Практическое задание - Управление человеческими ресурсами (1/1) - для ММУ

Практическое задание по предмету "Управление человеческими ресурсами" для 5 семестра по направлению обучения 38.03.02 Менеджмент

***(Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, а так же написанию любых работ, включая дипломные - пишите в личные сообщения https://studwork.ru/i5fo/501430 )

В работе содержатся ответы на задания:

ПРАКТИЧЕСКИЕ (СИТУАЦИОННЫЕ) ЗАДАЧИ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Проблемно-аналитические задания

Задание № 1

Вопросы и задания:

1. Какие типы конфликтов существуют в учреждении?

2.Проанализируйте причины возникших конфликтов.

3. Какие переговоры и с кем надо провести?

4. Какие решения следует принять для эффективности работы отдела?

Задание № 2

Вопросы и задания:

1. Сформулируйте цели оценки персонала. В данном случае можно выдеить две цели оценки персонала:

2. Определите ключевые характеристики процесса аттестация как метода оценки персонала.

3. Подберите наиболее адекватные методы их достижения. Ответ аргументируйте.

Задание №3

Постановка задачи:

По какому пути Вы пойдете и почему:

Задание №4

Вы недавно начали работать начальником современного цеха (отдела) в крупной промышленной организации, придя на эту должность из другой организации. Еще не все знают Вас в лицо. До обеденного перерыва целых два часа. Идя по коридору, Вы видите трех рабочих (работников) вашего цеха (отдела), которые о чем-то оживленно беседуют и не обращают на Вас внимания. Возвращаясь через 20 минут. Вы видите ту же картину

Постановка задачи:

Как Вы себя поведете:

Задание №4

Постановка задачи:

1.              Как можно охарактеризовать ситуацию, в которой находится Татьяна Горохова? Почему она хочет покинуть предприятия?

2.              Насколько будни начальника отдела кадров соответствовали ожиданиям Татьяны? Обладала ли она необходимыми профессиональными качествами и мотивацией для работы в этой должности?

3.              Как вы оцениваете решение руководства предприятия назначить Татьяну Горохову на должность начальника отдела кадров? Что (в биографии Татьяны) говорило в пользу этого решения? Что должно было насторожить руководителей совместного предприятия?

4.              Отвечало ли организованное для Татьяны обучение ее потребностям?

Что бы вы предложили в замен или в дополнение к сделанному?

5.              Что бы вы сделали на месте Генерального директора с заявлением об уходе?