Синергия ответы (Организация управления проектами (5))

Раздел
Экономические дисциплины
Тип
Просмотров
138
Покупок
0
Антиплагиат
Не указан
Размещена
2 Авг 2022 в 08:52
ВУЗ
Синергия
Курс
Не указан
Стоимость
350 ₽
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
xlsx
Организация управления проектами (5)
13.8 Кбайт 350 ₽
Описание

ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ! ЕСЛИ ПОДОЙДУТ ХОТЯБЫ ДВА ТО ОСТАЛЬНЫЕ ПОДОЙДУТ НА 100%

ИМЕЕТСЯ БОЛЬШОЕ КОЛИЧИСТВО ОТВЕТОВ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ ПИСАТЬ В ЛИЧКУ

Оглавление

Вопрос

 К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …

 К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …

 К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …

 Степень выделенности проекта зависит …

 Степень выделенности проекта зависит …

 Степень выделенности проекта зависит …

 В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …

 В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …

 В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …

 В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

 В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

 В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

 Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …

 Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …

 Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …

 Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …

 Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …

 Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …

 В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

 В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

 В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

 Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …

 Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …

 Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …

 К недостаткам функциональных организационных структур относится …

 К недостаткам функциональных организационных структур относится …

 К недостаткам функциональных организационных структур относится …

 К преимуществам функциональных организационных структур относится …

 К преимуществам функциональных организационных структур относится …

 К преимуществам функциональных организационных структур относится …

 К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

 К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

 К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

 К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …

 К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …

 К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …

 … относится к недостаткам проектных организационных структур

 … относится к недостаткам проектных организационных структур

 … относится к недостаткам проектных организационных структур

 К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …

 К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …

 К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …

 Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …

 Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …

 Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …

 Проектные структуры – это …

 Проектные структуры – это …

 Проектные структуры – это …

 Матричная организационная структура может быть …

 Матричная организационная структура может быть …

 Матричная организационная структура может быть …

 Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …

 Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …

 Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …

 … относится к условиям применения механистических организационных структур

 … относится к условиям применения механистических организационных структур

 … относится к условиям применения механистических организационных структур

 … относится к условиям применения органистических организационных структур

 … относится к условиям применения органистических организационных структур

 … относится к условиям применения органистических организационных структур

 К характеристике механистических организационных структур можно отнести …

 К характеристике механистических организационных структур можно отнести …

 К характеристике механистических организационных структур можно отнести …

 К характеристике органистических организационных структур можно отнести …

 К характеристике органистических организационных структур можно отнести …

 К характеристике органистических организационных структур можно отнести …

 … – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

 … – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

 … – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

 При организационном проектировании может использоваться методология …

 При организационном проектировании может использоваться методология …

 При организационном проектировании может использоваться методология …

 Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

 Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

 Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

 Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

 Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …

 Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …

 Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …

 … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

 … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

 … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

 К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

 К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

 К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

 К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …

 К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …

 К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …

 … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

 … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

 … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

 … относится к направлениям трансформации компаний

 … относится к направлениям трансформации компаний

 … относится к направлениям трансформации компаний

 … относится к чертам компаний будущего

 … относится к чертам компаний будущего

 … относится к чертам компаний будущего

 Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века

 Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века

 Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века

 … лежат в основе новой модели управления

 … лежат в основе новой модели управления

 … лежат в основе новой модели управления

 Проектный офис как инфраструктура – это …

 Проектный офис как инфраструктура – это …

 Проектный офис как инфраструктура – это …

 Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения

 Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения

 Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения

 Проектный офис как подразделение – это …

 Проектный офис как подразделение – это …

 Проектный офис как подразделение – это …

 Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

 Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

 Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

 К задачам «информационного центра» относится …

 К задачам «информационного центра» относится …

 К задачам «информационного центра» относится …

 К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …

 К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …

 К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …

 К задачам «офиса управления проектами» относится …

 К задачам «офиса управления проектами» относится …

 К задачам «офиса управления проектами» относится …

 Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

 Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

 Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

 Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

 Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

 Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

 «Органистическими» (адаптивными) являются: …

 «Органистическими» (адаптивными) являются: …

 «Органистическими» (адаптивными) являются: …

 К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

 К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

 К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

 Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры

 Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры

 Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры

 Роль руководителя проекта …

 Роль руководителя проекта …

 Роль руководителя проекта …

 В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …

 В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …

 В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …

 Цель проекта – это …

 Цель проекта – это …

 Цель проекта – это …

 В управление проектами входит: …

 В управление проектами входит: …

 В управление проектами входит: …

Вам подходит эта работа?
Похожие работы
Управление проектами
Отчет по практике Практика
21 Ноя в 11:10
26 +12
0 покупок
Управление проектами
Тест Тест
19 Ноя в 20:10
34 +11
1 покупка
Управление проектами
Тест Тест
16 Ноя в 17:13
34 +2
0 покупок
Управление проектами
Задача Задача
16 Ноя в 09:40
15
0 покупок
Управление проектами
Тест Тест
12 Ноя в 13:01
68 +4
3 покупки
Другие работы автора
Рыночная экономика
Тест Тест
29 Окт в 15:11
76 +1
1 покупка
Таможенное право
Тест Тест
29 Окт в 15:09
31
0 покупок
Основы безопасности и жизнедеятельности
Тест Тест
29 Окт в 14:59
71
1 покупка
Теория горения и взрыва
Тест Тест
29 Окт в 14:55
76
1 покупка
Управление рисками
Тест Тест
29 Окт в 14:50
79 +1
0 покупок
Проектирование систем вентиляции, отопления
Тест Тест
29 Окт в 14:44
73
0 покупок
Инвестиционный менеджмент
Тест Тест
29 Окт в 14:31
48
0 покупок
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир