Ситуация. принятие решений
если есть вопросы о данной работе, перед текстом сообщения поставьте знак V
Предприятие в последнее время испытывает трудности со сбытом продукции, которая по техническим параметрам уступает зарубежным образцам того же класса и поступающим на тот же рынок. Новая модель, предложенная отделом главного конструктора, более конкурентоспособна. Однако для организации ее массового производства требуется реконструкция и модернизация действующего или приобретение нового оборудования. Сумма необходимых капиталовложений и предлагаемые условия кредита (собственных финансовых средств у предприятия не хватает) обусловливают срок окупаемости через 3 года при условии запуска новой модели через год. На совещании у директора было высказано мнение, что за это время предприятие успеет обанкротиться. При нынешнем сокращении продаж не хватит денег не только на расчеты по кредиту, но и на выплату заработной платы. В качестве альтернативы предлагалось вкладывать средства в улучшение внешнего вида изделий, расширение рекламы и освоение новых географических ниш. В то же время обращалось внимание на наличие резервов. Предлагалось за счет организационных мероприятий, не требующих капитальных затрат, повысить производительность, снизить себестоимость изделий и таким образом получить возможность установить конкурентные цены. А в случае роста продаж за счет снижения цен увеличить объем выпуска продукции. Обсуждались и другие варианты.
Выполните первый шаг технологии принятия решений: определите проблему, сформулируйте цель, поставьте задачу или несколько задач, проранжируйте их по очередности решения.
