Расчет сметы затрат на ремонт электрооборудования ООО «Газпром трансгаз Томск»

Энергетическая служба реализовывает контроль за исполнением правил применения энергетического оборудования, организацию его технического обслуживания, контроль за расходом всех энергоносителей и выполнение мероприятий, которые связаны с введением технического прогресса. На крупных и средних машиностроительных предприятиях энергетическую службу возглавляет главный электрик. На не больших предприятиях энергетические и ремонтные службы объединяются, и главный энергетик становится заместителем главного механика.
Персонал энергетических цехов делится на дежурного и ремонтный. Дежурный персонал следит за своевременным обеспечением энергоресурсами и экономное расходование их. Ремонтный персонал осуществляет работы, которые связаны с текущим и капитальным ремонтом.
ООО «Газпром трансгаз Томск» - 100% дочернее предприятие ПАО «Газпром», работает в 14 регионах Сибири и Дальнего Востока. В зонах производственной деятельности Общества эксплуатируется более 9тыс.км магистральных нефте- и газопроводов (далее МГ). Ежегодный объем транспортируемого предприятием газа - больше 19млрд.м3.
Предприятие динамично формируется, почти удваивая объемы капиталовложений на ведение капитального ремонта. На производственных объектах линейной части магистральных газопроводов определяется современное оборудование, вводится система телемеханики.
Организационная структура соответствует требованиям рынка и специфике работы компании.
В ее основу заложен линейно-функциональный способ управления, что позволяет эффективно координировать работу подразделений.
В таблице 1 рассмотрены показатели производственного потенциала «Газпром трансгаз Томск».
Далее в таблице 2 рассмотрим состав и структуру расходов по обычным видам деятельности предприятия «Газпром трансгаз Томск» за исследуемый период 2013-2015гг. Для наглядности отразим результаты динамики на рисунке.
Суммарное количество ремонтных единиц электрооборудования при малом, среднем и капитальном ремонтах в течение одного года «Газпром трансгаз Томск» в таб.3.
Баланс рабочего времени в среднем на одного рабочего за год в часах в таб. 4.
Смета необходима для оформления подрядных договоров, расчетах за выполненные ЭМР, установление экономических показателей.
Исходными данными для составления сметы являются: пояснительная записка, рабочие чертежи, спецификация электрооборудования, комплектных устройств и материалов, лимитно-комплектовочная ведомость.
Расчет ведомости заработной платы для ремонтного работника 3 и 4 разряда «Газпром трансгаз Томск» в таб.5.
Расчет фонда оплаты труда и отчислений на социальные нужды в таб.6.
Рассмотрим несколько вариантов сокращения расходов на техническое обслуживание электрооборудования.
Если предприятию, потребовалось уменьшить свои финансовые расходы, то им стоит тщательно проработать вопрос, как они могут безболезненно понизить затраты на техническое обслуживание. И разработать безопасный план минимизации издержек должны квалифицированные инженеры-электрики.

Введение 3
1 Технико-экономическая характеристика предприятия
1.1 Организационно-правовой статус предприятия
1.2 Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования
1.3 Технико-экономические показатели работы предприятия и анализ их выполнения
2 Расчет стоимости оборудования и затрат на его монтаж
2.1 Расчет трудоемкости ремонтных работ электрооборудования
2.2 Потребность в персонале электротехнической службы, количества оборудования и материалов для ремонтных работ электроремонтного участка «Газпром трансгаз Томск»
2.3 Составление сметы затрат на монтаж электрооборудования «Газпром трансгаз Томск»
3 Снижение затрат на ремонт электрооборудования
Заключение
Список литературы
Приложение

1. ГЭСНр-2001 «Общие указания по применению Государственных Элементных Сметных Норм на ремонтно-строительные работы.
2. МДС 81-19-2000 «О порядке разработки Государственных Элементных Сметных Норм на строительные, монтажные, специальные строительные и пусконаладочные работы».
3. Батова Т.Н., Васюхин О.В., Павлова Е. А. Экономика промышленного предприятия. Учебное пособие для всех специальностей и форм обучения. - СПб., СПбГУ ИТМО. 2015.
4. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2016 г.
5. Баканаев И. Л., Цокаева Л. А., Мовтигова М. А. Экономическая устойчивость деятельности предприятия // Молодой ученый. — 2016. — №3. — С. 455-457.
6. Валиуллин Р. Р. Алгоритм управления транспортом нефти и газа на промыслах // Молодой ученый. — 2015. — №11. — С. 768-770.
7. Горячев А. А., Туманов А. П. Сбор и транспорт нефти с небольших по запасам и удаленных от развитой инфраструктуры нефтяных месторождений. // Технологии добычи и использования углеводородов. 2014. № 2. 6 с.
8. Крянев Д. Ю., Жданов С. А. Научное обеспечение новых технологий разработки нефтяных месторождений с трудноизвлекаемыми запасами // Бурение и нефть. 2012. № 8. 29 с.
9. Русин А. Ю., Теркин И. А. Метод улучшения оценок метода максимального правдоподобия в автоматизированной системе ремонта электрооборудования // Молодой ученый. — 2013. — №8. — С. 114-117.
10. Чечевицына Л. Н., Хачадурова Е. В. Экономика организации. // Феникс — 2016. — С. 374.