Бюджетирование как управленческая процедура сущность и процедуры

Бюджетирование - это наиболее продвинутая форма управленческого контроля. Грубо говоря, компания определяет, на что она хочет потратить деньги, зачем она хочет это сделать и как она будет измерять эффективность инвестиций. Он предполагает учет и контроль, поэтому этот метод полезен для большинства компаний. Актуальность темы обусловлена тем, что бюджетирование стало очень популярным методом управления в нашей стране. Об этом свидетельствует относительно большое количество публикаций на эту тему или разработка специальных продуктов.

Объектом исследования в работе выступает бюджетирование в системе управленческого учета предприятия.

Предметом исследования в работе выступает совершенствование процесса бюджетирования в системе управленческого учета организации.

Цель работы – рассмотреть бюджетирование как управленческую процедуру.

Исходя из поставленной цели, были сформулированы следующие задачи:

1)               изучить сущность и значение бюджетирования в системе управленческого учета коммерческой организации;

2)               рассмотреть порядок разработки бюджетов на предприятии;

3)               определить место бюджетирования в системе управленческого учета предприятий;

Методологическая основа. В процессе исследования использовались такие методы, как анализ, абстрагирование, обобщение, аналогия, системный подход.

Структура работы. Изложена на 19 страницах машинописного текста, состоит из введения, трех глав, заключения и 10 использованных источников.

ВВЕДЕНИЕ.. 4

1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.. 5

2. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БЮДЖЕТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 12

3. МЕСТО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПРЕДПРИЯТИЙ.. 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 22

1.                  Белолипцев И. А., Лукина И. И., Кабирова А. С. и др. Финансовая стратегия, планирование и бюджетирование. Часть 2. — М.: Прометей, 2019. — 128 c.

2.                  Гладкий А. А. Бюджетирование на компьютере. — М.: Директмедиа Паблишинг, 2020. — 280 c.

3.                  Ермилова М.И. Внутрикорпоративное финансовое планирование и бюджетирование. Учебник / М.И. Ермилова, Е.О. Азизи, М.Е. Косов. — М.: Юнити, 2018. — 336 c.

4.                  Иванов Е.А. Бюджетирование в учетно-аналитических системах многосегментных организаций: Монография / Е.А. Иванов. — М.: Инфра-М, 2018. — 272 c.

5.                  Калабихина И. Е. Социальное бюджетирование. — М.: Проспект, 2018. — 128 c.

6.                  Ладыгин В.В. Бюджетирование и контроль на предприятии. — М.: Едиториал УРСС, 2021. — 530 c.

7.                  Маевская Е.Б. Стратегический анализ и бюджетирование денежных потоков коммерческих организаций: Монография / Е.Б. Маевская. — М.: Инфра-М, 2018. — 256 c.

8.                  Незамайкин В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное пособие / В.Н. Незамайкин, Н.А. Платонова, И.Л. Юрзинова. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 200 c.

9.                  Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Семь практических шагов. — М.: Юрайт, 2020. — 206 c.

10.              Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Теория и практика. — М.: Юрайт, 2020. — 458 c.