ОТЧЕТ ПРАКТИКИ

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

«ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ (ПРОЕКТНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ) ПРАКТИКА»

Направление подготовки 

38.03.02 МЕНЕДЖМЕНТ 

Направленность образовательной программы:

ЛОГИСТИКА

_

ПОЛНОЕ ЗАДАНИЕ В ДЕМО ФАЙЛЕ

+ ДЛЯ ПОИСКА ДУБЛИРУЮ НИЖЕ

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт

(технический университет)»

(СПбГТИ(ТУ))

ПРОГРАММА

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

«ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ (ПРОЕКТНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ) ПРАКТИКА»

Направление подготовки 

38.03.02 МЕНЕДЖМЕНТ

Направленность образовательной программы:

ЛОГИСТИКА

 Уровень подготовки

Бакалавриат

Факультет Экономики и менеджмента

Кафедра    Менеджмент и маркетинга

Санкт-Петербург

2025

Оглавление

1.  Перечень планируемых результатов обучения при прохождении производственной практики «Технологическая (проектно-технологическая) практика». 3

2.  Обязанности студента, проходящего производственную практику. 4

3.  Содержание практики. 5

Приложение А Структура отчета по практике. 29

Целью технологической (проектно-технологической) практики является формирование, закрепление и развитие практических навыков и компетенций студентов в процессе выполнения определенных видов работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью и ориентированной на их профессионально-практическую подготовку.

Таблица 1– Планируемые результаты прохождения ознакомительной практики

Код компетенции

Результаты освоения

(содержание компетенций)

ПК-1

Способен руководить подготовкой проектов текущих планов структурных подразделений промышленной организации по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним

ПК-2

Способен руководить работой по организации рациональных бизнес-процессов в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявлять и использовать резервы производства с целью достижения наибольшей эффективности работы организации

ПК-3

Способен организовывать работу сотрудников структурного подразделения организации при проведении маркетинговых исследований, определении перспектив развития организации, разработке предложений по составлению бизнес-планов

ПК-4

Способен управлять процессами организации сетей поставок

ПК-5

Способен осуществлять выбор и внедрение производственно-логистической концепции и технологии управления основными и вспомогательными производственными процессами, обслуживающими производствами, выявлять и прогнозировать потребности в материальных ресурсах

ПК-6

Способен организовывать процессы складирования и транспортировки грузов в цепях поставок

ПК-7

Способен осуществлять выбор эффективных каналов распределения готовой продукции, взаимодействовать с потребителем при размещении заказа, координировать материальные потоки

Продолжение таблицы 1

Код компетенции

Результаты освоения

(содержание компетенций)

ПК-8

Способен осуществлять анализ функционирования сетей поставок, проводить оценку логистических рисков в цепях поставок, руководить работой по организации системы управления логистическими рисками

Технологическая (проектно-технологическая) практика должна проходить в одном из подразделений профильной организации, выполняющего экономические, плановые, организационные или управленческие функции, или их комплекс. Имея рабочее место в одном из таких подразделений, обучающиеся знакомятся с деятельностью других подразделений по мере выполнения программы практики.

Во время прохождения практики обучающиеся соблюдают и выполняют все требования, действующие на предприятии, правила внутреннего распорядка.

Студент обязан до начала практики:

-   подробно выяснить характер и сроки практики;

-   ознакомиться с программой практики и заданиями, которые необходимо выполнить на предприятии/организации.

Прибыв на место практики, студент обязан:

-   получить документ – пропуск (удостоверение), для работающих – это их постоянный пропуск;

-   согласовать с ответственным лицом от профильной организации календарный план-график прохождения практики, порядок и место проведения работ, порядок пользования производственно-техническими материалами, литературой;

-   ознакомиться с правилами внутреннего распорядка и техникой безопасности в организации, и неуклонно их выполнять;

-   уточнить с ответственным лицом от профильной организации практики от организации, кто будет руководить работой непосредственно на рабочем месте, порядок и место получения консультаций;

-   полностью и самостоятельно выполнять задания, предусмотренные программой и календарным планом практики;

-   осуществлять сбор, систематизацию, обработку и анализ первичной экономико-управленческой информации и иллюстративных материалов по теме выпускной работы;

-   обеспечить необходимое качество и нести равную со штатными работниками ответственность за выполняемую работу по плану подразделения и ее результаты;

-   оформить отчет в установленные сроки и представить его для оценки и отзыва ответственным лицом от профильной организации.

По итогам прохождения технологической (проектно-технологической) практики обучающийся представляет руководителю практики от института оформленный письменный отчет. Отчет о практике составляется индивидуально каждым студентом и должен отражать его деятельность в период практики. Объем отчета и его содержание определяется руководителем практики от института совместно с обучающимся и ответственным лицом от профильной организации с учетом выданного задания на практику и требований.

Рекомендуемый объем отчета – не менее 40 страниц.

Форма контроля – зачет с оценкой.

Отчет о практике должен содержать:

-     титульный лист (в виде фотографии с подписью и печатью организации);

-     задание на практику (в виде фотографии с подписью и печатью организации);

-     отзыв руководителя практики (в виде фотографии с подписью и печатью организации);

-     приложение к отзыву руководителя (в виде фотографии с подписью и печатью организации);

-     паспорт профильной организации (в виде фотографии с подписью и печатью организации);

-     оглавление;

-     введение;

-     анализ выполненной работы по программе практики по содержанию обязательных разделов (см. ниже). Все обозначенные разделы и подразделы в оглавлении программы практики должны так же быть в отчете;

-     заключение;

-     список использованных источников;

- приложения.

ВВЕДЕНИЕ

Раздел «Введение» должен содержать:

-     цели и задачи прохождения практики;

-     общие сведения о практике;

-     краткую характеристику базы практики;

-     результаты прохождения технологической (проектно-технологической) практики (сформированные компетенции).

Анализ выполненной работы должен содержать следующие обязательные разделы:

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1   Организационная характеристика предприятия

В данном параграфе должна быть представлена следующая информация:

-   наименование организации и ее организационно-правовая форма собственности;

-   информация об учредителях (собственниках) предприятия (на основе учредительных документов);

-   информация об официальном сайте (привести адрес сайта);

-   виды деятельности в соответствии с учредительными документами организации (необходимо привести код деятельности по ОКВЭД (общероссийский классификатор видов экономической деятельности) и наименование, при наличии большого количества зарегистрированных видов деятельности можно привести основные);

-   дата создания и краткая историческая справка о деятельности организации;

-   правовое обеспечение деятельности организации;

-   организационная структура;

-   информация о численности работников организации;

-   основные бизнес-процессы.

Правовое обеспечение деятельности организации включают в себя основные нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность организации в области видов деятельности, охраны труда, противопожарной техники и защиты окружающей среды и т.п.

Таблица 2 – Правовое обеспечение деятельности ООО (АО, ИП, ТОО, ……….) «Название организации»

Наименование документа

Номер, дата принятия

Основные положения

Гражданский кодекс РФ

N 51-ФЗ

от 30 ноября1994года

Регулирует имущественные отношения, а также связанные с имущественными личные неимущественные отношения

Налоговый кодекс РФ

N 146-ФЗ

от 31июля1998года

Устанавливающий систему налогов и сборов в Российской Федерации

Трудовой кодекс РФ

N 197-ФЗ

от 30декабря2001года

Устанавливает права и обязанности работника и работодателя, регулирует вопросы охраны труда, профподготовки, переподготовки и повышения квалификации, трудоустройства, социального партнерства, правила оплаты и нормирования труда, порядок разрешения трудовых споров.

Федеральный закон «О пожарной безопасности»

№ 69-ФЗ

от 21декабря1994года

Определяет общие правовые, экономические и социальные основы обеспечения пожарной безопасности в Российской Федерации, регулирует в этой области отношения между органами государственной власти, органами местного самоуправления, общественными объединениями, юридическими лицами, должностными лицами, гражданами.

Федеральный закон «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации»

№ 381-ФЗ

от 28декабря2009года

Регулирует отношения, возникающие между органами государственной власти, органами местного самоуправления и хозяйствующими субъектами в связи с организацией и осуществлением торговой деятельности, а также отношения, возникающие между хозяйствующими субъектами при осуществлении ими торговой деятельности.

Федеральный закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации»

№132-ФЗ

от 24ноября1996года

Определяет принципы государственной политики, направленной на установление правовых основ единого туристского рынка в Российской Федерации, и регулирует отношения, возникающие при реализации права граждан Российской Федерации, иностранных граждан и лиц без гражданства на отдых, свободу передвижения и иных прав при совершении путешествий.

Организационная или административная структура предприятия должна быть приведена в виде схемы.

Рисунок 1 – Организационная (административная)структура ООО (АО, ИП, ТОО, ……….) «Название организации»

В описательной части необходимо определить тип организационной структуры (линейно-функциональная, проектная, дивизиональная, матричная и т.п.), соответствие структуры принципам и требованиям построения организационных структур, выявить недостатки и дать рекомендации по их устранению и повышению эффективности.

Информацию о численности работников организации необходимо привести в таблице 3.

Таблица 3 – Численность и структура персонала ООО (АО, ИП, ТОО, ……….) «Название организации»

Структурное подразделение

Содержание деятельности

Количество

 штатных единиц, чел.

Структура численности по подразделениям, %[1]

Итого

Необходимо проанализировать структуру персонала организации по подразделениям, выделить наибольшие подразделения по численности, выяснить и привести данные о нехватке персонала в подразделениях (при наличии), назвать причины. Оценить степень текучести кадров за последние годы, при наличии привести показатели.

Основные бизнес-процессы, реализуемые в организации, необходимо выделить и описать в таблице 4.

Таблица 4 – Основные бизнес-процессыООО (АО, ИП, ТОО, ……….) «Название организации»

Бизнес-процесс

Содержание бизнес-процесса

Исполнитель (подразделение/должностное лицо)

Результат процесса

Один из указанных бизнес-процессов необходимо разработать и смоделироватьс помощью MS Visio (можно использовать аналоги)в одной из нотаций моделирования: IDEF0, EPC, BPMN.

Смоделировать процесс на уровне предприятия в нотации IDEF0 (работа с поставщиками, производство товара, предоставление услуги, запуск новой производственной линии, реорганизация и т.д.). Смоделировать процесс на уровне подразделения в нотации BPMN или EPC – оформление онлайн заказа клиента, размещение заказа у поставщика, оплата счетов, расчет заработной платы, оформление сотрудника при приеме на работу и т.п.

Перед началом работы необходимо детально разобраться с информационными потоками и процессами, входящими в моделируемый бизнес-процесс.

Таблица 5 – Характеристика бизнес-процесса

Название процесса

Владелец процесса

Вход

Выход

Результат

Последовательность операций

Показатели эффективности процесса

Должна быть приведена блок-схема бизнес-процесса.

Рисунок 2 – Модель название БП

1.2   Положение организации на рынке

На основании данных организации и открытых источников необходимо провести оценку положения организации на рынке и описать специфику деятельности.

Анализ отрасли

Начать необходимо с анализа отрасли, в которой работает организация. Необходимо привести следующую информацию:

-   динамика объемов продаж (оборота) в отрасли (за последние 3-5 лет) и другие отраслевые характеристики;

-   тенденции роста и развития отрасли;

-   ведущие предприятия отрасли;

-   движущие силы конкуренции и ключевые факторы успеха в данной отрасли.

На основании открытых источников необходимо проанализировать динамику и тенденции развития отрасли, сделать выводы о ее положении (прогрессирующее, стабильное, регрессирующее).

Рисунок 3 – Динамика оборота название отрасли 2016-2024 г., млн т. (источник https://delprof.ru/press-center/open-analytics/rynok-proizvoditeley-molochnoy-produktsii-v-rossii/)[2]

Необходимо выявить ведущие предприятия отрасли, которые являются лидерами продаж, занимают большие доли рынка отрасли. Проанализировать и сделать выводы о факторах успеха этих предприятий: бренд, доступ к каналам распределения и финансированию,ценообразование, качество продукции, технологии, научно-исследовательские разработки или др.

Рисунок 4 - Доли рынка крупнейших переработчиков молока (источник https://delprof.ru/press-center/open-analytics/rynok-proizvoditeley-molochnoy-produktsii-v-rossii/)

Оценка конкурентоспособности организации

Необходимо провести анализ конкурентоспособности организации использую разные методики (бальная (рейтинговая) оценка, графические методы (многоугольник конкурентоспособности, матрицы) и т.п.).

Необходимо выявить прямых конкурентов организации в своей нишевой категории и сделать сравнительный анализ.

Таблица 6 – Рейтинговая оценка конкурентоспособности ООО (АО, ИП, ТОО, ……….) «Название организации»

Показатели оценки

Название организации (место практики)

Название организации - конкурента

Название организации - конкурента

Название организации - конкурента

Относительная доля рынка

Продолжение таблицы 6

Показатели оценки

Название организации (место практики)

Название организации-конкурента

Название организации-конкурента

Название организации-конкурента

Количество лет работы на рынке

Ассортимент продукции (работ, услуг)

Качество

Уровень цен

Репутация и имидж торговой марки

Рекламная активность

………..[3]

Итого

Заполнить таблицу необходимо на основе бальной экспертной оценки, по самостоятельно разработанной шкале.

Необходимо сделать выводы о конкурентоспособности организации, выявив преимущества и недостатки.

На основе таблицы 6 можно построить многоугольник конкурентоспособности.

Рисунок 5 – Многоугольник конкурентоспособностиООО (АО, ИП, ТОО, ……….) «Название организации»

Продукция (работы, услуги)

В этом подразделе анализируетсяассортимент производимой продукции (работ, услуг) организации, область применения, основные потребители, заказчики, структура продаж и т.п.

Необходимо описать назначение продукции (работ, услуг), основные характеристики, потребительские свойства.

Дается физическое описание и ключевые характеристики продукции (технические, эстетические и др.). Можно сослаться на соответствие требованиям ГОСТов или ТУ, отметить имеющиеся сертификаты качества и другие свидетельства, характеризующие продукцию

Указываются конкретные выгоды (преимущества), получаемые потребителем от использования продукта (услуги). Приводятся показатели: качества, надежности, безопасности эксплуатации, простота обслуживания и ремонта, др. Отмечается, в чем состоит инновационность и уникальность продукции

Указываются конкурентные преимущества продукции в сравнении с имеющимися на рынке аналогами и образцами, а именно:

-   продукцией ближайших конкурентов;

-   лучшими отечественными и зарубежными образцами.

Таблица 7 – Ассортимент и структура продаж продукции (работ, услуг) ООО (АО, ИП, ТОО, ……….) «Название организации»

Наименование продукции (ассортиментной группы)

Объем продаж, 202n г., руб.

Структура продаж, %

Рентабельность (продукции, продаж), %

Итого

100

Должны быть сделаны выводы о структуре и эффективности продаж продукции (ассортиментных групп), выявить приоритетные позиции, дать рекомендации об оптимизации структуры.

Необходимо также проанализировать потребителей продукции (работ, услуг),указать, используется продукция для конечного потребления или для дальнейшей переработки, кто является покупателями (заказчиками).

Рисунок 6 – Структура продаж ООО (АО, ИП, ТОО, ……….) «Название организации»по ключевым покупателям (заказчикам)

В зависимости от назначения продукции (работ, услуг), возможности продаж оптом и в розницу, структура продаж может быть приведена не по конкретным покупателям, а по группам.

Рисунок 7 – Варианты структур продаж по группам покупателей (заказчиков)

SWOT-анализ

Завершающим этапом параграфа 1.2 является проведение SWOT-анализа, результаты которого должны быть представлены в следующей матрице.

SWOT-анализ

S

Сильные стороны

1.

2.

…

W

Слабые стороны

1.

2.

…

O

Возможности

1.

2.

…

SO-стратегии

Как использовать сильные стороны и возможности?

WO-стратегии

Как использовать возможности рынка для нейтрализации слабых сторон?

T

Угрозы

1.

2.

…

ST-стратегии

Как отразить угрозы за счёт сильных сторон?

WT-стратегии

Как преодолеть слабые стороны для предотвращения или минимизации рисков угроз?

Рисунок 8 – Матрица SWOT-анализа ООО (АО, ИП, ТОО, ……….) «Название организации»

Сделать выводы по результатам SWOT-анализа.

1.3   Основные технико-экономические и финансовые показатели работы организации

В данном параграфе анализируются показатели, характеризующие результаты хозяйственной деятельности предприятия; организационно-технический уровень производства; состояние производственных фондов; показатели себестоимости; показатели, характеризующие производственную программу и продажи предприятия; показатели обеспеченности трудовых ресурсов, ключевые показатели финансовой отчетности предприятия.

Информация о затрата предприятия может быть представлена в таблице 8.

Таблица 8 – Структура затрат (себестоимости) продукции (работ, услуг) ООО (АО, ИП, ТОО, ……….) «Название организации», 202n г.

Статья затрат

Значение показателя, тыс. руб.

Структура, %

Итого

100

Необходимо сделать выводы о структуре затрат, выявить наиболее весомые затраты, проанализировать специфику деятельности в разрезе затрат, дать рекомендации по оптимизации.

Таблица 9 – Технико-экономические показатели ООО (АО, ИП, ТОО, ……….) «Название организации», 202n г.

Показатель

Источник/Расчет

Значение показателя

Изменение

202n г.

202n-1 г.

202n-202n-1

Основные средства (ОС), тыс. руб.

Бухгалтерский баланс, стр.1150

Фондоотдача, руб./руб.

Фо = Выручка (стр. 2110)/Стоимость ОС(стр. 1150)

Фондоемкость, руб./руб.

Фо = Стоимость ОС (стр. 1150)/ Выручка(стр. 2110)

Численность персонала, чел.

Штатное расписание

Производительность труда, тыс. руб./год

Пт = Выручка (стр. 2110)/Численность персонала

Продолжение таблицы 9

Показатель

Источник/Расчет

Значение показателя

Изменение

202n г.

202n-1 г.

202n-202n-1

Фондовооруженность труда, руб./чел.

Фв = Стоимость ОС (стр. 1150)/Численность персонала

Выручка, тыс. руб.

Отчет о финансовых результатах, стр. 2110

Себестоимость продаж, тыс. руб.    

Отчет о финансовых результатах, стр. 2120

Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.    

Отчет о финансовых результатах, стр. 2200

Чистая прибыль (убыток)       

Отчет о финансовых результатах, стр. 2400

Рентабельность продукции, %

Рпр = Прибыль от продаж (стр. 2200)/Себестоимость продаж (стр. 2120) *100

Рентабельность продаж, %

Рпр = Прибыль от продаж (стр. 2200)/Выручка (стр. 2110) *100

На основании приведенных показателей необходимо сделать выводы о значении и динамике показателей.

2. ПРОЕКТНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

2.1 Оценка логистической деятельности организации

В данном параграфе должна быть приведена следующая информация:

-   структура и содержание деятельности логистических служб организации;

-   характеристика общей направленности логистической деятельности организации;

-   анализ логистических операций;

-   логистические риски в деятельности организации.

Структура и содержание деятельности логистических служборганизациидолжны включать:

-   схему структуры логистических служб организации;

-   содержание деятельности логистических подразделений организации;

-   систему руководствалогистической деятельностью.

Информация должна быть представлена графически.

Рисунок 9 – Организационная (административная) структура логистических службООО (АО, ИП, ТОО, ……….) «Название организации»Таблица 10 – Численность и структура персонала логистических служб ООО (АО, ИП, ТОО, ……….) «Название организации»

Структурное подразделение

Содержание деятельности

Количество

 штатных единиц, чел.

Структура численности по подразделениям, %

Итого

Характеристика общей направленности логистической деятельности организации:

-   описание логистических потоковых процессов;

-   тип логистической системы, схема логистической сети (цепи) поставок и основные ее участники;

-   привлечение логистических посредников.

По представленным пунктам необходимо привести описание и статистические данные о наличии и характере логистической деятельности организации.

Рисунок 10 – Логистическая сеть ООО (АО, ИП, ТОО, ……….) «Название организации»

Таблица 11 – Логистические посредники ООО (АО, ИП, ТОО, ……….) «Название организации»

Бизнес-единица

Название организации

Содержание деятельности

Структура дохода (фиксированная ставка за ед, груза, комиссионные от стоимости и т.д.)

Транспортное экспедирование

Таможенное оформление

Автомобильные перевозки

Железнодорожные перевозки

Перевалка и хранение грузов

Страхование грузов

Анализ логистических операций должен содержать:

-   характеристикуработы складских подразделений: характеристику склада и технологических зон склада, пропускную способность склада;

-   организацию и планирование транспортного обслуживания: характеристику парка подвижного состава, грузоподъемность, грузовместимость, габаритные размеры грузового отсека;

-   правила упаковки, маркировки, хранения, утилизации запасов и тары;

-   производство товаров и оказание услуг: методы производственного планирования, этап жизненного цикла продукции, процесс создания нового продукта, план поставок, технологии, планирование себестоимости производства продукции (услуг), порядок составления видовой калькуляции на примере.

Рисунок 11 – Организация складского хозяйстваООО (АО, ИП, ТОО, ……….) «Название организации»

Таблица 12 – Парк подвижного состава ООО (АО, ИП, ТОО, ……….) «Название организации»

Транспортное средство

Количество единиц

Грузоподъемность

Грузовместимость

Итого

По итогу анализа необходимо выявить проблемы логистической деятельности организации, основные логистические риски.

Логистические риски в деятельности организации:

-   виды логистических рисков организации;

-   описание;

-   вероятность наступления;

-   последствия;

-   направления минимизации.

Необходимо сделать выводы о наиболее вероятных рисках, рисках с наиболее ощутимыми последствиями для организации, предложить мероприятия по минимизации логистических рисков.

Таблица 13 – Логистические риски деятельностиООО (АО, ИП, ТОО, ……….) «Название организации»

Логистический риск

Описание риска

Возможные последствия

Ущерб (низкий, средний, высокий)

Вероятность (малая, средняя, высокая)

Уровень риска (низкий, средний, высокий)

Мероприятия по снижению

Низкий

Средний

Высокий

2.2 Разработка мероприятий по совершенствованию логистической деятельности организации

Разработка элементов логистической системы предприятия

Схема логистической системы предприятия

На первом этапе необходимо изобразить схему логистической системы организации с указанием всех звеньев логистической цепи (названия отделов, складов, цехов), обеспечивающих движение материального потока и сопровождающих его финансового и информационного потоков.

материальный поток (МП)

финансовый поток (ФП)

информационный поток (ИП)

Рисунок 12 – Типовая схема логистической системы ООО (АО, ИП, ТОО, ……….) «Название организации»

Характеристика материального потока предприятия

В таблице 14 необходимо привести описание внешнего материального потока для закупаемых ресурсов с указанием типа транспорта и видов транспорта, которыми они доставляются.

Таблица 14 – Используемые ресурсы (входящий МП)

Наименование ресурса

Поставщики

Типы и виды транспорта

В таблице 15 приводится описание внешнего материального потока готовой продукции с указанием типов и видов транспорта.

Таблица 15 – Готовая продукция (выходящий МП)

Наименование ГП

Потребители

Типы и виды транспорта

Характеристика логистических операций

В таблице 16должны бытьперечислены логистические операции, выполняемые каждым звеном логистической системы для обеспечения заданных параметров МП.

Таблица 16 – Логистические операции

Звено логистической цепи

Логистические операции

Характеристика логистических циклов

В таблице 17необходимо привести временную оценку основных логистических циклов предприятия по одному основному виду материального ресурса (МР) и одному виду готовой продукции (ГП).

Материальный ресурс –наименование материального ресурса.

Готовая продукция – наименование готовой продукции (услуги).

Таблица 17 – Временная оценка логистических циклов

Вид цикла

Материальный ресурс

Готовая продукция

1. Цикл заказа

2. Цикл доставки

3. Цикл хранения в запасе

4. Цикл производства

На основе полученных данных необходимо сделать выводы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Раздел «Заключение» должен содержать краткие выводы о состоянии и перспективах развития изученных на практике систем (объектов, подразделений). Отметить недостатки в деятельности организации, в том числе в сфере финансов, определить пути их улучшения. Проявить профессиональные компетенции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Оформляется согласно стандартам и нормам для отечественной библиографии. Примеры оформления источников литературы приводятся в пакете документов по ознакомительной (учебной) практике, выложенных на сайте www.gtifem.ru.

ПРИЛОЖЕНИЯ

В приложении к отчету приводятся первичные документы, на основе которых осуществляется выполнение программы практики (скан-копии документов, выдержки из различных справочных документов, инструкции, описания методик, формы отчетности, распечатки ЭВМ и пр.)

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Название приложения

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Название приложения

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ. 6

1.  ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.. 7

1.1 Организационная характеристика предприятия. 7

1.2 Положение организации на рынке. 11

1.3 Основные технико-экономические и финансовые показатели работы организации. 17

2.  ПРОЕКТНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ.. 20

2.1 Оценка логистической деятельности организации. 20

2.2 Разработка мероприятий по совершенствованию логистической деятельности организации. 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 28

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Название приложения. 28

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Название приложения. 28

[1] Рассчитывается как отношение численности персонала подразделения к итоговой численности всего персонала организации в процентах

[2] Данные можно привести за 3-5 последних лет, в натуральном или денежном измерителе. Графически могут быть приведены другие данные, характеризующие тенденции развития отрасли

[3] Перечень показателей необходимо дополнить теми, которые характерны для предприятий отрасли, рынка, региона и т.д.