя особых личных качеств, благодаря которым подчиненные восхищаются им и хотят быть на него похожими, возникает …
23. Вторым этапом разработки рационального управленческого решения является …
24. Вторым этапом разработки рационального управленческого решения является …
25. Вторым этапом разработки рационального управленческого решения является …
26. Выбор варианта действий, обусловленный знаниями или накопленным опытом, называют…
27. Выделение трех видов потребностей – во власти, в успехе и в причастности – присутствует в теории мотивации …
28. Выработка решения путем организации нескольких этапов анонимного анкетирования экспертов называется методом …
29. Выработка решения путем свободной генерации идей участниками процедуры называется методом …
30. Выработка решения путем свободной генерации идей участниками процедуры называется методом …
31. Выражение философии и смысла существования организации называется …
32. Выражение философии и смысла существования организации называется …
33. Г. Минцберг выделил … ролей менеджеров
34. Г. Минцберг выделил … ролей менеджеров
35. Г. Минцберг выделил … ролей менеджеров
36. Генеральный директор компании относится к категории …
37. Действия конкретных подразделений организации, обеспечивающие достижение стратегических целей, указываются в …
38. Дивизиональная организационная структура управления (ОСУ) создается в том случае, когда организация …
39. Дивизиональная ОСУ создается в том случае, когда организация …
40. Дивизиональная ОСУ создается в том случае, когда организация …
41. Для … ОСУ характерны: высокая квалификация менеджмента и персонала в пределах своей функциональной области; эффективное достижение функциональных целей; удобство производства малой номенклатуры товаров; слабая координация работы подразделений; медленная реакция на изменения внешней среды
42. Для … ОСУ характерны: высокая квалификация менеджмента и персонала в пределах своей функциональной области; эффективное достижение функциональных целей; удобство производства малой номенклатуры товаров; слабая координация работы подразделений; медленная реакция на изменения внешней среды
43. Должностные обязанности … включают: планирование, координацию и контроль работы по обучению и развитию персонала в компании; подготовку обучающих материалов и материалов для ориентации новых работников в компании
44. Желаемое состояние, которого стремиться достичь организация, называется …
45. Задачи по осуществлению руководства финансовой и хозяйственной деятельностью компании в соответствии с ее Уставом, обеспечению соблюдения законности в деятельности компании, составлению стратегических и текущих планов компании решает …
46. Задачи по осуществлению руководства финансовой и хозяйственной деятельностью компании, в соответствии с ее Уставом, по обеспечению соблюдения законности в деятельности компании, составлению стратегических и текущих планов компании решает …
47. Задачи по осуществлению руководства финансовой и хозяйственной деятельностью компании, в соответствии с ее Уставом, по обеспечению соблюдения законности в деятельности компании, составлению стратегических и текущих планов компании решает …
48. Зарождение письменности в древнем Шумере, которое привело к возникновению особой прослойки общества – жрецов, занимающихся коммерческой деятельностью, ознаменовало начало … управленческой революции
49. К внутренним переменным организации относится …
50. К внутренним переменным организации относится …
51. К внутренним переменным организации относится …
52. К внутренним переменным организации относят …
53. К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …
54. К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …
55. К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …
56. К невербальным сигналам относится …
57. К социально-психологическим методам управления относится …
58. К социально-психологическим методам управления относится …
59. К стадиям типового процесса принятия рационального решения не относится …
60. К технической информации относятся …
61. К числу факторов внешней среды косвенного воздействия относится …
62. Когда в основе решения лежит соответствие между целями и имеющимися у организации ресурсами, это обеспечивает … решения
63. Когда решение обязательно должно предполагать возможность изменения (корректировки) цели или алгоритма достижения цели при изменении условий внешней или внутренней среды, это обеспечивает … решения
64. Коммуникации (коммуникационный процесс) в организации – это …
65. Контроль, позволяющий сделать вывод о качестве продуктов, услуг и работ на основе оценивания части партии изделий или отдельных видов работ (отдельных сотрудников), называется …
66. Контроль, позволяющий сделать вывод о качестве продуктов, услуг и работ на основе оценивания части партии изделий или отдельных видов работ (отдельных сотрудников), называется …
67. Контроль, позволяющий сделать вывод о качестве продуктов, услуг и работ на основе оценивания части партии изделий или отдельных видов работ (отдельных сотрудников), называется …
68. Контроль, позволяющий сделать вывод о качестве продукции на основе оценивания части партии изделий или отдельных видов работ, называется …
69. Латинское выражение manus age означает «…»
70. Лидер-… обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства
71. Лидер-… обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства
72. Линейная организационная структура управления (ОСУ) применяется …
73. Линейная ОСУ применяется …
74. Линейная ОСУ применяется …
75. Менеджеров, разделяющих взгляды, описанные в теории «Х», Д. Мак-Грегор назвал … руководителями
76. Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к … уровню
77. Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к … уровню
78. Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к … уровню
79. Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к … уровню
80. Менеджеры, не имеющие в подчинении других менеджеров, относятся к … уровню
81. Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, относятся к … уровню
82. Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, относятся к … уровню
83. Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, относятся к … уровню
84. Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, относятся к … уровню
85. Менеджмент – это …
86. Менеджмент – это …
87. Менеджмент – это …
88. Менеджмент – это …
89. Менеджмент, направленный на поиск путей развития компании и реализацию развития, называется …
90. Менеджмент, направленный на поиск путей развития компании и реализацию развития, называется …
91. Менеджмент, направленный на поиск путей развития компании и реализацию развития, называется …
92. Менеджмент, направленный на поиск путей развития компании и реализацию развития, называется …
93. Методы прямого воздействия, носящие директивный (руководящий), обязательный характер, относятся к … методам управления
94. Методы прямого воздействия, носящие директивный (руководящий), обязательный характер, относятся к … методам управления
95. Мотивация – это …
96. Неверно, что … относится к принципам эффективного контроля
97. Неверно, что к материальным ресурсам относятся …
98. Неверно, что к тезисам теории «Х» Дугласа МакГрегора относится – …
99. Неправильная трактовка значений жестов, мимики, интонации и т.п. называются …
100. Неправильная трактовка значений жестов, мимики, интонации и т.п. в процессе общения называются …
101. Неправильная трактовка значений жестов, мимики, интонации и т.п. в процессе общения называются …
102. Нестандартная, гибкая структура управления и коллективная ответственность …
103. Нестандартная, гибкая структура управления и коллективная ответственность …
104. Обладание властью всегда влечет за собой …
105. Обладание властью всегда влечет за собой …
106. Обладание властью всегда влечет за собой …
107. Обмен информацией между людьми называется …
108. Образ, устойчивое представление об отличительных или исключительных характеристиках, придающих менеджеру своеобразие и выделяющих его из ряда других людей,– это … менеджера
109. Образ, устойчивое представление об отличительных или исключительных характеристиках, придающих менеджеру своеобразие и выделяющих его из ряда других людей, называется …
110. Образ, устойчивое представление об отличительных или исключительных характеристиках, придающих менеджеру своеобразие и выделяющих его из ряда других людей, называется …
111. Обратная связь в коммуникациях – это …
112. Объектом менеджмента является …
113. Одной из наиболее значительных особенностей японского менеджмента долгое время считался неписаный закон, называемый …
114. Одной из наиболее значительных особенностей японского менеджмента долгое время считался неписаный закон, называемый …
115. Определите соответствие функций, характеризующих руководителя (по И. Адизесу), и вопросов, на которые позволяет ответить каждая из них:
116. Организационная структура, предполагающая разделение предприятия на части по территориальному, продуктовому признакам и по группам потребителей, называется …
117. Организационная структура, предполагающая разделение предприятия на части по территориальному, продуктовому признакам и по группам потребителей, называется …
118. Организационная структура, предполагающая разделение предприятия на части по территориальному, продуктовому признакам и по группам потребителей, называется …
119. Организационная структура, предполагающая разделение предприятия на части по территориальному, продуктовому признакам и по группам потребителей, называется …
120. Организационные коммуникации – это …
121. Основателем Центрального института труда (ЦИТ) был …
122. Основная цель коммуникационного процесса заключается в …
123. Основная цель предпринимателя – …
124. Основоположником административной школы считается …
125. Основоположником административной школы управления считается …
126. Основоположником бюрократической школы менеджмента считается …
127. Основоположником школы научного менеджмента считается …
128. Основоположником школы научного менеджмента считается …
129. Осуществить планирование предстоящих работ и создать необходимую организационную структуру позволяет … контроль
130. Относительная автономность частей организации, ориентированных на продукт, программу или проект, потребителя или рынок, характерна для … организационной структуры
131. Партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее …
132. Партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее …
133. Партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее …
134. Партнеры, потребители, конкуренты и акционеры относятся к ...
135. По данным исследований, у менеджеров высшего звена процент рабочего времени, занятого общением, доходит до …
136. Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется …
137. Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется …
138. Поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение или мысли других людей, называется …
139. Поведенческий подход к пониманию лидерства предусматривает оценку …
140. Полномочия, возникающие вследствие высоких профессиональных знаний руководителя, его компетенции, называются … властью
141. Полномочия, подразумевающие право принимать решения, связанные с постановкой целей организации, выработкой стратегии, действиями в кризисной ситуации и т.п., называются …
142. Полномочия, подразумевающие право принимать решения, связанные с постановкой целей организации, выработкой стратегии, действиями в кризисной ситуации и т.п., называются …
143. Полномочия, предполагающие наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой руководители отдают распоряжения исполнителям, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, называются …
144. Полномочия, предполагающие наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой руководители отдают распоряжения исполнителям, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, называются …
145. Полномочия, состоящие в том, что их обладатели обязаны выразить свое отношение к решениям, принимаемым в рамках распорядительных или координационных полномочий, называются …
146. Полномочия, состоящие в том, что их обладатели обязаны выразить свое отношение к решениям, принимаемым в рамках распорядительных или координационных полномочий, называются …
147. Понятие «иерархия потребностей» в теорию и практику менеджмента ввел …
148. Понятие «иерархия потребностей» в теорию и практику менеджмента ввел …
149. Понятие «иерархия потребностей» в теорию и практику менеджмента ввел …
150. Понятие «функции управления» было впервые предложено …
151. Предположение, что стиль руководства напрямую зависит от решаемой задачи и сложившейся управленческой ситуации, которая оценивается по тому, в какой мере в ней можно применить власть и влияние руководителя, лежит в основе …
152. Принцип … предполагает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности
153. Принцип … предполагает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности
154. Принятие управленческих решений является составной частью …
155. Простотой, наличием только вертикальных связей и относительной автономностью подразделений характеризуется … организационная структура
156. Процедура комплексного выявления сильных и слабых сторон организации, а также внешних угроз и возможностей, влияющих на ее деятельность,– это …
157. Процедура комплексного выявления сильных и слабых сторон организации, а также внешних угроз и возможностей, влияющих на ее деятельность, называется …
158. Процедура комплексного выявления сильных и слабых сторон организации, а также внешних угроз и возможностей, влияющих на ее деятельность, называется …
159. Процедура, предполагающая глубокий анализ информации и формирование основанных на нем выводов, приводит к формированию …
160. Процесс определения целей организации и поиск наиболее эффективных методов и средств их достижения в условиях действия ограничений по ресурсам и времени – это …
161. Процесс предугадывания развития событий до их наступления называется …
162. Процессный подход относится к … направлению менеджмента
163. Разделение труда в организации на компоненты по профессиональному (функциональному) признаку называется…
164. Решение, предполагающее выбор одного из двух взаимоисключающих вариантов, называется …
165. Решение, предполагающее выбор одного из двух взаимоисключающих вариантов, называется …
166. Решение, предполагающее выбор одного из двух взаимоисключающих вариантов, называется …
167. Решение, принимаемое в условиях, когда заранее почти невозможно сделать предположение о каких-либо вариантах действий, а сама ситуация нова и неопределенна, называют …
168. Ролевая установка, предполагающая ответственность за корректировочные действия, когда организация сталкивается с непредвиденными проблемами, соответствует роли …
169. Ролевая установка, предполагающая ответственность за корректировочные действия, когда организация сталкивается с непредвиденными проблемами, соответствует роли …
170. Ролевая установка, предполагающая ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных; за набор, подготовку, обучение работников и за выполнение связанных с этим обязанностей, соответствует роли …
171. Ролевая установка, предполагающая ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных; за набор, подготовку, обучение работников и за выполнение связанных с этим обязанностей, соответствует роли …
172. Роль … предполагает ответственность за корректировочные действия, когда организация сталкивается с непредвиденными проблемами
173. Роль … предполагает ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных, за набор, подготовку, обучение работников и связанные с этим обязанности
174. Система оценивания и учета деятельности организации, которая закреплена в соответствующих регламентах (приказах, распоряжениях и положениях), называется … контролем
175. Сложность механизмов контроля должна быть …
176. Сложность механизмов контроля должна быть …
177. Сложность механизмов контроля должна быть …
178. Совокупность всех подразделений компании и всех взаимосвязей между ними в соответствии с иерархией, называется ее …
179. Совокупность всех подразделений компании и всех взаимосвязей между ними в соответствии с иерархией, называется ее …
180. Совокупность схожих идей, концепций и методов в сфере управления, а также коллектив ученых, разрабатывающих под руководством главы (основателя, лидера) школы выдвинутую им программу исследований, называют … менеджмента
181. Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к гигиеническим факторам относят …
182. Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к мотиваторам относят …
183. Согласно исследованиям В. Зигерта и Л. Ланга благодаря … появляются такие позитивные явления, как: выявление не столько ошибок, сколько успехов; возможность предвидеть кризисные ситуации; устранение неопределенности
184. Согласно исследованиям В. Зигерта и Л. Ланга благодаря … появляются такие позитивные явления, как: выявление не столько ошибок, сколько успехов; возможность предвидеть кризисные ситуации; устранение неопределенности
185. Согласно концепции …, в организациях-победителях лидеры есть на всех уровнях управления и для обеспечения лидерства на всех уровнях лидеры высшего уровня должны воспитывать лидеров на более низких уровнях управления …
186. Согласно концепции В. Герчикова человек с хозяйской мотивацией …
187. Согласно концепции В. Герчикова человек с хозяйской мотивацией …
188. Согласно концепции В. Герчикова, работник патриотического типа …
189. Согласно концепции В. Герчикова, человек с хозяйской мотивацией …
190. Согласно концепции Р. Блейка и Дж. Моутон руководитель, уделяющий излишне много внимания рабочим задачам, создает предпосылки для …
191. Согласно концепции Р. Блейка и Дж. Моутон руководитель, уделяющий излишне много внимания рабочим задачам, создает предпосылки для …
192. Согласно концепции Р. Блейка и Дж. Моутон, руководитель, уделяющий излишне много внимания рабочим задачам, создает предпосылки для …
193. Согласно модели Портера-Лоулера достигнутые результаты зависят от …
194. Согласно модели Портера-Лоулера достигнутые результаты зависят от …
195. Согласно теории … устранение факторов, вызывающих рост неудовлетворенности человека, не обязательно приводит к увеличению удовлетворенности, и наоборот
196. Согласно теории … устранение факторов, вызывающих рост неудовлетворенности человека, не обязательно приводит к увеличению удовлетворенности, и наоборот
197. Согласно теории …, «устранение факторов, вызывающих рост неудовлетворенности человека, не обязательно приводит к увеличению удовлетворенности, и наоборот»
198. Согласно теории жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара под «зрелостью исполнителей» понимают их …
199. Согласно теории жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара под «зрелостью исполнителей» понимается их …
200. Согласно теории жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара под «зрелостью исполнителей» понимается их …
201. Созданная в организации система контроля должна обеспечивать обратную связь между …
202. Соответствие информации запросам потребителя называется ее …
203. Соответствие информации запросам потребителя называется ее …
204. Соответствие информации запросам потребителя называется ее …
205. Субъектом менеджмента является …
206. Субъектом менеджмента является …
207. Тезис «Каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности» относится к принципу …
208. Тезис «Способы руководства должны выбираться исходя их особенностей конкретной ситуации» относится к …
209. Тезис «Эффективность лидера определяется не личными качествами, а манерой его поведения по отношению к подчиненным» относится к …
210. Тезис «Эффективность руководителя зависит от черт его характера, внешности, знаний и т.п.» относится к …
211. Уверенность руководителя в том, что сотрудники, работающие над конкретной проблемой, лучше, чем он сам, понимают ситуацию и им проще найти верное решение, лежит в основе …
212. Удобство формы и объема информации с точки зрения данного пользователя называется ее …
213. Удобством периодического ознакомления с результатами отличатся … контроль
214. Удобством периодического ознакомления с результатами отличатся … контроль
215. Удобством периодического ознакомления с результатами отличатся … контроль