Управление персоналом в организации на примере конкретной организации

ВВЕДЕНИЕ

Чтобы понять, что такое управление персоналом, мы должны в первую очередь узнать, в чем заключается работа менеджера. Существует пять основных функций, которые выполняют менеджеры: планирование, организация, подбор персонала, руководство, контроль. Вместе эти функции представляют собой то, что обычно мы называем процессом управления.

Сегодня управление персоналом является одной из важнейших функций менеджера. Кажется, повсеместно признанным фактом, что эффективность организации в значительной мере зависит от человеческих ресурсов – навыков, умений, знаний персонала. Стратегия функционирования и развития любого предприятия немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.

Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ей управляют и зависит достижение поставленных задач. Найти правильные методы налаживания связей между задачами, целями организации и людьми, которые их выполняют, должен руководитель.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личность работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление персоналом позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации, что определяет несомненную актуальность данной работы.

Цель данной курсовой работы:

1) Выявить теоретические аспекты процесса управления персоналом

2) исследовать основы управления персоналом на современном предприятии на примере ПАО «ГАЗПРОМ».

Исходя из поставленной цели по предприятию ПАО «ГАЗПРОМ» данная работа должна решить следующие задачи:

1. Дать анализ организационной структуры предприятия;

2. оценить эффективность управления предприятием;

3. выявить проблемы в управлении персоналом предприятия;

4. предложить собственные пути решения по совершенствованию управления персоналом.

Объектом исследования является ПАО «ГАЗПРОМ»

Предметом исследования является управление в ПАО «ГАЗПРОМ».

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе рассматриваются основные теоретические аспекты управления персоналом современной организации. Вторая глава посвящена анализу Публичное Акционерное Общество «ГАЗПРОМ», как объекта исследования. В заключении представлены выводы и предложения по проделанной работе

ВВЕДЕНИЕ.. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5

1.1 Управление персоналом в современных условиях. 5

1.2 Основные подходы к управлению персоналом.. 8

1.3 Методы управления персоналом.. 12

1.4 Нормативно-методическое и правовое обеспечение управления персоналом.. 19

ГЛАВА 2. Характеристика управления предприятием ПАО «ГАЗПРОМ» 25

2.1 Общая характеристика предприятия. 25

2.2 Миссия, цели, задачи, политика предприятия. 27

2.3 Политика управления персоналом в ПАО «ГАЗПРОМ». 29

2.4 Организационная структура управления на предприятии ПАО «ГАЗПРОМ». 32

2.5 Оценка эффективности управления ПАО «ГАЗПРОМ». 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 39

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ... 41

1. Конституция Российской Федерации. М: Эксмо, 2016. 65 с.

2. Трудовой Кодекс РФ. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://base.consultant.ru.

3. Авакова М.И. Трудовое право. - М.: Знание, 2015. - 412 с.

4. Алехин Э.В. Современные проблемы управления кадрами. - Пенза, 2015. - 378 с.

5. Алешин А.В. Экономика труда. - М.: Знание, 2015. - 457 с.

6. Аникеев П.Р. Кадровая политика организации // Социология. - 2017. - №7. - С. 21–25.

7. Анцупов А.А. Конфликтология. - М.: Знание, 2014. - 571 с.

8. Багаев А.Н. Система управления кадрами: все, что о ней слышали и хотим знать. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - 224 с.

9. Байгереев М.С. О профстандарте «Cпециалист по управлению персоналом» // Вопросы трудового права. - 2017. - № 8. - С. 41-52.

10. Баранов М.А. Управление персоналом современного предприятия // Социология. - 2018. - №6. - С. 41 –52.

11. Бородкин Ф.М. Управление персоналом. - М.: СКВ, 2017. - 275 с.

12. Букин С.В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2014. - 375 с.

13. Бурнс Т. Ф. Культура менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 367 с.

14. Варич С.О. Как сформировать кадровую политику // Предприятие и кадры. - 2017. - №4. - С. 12 –14.

15. Веснин В. Р. Организационная культура / В.Р. Веснин, А.П. Морозова. - М.: ТРИАДА, 2014. - 735 с.

16. Грязнова, А.Г. Трудовые ресурсы предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 496 с.

17. Егоршин А.П. Организация труда персонала. – М.: Инфра-М, 2014. - 461 с.

18. Захарченко В.В. Кадровая политика: проблемы и пути решения // Корреспондент. -2018. - №4. - С. 22 –25.

19. Лобяк Р.Л. Трудоустройство? Не проблема! // Кадры и зарплата. - 2017. - №7. - С. 22 –26.

20. Лунин В.Р. Управление кадровой политикой организаций. - М.: Инфра-М, 2015. - 287 с.

21. Неретин А.С. Как правильно управлять кадрами? // Обозрение. - 2018. - №6. - С. 12 –18.

22. Пялкова О.Л. Влияние кадров на эффективность организации // Социум. - 2018. - №4. - С. 11 –13.

23. Саруханов М.И. Перспективы управления кадрами современных организаций // Экономика. - 2017. - №11. - С. 10 –13.

24. Федоров М.М. Кадровая политика и ее типы // Социологические исследования. - 2017. - №11. - С. 14 –19.

25. Экономико–политологический словарь / под ред. Я.С. Овчарова. - М.: Энциклопедия, 2015. - 478 с.