Talent менеджмент. Синергия (Итоговый, компетентностный, промежуточные тесты). На отлично!

Ответы представлены на итоговый, компетентностный и промежуточные тесты 1-4.

Результаты сдачи тестов: Итоговый - 60 баллов (из 60), Компетентностный - 40 баллов (из 40) (скрины в демо-файлах). Общий балл - 100.

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

С вопросами и вы можете ознакомиться ДО покупки.

Также указаны темы теста. Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

Есть много похожих вопросов, будьте внимательны.

При возникновении вопросов или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения https://studwork.ru/mail/259571

Другие мои работы можно найти по ссылке https://studwork.ru/shop?user=259571

Ответы вы сможете скачать сразу после оплаты.

Темы:

Тема 1. Талант-менеджмент как инструмент современного управления персоналом

Тема 2. Теоретические аспекты управления талантами

Тема 3. Методология управления талантами

Тема 4. Управление результативностью через управление талантами

Стратегия управления талантами в организации предусматривает … (укажите 5 вариантов ответа)

· обучение и развитие талантов

· продвижение сотрудников по службе

· реализацию программ сохранения кадров

· управление производительностью сотрудников

· управление и определение конкурентоспособной заработной платы

· поиск, привлечение, рекрутинг и адаптацию квалифицированных кандидатов

· документное оформление работы талантливых сотрудников

Термин «управление талантами» появился для названия изменений в сфере управления HR, которые делали «акцент на управлении человеческим потенциалом или талантом», в …

· конце XX в.

· начале XX в.

· начале XXI в.

Процесс управления, сохранения в организации и развития людей, которых компания считает важными и ценными для достижения стратегических целей, – это …

· управление талантами

· стратегический менеджмент

· управление производительностью

Суммарные психофизиологические, интеллектуальные, физические, моральные, социальные, нравственные и другие способности всех сотрудников приносить доход организации – это … капитал организации

В сфере управления персоналом … сотрудник – это человек, обладающий потенциалом для дальнейшего продвижения в компании

Повсеместный переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – это …

· глобализация

· эра прогрессивизма

· цифровая революция

· промышленная революция

Теория, разработанная Уильямом Штраусом и Нилом Хоу в 1990-х гг. и описывающая повторяющиеся поколенческие циклы в истории, это «…»

Евгений является менеджером в фирме по производству оконного оборудования. В его обязанности входит разработка и использование подходов к управлению талантами. Какие задачи в рамках своих обязанностей должен выполнять Евгений? (укажите 2 варианта ответа)

· координация деятельности по найму

· игнорирование направлений работы с талантливыми сотрудниками

· создание системы вознаграждений для талантливых сотрудников

· выяснение у подчиненных, какие способности они проявляли в детстве

Особенностью таланта является …

· обязательная успешность во всех видах деятельности

· выполнение действий на основе устойчивых стереотипов

· низкий уровень творчества при выполнении деятельности

· высокий уровень творчества при выполнении деятельности

Такая «порода» сотрудников, как … характеризуется следующими параметрами: любимец большинства руководителей; сильная сторона заключается в генерации удачных идей; способность вести проект в одиночку, от замысла до конечного вида

· «лихач»

· «инженер»

· «архитектор»

· «конструктивист»

Вовлеченность сотрудников в трудовую деятельность непосредственно влияет на … (укажите 3 варианта ответа)

· стратегию организации

· эффективность компании

· личные качества сотрудников

· результативность компании

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

A. «Оптиум мотивации»

B. Продуктивность

C. Одаренность

D. уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно

E. способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата

F. качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью (Б. М. Теплов)

G. Дж. Х. Рейнвотер на основе обобщения часто встречающиеся типов сотрудников с яркими отличительными особенностями выделил их в своей типологии в «…»

H. Породы

Совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом – это … политика

Книга программиста и руководителя Дж. Х. Рейнвотера называется …

· «Как пасти котов»

· «Как пасти китов»

· «Как пасти коров»

Талант, полученный в результате расширения информационных и коммуникационных технологий (ИКТ), – это … талант

Расположите уровни развития способностей последовательно от низшего к высшему:

1. одаренность

2. талант

3. гениальность

В сфере управления талантами выделяют такие аспекты как … (укажите 4 варианта ответа)

· подбор персонала

· развитие лидерства

· управление финансами

· кадровое планирование

· управление эффективностью

Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это «…» мотивации

Движущая сила, совокупность психологических и физических реакций, которые побуждают людей к действию, – это …

Термин, относящийся к пожизненной серии действий, которые способствуют исследованию профессиональной деятельности человека, успеху в ней и самореализации, – это …

· развитие карьеры

· развитие талантов

· удержание талантов

· управление талантами

Знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач, – это …

· развитие

· планирование

· компетенция

· индивидуальные особенности

Продвижение компанией собственных ценностей для привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала – это …

· развитие талантов

· сохранение талантов

· приобретение талантов

· планирование талантов

Неверно, что к уровням управления кадровым резервом относят … (укажите 3 варианта ответа)

· планирование замен

· планирование карьеры

· управление талантами

· планирование преемственности

По мнению Н. А. Барашковой и А. В. Михайловой, управление талантами представляет собой … подход

Обеспечение возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество – это …

· развитие талантов

· сохранение талантов

· приобретение талантов

· планирование талантов

Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это … талантов

Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это …

· развитие талантов

· приобретение талантов

· планирование талантов

· методология управления талантами

Предоставление сотрудникам реальной возможности продвижения по службе с целью сохранения таланта в организации – это …

· коучинг

· развитие

· наставничество

· планирование карьеры

Способ удержания талантов в компании, подразумевающий отсутствие фиксированности в работе, – это …

· планирование карьеры

· гибкие условия труда

· культура талантов

· управление эффективностью

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

A. Наставничество

B. Планирование карьеры

C. Планирование преемственности

D. отношения, в которых опытный или более сведущий человек помогает менее опытному или менее сведущему усвоить определенные компетенции

E. управление развитием персонала в нужном для организации направлении, характеризующееся составлением плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест

F. принятие мер по выявлению и развитию потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в организации

По мнению Д. Минбаевой и Д. Коллингс, управление талантами представляет собой функцию управления …

Выявление проблем и негативных тенденций в подразделениях и компании в целом при помощи устного exit-интервью или письменного exit-опрос проводят на этапе …

Установите последовательность этапов реализации работы согласно «профилю должности»:

1. подобрать персонал

2. оценить персонал

3. сформировать комплексную систему развития персонала

4. создать в организации кадровый резерв

Вид влияния, объединяющего окружающих людей и мотивирующий прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …

· лидерство

· менеджмент

· настойчивость

· наставничество

Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это …

· менеджмент

· наставничество

· планирование карьеры

· планирование преемственности

… помогает удерживать таланты в единой структуре, где происходит их объединение и приумножение

· Наставничество

· Менеджмент компании

· Корпоративная культура

Неверно, что процесс планирования преемственности и карьеры включает …

· изучение кандидатов

· адаптацию персонала

· определение ключевых позиций

· определение уровня мотивационного профиля

Принципы, отражающие мнения, убеждения и предположения персонала компании о внешней и внутренней среде, – это … компании

Метод обучения и развития персонала, подразумевающий устное систематическое и последовательное изложение материала по какой-либо проблеме, разделу, теме, вопросу и т. д. – это…

Консультирование и получение обратной связи о работе сотрудников – это …

В трудовом праве прекращение трудовых отношений между работником и работодателем – это …

Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, вносящих существенный вклад в развитие организации, – это … талантами

Успешное управление талантами возможно в компаниях, корпоративная культура которых обладает такими признаками, как … (укажите 3 варианта ответа)

· доверие

· закрытые коммуникации

· ориентация на достижение общих целей

· уважение и признание ценности индивидуального знания

Документ, который описывает должность, биографические требования, особенности корпоративной культуры, функционал и ключевые компетенции, необходимые для успешного выполнения всех функций данной должности, – это «…»

Меры, при помощи которых выявляют и развивают потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в компании, – это …

· коучинг

· наставничество

· планирование карьеры

· планирование преемственности

По типологии Дж. Х. Рейнвотера «порода» сотрудников, которые в своем исходном виде несут меньше ценности, чем общая масса, – это «…»

Параметр, который описывает сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …

· талант

· человеческий капитал

· управление талантами

· планирование талантов

В сфере управления персоналом человек, обладающий потенциалом для дальнейшего продвижения в компании, – это …

· лидер

· новый сотрудник

· будущий руководитель

· талантливый сотрудник

Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это …

· трудовой мотив

· цифровой талант

· производительность

· «оптиум» мотивации

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

A. Лидер

B. Мотивация талантов

C. «Профиль должности»

D. лицо в какой-либо группе, организации, команде, подразделении, пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия

E. непрерывный мониторинг и развитие внутренней мотивации или самомотивации

F. документ, который описывает саму должность, биографические требования, особенности корпоративной культуры, функционал и ключевые компетенции, необходимые для успешного выполнения всех функций данной должности

Установите последовательность этапов полного цикла управления талантами в организации:

1. планирование

2. приобретение развитие

3. удержание

С точки зрения происхождения таланта существует дилемма врожденности или … таланта

Опционы на акции, оплачиваемый отпуск и другие преимущества, увеличивающиеся с течением времени, способные побудить сотрудников сочетать свою карьеру и личные цели с обязательствами или ассоциацией с организацией, – это … стимулы, удерживающие его в компании

Переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – это …

… является отражением основных ценностей организации и сообщением о преимуществах работы в ней

· Аудит

· Рекрутинг

· Сохранение

· Привлечение

Высший уровень развития способностей и талантов – это …

Согласно классическому определению известного психолога Б. М. Теплова, … – это качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью

Квалифицированные специалисты, отвечающие повышенным требованиям и отобранные для потенциального занятия руководящей должности на предприятии, – это …

Позиционирование таланта как относительно высокорезультативного сотрудника или сотрудника, обладающего высоким потенциалом, характерно для … традиции

· арабской

· японской

· англо-американской

Специальный документ, в котором представлен вариант (варианты) профессионально-личностного развития и служебно-должностного перемещения персонала в организации, – это …

· резюме

· план карьеры

· штатное расписание

· личная карточка

Ученый, который в своих исследованиях приводит сравнения технологии управления талантами с широко распространенными технологиями управления кадровым резервом, – это …

· М. О. Латуха

· Ю. Г. Одегов

· К. А. Носкова

· В. Г. Коновалова

Общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …

Неверно, что в адаптацию талантов входит метод …

· снижения текучести персонала на испытательном сроке

· оценки предыдущего опыта и результатов деятельности кандидата

· повышения эффективности работы сотрудников в первые месяцы работы

Сила, которая движет людьми, а также совокупность психологических и физических реакций, которые побуждает их к действию, – это …

· талант

· мотивация

· потребность

· цифровой талант

Управление информацией и создание систем относится к … компетенциям, необходимым сотрудникам на современном этапе развития технологий

Установите соответствие между понятиями и определениями:

A. Человеческий капитал организации

B. Talent-менеджмент

C. Кадровая политика

D. имеющийся у персонала организации запас здоровья, знаний, навыков, опыта, мотивации, его производительные способности, психологические, культурные, мировоззренческие и социальные свойства, которые используются в производстве с целью получения более высокого результата деятельности для организации

E. процесс управления, сохранения в организации и развития людей, которых компания считает важными и ценными для достижения стратегических целей

F. совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом

К рискам цифровой революции относят … (укажите 3 варианта ответа)

· неподготовленность персонала

· сохранение культуры организации

· сокращение количества рабочих мест

· отсутствие доверия общественности к новым технологиям

Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это планирование …

Установите последовательность этапов управления талантами в образовательной индустрии:

1. выявление потребностей в талантливых сотрудниках в соответствии с планом развития учреждения

2. мотивация, продвижение и удержание талантливых сотрудников

3. оценка эффективности работы системы талант–менеджмента

Одно из преимуществ talent-менеджмента заключается в том, что …

· стоимость талантливых специалистов всегда высокая

· при выборе специалистов из числа имеющихся сотрудников, придется тратить время на их профессиональный рост

· при привлечении команды со стороны потребуется ждать, пока вложенные в нее затраты окупятся

· сложные проекты и трудности не пугают талантливых сотрудников, а воспринимаются как вызов

Человек в группе, организации, команде, подразделении, который пользуется большим, признанным авторитетом, обладает влиянием, которое проявляется как управляющие действия – это …

· ведущий специалист

· талантливый сотрудник

· наставник

· лидер

С точки зрения сферы управления талантами, сотрудник может оцениваться по таким критериям, как … (укажите 2 варианта ответа)

· потенциал

· производительность

· количество отработанного времени

На современном этапе активно участвуют в трудовом процессе представители трех поколений: все меньше проявляются «бэби-бумеры», на пике своей формы находятся поколение Х и поколение …

Установите последовательность этапов процесса коучинга:

1. определить цель и задачу: чего вы хотите достичь

2. оценить текущий уровень производительности: как вы сейчас работаете

3. определить план повышения производительности: определите области, где производительность может быть улучшена

4. разработать план действий: разработка конкретных стратегий

5. выполнение и оценка: текущие действия, оценка прогресса человека

Установите последовательность возникновения подходов к управлению сотрудниками в организациях в хронологическом порядке:

1. управление кадрами

2. управление персоналом

3. управление человеческими ресурсами

4. система управления талантами

Установите последовательность этапов цикла управления талантами:

1. привлечение

2. сохранение

3. удержание

4. развитие

Инструменты, направленные на привлечение, сохранение, удержание и развитие персонала – это …

· коучинг

· рекрутинг

· управление персоналом

· система управления талантами

Процесс, в результате которого происходит адаптация, организация и создание комфортных и безопасных условий труда – это … талантов

· сохранение

· привлечение

· удержание

· развитие

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

A. Удержание талантов

B. Развитие талантов

C. Привлечение талантов

D. Сохранение талантов

E. мотивация и оценка

F. обучение, формирование кадрового резерва, служебное продвижение, обогащение труда

G. подбор, отбор и наем сотрудников

H. адаптация, организация и создание комфортных и безопасных труда

Целенаправленная деятельность по достижению конкурентоспособности организации на основе создания целостной системы привлечения, сохранения, удержания и развития талантливых сотрудников, – это …

Тип корпоративной культуры, который препятствует эффективному функционированию компании и ее развитию, – это … корпоративная культура

Одаренность в какой-либо области, присущая индивиду от рождения или под влиянием упражнений развивающаяся до высокой степени, обеспечивающая человеку возможность наиболее успешно выполнять ту или иную деятельность, – это …

Значимые, общепринятые и разделяемые сотрудниками компании убеждения и принципы, закрепленные в стандартах и правилах поведения – это корпоративные …

Виды деятельности, предназначенные для оценки уровня компетентности талантов и включающие такие методы, как психометрические тесты и анкетирование, глубинные интервью, тематические исследования и анализ самых последних обзоров эффективности, – это … талантов

Для обозначения организации, в которой нет иерархии и централизованного управления, Фредериком Лалу был введен термин … организация

· «красная»

· «зеленая»

· «бирюзовая»

Этап цикла управления талантами, в который входит мотивация и оценка, – это … талантов

Деятельность, направленная на привлечение, использование и развитие высококвалифицированных сотрудников, создание особой среды, способствующей реализации одаренных человеческих ресурсов с целью повышения конкурентоспособности сферы образования в целом и образовательных учреждений, в частности – это …

· управление персоналом

· talent-менеджмент в образовании

· кадровая политика

· цифровая революция

Составляющая удержания талантов, подразумевающая отсутствие фиксированности в работе, – это … условия труда

Предоставление возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество – это … талантов

Нормы и образцы поведения, которые определяют деятельность всех сотрудников компании и отношения между ними, – это … культура

Установите последовательность этапов оценки потенциала персонала:

1. анализ и диагностика показателей кадрового потенциала

2. определение уровня развития кадрового персонала

3. выявление причин недостаточной эффективности кадрового персонала

Параметр, который зависит от требуемых навыков работы, уровня образования, и степени ответственности, – это …

· развитие талантов

· приобретение талантов

· вознаграждение сотрудников

· методология управления талантами

Привлечение квалифицированных работников, интеграция новых сотрудников, а также удержание персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса – это …

Фамилия ученого, который ввел понятие «управление талантами», –…

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

A. Лидерство

B. Коучинг

C. Корпоративная культура

D. общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели

E. консультирование и получение обратной связи о работе сотрудников

F нормы и образцы поведения, которые определяют деятельность всех сотрудников компании и отношения между ними

Продвижение организацией своих ценностей с целью привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала – это … талантов

В результате расширения информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) человек получает…

· одаренность

· цифровой талант

· личностный талант

· талант управления персоналом

Согласно …, поколения в истории меняются в регулярном цикле: каждое поколение состоит из тех, кто родился примерно за 20-летний период

· теории поколений

· цифровой революции

· социокультурной теории

· компетентностному подходу

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

A. Планирование талантов

B. Развитие талантов

C. Приобретение талантов

D. выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов

E. продвижение организацией своих ценностей с целью привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала

F. предоставление возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество

В одной из отраслей на протяжении долгого времени продолжалось состояние упадка. Причины этого заключались как в отсутствии модернизации и развития, так и в прекращении научных исследований и падении качества образования. Поскольку в отрасли идет реформирование, какая-то из инфраструктурных организаций может стать центром возрождения отрасли. От ведущих предприятий отрасли был получен запрос на помощь возрождению отрасли с опорой на талантливую молодежь. Какие действия необходимо предпринять для возрождения отрасли? (укажите 4 варианта ответа)

· создание центра развития научных и управленческих компетенций отрасли

· одновременное повышение зарплаты всем специалистам отрасли, несмотря на упадок

· создание молодежного отраслевого инновационного центра

· формирование положительного имиджа работодателя

· оформление долгосрочных договорных отношений с вузами и ежегодный прием определенного числа выпускников в организации

· увольнение всех неэффективных сотрудников и набор талантливого персонала

Крупная компания, работающая в сфере программного обеспечения, в числе прочих направлений работы с персоналом предлагает своим сотрудникам бесплатное питание, корпоративный детский сад для их детей, услуги трансфера, а также творческие программы для них и членов их семей. Примером каких мероприятий являются эти дополнения? (укажите 2 варианта ответа)

· привлечение талантов

· сохранение талантов

· мотивация талантов

· планирование талантов

Постановка целей, проведение обзоров эффективности и предоставление обратной связи – это …

· аудит

· рекрутинг

· управление талантами

· управление эффективностью

Способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата – это …

В одном из спортивных ритейлеров сотрудникам доступны такие возможности карьерного роста, как ИТ, разработка продуктов, мерчандайзинг и управление магазинами. Высшее руководство компании осознает важность найма и удержания качественных сотрудников. В результате фирма решила внедрить политику, практику и программы, которые поддерживают карьерные потребности сотрудников. Какой стратегии удержания талантами соответствует данное решение?

· стратегия культуры талантов

· стратегия планирования карьеры

· стратегия гибких условий работы

· стратегия долгосрочных стимулов

Сотрудники производственной компании часто жалуются, что им не предоставляют отзывы об их работе. Они чувствуют, что не получают надлежащей информации о том, как они выполнили те или иные задачи и в каких областях им необходимо улучшить показатели. Они также утверждают, что цели производительности расплывчаты и не поддаются измерению. Какую функцию необходимо улучшить, чтобы разрешить жалобы, выдвинутые сотрудниками?

· функция обучения и развития

· функция коучинга и наставничества

· функция управления эффективностью

Исследователями замечена тенденция, что в связи с развитием новых технологий в условиях цифровизации и изменения отношения к человеческим ресурсам часть компаний, в том числе достаточно крупных корпораций, терпят неудачи и несут колоссальные убытки в условиях нового рынка. С чем это может быть связано? (укажите 2 варианта ответа)

· Нежелание компаний применять новые методы и внедрять новые технологии

· Большой пробел, незнание и некомпетентность по теме инноваций руководителей и сотрудников компании

· Развитие и внедрение новых технологий никак не влияет на организации

· Проверенные модели управления гарантируют успех бизнеса, необходимость в их трансформации отсутствует

Мария является директором по персоналу в одной из крупных логистических компаний. По роду деятельности она должна знать, каких людей ей необходимо нанимать на работу на те или иные должности, каким образом их оценивать в дальнейшем и осуществлять их развитие, а также производить оплату их труда согласно грейдам. На какой документ должна опираться Мария?

· план развития карьеры

· «профиль должности»

· должностная инструкция

· трудовой договор

Одна из популярных пиццерий позволяет своим вновь набранным сотрудникам изучать рабочие процессы фактически в процессе трудовой деятельности. Какой процесс обучения описан выше?

· коучинг

· наставничество

· обучение на рабочем месте

· обучение с отрывом от производства

Важная задача менеджера – максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого у менеджера имеется следующий диапазон действий:

– предлагать сотрудникам работу, способствующую их общению;

– проводить с партнерами совещания, советоваться с ними по делам фирмы;

– сохранять неформальные группы в коллективе, не мешающие функционированию фирмы;

– создавать условия для социальной активности работников; предлагать сотрудникам более содержательную творческую работу;

– обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами;

– оценивать и поощрять все положительные достижения каждого сотрудника;

– привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений;

– делегировать подчиненным часть своих прав и полномочий;

– обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице;

– организовать постоянную подготовку и переподготовку сотрудников для повышения их компетентности;

– открывать для подчиненных возможности развития их потенциала;

– предоставить сотрудникам сложную и ответственную работу, которая потребовала бы от них полной самоотдачи;

– постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе.

Какие действия менеджера приведут к увеличению творческой отдачи в работе подчиненных (укажите 2 варианта ответа)

· Использование авторитарного стиля управления позволяет наиболее эффективно увеличивать творческую отдачу в работе сотрудников, так как руководитель единолично принимает решения и контролирует каждый этап работы команды

· Использование демократического стиля управления способствует раскрытию творческого потенциала сотрудников, поскольку он предполагает делегирование ответственности и значительную степень свободы

· Рутинная повторяющаяся деятельность способно увлечь персонал и мотивировать его на генерацию новых идей и повышение производительности

· Постоянное обучение: для расцвета творчества важно обеспечить постоянный приток в организации новых знаний, информации, впечатлений