«Реинжиниринг бизнес-процессов»

ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.

В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.

Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на

Содержание

Введение. 3

1. Сущность реинжиниринга и бизнес-процесса. 4

2. Реинжиниринг бизнес-процессов в современной организации. 7

Заключение. 18

Список источников. 20

Введение

Реинжиниринг бизнес-процессов или BPR (Business Process Reengineering),начиная с 1990 года вызывает активный интерес специалистов в области менеджмента и информационных технологий. Сегодня методы BPR взяты на вооружение уже практически всеми ведущими компаниями мира.

М. Хаммер, автор термина "реинжиниринг", рассматривает появление BPR как революцию в бизнесе, которая знаменует отход от базовых принципов построения предприятий, предложенных 200 лет назад А.Смитом, и превращает конструирование бизнеса в инженерную деятельность. Возможность такой революции обусловлена, в первую очередь, новейшими достижениями в области информационных технологий (ИТ), специалисты которой начинают играть ведущую роль в конструировании бизнеса. BPR является научно-практическим направлением, возникшим на стыке двух различных дисциплин, и поэтому он требует новых специфических средств представления и обработки проблемной информации - понятных и удобных как менеджерам, так и разработчикам информационных систем. Подобные средства требуют интеграции ключевых достижений информационных технологий и создания соответствующих инструментальных средств поддержки реинжиниринга, ориентированных на использование как специалистами в области информационных технологий, так и менеджерами.

 Основой эффективного внедрения процессного подхода является использования электронной системы управления бизнес-процессами. Такая система необходима, чтобы представить реальные процессы на предприятии в виде графических моделей, которые позволяют осуществлять мониторинг и контроль процессов, а также существенно облегчают их изменение и оптимизацию.

Структура работы включает введение, два раздела и заключение.

1.                Абдикеев, Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов / Н.М. Абдикеев, Т.П. Данько, и др.. - М.: Эксмо; Издание 2-е, испр., 2018. - 590 c.

2.                Абутидзе, З.С. Управление качеством и реинжиниринг организации. Учебное пособие / З.С. Абутидзе. - М.: Логос, 2019. - 749 c.

3.                Акулов, В.Б. Теория организации: Учебное пособие. / Акулов В.Б. - Петрозаводск: ПетрГУ, 2018.- 144 с.

4.                Блинов, А.О. Реинжиниринг бизнес-процессов. Учебное пособие для студентов вузов, / А.О. Блинов. - М.: Юнити-Дана, 2019. - 338 c.

5.                Веселова, О. С. Внедрение централизованных информационных систем как способ реинжиниринга бизнес-процессов операторов связи / О.С. Веселова. - М.: Синергия, 2018. - 666 c.

6.                Гамидуллаев, Р. Реинжиниринг организационных циклов управления на предприятиях / Р. Гамидуллаев. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. - 208 c.

7.                Герасимов, Б.Н. Реинжиниринг процессов организации: Монография / Б.Н. Герасимов. - М.: Вузовский учебник, 2017. - 316 c.

8.                Железко, Б. Реинжиниринг бизнес - процессов / Б. Железко, Т. Ермакова, Л. Володько. - Москва: СИНТЕГ, 2017. - 216 c.

9.                Зотова, А. П. Реинжиниринг системы управления промышленными рисками / Зотова А. П. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2018. - 124 c.

10.           Коптелов, А. А. Выбор информационной системы для управления бизнес-процессами / Коптелов А. А. - Финансовая газета.-2019.-№ 24.

11.           Кутелев, П. В. Технология реинжиниринга бизнеса / П.В. Кутелев, И.В. Мишурова. - М.: МарТ, 2019. - 176 c.

12.           Хаммер, М. Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов / Хаммер М. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 436 c.