[НГУЭУ] Принципы и методы исследований и принятия решений (контрольная, вариант 1)

НГУЭУ. Принципы и методы исследований и принятия решений. Контрольная работа. Вариант 1. Объем работы - 12 страниц.

Для НГУЭУ имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите, пожалуйста, в личку (Евгений).

Ситуационная (практическая) задача № 1

Охарактеризуйте факторы, которые обусловливают использование коллективных методов принятия решения

Ситуационная (практическая) задача № 2 

• Сформулировать ситуацию, требующую решения для конкретной организации. 

• Сформулировать проблему и цель решения (проблема и цель определяются ситуацией, требующей принятия решения, следует сформулировать, чего требуется достичь, решая проблему). 

• Определить критерии решения. (критерии – это факторы, которые необходимо учитывать, принимая решение. Это показатели, характеризующие цель решения, и показатели, характеризующие затраты дефицитных ресурсов, которые необходимо учитывать, принимая решение). 

• Разработать варианты решения (альтернативы). Следует обосновать использование и использовать один из методов разработки альтернатив: составление списков, дерево решений, морфологическую комбинационную таблицу, причинно-следственную диаграмму или математическое описание множества решений. 

• Сравнить варианты решения. Следует обосновать и использовать один из методов анализа альтернатив: функции приоритетов, графические методы, дерево решений, таблицы оценок и т.д. 

• Выбрать лучший вариант. Вариант, отобранный с помощью формальных методов, требуется обосновать, так как формальное решение часто связано с упрощением реальной ситуации, следует проверить степень достижения цели решения на основе выбранного варианта решения. 

• Сформулировать краткое заключение, отражающее результаты проделанной работы. Оценка контрольной работы будет зависеть от сложности рассматриваемой проблемы и уровня используемого при анализе проблемы аппарата.

2. Тестовая часть

2.1. Содержание 10 (десяти) тестовых заданий варианта (тексты вопросов) и ответ на каждое из заданий.

1. В какой из следующих ситуаций имеет смысл выбор на основе максим: 

1. расчет оптимальной загрузки производственных мощностей; 

2. выбор новых поставщиков сырья для производственного предприятия; 

3. выбор билета на экзамене; 

4. планирование семейного отдыха 

2. Какой недостаток имеет метод коллективного принятия решения: 

1. метод требует высоких финансовых затрат; 

2. группы хуже справляются со сложными задачами, чем отдельные лица; 

3. решение менее рационально и более субъективно, чем единолично принятое решение; 

4. ответственность при принятии групповых решений размыта. 

3.Наборы альтернатив решения какой задачи удобнее разрабатывать методом морфологической комбинационной таблицы: 

1. варианты технологического процесса по их применимости к видам конкретных заданий; 

2. решение изобретательской задачи; 

3. устранение причин проблемы; 

4. расширение ассортимента изделий. 

4. Что является преимуществом делегирования полномочий по принятию решений? 

1. нет дополнительных затрат на контроль при передаче полномочий и за их осуществлением; 

2. короткий путь передачи и реализации решения; 

3. усиление значимости высшего руководства; 

4. разгрузка нижних уровней управления от функции планирования 

5. В чем недостаток метода принятия решения, основанного на суждениях 

1. руководитель может упустить новую альтернативу; 

2. трудоемкость метода;  

3. непредсказуемость результатов; 

4. подходит только для ситуаций, ранее не встречавшихся. 

6. На каком этапе стандартного процесса принятия решений осуществляется выбор оптимального варианта путем направленного перебора альтернатив с применением специальных методов: 

1. выработка альтернатив; 

2. согласование решения; 

3. выбор и реализация решения; 

4. сравнение альтернатив. 

7. Метод разработки альтернатив на основе аналогий с природными явлениями или другими аспектами жизни: 

1. морфологическая комбинационная таблица; 

2. поэтапное сравнение; 

3. синектический метод генерирования идей; 

4. метод фокальных объектов. 

8. К какому типу относится проблема разработки нового лекарственного препарата: 

1. рутинная; 

2. хорошо структуризованная; 

3. слабо структуризованная; 

4. неструктуризованная 

9. Контроль, в содержание, которого входит приостановление реализации управленческого решения при резких отклонениях фактической деятельности от намеченных планов, носит название: 

1. фильтрующий; 

2. предварительный; 

3. текущий; 

4. заключительный. 

10. Основным фактором эффективности приятого решения является: 

1. невысокие финансовые и временные затраты на реализацию решения 

2. достижение поставленной цели с наименьшими затратами; 

3. привлечение экспертов к выработке решения; 

4. анализ максимально возможного числа альтернатив.