Стратегии сокращения и экономии и ликвидации: сущность, виды, особенности и проблемы реализации

Тема: Стратегии сокращения и экономии и ликвидации: сущность, виды, особенности и проблемы реализации.

Целью написания данной работы является теоретическое обоснование и разработка методических рекомендаций по формированию стратегии развития фирмы на примере ООО «Нобилис Тим».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

-        определить понятие и сущность конкурентной среды предприятия;

-        раскрыть факторы и рыночные условия, влияющие на формирование конкурентных стратегий;

-        рассмотреть подходы к формированию стратегии развития предприятия;

-        оценить стратегию деятельности ООО «Нобилис Тим» и определить уровень ее конкурентоспособности;

-        разработать рекомендации по совершенствованию стратегии развития ООО «Нобилис Тим»;

-        определить экономическую эффективность предложенного проекта.

Предметом исследования стратегия развития предприятия и ее особенности.

Объектом исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «Нобилис Тим».

Введение. 3

1 Теоретические аспекты формирования стратегии развития организации. 6

1.1 Понятие и сущность стратегии развития, сокращения и ликвидации организации. 6

1.2 Особенности анализа стратегии развития организации. 12

2 Характеристика и анализ деятельности ООО «НОБИЛИС ТИМ». 24

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «НОБИЛИС ТИМ». 24

2.2 Анализ среды деятельности предприятия ООО «НОБИЛИС ТИМ». 26

2.3 Оценка конкурентного положения организации. 33

3 Разработка альтернатив стратегии развития ООО «НОБИЛИС ТИМ». 41

3.1 Разработка стратегии развития в целях повышения конкурентного положения ООО «НОБИЛИС ТИМ». 41

3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий. 43

Заключение. 47

Список использованных источников. 51