[ОТВЕТЫ СИНЕРГИЯ] Психологические основы оценки персонала тест 2022г.(90/100 баллов + все ответы отлично)
Полная база ответов на тест "Психологические основы оценки персонала" 2022г. Синергия МФПУ, МОИ МТИ МосТех. Решенные ответы 📗Сдано на 90 из 100 баллов Отлично. Все ответы выделены в файле цветом. После покупки вы сможете скачать файл со всеми ответами. Все вопросы указаны в оглавлении.
Ранг каждого сотрудника в коллективе по любому из используемых модулей показывает ...
Тип ответа: Одиночный выбор
определенную роль каждого сотрудника
уровень значимости конкретного члена коллектива
степень его авторитетности в группе по интересующему исследователя критерию
положение в обществе каждого сотрудника
*
Выделяются различные аспекты негативного воздействия конфликта на качество жизнедеятельности группы, в частности то, что...
Тип ответа: Множественный выбор
конфликт неизбежно сопровождается нарушением системы коммуникаций, взаимосвязей в коллективе и организации
конфликт выступает как средство активизации социальной жизни группы или общества
частые конфликты ослабляют ценностно-ориентационное единство группы, ведут к снижению групповой сплоченности
конфликт высвечивает нерешенные проблемы в деятельности группы
*
Тип ответа: Множественный выбор
альтернативного ранжирования
сбора информации
попарного сравнения
принудительного распределения
*
Опрос персонала обычно проводится не ранее чем через ... после формирования структурного подразделения либо значительного изменения его состава
Тип ответа: Одиночный выбор
1-2 года
2-3 месяца
5-6 месяцев
7-8 месяцев
*
К основным личностным причинам конфликтов можно отнести ...
Тип ответа: Множественный выбор
субъективную оценку поведения партнера как недопустимого
неадекватный уровень притязаний
высокую конфликтоустойчивость
акцентуации характера
*
К основным требованиям при подборе кандидатур в состав экспертной группы следует отнести …
достаточное развитие собственных профессиональных качеств, в первую очередь таких, как принципиальность,
справедливость, объективность в оценках
полное представление о требованиях, предъявляемых к сотруднику в современных условиях производства
наличие реального взаимодействия с оцениваемым сотрудником в производственной или общественной
деятельности
знание экспертом оцениваемого сотрудника по совместной работе не менее трех лет
*
Проведение профессиональной и личностной оценки персонала позволяет …, сформировать планы обучения, создать гибкую систему мотивации персонала, обеспечивающую индивидуальный подход, сформировать команду, создать кадровый резерв
создать неформальную обстановку в организации
увидеть сильные и слабые стороны сотрудников
создать сплоченный коллектив
сформировать результаты обучения
*
Типичной причиной конфликтов между руководителями и подчиненными, связанной с оценкой и самооценкой результатов деятельности, является …
использование различных видов деятельности
сравнение достигнутых результатов с целью деятельности
выбор разных способов оценивания
выбор одинаковых способов оценивания
*
Модульный социотест позволяет оценить …
кандидатов, которые с меньшей вероятностью будут эффективно исполнять соответствующие должностные
обязанности
степень точности представлений руководителей о положении дел в подчиненных им подразделениях
соответствие планируемых мероприятий истинному состоянию дел
социально-психологические качества подчиненных
*
Оценки, которые выставлены сотрудникам (по горизонтали), называются … оценками
*
Структура модульного социотеста включает в себя … шкалы
основные и дополнительные
ключевые и вспомогательные
ведущие и добавочные
главные и второстепенные
*
Высокие баллы, полученные сотрудником по шкале «Отношение ко мне» (ОМ), показывают …
слабый эмоциональный контакт с остальными членами коллектива
высокую степень коммуникабельности сотрудника
негативное отношение его к остальным
хороший эмоциональный контакт с коллегами
*
С помощью социотеста можно выявить … каждого члена коллектива
*
Информационные
Логико-математические
Социально-экономические
Содержательные
*
Основные ограничения социотеста определяются тем, что проведение опроса, последующая обработка и интерпретация полученных данных требуют от исследователя определенного опыта работы с …
различными социальными группами
самим тестом
различными методами исследования
компьютером
*
Оценку производственной деятельности определяют такие критерии, как …
профессионализм
качество работы
результаты (эффективность) деятельности
личностные качества
*
В качестве одного из основных методов сбора первичной информации используют …
включенное наблюдение за группой в момент осуществления значимой деятельности и в других значимых
ситуациях
невключенное наблюдение за группой в момент осуществления значимой деятельности и в других значимых
ситуациях
изучение документации
нестандартизованное пилотажное интервью с руководителем группы и отдельными членами коллектива
*
При формировании текущей периодической оценки персонала обобщаются …
выводы специалистов в области деловой оценки
мнения подчиненных
мнения коллег и работников, имеющих структурные взаимосвязи с оцениваемыми сотрудниками
результаты оценки работников
*
К основным ошибкам, допускаемым исследователями при организации и проведении опроса по модульному социотесту, следует отнести …
организационные ошибки
нарушение технологии опроса
занесение в исходную таблицу данных из подписанных бланков
мотивационные ошибки
*
Оценка результативности труда работника направлена на реализацию трех целей: …
административной, прогностической и регулятивной
административной, информационной и мотивационной
административной, прогностической и мотивационной
информационной, прогностической и мотивационной
*
Учет руководителем полученных с помощью социотеста результатов обследования коллектива позволяет …
существенно повысить социально-психологическую компетентность руководителя в сфере управления
персоналом
собрать значительное количество информации
оптимизировать качество групповой деятельности
создать более благоприятные условия, к которым легче адаптируются члены коллектива
*
И.С. Кон выделяет процессы, в которых развертывается межличностное оценивание, – в частности, это …
самоатрибуция, т.е. приписывание себе качеств, выполняемое на основе двух предшествующих процессов
интериоризация, т.е. усвоение личностью оценок со стороны других членов группы
идентификация, т.е. уподобление себя значимому другому как образцу на основании эмоциональной связи с ним
социальное сравнение прежде всего с другими членами группы
*
Модель «арбитр» оптимальна в ситуациях, когда …
конфликт кратковременный и незначительный
руководитель имеет дело с быстро обостряющимся конфликтом
нет времени на детальное разбирательство
отсутствуют четкие критерии разрешения проблемы
*
Позитивное влияние конфликтов на качество деятельности коллективов заключается в том, что …
конфликт может способствовать созданию новых, более благоприятных условий, к которым легче адаптируются
члены коллектива
конфликт высвечивает нерешенные проблемы в деятельности группы
конфликт выступает как средство активизации социальной жизни группы или общества
во время конфликта почти в каждой третьей ситуации ухудшается качество совместной деятельности коллектива
*
По мнению Э. Mэйо, решающее влияние на рост производительности оказывают не материальные, а социальные и … факторы
политические
экономические
психологические
Западные ученые выделяют … функции оценки персонала организации
социальные
*мотивационные
*административные
*информационные
-
А.И. Шипилов выделяет в межличностных отношениях коммуникативный, … компоненты
регулятивный, эмоциональный, мотивационный и интерактивный
регулятивный, эмоциональный, мотивационный и поведенческий
перцептивный, эмоциональный, мотивационный и поведенческий
перцептивный, эмоциональный, мотивационный и интерактивный
*
Одним из основоположников концепции управления с позиций психологии и человеческих отношений является …
Ф. Херцберг
Э. Мэйо
А. Маслоу
Д. Мак-Грегор
*
Рациональное сочетание способностей, личностных качеств и мотивации персонала фирмы, рассматриваемых во временном интервале, – это …
*
При формировании текущей периодической оценки персонала обобщаются …
выводы специалистов в области деловой оценки
результаты оценки работников
мнения подчиненных
мнения коллег и работников, имеющих структурные взаимосвязи с оцениваемыми сотрудниками
*
конфликт неизбежно сопровождается нарушением системы коммуникаций, взаимосвязей в коллективе и организации
конфликт высвечивает нерешенные проблемы в деятельности группы
частые конфликты ослабляют ценностно-ориентационное единство группы, ведут к снижению групповой сплоченности
конфликт выступает как средство активизации социальной жизни группы или общества
*
Западные фирмы, практикующие оценку персонала, основное внимание уделяют …
профессиональным умениям и специальным навыкам
специальным умениям и профессиональным знаниям
специализированным знаниям и профессиональным навыкам
специализированным умениям и профессиональным навыкам
*
Целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места – это … персонала
*
Руководители чаще оценивают результаты деятельности подчиненных по тому, что ими не сделано, а подчиненные – по тому, …
почему сделано
что сделано
зачем сделано
как сделано
*
По мнению M. Mескона и других авторов учебника «Основы менеджмента», высокосплоченная группа может повысить эффективность работы всей организации, если цели той и другой …
согласуются между собой
не согласуются между собой
вытекают друг из друга
являются одинаковыми
*
С помощью социотеста можно выявить … каждого члена коллектива
*
Bысокие баллы, полученные сотрудником по шкале «Отношение ко мне» (ОM), показывают …
высокую степень коммуникабельности сотрудника
хороший эмоциональный контакт с коллегами
слабый эмоциональный контакт с остальными членами коллектива
негативное отношение его к остальным
*
Основные ограничения социотеста определяются тем, что проведение опроса, последующая обработка и интерпретация полученных данных требуют от исследователя определенного опыта работы с …
различными социальными группами
различными методами исследования
компьютером
самим тестом
*
абсолютных лидеров
формальных лидеров
пассивных лидеров
сотрудников, психологически отвергаемых в подразделении
*
Учет руководителем полученных с помощью социотеста результатов обследования коллектива позволяет …
оптимизировать качество групповой деятельности
существенно повысить социально-психологическую компетентность руководителя в сфере управления персоналом
собрать значительное количество информации
создать более благоприятные условия, к которым легче адаптируются члены коллектива
*
Оценки, которые выставлены сотрудникам (по горизонтали), называются … оценками
*
Оптимальная численность экспертной группы по оценке деловых и личностных качеств конкретного сотрудника, как правило, составляет … человек
3–10
9–16
8–15
6–13
*
Kритериев оценки результативности труда не должно быть больше …
4–5
5–6
6–7
3–4
*
И.С. Kон выделяет процессы, в которых развертывается межличностное оценивание, – в частности, это …
интериоризация, т.е. усвоение личностью оценок со стороны других членов группы
идентификация, т.е. уподобление себя значимому другому как образцу на основании эмоциональной связи с ним
социальное сравнение прежде всего с другими членами группы
самоатрибуция, т.е. приписывание себе качеств, выполняемое на основе двух предшествующих процессов
*
Mодульный социотест позволяет оценить …
кандидатов, которые с меньшей вероятностью будут эффективно исполнять соответствующие должностные обязанности
соответствие планируемых мероприятий истинному состоянию дел
степень точности представлений руководителей о положении дел в подчиненных им подразделениях
социально-психологические качества подчиненных
*
K основным требованиям при подборе кандидатур в состав экспертной группы следует отнести …
знание экспертом оцениваемого сотрудника по совместной работе не менее трех лет
достаточное развитие собственных профессиональных качеств, в первую очередь таких, как принципиальность, справедливость, объективность в оценках
наличие реального взаимодействия с оцениваемым сотрудником в производственной или общественной деятельности
полное представление о требованиях, предъявляемых к сотруднику в современных условиях производства
*
Оценку производственной деятельности определяют такие критерии, как …
качество работы
профессионализм
личностные качества
результаты (эффективность) деятельности
*
Японской организации свойственно …
единоличное принятие решения
наличие внешних механизмов контроля
медленное должностное продвижение работников
наличие неспециализированных карьерных путей
*
Содержательные
Логико-математические
Социально-экономические
Информационные
*
Использование … схемы действий при разрешении конфликтов способствует результативности разрешения конфликтов в роли третьей стороны
16-шаговой
19-шаговой
18-шаговой
17-шаговой
*
… судья изучает проблему, выслушивает обе стороны и выносит вердикт, который не оспаривается
*
Отечественные психологи выделяют …и … функции оценки взаимоотношений
прогностическую
регулятивную
административную
мотивационную
*
Б.Ф. Ломов выделяет, в частности, такие параметры субъективных отношений, как …
широта
интенсивность
глубина
модальность
*
Установите порядок обобщения результатов опроса:
1 Подготовка исходной таблицы
2 Занесение в исходную таблицу данных из подписанных бланков
3 Занесение в исходную таблицу данных из бланков под шифрами
4 Занесение в исходную таблицу данных из неподписанных бланков
5 Выведение в исходной таблице средних значений
*
Принцип практичности
Принцип дифференцированного прогнозирования
Принцип научной обоснованности
Принцип комплексности оценки
означает всестороннее изучение и оценку индивидуальных социально-психологических особенностей каждого члена организации и психологических параметров коллектива в целом
заключается в разработке таких методов оценки персонала, которые позволяют получить наиболее точный прогноз динамики социальнопсихологических характеристик и влияния их на эффективность профессиональной деятельности с наименьшими затратами за минимальное время
заключается в применении рационального подхода к разработке методов оценки персонала (разрабатывать эти методы следует не для каждой из бесчисленного множества категорий персонала, а для однородных по своей психологической сущности специальностей и видов коллективов)
заключается в необходимости научного обоснования всех элементов системы оценки персонала, начиная с определения целесообразности ее проведения и заканчивая обоснованностью выносимого заключения о состоянии социально-психологических параметров
*
Установите соответствие между методами изучения взаимоотношений в группе и их характеристиками:
Опрос
Работа с документами
Диагностическая беседа
Наблюдение
позволяет оценить потребности, мотивы, склонности, интересы, черты характера, познавательные процессы сотрудника
метод сбора первичной информации посредством обращения с вопросами к опрашиваемым
представляет собой целенаправленное и систематическое изучение действий, поступков, поведения сотрудника в целом, его отношения к работе и различным явлениям окружающей действительности
метод, в процессе которого вырабатывается предварительное представление о сотруднике
*
Установите соответствие между типами медиаторства и их содержанием:
Арбитр
Помощник
Наблюдатель
Посредник
своим присутствием в зоне конфликта сдерживает стороны от нарушения ранее достигнутых договоренностей или от взаимной агрессии
обладает специальными знаниями и обеспечивает конструктивное обсуждение проблемы
изучает конфликт, обсуждает его с участниками, а затем выносит окончательное решение, которое обязательно для выполнения
участвует в регулировании конфликта с целью совершенствования процесса обсуждения проблемы, организации встреч и переговоров, не вмешиваясь в полемику по поводу содержания проблемы и принятия окончательного решения
Психологические основы оценки персонала Синергия тест с ответами.
Тема 1. Зарубежный опыт оценки персонала
Тема 2. Особенности оценки персонала и взаимоотношений в коллективе в отечественной психологии
Тема 3. Исследование взаимосвязи межличностных отношений и эффективности совместной деятельности
Тема 4. Использование модульного социотеста в оценке персонала
Тема 5. Технология социально-психологической оценки персонала
Тема 6. Раскрытие и анализ положения сотрудников в коллективе
Тема 7. Основополагающие аспекты оптимизации оценки персонала и трудовых коллективов
Тема 8. Особенности оптимизация управления коллективами на основе использования модульного социотеста
Тема 9. Методы оценки эффективности труда персонала
