Организация, управление и информационное обеспечение производственного процесса Вариант №5

Система оперативного управления предприятием, реализовывающего первичную переработку углеводородов представляет собой сложную организационно-плановую систему, включающую в себя функциональную, элементную и организационную подсистемы.
Функциональное разбиение характеризует ряд функций, которые должна исполнять система управления.
Поэлементное разбиение характеризует главные элементы, из которых она состоит.
Организационное разбиение характеризует систему с точки зрения построения системы управления.
Все вышеперечисленные отечественные и зарубежные системы оперативного управления построены на статическом восприятии хода производственного процесса, а поэтому не могут обеспечить применения рабочего времени рабочих и оборудования более чем на 70%. В 1991 году в Московском государственном университете управления была создана «Маршрутная система оперативного управления непоточным производством» (МС ОУНП), позволяющая увеличить уровень применения рабочего времени до 90%.
Под управленческой информацией понимается совокупность сведений о состоянии субъекта управления, объекта управления и внешней рыночной среды. Такая информация, необходимая для организации управления предприятием или организацией. Она, в свою очередь, классифицируется по назначению: плановая, учетно-бухгалтерская, отчетная, статистическая, производственно-оперативная, распорядительная, справочная, нормативная, учетная и внеучетная информация.

Менеджмент считается составной частью управления. Термин «менеджмент», по сути, проявляется аналогом термина «управление», хотя второй термин намного шире, так как используется к самым разным видам человеческой деятельности.
Успешная деятельность на товарном рынке в острой конкурентной борьбе требует знания механизма эффективной работы. Сегодня уже никто не полагается только на удачу и интуицию. Благополучие организации - это результат продуманной деятельности руководства и персонала компании.
На современном этапе развития экономики в связи с ускорением научно-технического прогресса, ростом масштабов производства, усложнением хозяйственных связей влияние качества продукции на экономику непрерывно возрастает. Систематическое улучшение качества продукции - важнейшее условие повышения эффективности производства. Улучшение, качества продукции позволяет значительно расширить степень удовлетворения общественных потребностей без расширения производства продукции, дополнительного ввода в действие производственных мощностей и основных фондов.

1 Составить типовую структуры оперативного управления предприятием, осуществляющего первичную переработку углеводородов
2 Приведите классификацию управленческой информации
3 Менеджмент, термины и основные понятия
4 Организация производственного контроля качества продукции
Список использованной литературы

1. Вдовенко Л.А. Автоматизированные системы управления производством / Под ред. Г.А. Титоренко
2. Информационные технологии управления: Учебное пособие для вузов / Под ред. Г.А. Титаренко. - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
3. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
4. Интернет – ресурс «Бизнес анализ в России» режим доступа: http://iiba.ru/management-basic-concepts/ дата доступа- 11.10.2016.
5. Интернет-ресурс «FreeBooks.Sate» дата доступа- 11.10.2016.
6. Интернет-ресурс «Энциклопедия менеджмента» дата доступа- 11.10.2016.
7. Интернет-ресурс «Энциклопедия менеджмента» дата доступа- 11.10.2016.
8. Лекции ОРГ; электронный вариант; дата доступа- 11.10.2016.