[Росдистант] Performance-менеджмент 1, Управление результативностью 1 (итоговый тест, вопросы, ответы)
Росдистант. Performance-менеджмент 1, Управление результативностью 1 (9734). Промежуточные и итоговый тесты. Ответы на вопросы. В базе более 200 вопросов.
Для Росдистант имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите, пожалуйста, в личку (Евгений).
Д. Уинстэнли и К.Стюарт-Смит предложили нравственные принципы, на которые необходимо опираться при разработке процесса управления результативностью:
Выберите один или несколько ответов:
уважение к личности
справедливость процедур системы
человечность
мужество и честь
Четыре нравственных принципа, на которые необходимо опираться при разработке процесса управления результативностью, были предложены:
Выберите один ответ:
Д. Уинстэнли и К.Стюарт-Смит
У. Деминг
Джули Хилл
М. Амстронг
Методы и принципы управления результативностью являются инструментарием:
Выберите один ответ:
менеджеров
специалистов отдела управления персоналом
исключительно топ-менеджмента
сотрудников организации
Концепция управления результативностью предполагает, что поведение менеджеров должно соответствовать :
Выберите один ответ:
ключевым ценностям организации
их функциональным обязанностям
должностным инструкциям
общечеловеческим принципам
Связь между практикой управления персоналом и результативностью бизнес-деятельности, по мнению Дж. Парселла,заключается в том, что...
Выберите один ответ:
успешные итоговые показатели результативности помогают укрепить положительное отношение сотрудников к системе
"результаты деятельности организации влияют на психофизиологическое состояние сотрудников"
"итоговые результаты деятельности организации влияют результаты деятельности отдельных сотрудников"
"итоговые показатели результативности организации определяют эмоциональное состояние сотрудников"
Для системы управления результативностью характерен стиль управления:
Выберите один или несколько ответов:
основанный на принципах открытости и честности
стимулирующий двустороннюю коммуникацию между руководством и подчиненными
ориентированный на знания, интересы, цели руководителя
базирующийся на использовании административных методов воздействия на людей
В соответствии с концепцией performance менеджмент самое важное конкурентное преимущество организации:
Выберите один ответ:
люди
дизайн продукта
бизнес-процесс
низкие цены на продукцию
По утверждению П. Боксэлла, превосходство организациии в человеческом капитале достигается благодаря:
Выберите один ответ:
найму сотрудников, обладающих ценными с точки зрения конкуренции навыками и знаниями
найму высококвалифицированных сотрудников
обеспечения сотрудников высокотехнологичным оборудованием
найму рабочих высшей квалификации
Принципы управления результативностью:
Выберите один или несколько ответов:
цели организации должны трансформироваться в цели отдельных сотрудников, команд, отделов и подразделений
система опирается на согласие и сотрудничество, а не на контроль и принуждение
затраты на функционирование системы должны быть обоснованы
функционирование системы должно обеспечивать прирост прибыли
В процессе управления результативностью:
Выберите один ответ:
члены команды профессионально растут и развиваются
увеличивается размер нематериальных активов
увеличивается прибыль
снижается себестоимость
"Самостоятельный выбор человека в отношении своей работы - как и насколько креативно он ее выполняет, сколько усилий и внимания на нее затрачивает и какую продуктивность демонстрирует", - Дж.Парселл, определил как...
Ответ:
Параметры систематической количественной оценки человеческого капитала индивидов и/ или организаций могут носить финансовый характер: человеческий капитал имеет определенную ценность...
Выберите один ответ:
которая может быть включена в баланс и обращена в ценность организации
только при условии взаимодействия с основными производственными фондами
которая опирается на сравнение различных показателей компетенций
только при оптимальном сочетании всех факторов производства
Поддержку системы управления результативностью линейными руководителями можно обеспечить следующим:
Выберите один или несколько ответов:
регулярные исследования отклика сотрудников на функционирование системы, позволяющие выявить все недостатки и подобрать меры по их устранению
Систематическое формальное обучение менеджеров требуе-мым навыкам управления результативностью.
привлечения линейных руководителей к разработке стратегии организации
привлечения линейных руководителей к инновационным разработкам
Действия, которые предлагается предпринять работнику в интересах своего обучения и развития находят отражения в:
Выберите один ответ:
индивидуальном плане развития
положении об отделе (службе), где работает сотрудник
должностной инструкции
должностном профиле
К ключевым ценностям организации, в соответствии с концепцией performance менеджмент, можно отнести:
Выберите один или несколько ответов:
внимание к людям
бизнес-этика
прибыль
финансовую устойчивость
Качественный аспект результативности можно оценить путем:
Выберите один ответ:
соотнесения с установленными стандартами
сопоставления с плановыми показателями
анализа отклонений фактический показателей от нормативных
оценки выполнения государственного задания
В соответствии с принципами управления результативностью корпоративные задачи могут изменяться посредством систем обратной связи:
Выберите один ответ:
под влиянием опыта и знаний, наработанных отдельными сотрудниками в процессе работы
в зависимости от изменений внешней среды
под влиянием конкурентной борьбы
в зависимости от решения собрания акционеров
Основу процессов управления результативностью составляет:
Выберите один ответ:
взаимодействие их участников
корпоративная информационная система
взаимодействие факторов производства
взаимодействие с потенциальными потребителми
Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:
Выберите один или несколько ответов:
высокой производительности труда
высокого качества продукции
безубыточности производства
роста материальных активов
Управление результативностью:
Выберите один или несколько ответов:
выявляет сотрудников, демонстрирующих низкие результаты работы
дает почувствовать сотрудникам позитивную мотивацию
выявляет негативно настроенных сотрудников
основано на материальном стимулировании труда
Правильно организованное управление результативностью:
Выберите один или несколько ответов:
мотивирует людей
является основным компонентом процесса вознаграждения в целом
является основным компонентом технологического процесса
предполагает оптимальное размещение факторов производства
Задача управления результативностью:
Выберите один ответ:
обеспечить организации превосходство в человеческом капитале
обеспечить организации превосходство в основном капитале
обеспечить организации превосходство в оборотном капитале
обеспечить организации конкурентное преимущество
Сама система оценки сотрудников должна:
Выберите один или несколько ответов:
основываться на «качественной информации и обоснованных мнениях»
быть понятна и прозрачна
быть направлена на сокращение фонда оплаты труда
основываться на мнении руководителя организации
В соответствии с концепцией управления результативностью следует побуждать людей разделять с менеджером ответственность за:
Выберите один или несколько ответов:
собственное развитие
применение на практике знаний, полученных в процессе обучения
рентабельность капитала
конкурентоспособность продукции
План индивидуального развития сотрудника должен отражать:
Выберите один или несколько ответов:
наличие дефицита квалификации, знаний или недостатки в поведении, которые необходимо преодолеть для достижения цели
цели, для достижения которых необходимо какое-либо обучение и/или развитие
уровень образования сотрудника
нравственные принципы, которым необходимо следовать
К преимуществам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:
Выберите один или несколько ответов:
сотрудники имеют более широкое, чем раньше, представление о том, как их воспринимают окружающие
руководители получают более достоверные данные относительно эффективности их работы
слишком много ожиданий от технологий
излишняя бюрократия
Цели, сформулированные в плане развития сотрудника, могут быть:
Выберите один или несколько ответов:
целевыми законченные инициативы
ожиданиями от поведения
нормами выработки
нормами времени
Управление результативностью базируется на:
Выберите один или несколько ответов:
построении обратной связи с персоналом
мониторинге внутренней среды предприятия
мониторинге внешней среды предприятия
основном и оборотном капитале
Человеческие активы в расчете на сотрудника рассчитываются по формуле:
Выберите один ответ:
произведение затрат на содержание персонала и коэффициента индивидуального актива
частное затрат на содержание персонала и коэффициента индивидуального актива
сумма затрат на содержание персонала
произведение затрат на содержание персонала и численность персонала
Формирование ресурсов, необходимых для внедрения проекта (человеческие ресурсы и финансовые средства) осуществляется на стадии:
Выберите один ответ:
составления программы
диагностики
планирования
разработки проекта
Процессы согласования (оценки и принятия решения по оплате) должны осуществляться последовательно и по времени, и по отношению к людям - это
Выберите один ответ:
правило последовательности
правило возможной коррекции
правило объективности
правило точности
К недостаткам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:
Выберите один или несколько ответов:
сотрудники не предоставляют честную и открытую обратную связь
излишняя бюрократия
руководители осознают степень своего влияния на подчиненных
сотрудники получают полную картину результативности своей работы
Правило возможной коррекции заключается в:
Выберите один ответ:
процессы согласования (оценки и принятия решения по оплате) должны осуществляться последовательно и по времени, и по отношению к людям.
возможность влияния личных (скрытых) интересов и стереотипов должна быть полностью исключена из процессов согласования
необходимо, чтобы процессы согласования основывались на максимально возможном количестве качественной информации и обоснованных мнений
всегда должна оставаться возможность скорректировать и пересмотреть решения
Использование метода «360 градусов» целесообразно в том случае, когда:
Выберите один или несколько ответов:
руководители не могут традиционным образом в полной мере оценить все аспекты работы сотрудника и показатели его результативности
формируется повышенный уровень самосознания, который является важным фактором в процессе развития лидерских качеств
когда деятельность организации оценивается только с финансовой точки зрения
необходим традиционный подход к оценке персонала
Упорядочить основные этапы развития теории и практики performance менеджмента.
всеобщее признание процесса обеспечения результативности Ответ 1
оценка деловых качеств работника (оценка результативности) в США и Великобритании Ответ 2
определение результативности чиновников при дворе императоров династии Вэй Ответ 3
создание формальной системы мониторинга ( Ф.Тейлор) Ответ 4
программно-целевое управление Ответ 5
создание системы формального ранжирования членов Ордена Иезуитов Игнатием Лойолой Ответ 6
Нравственные принципы, предложенные Д. Уинстэнли и К.Стюарт-Смит, лежащие в основе разработки процесса управления результативностью:
Выберите один или несколько ответов:
взаимное уважение
прозрачность процесса принятия решений
почтительность
разумность
Процесс управления результативностью предполагает:
Выберите один или несколько ответов:
наличие коучинга
признания сотрудников
наличие основного и оборотного капитала
мониторинг внешней среды
Соглашение о результативности представляет собой итог:
Выберите один или несколько ответов:
совместного обсуждения того, какие ожидания организация связывает с индивидом
достижения согласия с сотрудником
совместного обсуждения того, какие ожидания организация связывает с потенциальным потребителем
переговоров с поставщиками относительно поставок комплектующих
Естественный процесс, способствующий эффективному управлению отдельными сотрудниками и командами и направленный на достижение наивысшего уровня результативности деятельности организации, называется...
Ответ:
К основным аспектам, которые определяют различные способы измерения результативности, относят:
Выберите один или несколько ответов:
поток финансовых средств
удовлетворение запросов сотрудников
размер оборотных средств
величина амортизации
Управление результативностью должно изучать, как именно достигаются результаты, поскольку это позволяет понять:
Выберите один ответ:
какие меры требуются для дальнейшего роста
какие ресурсы были затрачены
размер ожидаемой прибыли
потенциальную величину спроса
Главную роль в обучении сотрудников играют:
Выберите один ответ:
линейные менеджеры
топ-менеджеры
системы дополнительного образования
курсы повышения квалификации
В результате исследования современных ученых ... определили управление результативностью как "стратегию, применимую к любой деятельности организации в области кадровой политики, корпоративной культуры, стиля управления и систем коммуникации".
Выберите один ответ:
М. Бир и Р.А. Рух
С. Хендри и Дж. Локкет
А.М. Морман и С.А.Морман
Ф. Тейлор и его последователи
Модель EFQM может оказать содействие управлению результативностью следующими способами:
Выберите один или несколько ответов:
содействие в соотнесении индивидуальных и бизнес-целей
определение способа выявления, определения и развития компетенций, требуемых организацией от ее сотрудников
достижение взаимопонимания с конкурентами
предложение механизмов разрешения отраслевых системных проблем
Аттестации сотрудников по результативности и развитию как формальные, так и неформальные, можно рассматривать как ... мероприятия.
Выберите один ответ:
обучающие
культурные
развлекательные
корпоративные
Составление индивидуального плана развития призвано:
Выберите один или несколько ответов:
стимулировать обучение
обеспечить сотрудников знаниями, которые будут способствовать его карьерному росту
стимулировать труд сотрудника
обеспечить сотрудника постоянной работой
Неформальные взаимоотношения менеджеров и их подчиненных дают возможность:
Выберите один ответ:
совершенствования навыков с помощью наставничества
повышения эффективности использования основных средств
совершенствования условий труда
совершенствования организации труда
Поддержку системы управления результативностью линейными руководителями можно обеспечить путем:
Выберите один или несколько ответов:
привлечения линейных руководителей к разработке и совершенствованию процессов управления результативностью
организации обратной связи методом «360 градусов» для оценки способностей линейных руководителей
привлечения линейных руководителей к разработке стратегии организации
привлечения линейных руководителей к инновационным разработкам
Для успешного функционирования системы управления результативностью:
Выберите один ответ:
менеджеры и члены команды должны перейти к стратегическому развитию
необходимы значительные инвестиции
менеджеры и члены команды должны участвовать в корпоративных мероприятиях
необходимы современные технологии
Управление результативностью:
Выберите один или несколько ответов:
выявляет сотрудников, демонстрирующих низкие результаты работы
дает почувствовать сотрудникам позитивную мотивацию
выявляет негативно настроенных сотрудников
основано на материальном стимулировании труда
К условиям создания и функционирования системы performance менеджмент можно отнести:
Выберите один или несколько ответов:
наличие формализованного контроля промежуточных результатов деятельности отдельных подразделений
систематическая оценка хода бизнес-процессов в целом в интересах повышения эффективности деятельности предприятия
процедуры аттестации сотрудников проводятся время от времени и не носят системный характер
целевые показатели результативности подразделений могут быть не связаны с общими целями организации
"Системный подход к повышению индивидуальной и командной результативности, направленный на достижения целей организации" - это определение понятия "управление результативностью"представлено...
Выберите один ответ:
С. Хендри
Дж. Локеттом
А.М. Морманом
М. Уолтерсом
В результате исследования современных ученых ... определили управление результативностью как "стратегию, применимую к любой деятельности организации в области кадровой политики, корпоративной культуры, стиля управления и систем коммуникации".
Выберите один ответ:
М. Бир и Р.А. Рух
С. Хендри и Дж. Локкет
А.М. Морман и С.А.Морман
Ф. Тейлор и его последователи
Понятие «управление результативностью» возникло и получило широкое распространение в сфере управления персоналом:
Выберите один ответ:
в начале 1990-х гг.
в начале 1980-х гг.
в начале 1970-х гг.
в конце 1990-х гг.
Словосочетание «управление результативностью» впервые употребили:
Выберите один ответ:
М. Бир и Р.А. Рух
С. Хендри
Дж. Локеттом
И. Лойола
"Управление результативностью - воспитание компетентных и лояльных сотрудников, работающих ради достижения общих и значимых целей в организации, поддерживающей и поощряющей их достижения",- определение, предлагаемое...
Выберите один ответ:
С. Хендри
Дж. Локеттом
А.М. Морманом
М. Уолтерсом
Цели управления результативностью:
Выберите один или несколько ответов:
развить в людях способность выполнять поставленные задачи
создать условия для продуктивного труда и полной реализации потенциала сотрудников на благо самих себя и организации
создать благоприятные условия для инвестирования
повысить узнаваемость бренда (марки)
Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:
Выберите один или несколько ответов:
высокой производительности труда
высокого качества продукции
безубыточности производства
роста материальных активов
Идея об управлении индивидуальной результативностью работника как о целостной системе появляется:
Выберите один ответ:
к концу 1980-х гг.
к концу 1990-х гг.
к началу 1980-х гг.
к концу 1970-х гг.
Управление результативностью, по мнению А.М. Мормана, представляет собой...
Выберите один ответ:
управление бизнесом
способ побудить и поощрить сотрудников работать с максимальной эффективностью в соответствии с нуждами организации
системный подход к повышению индивидуальной и командной результативности, направленный на достижения целей организации
естественный процесс, способствующий эффективному управлению отдельными сотрудниками и командами
Однако процесс обеспечения результативности получил всеобщее признание:
Выберите один ответ:
не ранее второй половины 1980-х гг
не ранее второй половины 1990-х гг
не ранее первой половины 1980-х гг
не ранее первой половины 1990-х гг
Естественный процесс, способствующий эффективному управлению отдельными сотрудниками и командами и направленный на достижение наивысшего уровня результативности деятельности организации, называется...
Ответ:
Систему управления результативностью, имеющую характер интегрированных процессов, соотносящих различные виды деятельности по управлению персоналом с бизнес-задачами организации, описали:
Выберите один ответ:
С. Бивен и М. Томпсон
М. Бир и Р.А. Рух
С. Хендри и Дж. Локкет
А.М. Морман и С.А.Морман
Система Performance менеджмент функционирует, если организация отвечает ряду условий:
Выберите один или несколько ответов:
доносит видение своих целей до всех сотрудников
устанавливает целевые показатели результативности подразделений и отдельных сотрудников, увязанные с общими целями
процедуры аттестации сотрудников проводятся время от времени и не носят системный характер
целевые показатели результативности подразделений могут быть не связаны с общими целями организации
Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:
Выберите один или несколько ответов:
высокого качества обслуживания клиентов
роста прибыльности и акционерной стоимости
безубыточности производства
роста материальных активов
Упорядочить основные этапы развития теории и практики performance менеджмента.
создание формальной системы мониторинга ( Ф.Тейлор) Ответ 1
создание системы формального ранжирования членов Ордена Иезуитов Игнатием Лойолой Ответ 2
оценка деловых качеств работника (оценка результативности) в США и Великобритании Ответ 3
программно-целевое управление Ответ 4
определение результативности чиновников при дворе императоров династии Вэй Ответ 5
всеобщее признание процесса обеспечения результативности Ответ 6
Управление результативностью призвано способствовать:
Выберите один ответ:
достижению высокоэффективной деятельности организации и ее сотрудников
повышению ликвидности организации
стабильности организации
повышению квалификации сотрудников
В соответствии с концепцией performance менеджмент сотрудникам :
Выберите один или несколько ответов:
создаются условия для повышения продуктивности своего труда
предоставляются возможности научиться лучше использовать свои способности
создаются безопасные условия труда
предоставляются необходимые средства труда
Управление результативностью, по мнению..., представляет собой "способ побудить и поощрить сотрудников работать с максимальной эффективностью в соответствии с нуждами организации".
Выберите один ответ:
С. Хендри
Дж. Локетта
А.М. Мормана
М. Уолтерса
На соглашение о результативности влияют:
Выберите один или несколько ответов:
стратегии организации
итоги аттестации сотрудника
макроэкономические прогнозы
мнение собственника компании
Управление ожиданиями осуществляется на основе:
Выберите один ответ:
соглашения между менеджером и сотрудником
трудового договора
приказов и распоряжений
соглашения между генеральным директором и сотрудником
Цели, сформулированные в плане развития сотрудника, могут быть:
Выберите один или несколько ответов:
целевыми законченные инициативы
ожиданиями от поведения
нормами выработки
нормами времени
Индивидуальный план развития фиксирует согласованные действия менеджеров и подчиненных:
Выберите один или несколько ответов:
по повышению результативности рядового сотрудника
совершенствованию знаний, навыков и компетенций сотрудника
по повышению результативности менеджеров
совершенствованию системы управления
Ожидания определяются и согласуются в форме...
Ответ:
Соглашение о результативности представляет собой итог:
Выберите один или несколько ответов:
совместного обсуждения того, какие ожидания организация связывает с индивидом
достижения согласия с сотрудником
совместного обсуждения того, какие ожидания организация связывает с потенциальным потребителем
переговоров с поставщиками относительно поставок комплектующих
Основу процессов управления результативностью составляет:
Выберите один ответ:
взаимодействие их участников
корпоративная информационная система
взаимодействие факторов производства
взаимодействие с потенциальными потребителми
В должностном профиле сотрудника:
Выберите один или несколько ответов:
описываются требования к каждой существенной составляющей работы в той или иной должности
ставятся краткосрочные и среднесрочные цели по расширению навыков и знаний
определяются сроки трудового договора
определяются режимы труда и отдыха
Соглашения о результативности сотрудников основываются на итогах...
Ответ:
В процессе планирования результативности с сотрудником согласовываются:
Выберите один или несколько ответов:
ожидаемые результаты труда
совершенствование знаний
устанавливаемые нормы труда
режимы труда и отдыха организации
План результативности сотрудника:
Выберите один или несколько ответов:
носит перспективный характер
акцентирует внимание на действиях, которые должны предпринять сотрудники
носит ретроспективный характер
акцентирует внимание на действиях конкурентов
Планировать результативность сотрудника - это значит:
Выберите один или несколько ответов:
устанавливать направление развития
согласовывать целевые показатели результативности
осуществлять мониторинг результативности
корректировать плановые задания
В соглашении о результативности:
Выберите один или несколько ответов:
фиксируется согласованное направление развития сотрудника
формируется основа для оценки и развития сотрудников в процессе управления результативностью
фиксируется согласованное направление развития организации
формируется основа для оценки деятельности организации
План управления результативности сотрудников содержит информацию о том, каким образом менеджеры будут:
Выберите один или несколько ответов:
обеспечивать подчиненным необходимую помощь
осуществлять руководство
разрабатывать стратегию организации
контролировать бизнес-процессы
В соглашении о результативности формируется основа:
Выберите один или несколько ответов:
обратной связи
оценки и развития сотрудников в процессе управления результативностью
социального развития организации
инновационного развития организации
Устанавливать направление развития, согласовывать целевые показатели результативности и индивидуальные планы развития означает...
Ответ:
План определяет направление развития на основе:
Выберите один ответ:
ожиданий от каждого сотрудника
ожидаемого спроса
ожидаемого поведения конкурентов
ожидаемого экономического роста
Круговая модель человеческого капитала была предложена:
Выберите один ответ:
консалтинговой компанией Mercer HR Consulting
Уотсоном Уайаттом
Г. Фордом
М. Вебером
Индикатор состояния человеческого капитала, методику расчета ценности человеческого актива, приходящейся на отдельного сотрудника, разработал... (указать имя и фамилию)
Ответ:
Система параметров количественной оценки сотрудников, по мнению Э. Мэйо, должна учитывать:
Выберите один или несколько ответов:
их финансовую ценность для акционеров
нефинансовую ценность для акционеров
их финансовую ценность для топ-менеджмента
нефинансовую ценность для потребителей
Интеллектуальный капитал считается определяющей компонентой:
Выберите один ответ:
нематериальных активов
материальных активов
основного капитала
оборотного капитала
Данные об управлении результативностью служат следующим целям:
Выберите один или несколько ответов:
демонстрация способности организации повышать уровни компетенций
прогноз времени выхода нового сотрудника на оптимум результативности
прогноз развития рыночной конъюнктуры
демонстрация финансовой устойчивости организации
Схема внешней отчетности о человеческом капитале CIPD разработана по результатам исследования:
Выберите один ответ:
Г. Скарборо и Х. Элиас
Э. Мэйо
С. Хендри
Дж. Локеттом
Данные об управлении результативностью служат следующим целям:
Выберите один или несколько ответов:
демонстрация успешности организации в достижении целей на уровне отдельного сотрудника, команды и подразделения
оценка понимания сотрудниками стратегии организации и собственного вклада в ее успех
демонстрация рентабельности капитала организации
оценка эффективности организации
Человеческие активы в расчете на сотрудника рассчитываются по формуле:
Выберите один ответ:
произведение затрат на содержание персонала и коэффициента индивидуального актива
частное затрат на содержание персонала и коэффициента индивидуального актива
сумма затрат на содержание персонала
произведение затрат на содержание персонала и численность персонала
Расчет параметра "человеческие активы на одного сотрудника" Э. Мэйо предлагает дополнить показателями успешности организации:
Выберите один или несколько ответов:
в обеспечении приверженности сотрудников
в обучении и развитии персонала
на потребительском рынке
на рынке B2B
Индекс человеческого капитала Уотсона Уайатта включает четыре ключевых характеристики управления персоналом, к ним можно отнести:
Выберите один или несколько ответов:
совершенствование методик набора и отбора персонала ради достижения стратегических целей организации.
уровень открытости стратегии коммуникации
систему внутрипроизводственного учета
технологичность производственной среды
Индекс человеческого капитала Уотсона Уайатта включает четыре ключевых характеристики управления персоналом, к ним можно отнести:
Выберите один или несколько ответов:
систему вознаграждений и отчетность
коллегиальность и гибкость производственной среды
систему внутрипроизводственного учета
технологичность производственной среды
Коэффициент индивидуального актива (IАМ) состоит из взвешенной средней оценки:
Выберите один или несколько ответов:
возможностей, вклада
потенциала, ценностного профиля
стоимости актива и его оборачивыаемости
величины человеческого капитала
Количественные показатели позволяют спрогнозировать, какой результативности можно в будущем ожидать от успешной системы управления персоналом, называется...
Выберите один ответ:
EVA в сфере HR
MR в сфере HR
PPD в сфере HR
NPV
Определить последовательность разделов отчетности о человеческом капитале CIPD.
данные об эффективности и результативности человеческого капитала и его вклада в достижение стратегических целей Ответ 1
видение участия человеческого капитала в использовании будущих возможностей Ответ 2
описание стратегии в отношении человеческого капитала, характеризующим подход в целом Ответ 3
факты, количественные и качественные данные относительно приобретения, удержания, обучение и развитие человеческого капитала Ответ 4
Параметры систематической количественной оценки человеческого капитала индивидов и/ или организаций могут носить финансовый характер: человеческий капитал имеет определенную ценность...
Выберите один ответ:
которая может быть включена в баланс и обращена в ценность организации
только при условии взаимодействия с основными производственными фондами
которая опирается на сравнение различных показателей компетенций
только при оптимальном сочетании всех факторов производства
Круговая модель человеческого капитала была разработана на основе модели результативности организации, эксплицитно связывающей:
Выберите один ответ:
управление человеческим капиталом с производительностью трудового коллектива.
управление человеческим капиталом с эффективностью использования основных средств
управление акционерным капиталом с управлением человеческим капиталом
управление акционерным капиталом с управлением конкурентоспособностью
Итогом аттестации по результативности может стать:
Выберите один ответ:
индивидуальный план развития сотрудника
повышение заработной платы сотрудника
премирование сотрудника
увольнение сотрудника
После аттестации по результативности:
Выберите один ответ:
продолжается неформальное обучение
повышается заработная плата сотрудника
изменяется порядок премирования сотрудника
сотрудника могут уволить
Цель управления талантами - добиться, чтобы организация:
Выберите один или несколько ответов:
привлекала, удерживала талантливых людей, отвечающих ее потребностям
мотивировала и развивала талантливых людей, отвечающих ее потребностям
нанимала на работу профессионалов
увольняла малоэффективных сотрудников
Ситуация, когда сотрудники обучают себя сами, приобретая знания из опыта, называется ... обучение
Ответ:
Аттестация по результативности создает возможность:
Выберите один или несколько ответов:
согласовать обучение в приоритетных областях
для коучинга
повышения заработной платы
для дополнительного перерыва в работе
План индивидуального развития сотрудника должен отражать:
Выберите один или несколько ответов:
сферы, в которых достигнут требуемый уровень компетенций, но желательно дальнейшее развитие
цели, для достижения которых необходимо какое-либо обучение и/или развитие
уровень образования сотрудника
нравственные принципы, которым необходимо следовать
Действия, которые предлагается предпринять работнику в интересах своего обучения и развития находят отражения в:
Выберите один ответ:
индивидуальном плане развития
положении об отделе (службе), где работает сотрудник
должностной инструкции
должностном профиле
Главную роль в обучении сотрудников играют:
Выберите один ответ:
линейные менеджеры
топ-менеджеры
системы дополнительного образования
курсы повышения квалификации
Аттестации сотрудников по результативности и развитию как формальные, так и неформальные, можно рассматривать как ... мероприятия.
Выберите один ответ:
обучающие
культурные
развлекательные
корпоративные
План позволяет исполнителям и линейным руководителям:
Выберите один или несколько ответов:
выявить, обсудить и согласовать потребности в обучении на год вперед
определить и согласовать сроки выполнения плана
определить уровень заработной платы сотрудника
выявить потери рабочего времени сотрудника
Определить последовательность этапов составления индивидуального плана развития сотрудника.
выявление потребностей в развитии Ответ 1
поиск способов удовлетворения этих потребностей. Ответ 2
реализация плана Ответ 3
планирование действий Ответ 4
В соответствии с концепцией управления результативностью следует побуждать людей разделять с менеджером ответственность за:
Выберите один или несколько ответов:
собственное развитие
применение на практике знаний, полученных в процессе обучения
рентабельность капитала
конкурентоспособность продукции
План позволяет исполнителям и линейным руководителям:
Выберите один или несколько ответов:
распределить в порядке приоритета и спланировать соответствующие действия
определить меры повышения низкой результативности
определить уровень заработной платы сотрудника
выявить потери рабочего времени сотрудника
План индивидуального развития сотрудника должен отражать:
Выберите один или несколько ответов:
наличие дефицита квалификации, знаний или недостатки в поведении, которые необходимо преодолеть для достижения цели
цели, для достижения которых необходимо какое-либо обучение и/или развитие
уровень образования сотрудника
нравственные принципы, которым необходимо следовать
До аттестации по результативности каждому сотруднику следует обдумать:
Выберите один или несколько ответов:
профессиональный опыт
карьерные ожидания
возможность уволнения
возможность смены вида деятельности
Составление индивидуального плана развития призвано:
Выберите один или несколько ответов:
стимулировать обучение
обеспечить сотрудников знаниями, которые будут способствовать его карьерному росту
стимулировать труд сотрудника
обеспечить сотрудника постоянной работой
Система управления результативностью:
Выберите один или несколько ответов:
предполагает создание обучающей среды
гарантирует наставничество и поддержку менеджеров
предполагает создание внутренней среды
предполагает прогнозирование внешней среды
Единая система, состоящая из следующих элементов: базовой заработной платы, сдельной оплаты в соответствии с результатом, компетенциями или вкладом, премии и нефинансовых поощрений - называется...
Ответ:
Оценка сотрудника, полученная благодаря системе управления результативностью:
Выберите один или несколько ответов:
дает возможность обсудить развитие его карьеры
связана со стратегией удержания талантов
дает возможность его увольнения
связана с наймом персонала
Вознаграждение, как единая система, состоит из следующих элементов:
Выберите один или несколько ответов:
базовой заработной платы
премии
страховых взносов
пенсий
Схемы формального выражения признания могут включать:
Выберите один или несколько ответов:
элементы общественного признания
материальные формы поощрения (подарки, оплата поездок по стране или за границу, сеансов спа и т.д.)
повременную оплату труда
страховые взносы
Правильно организованное управление результативностью:
Выберите один или несколько ответов:
мотивирует людей
является основным компонентом процесса вознаграждения в целом
является основным компонентом технологического процесса
предполагает оптимальное размещение факторов производства
Работа удовлетворяет нужды и сотрудника, и организации при условии:
Выберите один или несколько ответов:
грамотного распределения ролей и работ в системе управления результативностью
выработки мотивации
оптимального размещения основных средств
оптимального сочетания всех факторов производства
Сама система оценки сотрудников должна:
Выберите один или несколько ответов:
основываться на «качественной информации и обоснованных мнениях»
быть понятна и прозрачна
быть направлена на сокращение фонда оплаты труда
основываться на мнении руководителя организации
Эффективное выражение признания:
Выберите один или несколько ответов:
способствует налаживанию позитивных рабочих отношений
заключается в том, что менеджерам следует открыто и искренно отмечать успехи подчиненных
должно быть направлено на сокращение фонда оплаты труда
должно основываться на мнении руководителя организации
Неформальные взаимоотношения менеджеров и их подчиненных дают возможность:
Выберите один ответ:
совершенствования навыков с помощью наставничества
повышения эффективности использования основных средств
совершенствования условий труда
совершенствования организации труда
Правило объективности заключается в:
Выберите один ответ:
процессы согласования (оценки и принятия решения по оплате) должны осуществляться последовательно и по времени, и по отношению к людям.
возможность влияния личных (скрытых) интересов и стереотипов должна быть полностью исключена из процессов согласования
необходимо, чтобы процессы согласования основывались на максимально возможном количестве качественной информации и обоснованных мнений
всегда должна оставаться возможность скорректировать и пересмотреть решения
Правило возможной коррекции заключается в:
Выберите один ответ:
процессы согласования (оценки и принятия решения по оплате) должны осуществляться последовательно и по времени, и по отношению к людям.
возможность влияния личных (скрытых) интересов и стереотипов должна быть полностью исключена из процессов согласования
необходимо, чтобы процессы согласования основывались на максимально возможном количестве качественной информации и обоснованных мнений
всегда должна оставаться возможность скорректировать и пересмотреть решения
Процессы согласования (оценки и принятия решения по оплате) должны осуществляться последовательно и по времени, и по отношению к людям - это
Выберите один ответ:
правило последовательности
правило возможной коррекции
правило объективности
правило точности
Одна из задач управления результативностью:
Выберите один или несколько ответов:
обеспечить разделение сотрудником интересов компании и ее целей
интегрировать индивидуальные и корпоративные задачи
эффективное использование основных средств
эффективное использование финансовых ресурсов
Неформальная схема признания для организации с большим числом сравнительно низко оплачиваемых работников заключается в следующем:
Выберите один или несколько ответов:
охват как можно большего число сотрудников
частые вознаграждениями среднего и малого размера
охват малого числа сотрудников
вознаграждения малого размера
Оплата в соответствии с компетенциями предполагает финансовое вознаграждение:
Выберите один ответ:
в виде надбавки к основной зарплате в соответствии с уровнем компетенций, который они демонстрируют при выполнении своих обязанностей
в форме прибавки к основной заработной плате или финансовых бонусов
в соответствии того, какой вклад вносит сотрудник своим трудом в общее дело организации или команды, как он применяет для этого свои навыки и какие прилагает усилия
способ исчисления размеров вознаграждения, который выплачивается работникам, в соответствии, с произведенными ими затратами труда или по результатам труда
Правило последовательности заключается в:
Выберите один ответ:
процессы согласования (оценки и принятия решения по оплате) должны осуществляться последовательно и по времени, и по отношению к людям.
возможность влияния личных (скрытых) интересов и стереотипов должна быть полностью исключена из процессов согласования
необходимо, чтобы процессы согласования основывались на максимально возможном количестве качественной информации и обоснованных мнений
всегда должна оставаться возможность скорректировать и пересмотреть решения
Финансовое вознаграждение сотрудников в форме прибавки к основной заработной плате или финансовых бонусов называется
Ответ:
Модель EFQM может оказать содействие управлению результативностью следующими способами:
Выберите один или несколько ответов:
содействие в соотнесении индивидуальных и бизнес-целей
определение способа выявления, определения и развития компетенций, требуемых организацией от ее сотрудников
достижение взаимопонимания с конкурентами
предложение механизмов разрешения отраслевых системных проблем
К способам измерения результативности относятся:
Выберите один или несколько ответов:
сбалансированная система показателей
модель Европейского фонда управления качеством (EFQM)
рентабельность основных средств
оборачиваемость оборотных средств
Методика, представленная EFQM, свидетельствует, что удовлетворение потребностей клиентов, интересов персонала и влияние на общество достигается через...
Ответ:
Концепция сбалансированной системы показателей разработана:
Выберите один ответ:
Р.С. Капланом и Д.П.Нортоном
П. Нюманом
С. Хендри
Дж. Локеттом
Роль сбалансированной системы показателей в управлении результативностью:
Выберите один или несколько ответов:
устанавливает долгосрочные стратегические цели
нацеливает отдельных сотрудников и подразделенияна реализацию этой стратегии
обеспечивает обратную связь с потребителем
доносит стратегию компании до конкурентов
С целью реализации стратегических задач и интересов акционеров высшее руководство организации осуществляет:
Выберите один или несколько ответов:
планирование и организацию управления результативностью
мониторинг результативности
контроль качества продукции
мониторинг внешней среды
Значение модели EFQM в управлении результативностью заключается в следующем:
Выберите один или несколько ответов:
предоставление определенной и универсальной схемы для описания должностных обязанностей
продвижение системы управления эффективностью как двустороннего диалога
достижение взаимопонимания с конкурентами
предложение механизмов разрешения отраслевых системных проблем
Модель EFQM может оказать содействие управлению результативностью следующими способами:
Выберите один или несколько ответов:
достижение полного понимания у персонала того, каким образом достигаются результаты бизнеса и постоянно совершенствуются процессы
предложение механизмов разрешения системных проблем на рабочих местах
достижение взаимопонимания с конкурентами
предложение механизмов разрешения отраслевых системных проблем
Набор метрик, позволяющих высшему руководству оперативно получить полное представление о состоянии дел в компании называется ... (ответ указать в именительном падеже)
Ответ:
Показатель, который представляет собой разницу между операционной прибылью компании после удержания налогов и стоимостью использованного для ее получения инвестированного капитала компании, называется ... (ответ указать в именительном падеже)
Ответ:
К основным аспектам, которые определяют различные способы измерения результативности, относят:
Выберите один или несколько ответов:
поток финансовых средств
удовлетворение запросов сотрудников
размер оборотных средств
величина амортизации
Пользователи сбалансированной системы показателей обычно принимают участие в следующих видах деятельности:
Выберите один или несколько ответов:
взаимодействие и обучение
разработка стратегии развития организации
соотнесение вознаграждения с показателями эффективности
разработке бизнес-стратегии
Постоянную ответственность за управление результативностью организации несут:
Выберите один ответ:
высшее руководство организации
линейные менеджеры
функциональные менеджеры
сотрудники организации
Сбалансированная система показателей играет следующую роль в управлении результативности:
Выберите один или несколько ответов:
доносит стратегию компании до персонала
распределяет долгосрочные и краткосрочные ресурсы
обеспечивает обратную связь с потребителем
доносит стратегию компании до конкурентов
Результаты обратной связи включаются в повестку обсуждения данных о результативности с целью:
Выберите один или несколько ответов:
определения направления совершенствования сотрудника
согласования предпринимаемых сотрудником и менеджером действий
согласования оперативных планов организации и ее поставщиков
определения направления совершенствования взаимоотношений с поставщиками
К недостаткам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:
Выберите один или несколько ответов:
сотрудники не предоставляют честную и открытую обратную связь
излишняя бюрократия
руководители осознают степень своего влияния на подчиненных
сотрудники получают полную картину результативности своей работы
Опрашиваемые выставляют рейтинги по определенной шкале напротив каждой позиции, в этом заключается...
Ответ:
Результативность сотрудника оценивается по разными категориям разными людьми, а именно:
Выберите один или несколько ответов:
начальниками и подчиненными
клиентами организации
представителями общественности
представителями налоговой инспекции
Большинство процессов обратной связи «360 градусов» направлены на:
Выберите один ответ:
отслеживание / контроль компетенций
формирование компетенций
контроль соблюдения режима работы
контроль соблюдения норм времени
Рейтинг, формируемый на основании обратной связи «360 градусов» с целью оценки работы пероснала, является:
Выберите один ответ:
фактором, определяющим предложения по увеличению оплаты труда сотрудника
суммой баллов, измеряющей потенциал работника
основой объединения амбициозных работников в корпоративных целях
нематериальной мотивацией персонала
К преимуществам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:
Выберите один или несколько ответов:
сотрудники имеют более широкое, чем раньше, представление о том, как их воспринимают окружающие
руководители получают более достоверные данные относительно эффективности их работы
слишком много ожиданий от технологий
излишняя бюрократия
Систематический сбор информации о работе одного сотрудника или группы на основании обратной связи, полученной от ряда заинтересованных лиц, по мнению П. Уорд, представляет собой...
Ответ:
Оценка персонала по методу «360 градусов» используется в целях развития, при следующих условиях:
Выберите один или несколько ответов:
повышение результативности является важным аспектом, однако рассматривается как логическое следствие успешного процесса обратной связи
потенциальные возможности для личностных изменений и роста являются более значимыми, чем текущие показатели результативности
повышение результативности имеет первостепенное значение
текущие показатели результативности являются более значимыми, чем являются более значимыми
Метод обратной связи "360 градусов" используется для:
Выберите один или несколько ответов:
лучшей привязки менеджмента к основным ценностям организации
развития менеджмента организации
взаимодействия с потребителями
взаимодействия с поставщиками
Для получения информации методом обратной связи «360 градусов» используется...
Ответ:
М. Лондон и Р.В. Битти выдвинули предположение, что целесообразность внедрения метода «360 градусов» заключается в следующем:
Выберите один или несколько ответов:
метод способен преодолеть необъективность оценки, т. к. основывается на мнении разных людей
метод привлекает внимание к важным аспектам результативности, которыми до этого времени организация могла пренебрегать
метод позволяет наилучшим образом сочетать факторы производства
метод позволяет оптимизировать численность персонала
Определить последовательность этапов разработки и внедрения метода обратной связи «360 градусов»:
выбрать методы сбора и анализа информации, и ее презентации Ответ 1
спланировать первоначальную программу внедрения и проанализировать результаты пилотного проекта Ответ 2
определить цели и выбрать реципиентов Ответ 3
решить, кто и каким образом будет предоставлять обратную связь Ответ 4
решить, какие области работы и поведения сотрудника затронет обратная связь Ответ 5
спланировать и внедрить основную программу, проводить мониторинг и оценивать Ответ 6
решить, каким образом будет использована полученная ин-формация Ответ 7
Целесообразность внедрения метода «360 градусов», по мнению М. Лондон и Р.В. Битти, заключается в следующем:
Выберите один или несколько ответов:
метод способствует повышению степени участия персонала в процессе развития лидерских качеств и увеличении результативности работы подразделения
метод привлекает внимание к важным аспектам результативности, которыми до этого времени организация могла пренебрегать
метод позволяет наилучшим образом сочетать факторы производства
метод позволяет оптимизировать численность персонала
Использование метода «360 градусов» целесообразно в том случае, когда:
Выберите один или несколько ответов:
руководители не могут традиционным образом в полной мере оценить все аспекты работы сотрудника и показатели его результативности
формируется повышенный уровень самосознания, который является важным фактором в процессе развития лидерских качеств
когда деятельность организации оценивается только с финансовой точки зрения
необходим традиционный подход к оценке персонала
Когда обратная связь на «360 градусов» используется для оценки результативности работы сотрудника, основное внимание уделяется:
Выберите один ответ:
текущим показателям
только качественным показателям
только количественным показателям
целевым стратегическим показателям
Данные в ходе оценки ответы передаются оцениваемому сотруднику в форме отчета или обсуждаются во время личной беседы.
Выберите один или несколько ответов:
передаются оцениваемому сотруднику в форме отчета
обсуждаются во время личной беседы
передаются генеральному директору организации
обсуждаются на собрании трудового коллектива
В ходе разработки проекта управления результативностью и определении необходимых процессов следует учитывать следующее:
Выберите один или несколько ответов:
каким образом аттестации повлияют на начисление заработной платы
каким образом индивидуальные цели будут соотноситься с корпоративными
прогноз конъюнктуры рынка
эффективность использования основных средств
Оценка соответствия требований к системе управления результативностью к существующему положению дел в организации проводится на стадии:
Выберите один ответ:
диагностики
составления программы
планирования
разработки проекта
Формирование ресурсов, необходимых для внедрения проекта (человеческие ресурсы и финансовые средства) осуществляется на стадии:
Выберите один ответ:
составления программы
диагностики
планирования
разработки проекта
Сводное описание проекта системы управления результативностью содержит:
Выберите один или несколько ответов:
цели проекта и порядок работы
выгоды, получаемые при его реализации всеми заинтересованными лицами
перспективы развития отрасли
стратегию развития организации
На стадии составления программы должны быть проработаны следующие процессы:
Выберите один или несколько ответов:
определение требований линейных руководителей к системе управления результативностью
вовлечение рядовых сотрудников в разработку дизайна проекта
вовлечение акционеров в разработку дизайна проекта
определение требований потребителей к производимым организацией товарам
Степень эффективности работы системы управления результативностью определяется на стадии...
Ответ:
Основными умениями управления результативностью, которыми сотрудникам надо овладеть, являются:
Выберите один или несколько ответов:
диагностика и решение проблем эффективности труда Наставничество
наставничество
определение показателей эффективности использования основных средств
прогнозирование конъюнктуры рынка
Обобщение результатов диагностического анализа осуществляется на стадии:
Выберите один ответ:
составления программы
диагностики
планирования
разработки проекта
Сотрудники должны овладеть следующими основными умениями управления результативностью:
Выберите один или несколько ответов:
определение ответственности и основных показателей деятельности
идентификация и применение критериев эффективности труда
определение показателей эффективности использования основных средств
прогнозирование конъюнктуры рынка
В ходе разработки проекта управления результативностью и определении необходимых процессов следует учитывать следующее:
Выберите один или несколько ответов:
какой вид рейтинга должен быть использован
какие выгоды получат от достижения целей все заинтересованные группы
прогноз конъюнктуры рынка
эффективность использования основных средств
Предоставление сводного описания проекта управления результативностью осуществляется на стадии
Выберите один ответ:
информирования
составления программы
планирования
разработки проекта
Определить последовательность этапов пилотного тестирования.
определение цели тестирования и постановка задач Ответ 1
составление трудовых договоров Ответ 2
подготовка планов саморазвития Ответ 3
разработка критериев оценки данных тестирования в каждой из областей Ответ 4
оценки результативности Ответ 5
Определить последовательность этапов планирования системы управления результативностью:
оценить издержки и выгоды от предлагаемой схемы развития и внедрения Ответ 1
произвести всестороннюю оценку подхода к управлению результативностью Ответ 2
оценить ресурсы, необходимые для развития и внедрения управления результативностью Ответ 3
обобщить результаты диагностического анализа Ответ 4
определить цели, которых необходимо достичь при введении новых порядков Ответ 5
На стадии "Поддержание в рабочем состоянии" необходимо:
Выберите один или несколько ответов:
разработать и внедрить планы, стимулирующие линейных руководителей выполнять свои обязанности по управлению результативностью на постоянной основе
оказывать требуемую помощь линейным руководителям и предоставить методические материалы.
обобщить результаты диагностического анализа
сформировать ресурсы, необходимые для внедрения проекта (человеческие ресурсы и финансовые средства)
Успех управления результативностью зависит от деятельности:
Выберите один или несколько ответов:
HR-департамента
от линейных менеджеров
потребителей
акционеров
Для системы управления результативностью характерен стиль управления:
Выберите один или несколько ответов:
основанный на принципах открытости и честности
стимулирующий двустороннюю коммуникацию между руководством и подчиненными
ориентированный на знания, интересы, цели руководителя
базирующийся на использовании административных методов воздействия на людей
Нравственные принципы, предложенные Д. Уинстэнли и К.Стюарт-Смит, лежащие в основе разработки процесса управления результативностью:
Выберите один или несколько ответов:
взаимное уважение
прозрачность процесса принятия решений
почтительность
разумность
Ключевой компетенцией менеджеров в области управления результативностью является умение:
Выберите один ответ:
развивать сотрудников
работать с документацией
нанимать персонал
составлять отчет о проделанной работе
Главную роль в обучении сотрудников играют:
Выберите один ответ:
линейные менеджеры
топ-менеджеры
системы дополнительного образования
курсы повышения квалификации
К условиям создания и функционирования системы performance менеджмент можно отнести:
Выберите один или несколько ответов:
наличие формализованного контроля промежуточных результатов деятельности отдельных подразделений
систематическая оценка хода бизнес-процессов в целом в интересах повышения эффективности деятельности предприятия
процедуры аттестации сотрудников проводятся время от времени и не носят системный характер
целевые показатели результативности подразделений могут быть не связаны с общими целями организации
В соответствии с концепцией performance менеджмент сотрудникам :
Выберите один или несколько ответов:
создаются условия для повышения продуктивности своего труда
предоставляются возможности научиться лучше использовать свои способности
создаются безопасные условия труда
предоставляются необходимые средства труда
Расчет параметра "человеческие активы на одного сотрудника" Э. Мэйо предлагает дополнить показателями успешности организации:
Выберите один или несколько ответов:
в обеспечении приверженности сотрудников
в обучении и развитии персонала
на потребительском рынке
на рынке B2B
В соответствии с концепцией управления результативностью следует побуждать людей разделять с менеджером ответственность за:
Выберите один или несколько ответов:
собственное развитие
применение на практике знаний, полученных в процессе обучения
рентабельность капитала
конкурентоспособность продукции
Оценка персонала по методу «360 градусов» используется в целях развития, при следующих условиях:
Выберите один или несколько ответов:
повышение результативности является важным аспектом, однако рассматривается как логическое следствие успешного процесса обратной связи
потенциальные возможности для личностных изменений и роста являются более значимыми, чем текущие показатели результативности
повышение результативности имеет первостепенное значение
текущие показатели результативности являются более значимыми, чем являются более значимыми
В ходе разработки проекта управления результативностью и определении необходимых процессов следует учитывать следующее:
Выберите один или несколько ответов:
каким образом аттестации повлияют на начисление заработной платы
каким образом индивидуальные цели будут соотноситься с корпоративными
прогноз конъюнктуры рынка
эффективность использования основных средств
Управление результативностью:
Выберите один или несколько ответов:
выявляет сотрудников, демонстрирующих низкие результаты работы
дает почувствовать сотрудникам позитивную мотивацию
выявляет негативно настроенных сотрудников
основано на материальном стимулировании труда
В соответствии с концепцией performance менеджмент результативность следует рассматривать с точки зрения:
Выберите один или несколько ответов:
достигнуты ли количественные целевые показатели
произошли ли качественные сдвиги в деятельности организации
перейден ли порог рентабельности
произошли ли структурные сдвиги
Рейтинг, формируемый на основании обратной связи «360 градусов» с целью оценки работы пероснала, является:
Выберите один ответ:
фактором, определяющим предложения по увеличению оплаты труда сотрудника
суммой баллов, измеряющей потенциал работника
основой объединения амбициозных работников в корпоративных целях
нематериальной мотивацией персонала
Постоянную ответственность за управление результативностью организации несут:
Выберите один ответ:
высшее руководство организации
линейные менеджеры
функциональные менеджеры
сотрудники организации
К принципам управления результативностью можно отнести:
Выберите один или несколько ответов:
все параметры результативности измеряются и оцениваются на соответствие целям, разделяемым и принимаемым всеми
массовость: применение параметров результативности ко всем сотрудникам без исключения
материальное вознаграждение первоочередная задача системы
измерение эффективности использования материальных ресурсов предприятия
В исследовании М.Армстронга и А.Бэрон были сформулированы следующие принципы управления результативностью:.
Выберите один или несколько ответов:
система определяется целью существования и ценностями корпорации
сотрудник занимается только тем, что находится в его компетенции, и на что он можете существенно повлиять
материальное вознаграждение первоочередная задача системы
измерение эффективности использования материальных ресурсов предприятия
Процесс управления результативностью предполагает:
Выберите один или несколько ответов:
наличие коучинга
признания сотрудников
наличие основного и оборотного капитала
мониторинг внешней среды
Концепция сбалансированной системы показателей разработана:
Выберите один ответ:
Р.С. Капланом и Д.П.Нортоном
П. Нюманом
С. Хендри
Дж. Локеттом
В результате исследования современных ученых ... определили управление результативностью как "стратегию, применимую к любой деятельности организации в области кадровой политики, корпоративной культуры, стиля управления и систем коммуникации".
Выберите один ответ:
М. Бир и Р.А. Рух
С. Хендри и Дж. Локкет
А.М. Морман и С.А.Морман
Ф. Тейлор и его последователи
По мнению Джули Хилл, система управления результативностью характеризуется следующим:
Выберите один или несколько ответов:
процесс должен быть простым и не требовать постоянного документального сопровождения
вознаграждение людей в рамках децентрализованной системы оплаты труда
процесс регламентируется строго документально
оплата труда осуществляется в соответствии с принятой системой
Процесс управления результативностью должен способствовать:
Выберите один ответ:
развитию сотрудников
внедрению новых технологий
развитию предприятия
проведению реконструкции
Данные об управлении результативностью служат следующим целям:
Выберите один или несколько ответов:
демонстрация способности организации повышать уровни компетенций
прогноз времени выхода нового сотрудника на оптимум результативности
прогноз развития рыночной конъюнктуры
демонстрация финансовой устойчивости организации
Круговая модель человеческого капитала была разработана на основе модели результативности организации, эксплицитно связывающей:
Выберите один ответ:
управление человеческим капиталом с производительностью трудового коллектива.
управление человеческим капиталом с эффективностью использования основных средств
управление акционерным капиталом с управлением человеческим капиталом
управление акционерным капиталом с управлением конкурентоспособностью
В процессе планирования результативности с сотрудником согласовываются:
Выберите один или несколько ответов:
ожидаемые результаты труда
совершенствование знаний
устанавливаемые нормы труда
режимы труда и отдыха организации
План позволяет исполнителям и линейным руководителям:
Выберите один или несколько ответов:
распределить в порядке приоритета и спланировать соответствующие действия
определить меры повышения низкой результативности
определить уровень заработной платы сотрудника
выявить потери рабочего времени сотрудника
Управление результативностью, по мнению А.М. Мормана, представляет собой...
Выберите один ответ:
управление бизнесом
способ побудить и поощрить сотрудников работать с максимальной эффективностью в соответствии с нуждами организации
системный подход к повышению индивидуальной и командной результативности, направленный на достижения целей организации
естественный процесс, способствующий эффективному управлению отдельными сотрудниками и командами
Вознаграждение, как единая система, состоит из следующих элементов:
Выберите один или несколько ответов:
базовой заработной платы
премии
страховых взносов
пенсий
Управление результативностью эффективно, если оно основано на:
Выберите один или несколько ответов:
грамотном лидерстве
качественных наставнических отношениях менеджера и команды
оптимальном размещении во времени и пространстве факторов производства
оптимизации затрат на производство и реализацию продукции
Одним из аспектов управления результативностью является определение:
Выберите один ответ:
качественных факторов, влияющих на достижение результатов
порога рентабельности
запаса финансовой прочности
силы операционного рычага
Индекс человеческого капитала Уотсона Уайатта включает четыре ключевых характеристики управления персоналом, к ним можно отнести:
Выберите один или несколько ответов:
систему вознаграждений и отчетность
коллегиальность и гибкость производственной среды
систему внутрипроизводственного учета
технологичность производственной среды
Поддержку системы управления результативностью линейными руководителями можно обеспечить путем:
Выберите один или несколько ответов:
привлечения линейных руководителей к разработке и совершенствованию процессов управления результативностью
организации обратной связи методом «360 градусов» для оценки способностей линейных руководителей
привлечения линейных руководителей к разработке стратегии организации
привлечения линейных руководителей к инновационным разработкам
Сводное описание проекта системы управления результативностью содержит:
Выберите один или несколько ответов:
цели проекта и порядок работы
выгоды, получаемые при его реализации всеми заинтересованными лицами
перспективы развития отрасли
стратегию развития организации
Основу процессов управления результативностью составляет:
Выберите один ответ:
взаимодействие их участников
корпоративная информационная система
взаимодействие факторов производства
взаимодействие с потенциальными потребителями
