Контрольная работа - Логистика

Контрольная работа - Логистика

ОП. 06. Логистика

1. Решите тестовое задание:

1. Под управлением материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами понимают?

1.    информационную логистику

2.    распределительную логистику

3.    закупочную логистику

4.    производственную логистику

2. К задачам закупочной логистики относят?

1.    определение объема закупок

2.    выбор маршрута доставки

3.    условия закупок

4.    управление товарными запасами

3. По каким причинам закупка у посредника может оказаться более выгодной?

1.    закупая товарные ресурсы у посредника, предприятие, как правило, имеет возможность приобрести широкий ассортимент относительно небольшими партиями

2.    цена товара у посредника может оказаться выше, чем у изготовителя

3.    предприятие становится зависимым от посредника

4. Укажите правильную последовательность этапов выбора поставщика?

1.    анализ потенциальных поставщиков

2.    рейтинг и ранжирование

3.    формирование перечня конкретных поставщиков

4.    поиск потенциальных поставщиков

5. Основными направлениями исследования рынка закупок являются?

1.    сырье, услуги

2.    рациональные маршруты доставки

3.    поставщики

6. С какой целью рассчитывается рейтинг поставщика?

1.    для того чтобы выполнить дифференциацию закупаемых предметов труда

2.    для того чтобы обеспечить безопасность финансовых интересов предприятия

3.    для того чтобы оценить результаты работы поставщика и выбрать наилучшего партнера

7. Что составляет основу экономической эффективности закупочной логистики?

1.    поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам

2.    закупка материалов с наименьшими затратами

3.    производство необходимых комплектующих самостоятельно

2.  Решить профессиональную задачу:

В г. Ярославль работает небольшое частное производственное пред­приятие, выпускающее пластиковые горшки и кашпо для комнат­ных растений.

Система распределения этого предприятия строится следую­щим образом. На предприятии существует отдел сбыта, который работает в двух направлениях: розничные и оптовые продажи.

Розничные продажи осуществляются собственными силами по­средством продажи в трех магазинах промтоваров в г. Ярославль и в магазине промтоваров г. Ростов Ярославской области. Товар скла­дируется на территории предприятия и доставляется в магазины арендованным транспортом по мере необходимости.

Оптовые продажи осуществляются мелкооптовым дилерам в города Кострома, Владимир, Москва и Переславль. Дилеры доводят товар до конечных потребителей через собственные роз­ничные продажи или через розничных торговых агентов. Товары купленные дилерами, складируются на площадях их торговых то­чек и доставляются к местам продажи посредством собственных сил. Так, владимирские и московские дилеры имеют собственные автомо­били для перевозки товаров, а остальные — пользуются арендой.

Задание:

1. Провести SWOT-анализ предприятия.

2. Определите субъект, объект и границы логистической системы распределения ярославского предприятия.

Пример SWOT-анализ предприятия:

Внешние факторы

Внутренние факторы

ШАНСЫ

ПРЕИМУЩЕСТВА

Рост платежеспособного спроса

Планирование логистической деятельности

Растущий спрос на изделия фирмы

Квалифицированные и опытные логистические кадры

Растущий спрос на логистические услуги

20% оборота приходится на продажу логистических услуг

Развитие государственного регулирования логистической деятельности

Высокие знания рынка транспортных и складских услуг

Создание государственных логистических советов, комитетов, ассоциаций

Оптимизация течения логистических операций предприятия

УГРОЗЫ

НЕДОСТАТКИ

Несовершенное нормативно-правовое обеспечение логистической деятельности

Несогласованность различных логистических операций

Рост ставок по арендованную складскую площадь

Незинтегрована информационная система

Рост транспортных тарифов и цен на услуги малых перевозчиков

Организационное разделение логистической системы

Сгущения транспортных средств на дорогах и на зарубежных переездах

Недооценка логистики руководством фирмы

Низкий уровень развития рынка логистических услуг

Нерационально сформирована структура логистической системы