Система мотивации персонала Отчет по преддипломной практике

Цель практики – изучение системы управления персоналом компании для построения сбалансированной системы мотивации ее работников.

         Задачи практики:

1.    Знакомство с профильной организацией – местом прохождения преддипломной практики, учредительными документами, историей создания и развития, местом на рынке, целями и стратегическими планами развития, организационной и функционально-штатной структурой и участие в их разработке. Экономический и статистический анализ основных финансово-экономических и социально-трудовых показателей деятельности организации, показателей эффективности деятельности персонала (производительности труда) и внутренних и внешних факторов, влияющих на нее.

2.    Изучение кадровой отчетности организации, участие в ее составлении; количественный и качественный анализ статистических показателей численности и состава персонала организации, оценка их соответствия стратегическим планам организации.

3.    Описание действующей системы управления персоналом в организации (философии, концепции, задач, принципов и методов управления персоналом) и ее критическая оценка.

4.    Изучение имеющейся кадровой и управленческой документации, локальных нормативных актов и корпоративных стандартов в области управления персоналом и организации труда, анализ их соответствия нормам трудового права, порядка разработки, согласования, внедрения и ознакомления, участие в разработке новых документов. Изучение состояния кадрового делопроизводства и архивного хранения кадровых документов в организации, уровня защиты персональных данных.

5.    Анализ действующей в организации стратегии и системы подбора и привлечения персонала, оценка ее эффективности и конкурентоспособности.

6.    Анализ действующей системы аттестации и текущей деловой оценки персонала, ее эффективности и соответствия стратегическим планам организации, участие в их проведении, выявление ее недостатков и поиск путей их устранения.

7.    Анализ действующей системы профессионального развития персонала (профессионального обучения, управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением, работы с кадровым резервом) и оценка ее качества и эффективности, выявление ее недостатков и поиск путей их устранения.

8.    Анализ деятельности организации по построению сбалансированной системы мотивации персонала.

9.    Разработка мероприятий по совершенствованию сбалансированной системы мотивации персонала, определение необходимых затрат (расходов) на их реализацию и их экономическое обоснование.

Д Н Е В Н И К

ВВЕДЕНИЕ   

1   ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «-»   

1.1   История создания и развития организации и направления ее деятельности   

1.2   Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности   

1.3   Анализ социально-трудовых показателей деятельности…..…………..   

2   АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА ООО «-»   

2.1   Анализ численности и состава персонала   

2.2   Анализ качественных показателей персонала   

2.3   Анализ показателей движения персонала   

3   АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «-»   

3.1   Органы управления трудом и персоналом организации, их функции..   

3.2   Локальные нормативные акты и корпоративные стандарты по управлению персоналом   

3.3   Организация кадрового делопроизводства и архивного хранения кадровых документов   

3.4   Система подбора и привлечения персонала   

3.5   Система аттестации и текущей деловой оценки персонала   

3.6   Система профессионального развития персонала   

4   АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «-»   

4.1   Деятельность ООО «-» в области построения сбалансированной системы мотивации персонала   

4.2   Разработка мероприятий по совершенствованию сбалансированной системы мотивации персонала и их экономическое обоснование.   

ЗАКЛЮЧЕНИЕ   

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ   

ПРИЛОЖЕНИЕ   

28 источников