[Росдистант] Управление проектами.Итоговый тест и 2 промежуточных.Росдистант ТГУ 2022г
Итоговый тест (Оценка 30,0 из 30,0 (100%)) и 2 промежуточных.
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
Итоговый тест
Вопрос 1
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Что относится к процессам мониторинга и контроля в управлении стоимостью?
Выберите один ответ:
Оценка стоимости
Определение бюджета
Планирование управления стоимостью
Контроль сложности
Вопрос 2
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Каковы основные виды власти в проекте?
Выберите один или несколько ответов:
Формальная
Поощрительная
Взыскательная
Договорная
Экспертная
Принудительная
Вопрос 3
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Качественный анализ рисков включает:
1 – оценку вероятности достижения конкретной цели или результата проекта, нахождение реалистичных и достижимых стоимостей, сроков или результатов проекта;
2 – нахождение управленческого решения при некоторых условиях или результатах.
Выберите один ответ:
Верно только суждение 1
Верно только суждение 2
Оба ответа верны
Нет верного ответа
Вопрос 4
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Какая из диаграмм показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работ, их взаимосвязь?
Выберите один ответ:
Диаграмма контрольных точек
Сетевая диаграмма
Диаграмма Ганта
Вопрос 5
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Соотнесите варианты ответов.
Планирование
- Разработка плана-графика
Исполнение
- Координация ресурсов для достижения целей проекта
Закрытие
- Формализация достижения запланированных и достигнутых промежуточных и итоговых результатов
Инициация
- Принятие решения о начале выполнения проекта или его этапа
Мониторинг и контроль
- Определение соответствия запланированных показателей фактическим результатам для принятия решений о необходимости применения корректирующих воздействий
- Формализация достижения запланированных и достигнутых промежуточных и итоговых результатов
- Координация ресурсов для достижения целей проекта
- Разработка плана-графика
- Определение соответствия запланированных показателей фактическим результатам для принятия решений о необходимости применения корректирующих воздействий
- Принятие решения о начале выполнения проекта или его этапа
Вопрос 6
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Расположите по порядку стадии развития команды проекта.
Работа над проектом
Ответ 1
Стабилизация
Ответ 2
Создание команды
Ответ 3
Возмущение
Ответ 4
Роспуск команды
Ответ 5
Вопрос 7
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Что относится к функциям устава проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Старт проекта
Назначение руководителя проекта
Упорядочение знаний
Классификация по определенным критериям существующих знаний
Вопрос 8
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
План управления ... – документ, фиксирующий механизмы, методы, инструменты, которые будут применяться в ходе проекта при проведении различных закупочных процедур.
Ответ:
Вопрос 9
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
При каком типе зависимостей между операциями (работами) по характеру взаимодействия последовательность операций не может быть изменена?
Выберите один ответ:
При нежесткой зависимости
При внешней зависимости
При жесткой зависимости
Вопрос 10
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
... – это официальный документ, в котором описываются установленные нормы, методы, процессы и практики.
Ответ:
Вопрос 11
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Что обычно включает состав устава проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Высокоуровневое описание проекта и его границы
Высокоуровневые требования, допущения и ограничения, их приоритет
Известные риски проекта
Ключевые контрольные точки и оценку бюджета
Все ответы верны
Вопрос 12
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Основными целями оценки длительности операций являются:
А – получение оценок длительности плановых операций на основе анализа информации о содержании работ, типах требуемых ресурсов, расчетном количестве ресурсов и календарей ресурсов;
В – формирование временных резервов для рискованных работ проекта.
Выберите один ответ:
Нет верного ответа
Верны оба ответа
Верно только A
Верно только B
Вопрос 13
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Основные цели мониторинга вовлечения заинтересованных сторон проекта – это
Выберите один или несколько ответов:
увеличение поддержки и сведение к минимуму сопротивления со стороны заинтересованных сторон
разработка стратегии эффективного управления участниками проекта через коммуникации
повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта
мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлеченности в проект
все ответы верны
Вопрос 14
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Выберите верное утверждение. Данная матрица – это следующая стадия развития проектного управления в классических функциональных структурах. В рамках такой структуры высшее руководство делегирует часть своих полномочий ответственному лицу в каком-либо из своих подразделений.
Выберите один ответ:
Слабая матрица
Сильная матрица
Смешанная матрица
Сбалансированная матрица
Вопрос 15
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Главные принципы методологии:
Выберите один или несколько ответов:
Элементарность принимаемых решений
Обратная связь с поставщиком
Командное программирование
Итеративность
Вопрос 16
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Соотнесите варианты ответов.
Оценка по трем точкам (PERT)
- Получение ожидаемой оценки по трем оценкам: оптимистической, наиболее вероятной, пессимистической
Параметрическая оценка
- По объемам работ и производительности
Метод Дельфи
- Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто не связанных и не знающих друг о друге) лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей
Оценка по аналогам
- По аналогии с предыдущими проектами
- Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто не связанных и не знающих друг о друге) лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей
- Получение ожидаемой оценки по трем оценкам: оптимистической, наиболее вероятной, пессимистической
- По аналогии с предыдущими проектами
- По объемам работ и производительности
Вопрос 17
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
... матрица – это высшая степень развития проектного управления, при котором в компании есть отдельно выделенное подразделение, возглавляемое, к примеру, директором проектов, которому подчиняются руководители проектов. Дополните наименование матрицы.
Ответ:
Вопрос 18
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Выберите подходящий тип контракта, если в контракте нет оговоренной общей суммы, так как она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов.
Выберите один ответ:
Контракты с фиксированной ценой
Контракты с возмещением затрат
Время и материалы
Вопрос 19
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
... – привлечение дополнительных ресурсов для ускорения выполнения работ, находящихся на критическом пути.
Ответ:
Вопрос 20
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Отметить вопрос
Текст вопроса
Scrum не включает в себя :
Выберите один ответ:
уважение
открытость
лидерство
фокус
