Синергия МВА Операционный менеджмент Экзаменационное задание решено на 49 баллов из 51
МВА Синергия - Операционный менеджмент
Экзамен. 49 баллов из 51
Комментарий преподавателя: "Здравствуйте. Экзамен по Операционному менеджменту принимается. Отличная работа!"
Задание (приложено). Оценка (скрин) приложена
________________________________________________________________
Если Вам нужны еще какие-то работы, но Вы не нашли их в моем магазине – пишите мне в личные сообщения, я выложу!
Мой профиль: https://studwork.ru/info/527571
У меня есть почти всё и на высокий балл! Пишите в личку!)
Задание
Необходимо отметить правильный (правильные) вариант ответа и объяснить свой выбор.
Критерии оценки:
- Знание основных процессов изучаемой предметной области, глубина и полнота ответа на вопрос.
- Владение терминологическим аппаратом и использование его при ответе.
- Умение объяснить сущность явлений, событий, процессов, делать выводы и обобщения, давать аргументированные ответы.
- Логичность и последовательность ответа, умение выражать свое мнение по проблеме.
Вопрос 1. Что такое бережливое производство?
а) Вид массового производства;
б) Подход, направленный на повышение удовлетворенности клиентов;
в) Сокращения потерь за счет вовлечения персонала;
г) Принцип построения производства, направленный на сокращение затрат;
д) Методика организации рабочих мест.
Пояснение ответа:
Вопрос 2. Что из перечисленного не относится к потерям:
а) Транспортировка;
б) Запасы;
в) Излишние движения;
г) Ожидания;
д) Затраты;
е) Перепроизводство;
ж) Излишняя обработка;
з) Переделывание.
Пояснение ответа:
Вопрос 3. «Кайдзен» в переводе означает:
а) Минимальные затраты;
б) Постоянные небольшие улучшения;
в) Реинжиниринг рабочих процессов.
Пояснение ответа:
Вопрос 4. Что такое действия, добавляющие ценность?
а) Действия, осуществляемые работниками предприятия;
б) Трудоемкость работы;
в) Возможность реагировать на требования потребителя с наименьшими затратами;
г) Действия, которые преобразуют материал и информацию, за которые клиент готов платить.
Пояснение ответа:
Вопрос 5. Что такое матрица компетенций?
Пояснение ответа:
Вопрос 6. Что такое потери?
а) Не применяемый материал на рабочих местах;
б) Действия, создающие ценность, которые можно исключить;
в) Действия, потребляющие ресурсы, но не изменяющие свойств продукта или услуги;
г) Затраты на создание продукта.
Пояснение ответа:
Вопрос 7. На что направлена система TPS?
а) На повышение эффективности работы оборудования путем снижения потерь и вовлечения персонала в обслуживание;
б) На организацию работы складов;
в) На описание последовательности действий при возникновении дефекта продукции;
г) На описание потока изготовления деталей.
Пояснение ответа:
Вопрос 8. Построение карты ПСЦ (картирование) начинается:
а) С теории, как должен протекать процесс;
б) С изображения информационного и материального потоков так, как они протекают в настоящее время;
в) С изучения стандартов предприятия;
г) С обозначения участниками группы основных проблем потока и предприятия в целом.
Пояснение ответа:
Вопрос 9. Время, которое требуется оператору для выполнения своей операции, принято называть:
а) Временем такта;
б) Регламентированный перерыв;
в) Временем цикла;
г) Точно-во-время;
д) Смена.
Пояснение ответа:
Вопрос 10. Как реализуется принцип «3 НЕ» на операции при изготовлении продукции?
а) Не делать брак, не проверять брак, не передавать брак;
б) Не делать брак, не принимать брак, не передавать брак;
в) Не проверять брак, не передавать брак, не дорабатывать брак;
г) Не делать брак, не дорабатывать брак, не передавать брак.
Пояснение ответа:
Вопрос 11. График позволяющий увидеть загрузку специалистов называется?
а) Yamazumi;
б) Jushiken;
в) Heijunka.
Пояснение ответа:
Вопрос 12. Схема организации производства, при которой объемы продукции и сроки ее изготовления на каждом производственном этапе определяются исключительно потребностями последующих этапов, это:
а) Система выталкивания
б) Система Точно-во-время
в) Система Канбан
г) Система вытягивания
д) Система Андон.
Пояснение ответа:
Вопрос 13. Оцените уровень стресса, который вы испытываете в компании по перечисленным причинам, выберите основное:
а) Нехватка информации;
б) Проблемы с расстановкой приоритетов задач;
в) Нереалистичные цели проектов;
г) Частое изменение сроков;
д) Невнятное руководство;
е) Нечеткое распределение ответственности за выполнение задач;
ж) Бесконтрольное расширение объема проектов;
з) Отсутствие взаимодействия или согласованности;
и) Плохое выполнение другими членами команды своей части проекта;
к) Недостаточное участие спонсоров проекта;
л) Низкая вовлеченность персонала;
м) Отсутствие ясного понимания своей роли в проекте.
