Talent менеджмент. Синергия (Итоговый, компетентностный, промежуточные тесты). На отлично!
Ответы представлены на итоговый, компетентностный и промежуточные тесты 1-4.
Результаты сдачи тестов: Итоговый - 60 баллов (из 60), Компетентностный - 40 баллов (из 40) (скрины в демо-файлах). Общий балл - 100.
Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!
С вопросами и вы можете ознакомиться ДО покупки.
Также указаны темы теста. Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.
Есть много похожих вопросов, будьте внимательны.
При возникновении вопросов или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения https://studwork.ru/mail/259571
Другие мои работы можно найти по ссылке https://studwork.ru/shop?user=259571
Ответы вы сможете скачать сразу после оплаты.
Темы:
Тема 1. Талант-менеджмент как инструмент современного управления персоналом
Тема 2. Теоретические аспекты управления талантами
Тема 3. Методология управления талантами
Тема 4. Управление результативностью через управление талантами
Стратегия управления талантами в организации предусматривает … (укажите 5 вариантов ответа)
· обучение и развитие талантов
· продвижение сотрудников по службе
· реализацию программ сохранения кадров
· управление производительностью сотрудников
· управление и определение конкурентоспособной заработной платы
· поиск, привлечение, рекрутинг и адаптацию квалифицированных кандидатов
· документное оформление работы талантливых сотрудников
Термин «управление талантами» появился для названия изменений в сфере управления HR, которые делали «акцент на управлении человеческим потенциалом или талантом», в …
· конце XX в.
· начале XX в.
· начале XXI в.
Процесс управления, сохранения в организации и развития людей, которых компания считает важными и ценными для достижения стратегических целей, – это …
· управление талантами
· стратегический менеджмент
· управление производительностью
Суммарные психофизиологические, интеллектуальные, физические, моральные, социальные, нравственные и другие способности всех сотрудников приносить доход организации – это … капитал организации
В сфере управления персоналом … сотрудник – это человек, обладающий потенциалом для дальнейшего продвижения в компании
Повсеместный переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – это …
· глобализация
· эра прогрессивизма
· цифровая революция
· промышленная революция
Теория, разработанная Уильямом Штраусом и Нилом Хоу в 1990-х гг. и описывающая повторяющиеся поколенческие циклы в истории, это «…»
Евгений является менеджером в фирме по производству оконного оборудования. В его обязанности входит разработка и использование подходов к управлению талантами. Какие задачи в рамках своих обязанностей должен выполнять Евгений? (укажите 2 варианта ответа)
· координация деятельности по найму
· игнорирование направлений работы с талантливыми сотрудниками
· создание системы вознаграждений для талантливых сотрудников
· выяснение у подчиненных, какие способности они проявляли в детстве
Особенностью таланта является …
· обязательная успешность во всех видах деятельности
· выполнение действий на основе устойчивых стереотипов
· низкий уровень творчества при выполнении деятельности
· высокий уровень творчества при выполнении деятельности
Такая «порода» сотрудников, как … характеризуется следующими параметрами: любимец большинства руководителей; сильная сторона заключается в генерации удачных идей; способность вести проект в одиночку, от замысла до конечного вида
· «лихач»
· «инженер»
· «архитектор»
· «конструктивист»
Вовлеченность сотрудников в трудовую деятельность непосредственно влияет на … (укажите 3 варианта ответа)
· стратегию организации
· эффективность компании
· личные качества сотрудников
· результативность компании
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. «Оптиум мотивации»
B. Продуктивность
C. Одаренность
D. уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно
E. способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата
F. качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью (Б. М. Теплов)
G. Дж. Х. Рейнвотер на основе обобщения часто встречающиеся типов сотрудников с яркими отличительными особенностями выделил их в своей типологии в «…»
H. Породы
Совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом – это … политика
Книга программиста и руководителя Дж. Х. Рейнвотера называется …
· «Как пасти котов»
· «Как пасти китов»
· «Как пасти коров»
Талант, полученный в результате расширения информационных и коммуникационных технологий (ИКТ), – это … талант
Расположите уровни развития способностей последовательно от низшего к высшему:
1. одаренность
2. талант
3. гениальность
В сфере управления талантами выделяют такие аспекты как … (укажите 4 варианта ответа)
· подбор персонала
· развитие лидерства
· управление финансами
· кадровое планирование
· управление эффективностью
Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это «…» мотивации
Движущая сила, совокупность психологических и физических реакций, которые побуждают людей к действию, – это …
Термин, относящийся к пожизненной серии действий, которые способствуют исследованию профессиональной деятельности человека, успеху в ней и самореализации, – это …
· развитие карьеры
· развитие талантов
· удержание талантов
· управление талантами
Знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач, – это …
· развитие
· планирование
· компетенция
· индивидуальные особенности
Продвижение компанией собственных ценностей для привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала – это …
· развитие талантов
· сохранение талантов
· приобретение талантов
· планирование талантов
Неверно, что к уровням управления кадровым резервом относят … (укажите 3 варианта ответа)
· планирование замен
· планирование карьеры
· управление талантами
· планирование преемственности
По мнению Н. А. Барашковой и А. В. Михайловой, управление талантами представляет собой … подход
Обеспечение возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество – это …
· развитие талантов
· сохранение талантов
· приобретение талантов
· планирование талантов
Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это … талантов
Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это …
· развитие талантов
· приобретение талантов
· планирование талантов
· методология управления талантами
Предоставление сотрудникам реальной возможности продвижения по службе с целью сохранения таланта в организации – это …
· коучинг
· развитие
· наставничество
· планирование карьеры
Способ удержания талантов в компании, подразумевающий отсутствие фиксированности в работе, – это …
· планирование карьеры
· гибкие условия труда
· культура талантов
· управление эффективностью
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Наставничество
B. Планирование карьеры
C. Планирование преемственности
D. отношения, в которых опытный или более сведущий человек помогает менее опытному или менее сведущему усвоить определенные компетенции
E. управление развитием персонала в нужном для организации направлении, характеризующееся составлением плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест
F. принятие мер по выявлению и развитию потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в организации
По мнению Д. Минбаевой и Д. Коллингс, управление талантами представляет собой функцию управления …
Выявление проблем и негативных тенденций в подразделениях и компании в целом при помощи устного exit-интервью или письменного exit-опрос проводят на этапе …
Установите последовательность этапов реализации работы согласно «профилю должности»:
1. подобрать персонал
2. оценить персонал
3. сформировать комплексную систему развития персонала
4. создать в организации кадровый резерв
Вид влияния, объединяющего окружающих людей и мотивирующий прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …
· лидерство
· менеджмент
· настойчивость
· наставничество
Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это …
· менеджмент
· наставничество
· планирование карьеры
· планирование преемственности
… помогает удерживать таланты в единой структуре, где происходит их объединение и приумножение
· Наставничество
· Менеджмент компании
· Корпоративная культура
Неверно, что процесс планирования преемственности и карьеры включает …
· изучение кандидатов
· адаптацию персонала
· определение ключевых позиций
· определение уровня мотивационного профиля
Принципы, отражающие мнения, убеждения и предположения персонала компании о внешней и внутренней среде, – это … компании
Метод обучения и развития персонала, подразумевающий устное систематическое и последовательное изложение материала по какой-либо проблеме, разделу, теме, вопросу и т. д. – это…
Консультирование и получение обратной связи о работе сотрудников – это …
В трудовом праве прекращение трудовых отношений между работником и работодателем – это …
Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, вносящих существенный вклад в развитие организации, – это … талантами
Успешное управление талантами возможно в компаниях, корпоративная культура которых обладает такими признаками, как … (укажите 3 варианта ответа)
· доверие
· закрытые коммуникации
· ориентация на достижение общих целей
· уважение и признание ценности индивидуального знания
Документ, который описывает должность, биографические требования, особенности корпоративной культуры, функционал и ключевые компетенции, необходимые для успешного выполнения всех функций данной должности, – это «…»
Меры, при помощи которых выявляют и развивают потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в компании, – это …
· коучинг
· наставничество
· планирование карьеры
· планирование преемственности
По типологии Дж. Х. Рейнвотера «порода» сотрудников, которые в своем исходном виде несут меньше ценности, чем общая масса, – это «…»
Параметр, который описывает сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …
· талант
· человеческий капитал
· управление талантами
· планирование талантов
В сфере управления персоналом человек, обладающий потенциалом для дальнейшего продвижения в компании, – это …
· лидер
· новый сотрудник
· будущий руководитель
· талантливый сотрудник
Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это …
· трудовой мотив
· цифровой талант
· производительность
· «оптиум» мотивации
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Лидер
B. Мотивация талантов
C. «Профиль должности»
D. лицо в какой-либо группе, организации, команде, подразделении, пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия
E. непрерывный мониторинг и развитие внутренней мотивации или самомотивации
F. документ, который описывает саму должность, биографические требования, особенности корпоративной культуры, функционал и ключевые компетенции, необходимые для успешного выполнения всех функций данной должности
Установите последовательность этапов полного цикла управления талантами в организации:
1. планирование
2. приобретение развитие
3. удержание
С точки зрения происхождения таланта существует дилемма врожденности или … таланта
Опционы на акции, оплачиваемый отпуск и другие преимущества, увеличивающиеся с течением времени, способные побудить сотрудников сочетать свою карьеру и личные цели с обязательствами или ассоциацией с организацией, – это … стимулы, удерживающие его в компании
Переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – это …
… является отражением основных ценностей организации и сообщением о преимуществах работы в ней
· Аудит
· Рекрутинг
· Сохранение
· Привлечение
Высший уровень развития способностей и талантов – это …
Согласно классическому определению известного психолога Б. М. Теплова, … – это качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью
Квалифицированные специалисты, отвечающие повышенным требованиям и отобранные для потенциального занятия руководящей должности на предприятии, – это …
Позиционирование таланта как относительно высокорезультативного сотрудника или сотрудника, обладающего высоким потенциалом, характерно для … традиции
· арабской
· японской
· англо-американской
Специальный документ, в котором представлен вариант (варианты) профессионально-личностного развития и служебно-должностного перемещения персонала в организации, – это …
· резюме
· план карьеры
· штатное расписание
· личная карточка
Ученый, который в своих исследованиях приводит сравнения технологии управления талантами с широко распространенными технологиями управления кадровым резервом, – это …
· М. О. Латуха
· Ю. Г. Одегов
· К. А. Носкова
· В. Г. Коновалова
Общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …
Неверно, что в адаптацию талантов входит метод …
· снижения текучести персонала на испытательном сроке
· оценки предыдущего опыта и результатов деятельности кандидата
· повышения эффективности работы сотрудников в первые месяцы работы
Сила, которая движет людьми, а также совокупность психологических и физических реакций, которые побуждает их к действию, – это …
· талант
· мотивация
· потребность
· цифровой талант
Управление информацией и создание систем относится к … компетенциям, необходимым сотрудникам на современном этапе развития технологий
Установите соответствие между понятиями и определениями:
A. Человеческий капитал организации
B. Talent-менеджмент
C. Кадровая политика
D. имеющийся у персонала организации запас здоровья, знаний, навыков, опыта, мотивации, его производительные способности, психологические, культурные, мировоззренческие и социальные свойства, которые используются в производстве с целью получения более высокого результата деятельности для организации
E. процесс управления, сохранения в организации и развития людей, которых компания считает важными и ценными для достижения стратегических целей
F. совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом
К рискам цифровой революции относят … (укажите 3 варианта ответа)
· неподготовленность персонала
· сохранение культуры организации
· сокращение количества рабочих мест
· отсутствие доверия общественности к новым технологиям
Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это планирование …
Установите последовательность этапов управления талантами в образовательной индустрии:
1. выявление потребностей в талантливых сотрудниках в соответствии с планом развития учреждения
2. мотивация, продвижение и удержание талантливых сотрудников
3. оценка эффективности работы системы талант–менеджмента
Одно из преимуществ talent-менеджмента заключается в том, что …
· стоимость талантливых специалистов всегда высокая
· при выборе специалистов из числа имеющихся сотрудников, придется тратить время на их профессиональный рост
· при привлечении команды со стороны потребуется ждать, пока вложенные в нее затраты окупятся
· сложные проекты и трудности не пугают талантливых сотрудников, а воспринимаются как вызов
Человек в группе, организации, команде, подразделении, который пользуется большим, признанным авторитетом, обладает влиянием, которое проявляется как управляющие действия – это …
· ведущий специалист
· талантливый сотрудник
· наставник
· лидер
С точки зрения сферы управления талантами, сотрудник может оцениваться по таким критериям, как … (укажите 2 варианта ответа)
· потенциал
· производительность
· количество отработанного времени
На современном этапе активно участвуют в трудовом процессе представители трех поколений: все меньше проявляются «бэби-бумеры», на пике своей формы находятся поколение Х и поколение …
Установите последовательность этапов процесса коучинга:
1. определить цель и задачу: чего вы хотите достичь
2. оценить текущий уровень производительности: как вы сейчас работаете
3. определить план повышения производительности: определите области, где производительность может быть улучшена
4. разработать план действий: разработка конкретных стратегий
5. выполнение и оценка: текущие действия, оценка прогресса человека
Установите последовательность возникновения подходов к управлению сотрудниками в организациях в хронологическом порядке:
1. управление кадрами
2. управление персоналом
3. управление человеческими ресурсами
4. система управления талантами
Установите последовательность этапов цикла управления талантами:
1. привлечение
2. сохранение
3. удержание
4. развитие
Инструменты, направленные на привлечение, сохранение, удержание и развитие персонала – это …
· коучинг
· рекрутинг
· управление персоналом
· система управления талантами
Процесс, в результате которого происходит адаптация, организация и создание комфортных и безопасных условий труда – это … талантов
· сохранение
· привлечение
· удержание
· развитие
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Удержание талантов
B. Развитие талантов
C. Привлечение талантов
D. Сохранение талантов
E. мотивация и оценка
F. обучение, формирование кадрового резерва, служебное продвижение, обогащение труда
G. подбор, отбор и наем сотрудников
H. адаптация, организация и создание комфортных и безопасных труда
Целенаправленная деятельность по достижению конкурентоспособности организации на основе создания целостной системы привлечения, сохранения, удержания и развития талантливых сотрудников, – это …
Тип корпоративной культуры, который препятствует эффективному функционированию компании и ее развитию, – это … корпоративная культура
Одаренность в какой-либо области, присущая индивиду от рождения или под влиянием упражнений развивающаяся до высокой степени, обеспечивающая человеку возможность наиболее успешно выполнять ту или иную деятельность, – это …
Значимые, общепринятые и разделяемые сотрудниками компании убеждения и принципы, закрепленные в стандартах и правилах поведения – это корпоративные …
Виды деятельности, предназначенные для оценки уровня компетентности талантов и включающие такие методы, как психометрические тесты и анкетирование, глубинные интервью, тематические исследования и анализ самых последних обзоров эффективности, – это … талантов
Для обозначения организации, в которой нет иерархии и централизованного управления, Фредериком Лалу был введен термин … организация
· «красная»
· «зеленая»
· «бирюзовая»
Этап цикла управления талантами, в который входит мотивация и оценка, – это … талантов
Деятельность, направленная на привлечение, использование и развитие высококвалифицированных сотрудников, создание особой среды, способствующей реализации одаренных человеческих ресурсов с целью повышения конкурентоспособности сферы образования в целом и образовательных учреждений, в частности – это …
· управление персоналом
· talent-менеджмент в образовании
· кадровая политика
· цифровая революция
Составляющая удержания талантов, подразумевающая отсутствие фиксированности в работе, – это … условия труда
Предоставление возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество – это … талантов
Нормы и образцы поведения, которые определяют деятельность всех сотрудников компании и отношения между ними, – это … культура
Установите последовательность этапов оценки потенциала персонала:
1. анализ и диагностика показателей кадрового потенциала
2. определение уровня развития кадрового персонала
3. выявление причин недостаточной эффективности кадрового персонала
Параметр, который зависит от требуемых навыков работы, уровня образования, и степени ответственности, – это …
· развитие талантов
· приобретение талантов
· вознаграждение сотрудников
· методология управления талантами
Привлечение квалифицированных работников, интеграция новых сотрудников, а также удержание персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса – это …
Фамилия ученого, который ввел понятие «управление талантами», –…
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Лидерство
B. Коучинг
C. Корпоративная культура
D. общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели
E. консультирование и получение обратной связи о работе сотрудников
F нормы и образцы поведения, которые определяют деятельность всех сотрудников компании и отношения между ними
Продвижение организацией своих ценностей с целью привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала – это … талантов
В результате расширения информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) человек получает…
· одаренность
· цифровой талант
· личностный талант
· талант управления персоналом
Согласно …, поколения в истории меняются в регулярном цикле: каждое поколение состоит из тех, кто родился примерно за 20-летний период
· теории поколений
· цифровой революции
· социокультурной теории
· компетентностному подходу
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Планирование талантов
B. Развитие талантов
C. Приобретение талантов
D. выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов
E. продвижение организацией своих ценностей с целью привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала
F. предоставление возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество
В одной из отраслей на протяжении долгого времени продолжалось состояние упадка. Причины этого заключались как в отсутствии модернизации и развития, так и в прекращении научных исследований и падении качества образования. Поскольку в отрасли идет реформирование, какая-то из инфраструктурных организаций может стать центром возрождения отрасли. От ведущих предприятий отрасли был получен запрос на помощь возрождению отрасли с опорой на талантливую молодежь. Какие действия необходимо предпринять для возрождения отрасли? (укажите 4 варианта ответа)
· создание центра развития научных и управленческих компетенций отрасли
· одновременное повышение зарплаты всем специалистам отрасли, несмотря на упадок
· создание молодежного отраслевого инновационного центра
· формирование положительного имиджа работодателя
· оформление долгосрочных договорных отношений с вузами и ежегодный прием определенного числа выпускников в организации
· увольнение всех неэффективных сотрудников и набор талантливого персонала
Крупная компания, работающая в сфере программного обеспечения, в числе прочих направлений работы с персоналом предлагает своим сотрудникам бесплатное питание, корпоративный детский сад для их детей, услуги трансфера, а также творческие программы для них и членов их семей. Примером каких мероприятий являются эти дополнения? (укажите 2 варианта ответа)
· привлечение талантов
· сохранение талантов
· мотивация талантов
· планирование талантов
Постановка целей, проведение обзоров эффективности и предоставление обратной связи – это …
· аудит
· рекрутинг
· управление талантами
· управление эффективностью
Способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата – это …
В одном из спортивных ритейлеров сотрудникам доступны такие возможности карьерного роста, как ИТ, разработка продуктов, мерчандайзинг и управление магазинами. Высшее руководство компании осознает важность найма и удержания качественных сотрудников. В результате фирма решила внедрить политику, практику и программы, которые поддерживают карьерные потребности сотрудников. Какой стратегии удержания талантами соответствует данное решение?
· стратегия культуры талантов
· стратегия планирования карьеры
· стратегия гибких условий работы
· стратегия долгосрочных стимулов
Сотрудники производственной компании часто жалуются, что им не предоставляют отзывы об их работе. Они чувствуют, что не получают надлежащей информации о том, как они выполнили те или иные задачи и в каких областях им необходимо улучшить показатели. Они также утверждают, что цели производительности расплывчаты и не поддаются измерению. Какую функцию необходимо улучшить, чтобы разрешить жалобы, выдвинутые сотрудниками?
· функция обучения и развития
· функция коучинга и наставничества
· функция управления эффективностью
Исследователями замечена тенденция, что в связи с развитием новых технологий в условиях цифровизации и изменения отношения к человеческим ресурсам часть компаний, в том числе достаточно крупных корпораций, терпят неудачи и несут колоссальные убытки в условиях нового рынка. С чем это может быть связано? (укажите 2 варианта ответа)
· Нежелание компаний применять новые методы и внедрять новые технологии
· Большой пробел, незнание и некомпетентность по теме инноваций руководителей и сотрудников компании
· Развитие и внедрение новых технологий никак не влияет на организации
· Проверенные модели управления гарантируют успех бизнеса, необходимость в их трансформации отсутствует
Мария является директором по персоналу в одной из крупных логистических компаний. По роду деятельности она должна знать, каких людей ей необходимо нанимать на работу на те или иные должности, каким образом их оценивать в дальнейшем и осуществлять их развитие, а также производить оплату их труда согласно грейдам. На какой документ должна опираться Мария?
· план развития карьеры
· «профиль должности»
· должностная инструкция
· трудовой договор
Одна из популярных пиццерий позволяет своим вновь набранным сотрудникам изучать рабочие процессы фактически в процессе трудовой деятельности. Какой процесс обучения описан выше?
· коучинг
· наставничество
· обучение на рабочем месте
· обучение с отрывом от производства
Важная задача менеджера – максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого у менеджера имеется следующий диапазон действий:
– предлагать сотрудникам работу, способствующую их общению;
– проводить с партнерами совещания, советоваться с ними по делам фирмы;
– сохранять неформальные группы в коллективе, не мешающие функционированию фирмы;
– создавать условия для социальной активности работников; предлагать сотрудникам более содержательную творческую работу;
– обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами;
– оценивать и поощрять все положительные достижения каждого сотрудника;
– привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений;
– делегировать подчиненным часть своих прав и полномочий;
– обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице;
– организовать постоянную подготовку и переподготовку сотрудников для повышения их компетентности;
– открывать для подчиненных возможности развития их потенциала;
– предоставить сотрудникам сложную и ответственную работу, которая потребовала бы от них полной самоотдачи;
– постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе.
Какие действия менеджера приведут к увеличению творческой отдачи в работе подчиненных (укажите 2 варианта ответа)
· Использование авторитарного стиля управления позволяет наиболее эффективно увеличивать творческую отдачу в работе сотрудников, так как руководитель единолично принимает решения и контролирует каждый этап работы команды
· Использование демократического стиля управления способствует раскрытию творческого потенциала сотрудников, поскольку он предполагает делегирование ответственности и значительную степень свободы
· Рутинная повторяющаяся деятельность способно увлечь персонал и мотивировать его на генерацию новых идей и повышение производительности
· Постоянное обучение: для расцвета творчества важно обеспечить постоянный приток в организации новых знаний, информации, впечатлений
