Синергия ответы (HR-менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе)
ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ! ЕСЛИ ПОДОЙДУТ ХОТЯБЫ ДВА ТО ОСТАЛЬНЫЕ ПОДОЙДУТ НА 100%
ИМЕЕТСЯ БОЛЬШОЕ КОЛИЧИСТВО ОТВЕТОВ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ ПИСАТЬ В ЛИЧКУ
Вопрос
На какой стадии конфликта появляется явное (визуальное) проявление острых разногласий, достигнутое в процессе конфликта:
На какой стадии конфликта появляется явное (визуальное) проявление острых разногласий, достигнутое в процессе конфликта:
На какой стадии конфликта появляется явное (визуальное) проявление острых разногласий, достигнутое в процессе конфликта:
На какой стадии конфликта появляется явное (визуальное) проявление острых разногласий, достигнутое в процессе конфликта:
На какой стадии конфликта появляется явное (визуальное) проявление острых разногласий, достигнутое в процессе конфликта:
Латентный период конфликта характеризуется такой особенностью:
Латентный период конфликта характеризуется такой особенностью:
Латентный период конфликта характеризуется такой особенностью:
Латентный период конфликта характеризуется такой особенностью:
Латентный период конфликта характеризуется такой особенностью:
Стиль поведения в конфликтной ситуации, характеризующийся активной борьбой индивида за свои интересы, применением всех доступных ему средств для достижения поставленных целей – это:
Стиль поведения в конфликтной ситуации, характеризующийся активной борьбой индивида за свои интересы, применением всех доступных ему средств для достижения поставленных целей – это:
Стиль поведения в конфликтной ситуации, характеризующийся активной борьбой индивида за свои интересы, применением всех доступных ему средств для достижения поставленных целей – это:
Стиль поведения в конфликтной ситуации, характеризующийся активной борьбой индивида за свои интересы, применением всех доступных ему средств для достижения поставленных целей – это:
Стиль поведения в конфликтной ситуации, характеризующийся активной борьбой индивида за свои интересы, применением всех доступных ему средств для достижения поставленных целей – это:
Комплексная оценка работы — это:
Комплексная оценка работы — это:
Комплексная оценка работы — это:
Комплексная оценка работы — это:
Комплексная оценка работы — это:
Коллегиальность в управлении — это ситуация, когда:
Коллегиальность в управлении — это ситуация, когда:
Коллегиальность в управлении — это ситуация, когда:
Коллегиальность в управлении — это ситуация, когда:
Определение квалификации специалиста, уровня знаний либо отзыв о его способностях, деловых и иных качествах:
Определение квалификации специалиста, уровня знаний либо отзыв о его способностях, деловых и иных качествах:
Определение квалификации специалиста, уровня знаний либо отзыв о его способностях, деловых и иных качествах:
Определение квалификации специалиста, уровня знаний либо отзыв о его способностях, деловых и иных качествах:
Определение квалификации специалиста, уровня знаний либо отзыв о его способностях, деловых и иных качествах:
Руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязывать свою волю исполнителям.
Руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязывать свою волю исполнителям.
Руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязывать свою волю исполнителям.
Руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязывать свою волю исполнителям.
Руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязывать свою волю исполнителям.
Особенности процесса управления гостеприимством:
Особенности процесса управления гостеприимством:
Особенности процесса управления гостеприимством:
Особенности процесса управления гостеприимством:
Организационная структура современного отеля зависит от:
Организационная структура современного отеля зависит от:
Организационная структура современного отеля зависит от:
Организационная структура современного отеля зависит от:
Организационная структура современного отеля зависит от:
Организационная структура современного отеля зависит от:
В какой службе гостиницы от 50 и более процентов всего штата сотрудников:
В какой службе гостиницы от 50 и более процентов всего штата сотрудников:
В какой службе гостиницы от 50 и более процентов всего штата сотрудников:
В какой службе гостиницы от 50 и более процентов всего штата сотрудников:
В какой службе гостиницы от 50 и более процентов всего штата сотрудников:
В какой службе гостиницы от 50 и более процентов всего штата сотрудников:
Структура управления гостиницей обычно имеет:
Структура управления гостиницей обычно имеет:
Структура управления гостиницей обычно имеет:
Структура управления гостиницей обычно имеет:
Структура управления гостиницей обычно имеет:
В административную службу входит:
В административную службу входит:
В административную службу входит:
В административную службу входит:
В административную службу входит:
В административную службу входит:
К наиболее распространенным в международной практике формам управления гостиницами не относятся:
К наиболее распространенным в международной практике формам управления гостиницами не относятся:
К наиболее распространенным в международной практике формам управления гостиницами не относятся:
К наиболее распространенным в международной практике формам управления гостиницами не относятся:
К наиболее распространенным в международной практике формам управления гостиницами не относятся:
К наиболее распространенным в международной практике формам управления гостиницами не относятся:
К какой форме управления относится письменное соглашение, заключенное между собственником гостиницы и менеджером или компанией, специализирующейся на соответствующих услугах управления?
К какой форме управления относится письменное соглашение, заключенное между собственником гостиницы и менеджером или компанией, специализирующейся на соответствующих услугах управления?
К какой форме управления относится письменное соглашение, заключенное между собственником гостиницы и менеджером или компанией, специализирующейся на соответствующих услугах управления?
К какой форме управления относится письменное соглашение, заключенное между собственником гостиницы и менеджером или компанией, специализирующейся на соответствующих услугах управления?
К какой форме управления относится письменное соглашение, заключенное между собственником гостиницы и менеджером или компанией, специализирующейся на соответствующих услугах управления?
Директор гостиницы:
Директор гостиницы:
Директор гостиницы:
Директор гостиницы:
Директор гостиницы:
Объектом управления в гостеприимстве выступают
Объектом управления в гостеприимстве выступают
Объектом управления в гостеприимстве выступают
Объектом управления в гостеприимстве выступают
Объектом управления в гостеприимстве выступают
Объектом управления в гостеприимстве выступают
Субъектом управления в гостеприимстве выступает:
Субъектом управления в гостеприимстве выступает:
Субъектом управления в гостеприимстве выступает:
Субъектом управления в гостеприимстве выступает:
Субъектом управления в гостеприимстве выступает:
Основные базовые принципы организационной структуры гостиничного предприятия:
Основные базовые принципы организационной структуры гостиничного предприятия:
Основные базовые принципы организационной структуры гостиничного предприятия:
Основные базовые принципы организационной структуры гостиничного предприятия:
Основные базовые принципы организационной структуры гостиничного предприятия:
Основные базовые принципы организационной структуры гостиничного предприятия:
Структура гостиницы включает в себя такие структурные подразделения:
Структура гостиницы включает в себя такие структурные подразделения:
Структура гостиницы включает в себя такие структурные подразделения:
Структура гостиницы включает в себя такие структурные подразделения:
Структура гостиницы включает в себя такие структурные подразделения:
Построение организационной структуры управления в гостинице зависит от:
Построение организационной структуры управления в гостинице зависит от:
Построение организационной структуры управления в гостинице зависит от:
Построение организационной структуры управления в гостинице зависит от:
Построение организационной структуры управления в гостинице зависит от:
Построение организационной структуры управления в гостинице зависит от:
Какой вид власти подразумевает веру исполнителя в то, что влияющий имеет возможность удовлетворять его потребности:
Какой вид власти подразумевает веру исполнителя в то, что влияющий имеет возможность удовлетворять его потребности:
Какой вид власти подразумевает веру исполнителя в то, что влияющий имеет возможность удовлетворять его потребности:
Какой вид власти подразумевает веру исполнителя в то, что влияющий имеет возможность удовлетворять его потребности:
Какой вид власти подразумевает веру исполнителя в то, что влияющий имеет возможность удовлетворять его потребности:
Какой вид власти подразумевает веру исполнителя в то, что влияющий имеет возможность заставлять и полное право наказывать:
Какой вид власти подразумевает веру исполнителя в то, что влияющий имеет возможность заставлять и полное право наказывать:
Какой вид власти подразумевает веру исполнителя в то, что влияющий имеет возможность заставлять и полное право наказывать:
Какой вид власти подразумевает веру исполнителя в то, что влияющий имеет возможность заставлять и полное право наказывать:
Какой вид власти подразумевает веру исполнителя в то, что влияющий имеет возможность заставлять и полное право наказывать:
Какой вид власти подразумевает веру исполнителя в то, что руководитель обладает специальными знаниями и компетенцией, которые позволят удовлетворить его потребности:
Какой вид власти подразумевает веру исполнителя в то, что руководитель обладает специальными знаниями и компетенцией, которые позволят удовлетворить его потребности:
Какой вид власти подразумевает веру исполнителя в то, что руководитель обладает специальными знаниями и компетенцией, которые позволят удовлетворить его потребности:
Какой вид власти подразумевает веру исполнителя в то, что руководитель обладает специальными знаниями и компетенцией, которые позволят удовлетворить его потребности:
Какой вид власти подразумевает веру исполнителя в то, что руководитель обладает специальными знаниями и компетенцией, которые позволят удовлетворить его потребности:
При каком виде власти характеристики и свойства, влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же как влияющий:
При каком виде власти характеристики и свойства, влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же как влияющий:
При каком виде власти характеристики и свойства, влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же как влияющий:
При каком виде власти характеристики и свойства, влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же как влияющий:
При каком виде власти характеристики и свойства, влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же как влияющий:
Какая подсистема кадрового менеджмента направлена на разработку перспективной кадровой политики:
Какая подсистема кадрового менеджмента направлена на разработку перспективной кадровой политики:
Какая подсистема кадрового менеджмента направлена на разработку перспективной кадровой политики:
Какая подсистема кадрового менеджмента направлена на разработку перспективной кадровой политики:
Какая подсистема кадрового менеджмента направлена на разработку перспективной кадровой политики:
Целью какой школы было создание универсальных принципов управления:
Целью какой школы было создание универсальных принципов управления:
Целью какой школы было создание универсальных принципов управления:
Целью какой школы было создание универсальных принципов управления:
Целью какой школы было создание универсальных принципов управления:
Кадровый потенциал предприятия – это:
Кадровый потенциал предприятия – это:
Кадровый потенциал предприятия – это:
Кадровый потенциал предприятия – это:
Кадровый потенциал предприятия – это:
Сущность организационно-экономичного аспекта управления персоналом состоит в следующем:
Сущность организационно-экономичного аспекта управления персоналом состоит в следующем:
Сущность организационно-экономичного аспекта управления персоналом состоит в следующем:
Сущность организационно-экономичного аспекта управления персоналом состоит в следующем:
Работники предприятия, работающих по найму и имеющих трудовые отношения с работодателем — это:
Работники предприятия, работающих по найму и имеющих трудовые отношения с работодателем — это:
Работники предприятия, работающих по найму и имеющих трудовые отношения с работодателем — это:
Работники предприятия, работающих по найму и имеющих трудовые отношения с работодателем — это:
При участии в процессе производства и управления персонал делится на:
При участии в процессе производства и управления персонал делится на:
При участии в процессе производства и управления персонал делится на:
При участии в процессе производства и управления персонал делится на:
Основными функциями системы управления персоналом являются:
Основными функциями системы управления персоналом являются:
Основными функциями системы управления персоналом являются:
Основными функциями системы управления персоналом являются:
К общим принципам управления персоналом относятся:
К общим принципам управления персоналом относятся:
К общим принципам управления персоналом относятся:
К общим принципам управления персоналом относятся:
Стиль управления персоналом, который имеет следующие характеристики: «единоличное изъявление воли при наличии управленческих функций у руководителя; формирование руководителем строгого морально-психологического климата в коллективе», носит название:
Стиль управления персоналом, который имеет следующие характеристики: «единоличное изъявление воли при наличии управленческих функций у руководителя; формирование руководителем строгого морально-психологического климата в коллективе», носит название:
Стиль управления персоналом, который имеет следующие характеристики: «единоличное изъявление воли при наличии управленческих функций у руководителя; формирование руководителем строгого морально-психологического климата в коллективе», носит название:
Стиль управления персоналом, который имеет следующие характеристики: «единоличное изъявление воли при наличии управленческих функций у руководителя; формирование руководителем строгого морально-психологического климата в коллективе», носит название:
В историческом развитии в управлении персоналом можно выделить последовательную смену следующих современных концепций и подходов:
В историческом развитии в управлении персоналом можно выделить последовательную смену следующих современных концепций и подходов:
В историческом развитии в управлении персоналом можно выделить последовательную смену следующих современных концепций и подходов:
В историческом развитии в управлении персоналом можно выделить последовательную смену следующих современных концепций и подходов:
Процесс усовершенствования моральных, психологических, социальных, профессиональных и физических качеств личности в их единстве — это:
Процесс усовершенствования моральных, психологических, социальных, профессиональных и физических качеств личности в их единстве — это:
Процесс усовершенствования моральных, психологических, социальных, профессиональных и физических качеств личности в их единстве — это:
Процесс усовершенствования моральных, психологических, социальных, профессиональных и физических качеств личности в их единстве — это:
Социальная структура персонала — это:
Социальная структура персонала — это:
Социальная структура персонала — это:
Социальная структура персонала — это:
Штатная структура персонала — это:
Штатная структура персонала — это:
Штатная структура персонала — это:
Штатная структура персонала — это:
Средний уровень зарплаты одного работника рассчитывается:
Средний уровень зарплаты одного работника рассчитывается:
Средний уровень зарплаты одного работника рассчитывается:
Средний уровень зарплаты одного работника рассчитывается:
Средний уровень зарплаты одного работника рассчитывается:
Какой стиль руководства не включает модель, описывающая зависимость стиля руководства от ситуации, предложенная Т. Митчелом и Р. Хаусом?
Какой стиль руководства не включает модель, описывающая зависимость стиля руководства от ситуации, предложенная Т. Митчелом и Р. Хаусом?
Какой стиль руководства не включает модель, описывающая зависимость стиля руководства от ситуации, предложенная Т. Митчелом и Р. Хаусом?
Какой стиль руководства не включает модель, описывающая зависимость стиля руководства от ситуации, предложенная Т. Митчелом и Р. Хаусом?
Какой стиль руководства не включает модель, описывающая зависимость стиля руководства от ситуации, предложенная Т. Митчелом и Р. Хаусом?
Какой стиль лидерства не включает теория жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара?
Какой стиль лидерства не включает теория жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара?
Какой стиль лидерства не включает теория жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара?
Какой стиль лидерства не включает теория жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара?
Какой стиль лидерства не включает теория жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара?
Для того чтобы найти подходящего кандидата на руководящую должность, целесообразно:
Для того чтобы найти подходящего кандидата на руководящую должность, целесообразно:
Для того чтобы найти подходящего кандидата на руководящую должность, целесообразно:
Для того чтобы найти подходящего кандидата на руководящую должность, целесообразно:
Для того чтобы найти подходящего кандидата на руководящую должность, целесообразно:
Документ, содержащий информацию о навыках, опыте работы, образовании-это?
Документ, содержащий информацию о навыках, опыте работы, образовании-это?
Документ, содержащий информацию о навыках, опыте работы, образовании-это?
Документ, содержащий информацию о навыках, опыте работы, образовании-это?
Документ, содержащий информацию о навыках, опыте работы, образовании-это?
Материальные издержки обычно
Материальные издержки обычно
Материальные издержки обычно
Материальные издержки обычно
Материальные издержки обычно
Что является показателем конкурентоспособности предприятия на рынке труда?
Что является показателем конкурентоспособности предприятия на рынке труда?
Что является показателем конкурентоспособности предприятия на рынке труда?
Что является показателем конкурентоспособности предприятия на рынке труда?
Что является показателем конкурентоспособности предприятия на рынке труда?
К недостаткам проектной организационной структуры в плане координации взаимодействия среди сотрудников можно отнести
К недостаткам проектной организационной структуры в плане координации взаимодействия среди сотрудников можно отнести
К недостаткам проектной организационной структуры в плане координации взаимодействия среди сотрудников можно отнести
К недостаткам проектной организационной структуры в плане координации взаимодействия среди сотрудников можно отнести
К недостаткам проектной организационной структуры в плане координации взаимодействия среди сотрудников можно отнести
Что не является обязательным атрибутом в ходе конкурса на вакантную должность рекомендации (письма) с прежних мест работы?
Что не является обязательным атрибутом в ходе конкурса на вакантную должность рекомендации (письма) с прежних мест работы?
Что не является обязательным атрибутом в ходе конкурса на вакантную должность рекомендации (письма) с прежних мест работы?
Что не является обязательным атрибутом в ходе конкурса на вакантную должность рекомендации (письма) с прежних мест работы?
Что не является обязательным атрибутом в ходе конкурса на вакантную должность рекомендации (письма) с прежних мест работы?
К показателям, оценивающим положение предприятия на рынке труда, не относится:
К показателям, оценивающим положение предприятия на рынке труда, не относится:
К показателям, оценивающим положение предприятия на рынке труда, не относится:
К показателям, оценивающим положение предприятия на рынке труда, не относится:
К показателям, оценивающим положение предприятия на рынке труда, не относится:
К помощи рекрутинговых агентств целесообразнее обращаться в случае, когда:
К помощи рекрутинговых агентств целесообразнее обращаться в случае, когда:
К помощи рекрутинговых агентств целесообразнее обращаться в случае, когда:
К помощи рекрутинговых агентств целесообразнее обращаться в случае, когда:
К помощи рекрутинговых агентств целесообразнее обращаться в случае, когда:
" К преимуществам внутренних источников привлечения персонала относят:
1 - низкие затраты на адаптацию персонала;
2 - уменьшение угроз возникновения интриг внутри организации;
3 - появление новых импульсов для развития;
4 - повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом."
" К преимуществам внутренних источников привлечения персонала относят:
1 - низкие затраты на адаптацию персонала;
2 - уменьшение угроз возникновения интриг внутри организации;
3 - появление новых импульсов для развития;
4 - повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом."
" К преимуществам внутренних источников привлечения персонала относят:
1 - низкие затраты на адаптацию персонала;
2 - уменьшение угроз возникновения интриг внутри организации;
3 - появление новых импульсов для развития;
4 - повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом."
" К преимуществам внутренних источников привлечения персонала относят:
1 - низкие затраты на адаптацию персонала;
2 - уменьшение угроз возникновения интриг внутри организации;
3 - появление новых импульсов для развития;
4 - повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом."
" К преимуществам внутренних источников привлечения персонала относят:
1 - низкие затраты на адаптацию персонала;
2 - уменьшение угроз возникновения интриг внутри организации;
3 - появление новых импульсов для развития;
4 - повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом."
Какие проблему могут возникнуть при проведении собеседований как инструмента отбора кадров.
Какие проблему могут возникнуть при проведении собеседований как инструмента отбора кадров.
Какие проблему могут возникнуть при проведении собеседований как инструмента отбора кадров.
Какие проблему могут возникнуть при проведении собеседований как инструмента отбора кадров.
Какие проблему могут возникнуть при проведении собеседований как инструмента отбора кадров.
" Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны:
1 - использовать переработки рабочего времени;
2 - использовать лизинг рабочей силы;
3 - перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю;
4 - использовать контракты на конкретную работу"
" Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны:
1 - использовать переработки рабочего времени;
2 - использовать лизинг рабочей силы;
3 - перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю;
4 - использовать контракты на конкретную работу"
" Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны:
1 - использовать переработки рабочего времени;
2 - использовать лизинг рабочей силы;
3 - перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю;
4 - использовать контракты на конкретную работу"
" Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны:
1 - использовать переработки рабочего времени;
2 - использовать лизинг рабочей силы;
3 - перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю;
4 - использовать контракты на конкретную работу"
" Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны:
1 - использовать переработки рабочего времени;
2 - использовать лизинг рабочей силы;
3 - перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю;
4 - использовать контракты на конкретную работу"
Какая группа наиболее часто подвергается дискриминации при приеме на работу?
Какая группа наиболее часто подвергается дискриминации при приеме на работу?
Какая группа наиболее часто подвергается дискриминации при приеме на работу?
Какая группа наиболее часто подвергается дискриминации при приеме на работу?
В каком случае если кандидат подошел, но ему не сообщили об этом, он может узнать ответ о решении?
В каком случае если кандидат подошел, но ему не сообщили об этом, он может узнать ответ о решении?
В каком случае если кандидат подошел, но ему не сообщили об этом, он может узнать ответ о решении?
В каком случае если кандидат подошел, но ему не сообщили об этом, он может узнать ответ о решении?
Какая часть населения не относится к группам, наиболее часто подвергающимся дискриминации в сфере занятости:
Какая часть населения не относится к группам, наиболее часто подвергающимся дискриминации в сфере занятости:
Какая часть населения не относится к группам, наиболее часто подвергающимся дискриминации в сфере занятости:
Какая часть населения не относится к группам, наиболее часто подвергающимся дискриминации в сфере занятости:
Какая часть населения не относится к группам, наиболее часто подвергающимся дискриминации в сфере занятости:
Какое название носит способ проверки достоверности теста, при котором сопоставляются ответы на похожие вопросы, несколько раз встречающиеся в тексте?
Какое название носит способ проверки достоверности теста, при котором сопоставляются ответы на похожие вопросы, несколько раз встречающиеся в тексте?
Какое название носит способ проверки достоверности теста, при котором сопоставляются ответы на похожие вопросы, несколько раз встречающиеся в тексте?
Какое название носит способ проверки достоверности теста, при котором сопоставляются ответы на похожие вопросы, несколько раз встречающиеся в тексте?
Какое название носит способ проверки достоверности теста, при котором сопоставляются ответы на похожие вопросы, несколько раз встречающиеся в тексте?
Какое название носит способ проверки достоверности теста, при котором сопоставляются ответы на похожие вопросы, несколько раз встречающиеся в тексте?
Какое название носит способ проверки достоверности теста, при котором сопоставляются ответы на похожие вопросы, несколько раз встречающиеся в тексте?
Содержанием этапа планирования интервью:
Содержанием этапа планирования интервью:
Содержанием этапа планирования интервью:
Содержанием этапа планирования интервью:
Содержанием этапа планирования интервью:
Определите проблему, которая может возникнуть при проведении собеседований как инструмента отбора кадров
Определите проблему, которая может возникнуть при проведении собеседований как инструмента отбора кадров
Определите проблему, которая может возникнуть при проведении собеседований как инструмента отбора кадров
Определите проблему, которая может возникнуть при проведении собеседований как инструмента отбора кадров
Определите проблему, которая может возникнуть при проведении собеседований как инструмента отбора кадров
Какой подход при работе с персоналом стал преобладать в последнее время, когда труд и его условия рассматриваются в качестве продуктов маркетинга?
Какой подход при работе с персоналом стал преобладать в последнее время, когда труд и его условия рассматриваются в качестве продуктов маркетинга?
Какой подход при работе с персоналом стал преобладать в последнее время, когда труд и его условия рассматриваются в качестве продуктов маркетинга?
Какой подход при работе с персоналом стал преобладать в последнее время, когда труд и его условия рассматриваются в качестве продуктов маркетинга?
Какой подход при работе с персоналом стал преобладать в последнее время, когда труд и его условия рассматриваются в качестве продуктов маркетинга?
Коэффициент, определяемый как отношение количества принятых на работу по должности к общему числу претендентов на эту должность, есть:
Коэффициент, определяемый как отношение количества принятых на работу по должности к общему числу претендентов на эту должность, есть:
Коэффициент, определяемый как отношение количества принятых на работу по должности к общему числу претендентов на эту должность, есть:
Коэффициент, определяемый как отношение количества принятых на работу по должности к общему числу претендентов на эту должность, есть:
Коэффициент, определяемый как отношение количества принятых на работу по должности к общему числу претендентов на эту должность, есть:
Методы первичного отбора называют:
Методы первичного отбора называют:
Методы первичного отбора называют:
Методы первичного отбора называют:
Методы первичного отбора называют:
Методы первичного отбора?
Методы первичного отбора?
Методы первичного отбора?
Методы первичного отбора?
Методы первичного отбора?
На каком этапе отбора персонала применяются деловые игры?
На каком этапе отбора персонала применяются деловые игры?
На каком этапе отбора персонала применяются деловые игры?
На каком этапе отбора персонала применяются деловые игры?
На каком этапе отбора персонала применяются деловые игры?
На основе чего решается задача определения потребности в работниках и источников ее удовлетворения?
На основе чего решается задача определения потребности в работниках и источников ее удовлетворения?
На основе чего решается задача определения потребности в работниках и источников ее удовлетворения?
На основе чего решается задача определения потребности в работниках и источников ее удовлетворения?
На основе чего решается задача определения потребности в работниках и источников ее удовлетворения?
На предприятиях какой страны применяется политика пожизненного найма?
На предприятиях какой страны применяется политика пожизненного найма?
На предприятиях какой страны применяется политика пожизненного найма?
На предприятиях какой страны применяется политика пожизненного найма?
На предприятиях какой страны применяется политика пожизненного найма?
На собеседовании с кандидатом на вакантную должность целесообразно предоставить ему возможность задать свои вопросы:
На собеседовании с кандидатом на вакантную должность целесообразно предоставить ему возможность задать свои вопросы:
На собеседовании с кандидатом на вакантную должность целесообразно предоставить ему возможность задать свои вопросы:
На собеседовании с кандидатом на вакантную должность целесообразно предоставить ему возможность задать свои вопросы:
На собеседовании с кандидатом на вакантную должность целесообразно предоставить ему возможность задать свои вопросы:
Наиболее пригодным документом для достаточно быстрого обзора профессионального и личностного развития и становления кандидата является:
Наиболее пригодным документом для достаточно быстрого обзора профессионального и личностного развития и становления кандидата является:
Наиболее пригодным документом для достаточно быстрого обзора профессионального и личностного развития и становления кандидата является:
Наиболее пригодным документом для достаточно быстрого обзора профессионального и личностного развития и становления кандидата является:
Наиболее пригодным документом для достаточно быстрого обзора профессионального и личностного развития и становления кандидата является:
" Наиболее распространенными в настоящее время методами первичного отбора персонала являются (при необходимости отметить несколько методов):
1 - собеседование;
2 - анализ резюме;
3 - тестирование;
4 -анализ анкетных данных;
5 - графологическая экспертиза."
" Наиболее распространенными в настоящее время методами первичного отбора персонала являются (при необходимости отметить несколько методов):
1 - собеседование;
2 - анализ резюме;
3 - тестирование;
4 -анализ анкетных данных;
5 - графологическая экспертиза."
" Наиболее распространенными в настоящее время методами первичного отбора персонала являются (при необходимости отметить несколько методов):
1 - собеседование;
2 - анализ резюме;
3 - тестирование;
4 -анализ анкетных данных;
5 - графологическая экспертиза."
" Наиболее распространенными в настоящее время методами первичного отбора персонала являются (при необходимости отметить несколько методов):
1 - собеседование;
2 - анализ резюме;
3 - тестирование;
4 -анализ анкетных данных;
5 - графологическая экспертиза."
" Наиболее распространенными в настоящее время методами первичного отбора персонала являются (при необходимости отметить несколько методов):
1 - собеседование;
2 - анализ резюме;
3 - тестирование;
4 -анализ анкетных данных;
5 - графологическая экспертиза."
Начальным этапом процесса найма персонала является:
Начальным этапом процесса найма персонала является:
Начальным этапом процесса найма персонала является:
Начальным этапом процесса найма персонала является:
Начальным этапом процесса найма персонала является:
Основная цель первичного отбора состоит в:
Основная цель первичного отбора состоит в:
Основная цель первичного отбора состоит в:
Основная цель первичного отбора состоит в:
Основная цель первичного отбора состоит в:
Определите проблему, которая может возникнуть при проведении собеседований как инструмента отбора кадров.
Определите проблему, которая может возникнуть при проведении собеседований как инструмента отбора кадров.
Определите проблему, которая может возникнуть при проведении собеседований как инструмента отбора кадров.
Определите проблему, которая может возникнуть при проведении собеседований как инструмента отбора кадров.
Определите проблему, которая может возникнуть при проведении собеседований как инструмента отбора кадров.
Работники организации, объединенные взаимосвязанными и взаимообусловленными коммуникационными потоками друг с другом и внешней средой в коммуникационный процесс посредством коммуникационных каналов- это?
Работники организации, объединенные взаимосвязанными и взаимообусловленными коммуникационными потоками друг с другом и внешней средой в коммуникационный процесс посредством коммуникационных каналов- это?
Работники организации, объединенные взаимосвязанными и взаимообусловленными коммуникационными потоками друг с другом и внешней средой в коммуникационный процесс посредством коммуникационных каналов- это?
Работники организации, объединенные взаимосвязанными и взаимообусловленными коммуникационными потоками друг с другом и внешней средой в коммуникационный процесс посредством коммуникационных каналов- это?
Работники организации, объединенные взаимосвязанными и взаимообусловленными коммуникационными потоками друг с другом и внешней средой в коммуникационный процесс посредством коммуникационных каналов- это?
Учреждения, которые посредничают между предпринимателями и рабочими, при трудовом найме-это?
Учреждения, которые посредничают между предпринимателями и рабочими, при трудовом найме-это?
Учреждения, которые посредничают между предпринимателями и рабочими, при трудовом найме-это?
Учреждения, которые посредничают между предпринимателями и рабочими, при трудовом найме-это?
Учреждения, которые посредничают между предпринимателями и рабочими, при трудовом найме-это?
Опыт работы в аналогичной должности:
Опыт работы в аналогичной должности:
Опыт работы в аналогичной должности:
Опыт работы в аналогичной должности:
Опыт работы в аналогичной должности:
Организационная структура — это:
Организационная структура — это:
Организационная структура — это:
Организационная структура — это:
Организационная структура — это:
Открытые вопросы на собеседовании предполагают:
Открытые вопросы на собеседовании предполагают:
Открытые вопросы на собеседовании предполагают:
Открытые вопросы на собеседовании предполагают:
Открытые вопросы на собеседовании предполагают:
Отличительной особенностью срочного трудового договора от бессрочного является то, что в срочном трудовом договоре:
Отличительной особенностью срочного трудового договора от бессрочного является то, что в срочном трудовом договоре:
Отличительной особенностью срочного трудового договора от бессрочного является то, что в срочном трудовом договоре:
Отличительной особенностью срочного трудового договора от бессрочного является то, что в срочном трудовом договоре:
Отличительной особенностью срочного трудового договора от бессрочного является то, что в срочном трудовом договоре:
Отношения занятости возникают по инициативе:
Отношения занятости возникают по инициативе:
Отношения занятости возникают по инициативе:
Отношения занятости возникают по инициативе:
Отношения занятости возникают по инициативе:
«Охотники за головами» - это:
«Охотники за головами» - это:
«Охотники за головами» - это:
«Охотники за головами» - это:
«Охотники за головами» - это:
Психофизиологическая адаптация характеризует:
Психофизиологическая адаптация характеризует:
Психофизиологическая адаптация характеризует:
Психофизиологическая адаптация характеризует:
Психофизиологическая адаптация характеризует:
С какого процесса начинается адаптация работника в коллективе?
С какого процесса начинается адаптация работника в коллективе?
С какого процесса начинается адаптация работника в коллективе?
С какого процесса начинается адаптация работника в коллективе?
С какого процесса начинается адаптация работника в коллективе?
С какого этапа должен начинаться процесс адаптации работника в коллективе?
С какого этапа должен начинаться процесс адаптации работника в коллективе?
С какого этапа должен начинаться процесс адаптации работника в коллективе?
С какого этапа должен начинаться процесс адаптации работника в коллективе?
С какого этапа должен начинаться процесс адаптации работника в коллективе?
Чем характеризуется полная адаптация?
Чем характеризуется полная адаптация?
Чем характеризуется полная адаптация?
Чем характеризуется полная адаптация?
Чем характеризуется полная адаптация?
Что относится к социально-психологическим процессам в коллективе?
Что относится к социально-психологическим процессам в коллективе?
Что относится к социально-психологическим процессам в коллективе?
Что относится к социально-психологическим процессам в коллективе?
Что относится к социально-психологическим процессам в коллективе?
Что подразумевается под процессом ориентации сотрудника?
Что подразумевается под процессом ориентации сотрудника?
Что подразумевается под процессом ориентации сотрудника?
Что подразумевается под процессом ориентации сотрудника?
Что подразумевается под процессом ориентации сотрудника?
Что способствует уменьшению стрессовых ситуаций руководителя?
Что способствует уменьшению стрессовых ситуаций руководителя?
Что способствует уменьшению стрессовых ситуаций руководителя?
Что способствует уменьшению стрессовых ситуаций руководителя?
Что способствует уменьшению стрессовых ситуаций руководителя?
Ядро любого коллектива составляют:
Ядро любого коллектива составляют:
Ядро любого коллектива составляют:
Ядро любого коллектива составляют:
Ядро любого коллектива составляют:
Процесс обучения сотрудников состоит из:
Процесс обучения сотрудников состоит из:
Процесс обучения сотрудников состоит из:
Процесс обучения сотрудников состоит из:
Приспособление и постепенное вхождение работника в производственные условия, характерные для организации-работодателя, называется:
Приспособление и постепенное вхождение работника в производственные условия, характерные для организации-работодателя, называется:
Приспособление и постепенное вхождение работника в производственные условия, характерные для организации-работодателя, называется:
Приспособление и постепенное вхождение работника в производственные условия, характерные для организации-работодателя, называется:
Что из перечисленного не является функцией трудовой адаптации:
Что из перечисленного не является функцией трудовой адаптации:
Что из перечисленного не является функцией трудовой адаптации:
Что из перечисленного не является предметом общей адаптации сотрудника:
Что из перечисленного не является предметом общей адаптации сотрудника:
Что из перечисленного не является предметом общей адаптации сотрудника:
Что из перечисленного не является предметом общей адаптации сотрудника:
Что из перечисленного не является предметом специальной адаптации сотрудника:
Что из перечисленного не является предметом специальной адаптации сотрудника:
Что из перечисленного не является предметом специальной адаптации сотрудника:
Что из перечисленного не является предметом специальной адаптации сотрудника:
Что из перечисленного не является формой адаптации персонала:
Что из перечисленного не является формой адаптации персонала:
Что из перечисленного не является формой адаптации персонала:
При каком методе обучения субъектом обучения являются только менеджеры и профессионалы:
При каком методе обучения субъектом обучения являются только менеджеры и профессионалы:
При каком методе обучения субъектом обучения являются только менеджеры и профессионалы:
При каком методе обучения субъектом обучения являются только менеджеры и профессионалы:
Что из перечисленного не является методом оценки деятельности сотрудников:
Что из перечисленного не является методом оценки деятельности сотрудников:
Что из перечисленного не является методом оценки деятельности сотрудников:
Что из перечисленного не является методом оценки деятельности сотрудников:
Что из перечисленного является методом оценки деятельности сотрудников:
Что из перечисленного является методом оценки деятельности сотрудников:
Что из перечисленного является методом оценки деятельности сотрудников:
Метод оценки деятельности сотрудников, при котором проводится всесторонняя оценка на основе информации, поступающей из различных источников внутри фирмы, а также за ее пределами, называется:
Метод оценки деятельности сотрудников, при котором проводится всесторонняя оценка на основе информации, поступающей из различных источников внутри фирмы, а также за ее пределами, называется:
Метод оценки деятельности сотрудников, при котором проводится всесторонняя оценка на основе информации, поступающей из различных источников внутри фирмы, а также за ее пределами, называется:
Метод оценки деятельности сотрудников, при котором анализируются записи непосредственного начальника о наиболее успешных и крайне неудачных действиях, предпринятых сотрудником на рабочем месте за оценочный период, называется:
Метод оценки деятельности сотрудников, при котором анализируются записи непосредственного начальника о наиболее успешных и крайне неудачных действиях, предпринятых сотрудником на рабочем месте за оценочный период, называется:
Метод оценки деятельности сотрудников, при котором анализируются записи непосредственного начальника о наиболее успешных и крайне неудачных действиях, предпринятых сотрудником на рабочем месте за оценочный период, называется:
Метод оценки деятельности сотрудников, при котором деятельность сотрудника сопоставляется с определенным ранее или ожидаемым уровнем выработки, называется:
Метод оценки деятельности сотрудников, при котором деятельность сотрудника сопоставляется с определенным ранее или ожидаемым уровнем выработки, называется:
Метод оценки деятельности сотрудников, при котором деятельность сотрудника сопоставляется с определенным ранее или ожидаемым уровнем выработки, называется:
Метод оценки деятельности сотрудников, при котором деятельность сотрудника сопоставляется с определенным ранее или ожидаемым уровнем выработки, называется:
Метод оценки деятельности сотрудников, сочетающий элементы традиционной оценочной шкалы и критического эпизода, называется:
Метод оценки деятельности сотрудников, сочетающий элементы традиционной оценочной шкалы и критического эпизода, называется:
Метод оценки деятельности сотрудников, сочетающий элементы традиционной оценочной шкалы и критического эпизода, называется:
Собеседование по результатам оценки деятельности сотрудников называется:
Собеседование по результатам оценки деятельности сотрудников называется:
Собеседование по результатам оценки деятельности сотрудников называется:
Собеседование по результатам оценки деятельности сотрудников называется:
Прямое денежное вознаграждение — это:
Прямое денежное вознаграждение — это:
Прямое денежное вознаграждение — это:
Метод оценки деятельности сотрудников, при котором сотрудники распределяются в ряд в соответствии с уровнем выполнения ими деятельности по одиночному либо комплексному критерию, называется:
Метод оценки деятельности сотрудников, при котором сотрудники распределяются в ряд в соответствии с уровнем выполнения ими деятельности по одиночному либо комплексному критерию, называется:
Метод оценки деятельности сотрудников, при котором сотрудники распределяются в ряд в соответствии с уровнем выполнения ими деятельности по одиночному либо комплексному критерию, называется:
Косвенное денежное вознаграждение — это:
Косвенное денежное вознаграждение — это:
Косвенное денежное вознаграждение — это:
Нематериальное вознаграждение — это:
Нематериальное вознаграждение — это:
Нематериальное вознаграждение — это:
Выплаты, которые человек получает в форме заработной платы, премий и комиссионных, представляют собой:
Выплаты, которые человек получает в форме заработной платы, премий и комиссионных, представляют собой:
Выплаты, которые человек получает в форме заработной платы, премий и комиссионных, представляют собой:
Денежные выплаты работнику со стороны работодателя в виде оплаты отпусков, больничных, лечения, образования, питания, транспорта, представляют собой:
Денежные выплаты работнику со стороны работодателя в виде оплаты отпусков, больничных, лечения, образования, питания, транспорта, представляют собой:
Денежные выплаты работнику со стороны работодателя в виде оплаты отпусков, больничных, лечения, образования, питания, транспорта, представляют собой:
Удовлетворение, получаемое человеком от самой работы или от психологической / физической среды, в которой находится работник, представляет собой:
Удовлетворение, получаемое человеком от самой работы или от психологической / физической среды, в которой находится работник, представляет собой:
Удовлетворение, получаемое человеком от самой работы или от психологической / физической среды, в которой находится работник, представляет собой:
Система вознаграждения персонала организации состоит из:
Система вознаграждения персонала организации состоит из:
Система вознаграждения персонала организации состоит из:
Система вознаграждения персонала организации состоит из:
Внешняя справедливость имеет место тогда, когда:
Внешняя справедливость имеет место тогда, когда:
Внешняя справедливость имеет место тогда, когда:
Внешняя справедливость имеет место тогда, когда:
Внутренняя справедливость имеет место тогда, когда:
Внутренняя справедливость имеет место тогда, когда:
Внутренняя справедливость имеет место тогда, когда:
Внутренняя справедливость имеет место тогда, когда:
Индивидуальная справедливость имеет место тогда, когда:
Индивидуальная справедливость имеет место тогда, когда:
Индивидуальная справедливость имеет место тогда, когда:
Индивидуальная справедливость имеет место тогда, когда:
Групповая справедливость имеет место тогда, когда:
Групповая справедливость имеет место тогда, когда:
Групповая справедливость имеет место тогда, когда:
Групповая справедливость имеет место тогда, когда:
Справедливость, при которой работникам платят за их труд сумму, сопоставимую с оплатой аналогичного труда в других фирмах, называется:
Справедливость, при которой работникам платят за их труд сумму, сопоставимую с оплатой аналогичного труда в других фирмах, называется:
Справедливость, при которой работникам платят за их труд сумму, сопоставимую с оплатой аналогичного труда в других фирмах, называется:
Справедливость, при которой работникам платят за их труд сумму, сопоставимую с оплатой аналогичного труда в других фирмах, называется:
Справедливость, при которой отдельные люди, выполняющие сходные виды работ в одной и той же фирме, получают за свою работу в соответствии с факторами, соответствующими уникальности каждого работника (стаж, производительность труда и др.), называется:
Справедливость, при которой отдельные люди, выполняющие сходные виды работ в одной и той же фирме, получают за свою работу в соответствии с факторами, соответствующими уникальности каждого работника (стаж, производительность труда и др.), называется:
Справедливость, при которой отдельные люди, выполняющие сходные виды работ в одной и той же фирме, получают за свою работу в соответствии с факторами, соответствующими уникальности каждого работника (стаж, производительность труда и др.), называется:
Справедливость, при которой отдельные люди, выполняющие сходные виды работ в одной и той же фирме, получают за свою работу в соответствии с факторами, соответствующими уникальности каждого работника (стаж, производительность труда и др.), называется:
Справедливость, при которой работникам платят в соответствии с той относительной ценностью, которую их работа представляет для организации, называется:
Справедливость, при которой работникам платят в соответствии с той относительной ценностью, которую их работа представляет для организации, называется:
Справедливость, при которой работникам платят в соответствии с той относительной ценностью, которую их работа представляет для организации, называется:
Справедливость, при которой работникам платят в соответствии с той относительной ценностью, которую их работа представляет для организации, называется:
Что из перечисленного относится к денежному виду вознаграждения, выплачиваемому по усмотрению работодателя:
Что из перечисленного относится к денежному виду вознаграждения, выплачиваемому по усмотрению работодателя:
Что из перечисленного относится к денежному виду вознаграждения, выплачиваемому по усмотрению работодателя:
" Каким образом проявляется в поведении человека доминирование мотива достижения успеха (выберите несколько ответов)?
1 - действовать лучше работников-конкурентов;
2 - желание не отличаться от других работников;
3 - достигать сложных целей или даже превосходить их;
4 - находить лучшие пути для выполнения заданий;
5 - отсутствует стремление выражать и отстаивать свою точку зрения, отличную от мнения большинства."
" Каким образом проявляется в поведении человека доминирование мотива достижения успеха (выберите несколько ответов)?
1 - действовать лучше работников-конкурентов;
2 - желание не отличаться от других работников;
3 - достигать сложных целей или даже превосходить их;
4 - находить лучшие пути для выполнения заданий;
5 - отсутствует стремление выражать и отстаивать свою точку зрения, отличную от мнения большинства."
" Каким образом проявляется в поведении человека доминирование мотива достижения успеха (выберите несколько ответов)?
1 - действовать лучше работников-конкурентов;
2 - желание не отличаться от других работников;
3 - достигать сложных целей или даже превосходить их;
4 - находить лучшие пути для выполнения заданий;
5 - отсутствует стремление выражать и отстаивать свою точку зрения, отличную от мнения большинства."
" Каким образом проявляется в поведении человека доминирование мотива достижения успеха (выберите несколько ответов)?
1 - действовать лучше работников-конкурентов;
2 - желание не отличаться от других работников;
3 - достигать сложных целей или даже превосходить их;
4 - находить лучшие пути для выполнения заданий;
5 - отсутствует стремление выражать и отстаивать свою точку зрения, отличную от мнения большинства."
" Каким образом проявляется в поведении человека доминирование мотива достижения успеха (выберите несколько ответов)?
1 - действовать лучше работников-конкурентов;
2 - желание не отличаться от других работников;
3 - достигать сложных целей или даже превосходить их;
4 - находить лучшие пути для выполнения заданий;
5 - отсутствует стремление выражать и отстаивать свою точку зрения, отличную от мнения большинства."
Какой из нижеперечисленных пунктов не относится к основным факторам мотивации труда?
Какой из нижеперечисленных пунктов не относится к основным факторам мотивации труда?
Какой из нижеперечисленных пунктов не относится к основным факторам мотивации труда?
Какой из нижеперечисленных пунктов не относится к основным факторам мотивации труда?
Какой из нижеперечисленных пунктов не относится к основным факторам мотивации труда?
Кто из ученых анализировал и сопоставлял две мотивационные теории «X» и «Y»?
Кто из ученых анализировал и сопоставлял две мотивационные теории «X» и «Y»?
Кто из ученых анализировал и сопоставлял две мотивационные теории «X» и «Y»?
Кто из ученых анализировал и сопоставлял две мотивационные теории «X» и «Y»?
Кто из ученых анализировал и сопоставлял две мотивационные теории «X» и «Y»?
Кто из ученых при классификации мотивов выделил в отдельную группу гигиенические мотивы?
Кто из ученых при классификации мотивов выделил в отдельную группу гигиенические мотивы?
Кто из ученых при классификации мотивов выделил в отдельную группу гигиенические мотивы?
Кто из ученых при классификации мотивов выделил в отдельную группу гигиенические мотивы?
Кто из ученых при классификации мотивов выделил в отдельную группу гигиенические мотивы?
Маслоу расположил потребности в следующей последовательности:
Маслоу расположил потребности в следующей последовательности:
Маслоу расположил потребности в следующей последовательности:
Маслоу расположил потребности в следующей последовательности:
Маслоу расположил потребности в следующей последовательности:
На какие две группы подразделяются современные теории мотивации?
На какие две группы подразделяются современные теории мотивации?
На какие две группы подразделяются современные теории мотивации?
На какие две группы подразделяются современные теории мотивации?
На какие две группы подразделяются современные теории мотивации?
Наибольшую ценность с точки зрения мотивирования имеет работа
Наибольшую ценность с точки зрения мотивирования имеет работа
Наибольшую ценность с точки зрения мотивирования имеет работа
Наибольшую ценность с точки зрения мотивирования имеет работа
Наибольшую ценность с точки зрения мотивирования имеет работа
Основными формами оплаты труда являются:
Основными формами оплаты труда являются:
Основными формами оплаты труда являются:
Основными формами оплаты труда являются:
Основными формами оплаты труда являются:
По Герцбергу основным фактором, влияющим на удовлетворенность трудом, является:
По Герцбергу основным фактором, влияющим на удовлетворенность трудом, является:
По Герцбергу основным фактором, влияющим на удовлетворенность трудом, является:
По Герцбергу основным фактором, влияющим на удовлетворенность трудом, является:
По Герцбергу основным фактором, влияющим на удовлетворенность трудом, является:
Первоочередное предоставление льгот и бонусов руководящим сотрудникам:
Первоочередное предоставление льгот и бонусов руководящим сотрудникам:
Первоочередное предоставление льгот и бонусов руководящим сотрудникам:
Первоочередное предоставление льгот и бонусов руководящим сотрудникам:
Первоочередное предоставление льгот и бонусов руководящим сотрудникам:
Побудить исполнителя к активному сотрудничеству возможно двумя способами:
Побудить исполнителя к активному сотрудничеству возможно двумя способами:
Побудить исполнителя к активному сотрудничеству возможно двумя способами:
Побудить исполнителя к активному сотрудничеству возможно двумя способами:
Побудить исполнителя к активному сотрудничеству возможно двумя способами:
Под обогащением труда обычно понимают:
Под обогащением труда обычно понимают:
Под обогащением труда обычно понимают:
Под обогащением труда обычно понимают:
Под обогащением труда обычно понимают:
Под термином "мотивация" понимают:
Под термином "мотивация" понимают:
Под термином "мотивация" понимают:
Под термином "мотивация" понимают:
Под термином "мотивация" понимают:
Понятие "абсентизм" используют для обозначения:
Понятие "абсентизм" используют для обозначения:
Понятие "абсентизм" используют для обозначения:
Понятие "абсентизм" используют для обозначения:
Понятие "абсентизм" используют для обозначения:
Постоянная критика результатов работы сотрудника обычно приводит к:
Постоянная критика результатов работы сотрудника обычно приводит к:
Постоянная критика результатов работы сотрудника обычно приводит к:
Постоянная критика результатов работы сотрудника обычно приводит к:
Постоянная критика результатов работы сотрудника обычно приводит к:
Постоянная угроза увольнения за несоответствие занимаемой должности
Постоянная угроза увольнения за несоответствие занимаемой должности
Постоянная угроза увольнения за несоответствие занимаемой должности
Постоянная угроза увольнения за несоответствие занимаемой должности
Постоянная угроза увольнения за несоответствие занимаемой должности
При сообщении о необходимости уменьшения размеров вознаграждения желательно
При сообщении о необходимости уменьшения размеров вознаграждения желательно
При сообщении о необходимости уменьшения размеров вознаграждения желательно
При сообщении о необходимости уменьшения размеров вознаграждения желательно
При сообщении о необходимости уменьшения размеров вознаграждения желательно
Принципы Э.Мэйо, иерархия потребностей У.Маслоу, Хоторнские эксперименты являются вкладом в теорию управления:
Принципы Э.Мэйо, иерархия потребностей У.Маслоу, Хоторнские эксперименты являются вкладом в теорию управления:
Принципы Э.Мэйо, иерархия потребностей У.Маслоу, Хоторнские эксперименты являются вкладом в теорию управления:
Принципы Э.Мэйо, иерархия потребностей У.Маслоу, Хоторнские эксперименты являются вкладом в теорию управления:
Принципы Э.Мэйо, иерархия потребностей У.Маслоу, Хоторнские эксперименты являются вкладом в теорию управления:
Процессуальные теории мотивации изучают
Процессуальные теории мотивации изучают
Процессуальные теории мотивации изучают
Процессуальные теории мотивации изучают
Процессуальные теории мотивации изучают
Резкое увеличение количества случаев мелкого воровства, самовольного сокращения рабочего дня и других аналогичных проявлений (при сохранении кадрового состава) обычно могут быть устранены путем:
Резкое увеличение количества случаев мелкого воровства, самовольного сокращения рабочего дня и других аналогичных проявлений (при сохранении кадрового состава) обычно могут быть устранены путем:
Резкое увеличение количества случаев мелкого воровства, самовольного сокращения рабочего дня и других аналогичных проявлений (при сохранении кадрового состава) обычно могут быть устранены путем:
Резкое увеличение количества случаев мелкого воровства, самовольного сокращения рабочего дня и других аналогичных проявлений (при сохранении кадрового состава) обычно могут быть устранены путем:
Резкое увеличение количества случаев мелкого воровства, самовольного сокращения рабочего дня и других аналогичных проявлений (при сохранении кадрового состава) обычно могут быть устранены путем:
Миссия и стратегия, цели и средства относятся к:
Миссия и стратегия, цели и средства относятся к:
Миссия и стратегия, цели и средства относятся к:
Такие факты как использование пространства и времени, наблюдаемое поведение, язык входят в состав:
Такие факты как использование пространства и времени, наблюдаемое поведение, язык входят в состав:
Такие факты как использование пространства и времени, наблюдаемое поведение, язык входят в состав:
Такие факты как особенности восприятия, мысли и чувства, подсознательные убеждения входят в состав:
Такие факты как особенности восприятия, мысли и чувства, подсознательные убеждения входят в состав:
Такие факты как особенности восприятия, мысли и чувства, подсознательные убеждения входят в состав:
Цели, стратегия, ценности и верования входят в состав:
Цели, стратегия, ценности и верования входят в состав:
Цели, стратегия, ценности и верования входят в состав:
Какая из функций корпоративной культуры позволяет сотруднику реализовать в рамках корпоративной культуры такие личностные мотивы как склонность к анализу и научным исследованиям:
Какая из функций корпоративной культуры позволяет сотруднику реализовать в рамках корпоративной культуры такие личностные мотивы как склонность к анализу и научным исследованиям:
Какая из функций корпоративной культуры позволяет сотруднику реализовать в рамках корпоративной культуры такие личностные мотивы как склонность к анализу и научным исследованиям:
Какая из функций корпоративной культуры позволяет сотруднику реализовать в рамках корпоративной культуры такие личностные мотивы как склонность к анализу и научным исследованиям:
Какая из функций корпоративной культуры позволяет сотруднику реализовать в рамках корпоративной культуры такие личностные мотивы как склонность к анализу и научным исследованиям:
Какая из функций корпоративной культуры позволяет сотруднику реализовать в рамках корпоративной культуры такие личностные мотивы как склонность к анализу и научным исследованиям:
Какая из функций корпоративной культуры позволяет сотруднику реализовать в рамках корпоративной культуры такие личностные мотивы как склонность к анализу и научным исследованиям:
Какая из функций корпоративной культуры является мощным стимулом к росту производительности:
Какая из функций корпоративной культуры является мощным стимулом к росту производительности:
Какая из функций корпоративной культуры является мощным стимулом к росту производительности:
Какая из функций корпоративной культуры является мощным стимулом к росту производительности:
Какая из функций корпоративной культуры является мощным стимулом к росту производительности:
Какая из функций корпоративной культуры является мощным стимулом к росту производительности:
Какая из функций корпоративной культуры является мощным стимулом к росту производительности:
Какая из функций корпоративной культуры заключается в достижении общего согласия на основе объединяющего действия важнейших элементов культуры, роста сплоченности коллектива:
Какая из функций корпоративной культуры заключается в достижении общего согласия на основе объединяющего действия важнейших элементов культуры, роста сплоченности коллектива:
Какая из функций корпоративной культуры заключается в достижении общего согласия на основе объединяющего действия важнейших элементов культуры, роста сплоченности коллектива:
Какая из функций корпоративной культуры заключается в достижении общего согласия на основе объединяющего действия важнейших элементов культуры, роста сплоченности коллектива:
Какая из функций корпоративной культуры заключается в достижении общего согласия на основе объединяющего действия важнейших элементов культуры, роста сплоченности коллектива:
Какая из функций корпоративной культуры заключается в достижении общего согласия на основе объединяющего действия важнейших элементов культуры, роста сплоченности коллектива:
Какая из функций корпоративной культуры заключается в достижении общего согласия на основе объединяющего действия важнейших элементов культуры, роста сплоченности коллектива:
Какая из функций корпоративной культуры помогает организации выжить в условиях конкурентной борьбы:
Какая из функций корпоративной культуры помогает организации выжить в условиях конкурентной борьбы:
Какая из функций корпоративной культуры помогает организации выжить в условиях конкурентной борьбы:
Какая из функций корпоративной культуры помогает организации выжить в условиях конкурентной борьбы:
Какая из функций корпоративной культуры помогает организации выжить в условиях конкурентной борьбы:
Какая из функций корпоративной культуры помогает организации выжить в условиях конкурентной борьбы:
Какая из функций корпоративной культуры помогает организации выжить в условиях конкурентной борьбы:
Какая из функций корпоративной культуры ведет к идентификации сотрудником себя с организацией:
Какая из функций корпоративной культуры ведет к идентификации сотрудником себя с организацией:
Какая из функций корпоративной культуры ведет к идентификации сотрудником себя с организацией:
Какая из функций корпоративной культуры ведет к идентификации сотрудником себя с организацией:
Какая из функций корпоративной культуры ведет к идентификации сотрудником себя с организацией:
Какая из функций корпоративной культуры ведет к идентификации сотрудником себя с организацией:
Какая из функций корпоративной культуры ведет к идентификации сотрудником себя с организацией:
Благодаря какой функции корпоративной культуры усиливается вовлеченность каждого работника в дела организации:
Благодаря какой функции корпоративной культуры усиливается вовлеченность каждого работника в дела организации:
Благодаря какой функции корпоративной культуры усиливается вовлеченность каждого работника в дела организации:
Благодаря какой функции корпоративной культуры усиливается вовлеченность каждого работника в дела организации:
Благодаря какой функции корпоративной культуры усиливается вовлеченность каждого работника в дела организации:
Благодаря какой функции корпоративной культуры усиливается вовлеченность каждого работника в дела организации:
Благодаря какой функции корпоративной культуры усиливается вовлеченность каждого работника в дела организации:
Назначение какой функции корпоративной культуры заключается в формировании у людей взглядов и отношений к смыслу жизни:
Назначение какой функции корпоративной культуры заключается в формировании у людей взглядов и отношений к смыслу жизни:
Назначение какой функции корпоративной культуры заключается в формировании у людей взглядов и отношений к смыслу жизни:
Назначение какой функции корпоративной культуры заключается в формировании у людей взглядов и отношений к смыслу жизни:
Назначение какой функции корпоративной культуры заключается в формировании у людей взглядов и отношений к смыслу жизни:
Назначение какой функции корпоративной культуры заключается в формировании у людей взглядов и отношений к смыслу жизни:
Назначение какой функции корпоративной культуры заключается в формировании у людей взглядов и отношений к смыслу жизни:
Динамичное предпринимательское и творческое место работы характеризует:
Динамичное предпринимательское и творческое место работы характеризует:
Динамичное предпринимательское и творческое место работы характеризует:
Динамичное предпринимательское и творческое место работы характеризует:
Ориентированность на результаты, жестко проводимая линия на конкурентоспособность характеризуют:
Ориентированность на результаты, жестко проводимая линия на конкурентоспособность характеризуют:
Ориентированность на результаты, жестко проводимая линия на конкурентоспособность характеризуют:
Ориентированность на результаты, жестко проводимая линия на конкурентоспособность характеризуют:
Очень формализованное и структурированное место работы характеризует:
Очень формализованное и структурированное место работы характеризует:
Очень формализованное и структурированное место работы характеризует:
Очень формализованное и структурированное место работы характеризует:
Очень дружественное место работы, где у людей масса общего характеризует:
Очень дружественное место работы, где у людей масса общего характеризует:
Очень дружественное место работы, где у людей масса общего характеризует:
Очень дружественное место работы, где у людей масса общего характеризует:
К каким методам организационного развития относятся формирование команд и развития межгрупповых связей:
К каким методам организационного развития относятся формирование команд и развития межгрупповых связей:
К каким методам организационного развития относятся формирование команд и развития межгрупповых связей:
К каким методам организационного развития относятся ротация кадров, создание автономных рабочих групп, гибкий график работы:
К каким методам организационного развития относятся ротация кадров, создание автономных рабочих групп, гибкий график работы:
К каким методам организационного развития относятся ротация кадров, создание автономных рабочих групп, гибкий график работы:
При какой корпоративной культуре полномочия и ответственность определяются позицией в иерархии:
При какой корпоративной культуре полномочия и ответственность определяются позицией в иерархии:
При какой корпоративной культуре полномочия и ответственность определяются позицией в иерархии:
При какой корпоративной культуре полномочия и ответственность определяются позицией в иерархии:
Какая корпоративная культура характеризуется централизацией власти, четкой структурой соподчинения:
Какая корпоративная культура характеризуется централизацией власти, четкой структурой соподчинения:
Какая корпоративная культура характеризуется централизацией власти, четкой структурой соподчинения:
Какая корпоративная культура характеризуется централизацией власти, четкой структурой соподчинения:
Какая культура свойственна организациям, провозглашающим своей миссией служение человеку:
Какая культура свойственна организациям, провозглашающим своей миссией служение человеку:
Какая культура свойственна организациям, провозглашающим своей миссией служение человеку:
Какая культура свойственна организациям, провозглашающим своей миссией служение человеку:
