[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Система управления проектами организации (новые тесты 2022г.) Промежуточные тесты итоговый тест и компетентностный тест
ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ В ОГЛАВЛЕНИИ.
Внимание!!! Если при сдачи теста у вас возникли проблемы с ответами, сразу пишите в личные сообщения. Мы постараемся решить Вашу проблему.
ИМЕЕТСЯ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ОТВЕТОВ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ ПИСАТЬ В ЛИЧКУ
ПОЛЕЗНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Промежуточные тесты не обязательно сдавать на 100% достаточно всего 50%
Вопрос
Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
… создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется
… создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется
… создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется
… создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется
… создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется
… создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется
Проектную структуру характеризует такой признак, как …
Проектную структуру характеризует такой признак, как …
Проектную структуру характеризует такой признак, как …
Проектную структуру характеризует такой признак, как …
«Двойственная» организационная структура создается …
«Двойственная» организационная структура создается …
«Двойственная» организационная структура создается …
Самые распространенные механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур («сглаживания») – это …
Самостоятельные организационные единицы в рамках функциональных организационных структур, которые могут создаваться как для решения временных задач, так и на более постоянной основе, постепенно превращая организацию из функциональной в матричную, – это …
Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
Участник проекта в матричной организационной структуре, который координирует и интегрирует деятель¬ность служащих из различных функциональных подразделений, – это … проекта
В случае, когда вся деятельность предприятия сконцентрирована на выполнении определенного проекта (программы проектов), возникает … организационная структура управления
Обычное название руководителя проекта в функциональной организационной структуре – … проекта
Ученый, который предложил нормативную модель, названную «рациональная бюрократия» (идеальная структура), – это …
Принцип системного подхода, позволяющий анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры, – это принцип …
Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания полномочий руководителя проекта:
Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания полномочий руководителя проекта:
Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания полномочий руководителя проекта:
Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания полномочий руководителя проекта:
Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания полномочий руководителя проекта:
Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
Установите соответствие между типом организационной структуры и долей организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
Определите последовательность этапов алгоритма разработки организационной структуры управления проектом:
Определите последовательность этапов алгоритма разработки организационной структуры управления проектом:
Определите последовательность этапов алгоритма разработки организационной структуры управления проектом:
Определите последовательность этапов алгоритма разработки организационной структуры управления проектом:
Установите соответствие между видом подсистемы и подсистемой управления проектом:
Установите соответствие между видом подсистемы и подсистемой управления проектом:
Установите соответствие между видом подсистемы и подсистемой управления проектом:
Установите соответствие между видом подсистемы и подсистемой управления проектом:
Установите соответствие между видом подсистемы и подсистемой управления проектом:
Установите соответствие между видом подсистемы и подсистемой управления проектом:
Вопрос
Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта
Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это … проекта
Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это … проекта
Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это … проекта
Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это … проекта
Группа процессов, которая используется для запуска фазы проекта или проекта в целом и направлена на определение цели этой фазы или проекта в целом, – это … проекта
Группа процессов, которая используется для запуска фазы проекта или проекта в целом и направлена на определение цели этой фазы или проекта в целом, – это … проекта
Группа процессов, которая используется для запуска фазы проекта или проекта в целом и направлена на определение цели этой фазы или проекта в целом, – это … проекта
Группа процессов, которая используется для запуска фазы проекта или проекта в целом и направлена на определение цели этой фазы или проекта в целом, – это … проекта
Группа процессов, которая используется для запуска фазы проекта или проекта в целом и направлена на определение цели этой фазы или проекта в целом, – это … проекта
Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом
Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом
Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом
Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом
Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом
В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта
Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как … проекта
Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как … проекта
Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как … проекта
Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как … проекта
Неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество (в зависимости от вида проекта), – это … проекта
Разработка иерархической структуры проекта входит в такую предметную группу, как … проекта
Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это … в проекте
Группа процессов, отвечающая на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта
Процессы реализации работ по управлению проектам и достижения результатов, определенных в плане проекта, – это … проекта
Под … проекта понимают трудовые, технические и/или материальные единицы, используемые при выполнении задач по проекту и обеспечивающие возможность реализации всех поставленных целей проекта
Документ, в котором излагается видение проекта, его масштаб, цели, команда проекта и их обязанности, – это … проекта
Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Интеграция»:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Интеграция»:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Интеграция»:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Интеграция»:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Интеграция»:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов контроля:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов контроля:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов контроля:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов контроля:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов контроля:
Вопрос
Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …
Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …
Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …
Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …
Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
Метод критического пути (СРМ) был разработан в … году
Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это …
Документы (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это …
Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, это …
Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
Проекты, главной целью которых являются разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты
Проекты, главной целью которых являются разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты
Проекты, главной целью которых являются разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты
Проекты, главной целью которых являются разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты
Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения, – это … проекта
Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это …
Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это …
Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это …
Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это …
На … жизненного цикла проекта разрабатывается его концепция
На … жизненного цикла проекта разрабатывается его концепция
На … жизненного цикла проекта разрабатывается его концепция
На … жизненного цикла проекта разрабатывается его концепция
Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта:
Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта:
Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта:
Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта:
Заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта – это …
В рамках своих базовых функций менеджер проекта PMI должен … (укажите 2 варианта ответа)
В рамках своих базовых функций менеджер проекта PMI должен … (укажите 2 варианта ответа)
В рамках своих базовых функций менеджер проекта PMI должен … (укажите 2 варианта ответа)
В рамках своих базовых функций менеджер проекта PMI должен … (укажите 2 варианта ответа)
Организационная структура … согласуется на уровне тимлидов
Организационная структура … согласуется на уровне тимлидов
Организационная структура … согласуется на уровне тимлидов
Организационная структура … согласуется на уровне тимлидов
К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
К причинам неудач в проектах можно отнести …
К причинам неудач в проектах можно отнести …
К причинам неудач в проектах можно отнести …
К причинам неудач в проектах можно отнести …
Группа стандартов, к которой относят стандарты PMBOK, ICB, ISO 21500, – это … стандарты
Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов, – это … стандарты
Вопрос
" Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству завода по производству лимонадов в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Лимонад», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц.
О чем Уве должен помнить в первую очередь?"
" Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству завода по производству лимонадов в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Лимонад», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц.
О чем Уве должен помнить в первую очередь?"
" Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству завода по производству лимонадов в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Лимонад», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц.
О чем Уве должен помнить в первую очередь?"
" Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству завода по производству лимонадов в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Лимонад», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц.
О чем Уве должен помнить в первую очередь?"
" Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?».
Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?"
" Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?».
Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?"
" Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?».
Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?"
" Представьте, что сейчас Вы ведете восемь проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени.
Общению с какими из заинтересованных сторон следует отдать приоритет?"
" Представьте, что сейчас Вы ведете восемь проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени.
Общению с какими из заинтересованных сторон следует отдать приоритет?"
" Представьте, что сейчас Вы ведете восемь проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени.
Общению с какими из заинтересованных сторон следует отдать приоритет?"
" Представьте, что сейчас Вы ведете восемь проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени.
Общению с какими из заинтересованных сторон следует отдать приоритет?"
" Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов.
Как бы вы определили эту ситуацию?"
" Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов.
Как бы вы определили эту ситуацию?"
" Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов.
Как бы вы определили эту ситуацию?"
" Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов.
Как бы вы определили эту ситуацию?"
" Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон.
Примером применения чего является получение подобной информации?"
" Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон.
Примером применения чего является получение подобной информации?"
" Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон.
Примером применения чего является получение подобной информации?"
" Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон.
Примером применения чего является получение подобной информации?"
" Вы принимаете проект в под во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта.
Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?"
" Вы принимаете проект в под во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта.
Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?"
" Вы принимаете проект в под во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта.
Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?"
" Вы принимаете проект в под во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта.
Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?"
" Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашел о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, от которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой.
Какие преимущества данной структуры мог упомянуть третий руководитель?"
" Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашел о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, от которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой.
Какие преимущества данной структуры мог упомянуть третий руководитель?"
" Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашел о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, от которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой.
Какие преимущества данной структуры мог упомянуть третий руководитель?"
" Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашел о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, от которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой.
Какие преимущества данной структуры мог упомянуть третий руководитель?"
" Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов.
В какой форме организации должен работать руководитель проекта?"
" Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов.
В какой форме организации должен работать руководитель проекта?"
" Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов.
В какой форме организации должен работать руководитель проекта?"
" В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях.
Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?"
" В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях.
Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?"
" В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях.
Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента?"
" По мнению И. Адизеса, адаптация опасна для компании: «Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело появиться что-то новое».
Какие выводы из данной цитаты можно сделать?"
" По мнению И. Адизеса, адаптация опасна для компании: «Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело появиться что-то новое».
Какие выводы из данной цитаты можно сделать?"
" По мнению И. Адизеса, адаптация опасна для компании: «Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело появиться что-то новое».
Какие выводы из данной цитаты можно сделать?"
" Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя.
Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?"
" Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя.
Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?"
" Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя.
Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?"
" Алексей впервые назначен на должность руководителя проекта в интересный для него и команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с проектом, хотя раньше и не имела опыта работы в таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, из них 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по двум требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структуру декомпозиции работ еще три пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя.
Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?"
" В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика.
Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?"
" В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика.
Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?"
" В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика.
Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?"
" В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика.
Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?"
Вопрос
В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами
Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления:
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и происходящими событиями:
Система GERT появилась в … году
Нормативный документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …
Процесс подготовки (разработки) проектных материалов – это …
Отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки, – это …
Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
Установите соответствие между классификационными признаками и выделяемыми по ним проектами:
Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, – это … проекты
Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, – это … проекты
Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, – это … проекты
Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, – это … проекты
Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей проекта – это … проекта
Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …
Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …
Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …
Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …
На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации
На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации
На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации
На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации
Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта
Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта
Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта
Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта
Главная фигура в процессе управления проектом – это … проекта
К функциям менеджера проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)
К функциям менеджера проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)
К функциям менеджера проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)
К функциям менеджера проекта относят … (укажите 2 варианта ответа)
Организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета
Организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета
Организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета
Организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета
Критериями успеха проекта являются такие неявные факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)
Критериями успеха проекта являются такие неявные факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)
Критериями успеха проекта являются такие неявные факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)
Критериями успеха проекта являются такие неявные факторы, как … (укажите 2 варианта ответа)
Критерием успешного выполнения проекта является …
Критерием успешного выполнения проекта является …
Критерием успешного выполнения проекта является …
Критерием успешного выполнения проекта является …
Группа стандартов, к которой относятся стандарты ГОСТ-Р ИСО 21500 и Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами, – это … стандарты
Стандарты, разработанные для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций, называются … стандартами
Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это процесс … проекта
Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта
Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта
Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта
Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта
Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта
Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта
Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта
Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта
Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта
Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта
Процессы … проекта применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта
Процессы … проекта применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта
Процессы … проекта применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта
Процессы … проекта применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта
Процессы … проекта применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта
В группу процессов инициации проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов инициации проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов инициации проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов инициации проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов инициации проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов инициации проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов инициации проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов инициации проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа)
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту
Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту
Разработка иерархической структуры работ входит в такую предметную группу, как … проекта
Разработка иерархической структуры работ входит в такую предметную группу, как … проекта
Разработка иерархической структуры работ входит в такую предметную группу, как … проекта
Разработка иерархической структуры работ входит в такую предметную группу, как … проекта
Целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, – это … проекта
Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как …, необходимое для выполнения проекта
Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом, – это … проекта
Группа процессов, отвечающая на вопросы, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это … проекта
Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом
Разработка бюджета проекта непосредственно связана с разработкой … проекта, которое содержит плановые даты начала и окончания плановых операций, контрольных событий, пакетов работ, планируемых пакетов работ и контрольных счетов проекта
Процесс определения заинтересованных сторон является уточнением списка, который оформляется в виде … стейкхолдеров
Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
Установите соответствие между предметными группами при реализации проекта и происходящими процессами:
Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Содержание»:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Содержание»:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Содержание»:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Содержание»:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов исполнения:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов исполнения:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов исполнения:
Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов исполнения:
Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания
К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
" На рисунке ниже изображена …
"
" На рисунке ниже изображена …
"
" На рисунке ниже изображена …
"
" На рисунке ниже изображена …
"
" На рисунке ниже изображена …
"
" На рисунке ниже изображена …
"
" На рисунке ниже изображена …
"
" На рисунке ниже изображена …
"
" На рисунке ниже изображена …
"
" На рисунке ниже изображена …
"
" На рисунке ниже изображена …
"
" На рисунке ниже изображена …
"
" На рисунке ниже изображена …
"
" На рисунке ниже изображена …
"
" На рисунке ниже изображена …
"
" На рисунке ниже изображена …
"
" На рисунке ниже изображена …
"
" На рисунке ниже изображена …
"
Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …
Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …
Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …
Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …
Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …
Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает …
Выделенная организационная структура создается …
Выделенная организационная структура создается …
Выделенная организационная структура создается …
Проектной структуре присущи следующие признаки: … (укажите 2 варианта ответа)
Проектной структуре присущи следующие признаки: … (укажите 2 варианта ответа)
Проектной структуре присущи следующие признаки: … (укажите 2 варианта ответа)
Проектной структуре присущи следующие признаки: … (укажите 2 варианта ответа)
Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
Отдельные группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями, позволяя тем самым найти общий язык персоналу, занятому в проекте с функциональными персоналом и подразделениями, – это …
Самостоятельные организационные единицы в рамках функциональных организационных структур, которые используются при необходимости более сильной координации вместо посредников, – это …
Лицо, на которое возлагается персональная ответственность за оперативное управление проектной командой и проектом в разрезе областей знаний, – это … проекта
Проектная структура управления относится к категории … организационных структур
Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре – … проекта
Ученый, который занимался практикой рационального распределения ресурсов в процессе материального производства, в результате чего сформировалась школа научного управления, – это …
Принцип системного подхода, позволяющий рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней, – это принцип …
Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:
Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:
Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:
Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:
Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:
Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:
Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:
Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:
Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:
Установите соответствие между организационными структурами и полномочиями руководителя проекта:
Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта:
Расположите уровни пирамиды проектирования и разработки организационной модели проекта (от нижнего к верхнему):
Расположите уровни пирамиды проектирования и разработки организационной модели проекта (от нижнего к верхнему):
Расположите уровни пирамиды проектирования и разработки организационной модели проекта (от нижнего к верхнему):
Расположите уровни пирамиды проектирования и разработки организационной модели проекта (от нижнего к верхнему):
Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:
Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:
Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:
Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:
Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:
Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:
Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:
Установите соответствие между этапами алгоритма разработки организационной структуры управления проектом и происходящим на них процессами:
Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …
Совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно-справочные, – это … документация
Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
Сопоставительный анализ на основе эталонных показателей как процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятия с целью улучшения собственной работы – это …
Документ, утвержденный уполномоченными органами, содержащий правила или характеристики продуктов, процессов, услуг, соответствие которым не является обязательным, – это …
Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта … (укажите аббревиатуру)
Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это проектный …
Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта
… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта
… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта
Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующие порядок проведения конкретных работ или операций, – это …
Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующие порядок проведения конкретных работ или операций, – это …
Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующие порядок проведения конкретных работ или операций, – это …
Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующие порядок проведения конкретных работ или операций, – это …
Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …
Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …
Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …
Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …
Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это …
Международной организацией по стандартизации в 2012 году был разработан стандарт …
Международной организацией по стандартизации в 2012 году был разработан стандарт …
Международной организацией по стандартизации в 2012 году был разработан стандарт …
Международной организацией по стандартизации в 2012 году был разработан стандарт …
Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …
Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …
Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …
Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …
К иерархическому типу моделей зрелости относят …
К иерархическому типу моделей зрелости относят …
К иерархическому типу моделей зрелости относят …
К иерархическому типу моделей зрелости относят …
К иерархическому типу моделей зрелости относят …
… структурированы по объектам управления (проекту, программе, портфелю)
… структурированы по объектам управления (проекту, программе, портфелю)
… структурированы по объектам управления (проекту, программе, портфелю)
… структурированы по объектам управления (проекту, программе, портфелю)
Модель зрелости проектного управления, к каждому элементу которой применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование, – это модель …
Модель зрелости проектного управления, к каждому элементу которой применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование, – это модель …
Модель зрелости проектного управления, к каждому элементу которой применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование, – это модель …
Модель зрелости проектного управления, к каждому элементу которой применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование, – это модель …
Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему):
Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему):
Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему):
Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему):
Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему):
Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:
Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:
Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:
Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:
Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:
Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:
Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:
Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:
Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:
Установите соответствие между уровнем зрелости и его характеристикой в модели Р3М3:
Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):
Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):
Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):
Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):
Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):
Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):
Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП):
Выявите соответствие между моделью уровня зрелости проектного управления и ее типом
Выявите соответствие между моделью уровня зрелости проектного управления и ее типом
Выявите соответствие между моделью уровня зрелости проектного управления и ее типом
Выявите соответствие между моделью уровня зрелости проектного управления и ее типом
Выявите соответствие между моделью уровня зрелости проектного управления и ее типом
Выявите соответствие между моделью уровня зрелости проектного управления и ее типом
Вопрос
Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующих порядок проведения конкретных работ или операций, – это …
Система, состоящая из персонала и комплекса средств автоматизации его деятельности и регламентов работы, реализующая информационную технологию выполнения установленных функций, – это … система
Комплекс документов, закрепляющий функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это … документация
Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это … документа
Нормативный технический документ, устанавливающий нормы, правила, требования к объекту, – это …
Функциональное подразделение, которое является центром компетенций для проектного управления, где накапливаются знания и опыт проектного управления в организации, – это …
Совещательный орган, который рассматривает информацию о ходе реализации проекта и координирует участников проекта, – это проектный …
Международная организация по стандартизации является разработчиком стандарта …
Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …
Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …
Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …
Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …
Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …
Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …
Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …
Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …
Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта …
Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта …
Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта …
Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта …
Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …
Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …
Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …
Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это …
Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
Функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …
К лепестковому типу моделей зрелости относят …
К лепестковому типу моделей зрелости относят …
К лепестковому типу моделей зрелости относят …
К лепестковому типу моделей зрелости относят …
К лепестковому типу моделей зрелости относят …
Основой … является поступательное развитие корпоративной системы управления проектами
Основой … является поступательное развитие корпоративной системы управления проектами
Основой … является поступательное развитие корпоративной системы управления проектами
Основой … является поступательное развитие корпоративной системы управления проектами
… построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации
… построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации
… построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации
… построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации
… построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации
Определите последовательность уровней зрелости проектного управления по модели Р3М3 (от низшего к высшему):
Определите последовательность уровней зрелости проектного управления по модели Р3М3 (от низшего к высшему):
Определите последовательность уровней зрелости проектного управления по модели Р3М3 (от низшего к высшему):
Определите последовательность уровней зрелости проектного управления по модели Р3М3 (от низшего к высшему):
Определите последовательность уровней зрелости проектного управления по модели Р3М3 (от низшего к высшему):
Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:
Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:
Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:
Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:
Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:
Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:
Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:
Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:
Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:
Установите соответствие между уровнем зрелости управления проектами и его характеристикой в модели Керцнера:
Определите последовательность этапов внедрения корпоративной системы управления проектами:
Определите последовательность этапов внедрения корпоративной системы управления проектами:
Определите последовательность этапов внедрения корпоративной системы управления проектами:
Определите последовательность этапов внедрения корпоративной системы управления проектами:
Определите последовательность этапов внедрения корпоративной системы управления проектами:
Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком:
Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком:
Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком:
Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком:
Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком:
Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком:
Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком:
Установите соответствие между стандартом проектного управления и организаций-разработчиком:
