[Синергия] Организация управления проектами.Тест Синергия 2022г (100 баллов)

Тест 30вопросов

Сдано на 100 баллов в 2022г.Верно 30 из 30 вопросов.Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1. Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление - функция генерального подрядчика» формирует.

заказчик проекта

руководитель проекта

управляющая компания

2. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

заказчика

управляющей фирмы

субподрядчика

3. Цель проекта - это ...

разработка уникальных товаров и услуг

желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации

обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

4. …относится к недостаткам проектных организационных структур

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

Снижение технологичности в функциональных областях

Децентрализация принятия решений

5. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема . .

«Управление - функция управляющего проектом»

«Управления - функция заказчика»

«Управление - функция субподрядчика»

6. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством ...

открытого голосования

тендера

селективного синтеза

7. К преимуществам функциональных организационных структур относится . .

стимулирование деловой и профессиональной специализации

стимулирование функциональной изолированности

повышение количества взаимодействий между отдельными участниками

сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций

8. . . относится к направлениям трансформации компаний

Сокращение числа иерархических уровней

Увеличение числа иерархических уровней

Отказ от системы иерархического подчинения

9. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи

команд и руководителя проекта

посредников и команд

арбитров и команд

10. …относится к принципам выбора/создания организационных структур управления

проектами

Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и

качественных ограничений

Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации

Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения

11. Возможность формировать .. относится к преимуществам внедрения проектного

офиса как подразделения

портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и

тенденциями развития отрасли

портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта

стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями

проектов

12. К задачам «информационного центра» относится ...

сбор информации

проведение тренингов для персонала

формирование и анализов отчетов

13. Проектный офис как инфраструктура - это

место

структурная единица компании

руководство компании

14. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в

иерархическом порядке:

Принципиальный выбор организационной структуры

Детальное проектирование организационной структуры

Разработка организационной и методической документации

Формирование организационной структуры

15. можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей

будущего

Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей

Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы

Глобализацию деятельности компаний

16. Ориентация компаний на относится к чертам компаний XX века

повышение количества производимой продукции

потребности рынков

прибыль, повышение эффективности производства

17. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством . .

компании график работы сотрудников

регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

перечень должностей, их количества и заработной платы

18. Степень выделенности проекта зависит .

от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской

организации

от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения

от количества расходуемых на проект ресурсов

19. ...относится к условиям применения органистических структур

Низкий уровень структурируемости задач и проблем

Четкая ответственность

Узкий фронт работ исполнителей

20. К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

внешнего окружения

отношения к структуре организации

содержания проекта

21. - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически

не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

Виртуальная команда проекта

Виртуальный офис проекта

Виртуальное окружение проекта

22. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится ...

формирование портфелей проектов

методическая помощь руководителям проектов

проведение тренингов для персонала

23. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по

специальностям, - это...

конгломератная организационная структура

проектная организационная структура

функциональная организационная структура

24. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -. .

контроль отдельных промежуточных и конечных результатов

оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

25. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что .

нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и

вызывает множество конфликтов

проект и его цели находятся в центре внимания

появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от

слабой матрицы до сильной

26. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...

«слабой» матричной организационной структуры

функциональной организационной структуры

сбалансированной матричной организационной структуры

27. К недостаткам функциональных организационных структур относится …

стимулирование функциональной изолированности

возникновение серьезных проблем с распределением полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

повышение количества межфункциональных конфликт

28. К характеристике механистических организационных структур можно отнести ..

работники реагируют на материальные поощрения

цели размыты и динамично меняются

большое количество подробных правил и процедур

29. Проектный офис как подразделение - это . .

место

структурная единица компании

руководство компании

30. В управление проектами входит

Коррекция характеристик, планов и подходов в соответствии и с мнением и ожиданиями инициатора проекта

Организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижение определенных целей

Уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости