Во всем многообразии факторов внешней и внутренней среды, можно заметить их разделение на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и те, которые такому управлению не поддаются. Это разделение важно с точки зрения прогнозирования, конъюнктурных исследований, стратегического и иного планирования, выдвижения целей.
1 Резюме
2 Описание предприятия и отрасли
3 Описание услуг
4 Маркетинг и сбыт услуг 1
5 Производственный план 1
5.1 Описание производственного процесса 1
5.2 Необходимое производственное оборудование 1
6 Организационный план 2
7 Финансовый план 2
7.1 План доходов и расходов 2
7.2 Определение точки безубыточности 2
8 Риски и гарантии 3
Список использованных источников 31
1. Боумэн К.Основы стратегического менеджмента. – М., 2002. – 412 c
2. Виханский, О. С, Наумов, А. И. В54 Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 670 с. : ил
3. Ежова М.Б. Основные правовые направления поддержки малого предпринимательства// Лесной вестник - М.: МГУЛ, 2008, № 5(62), с. 89-9
4. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М., 2008. - 388 c
5. Лукичева Л.И. Управление организацией/Л.И.Лукичева; под ред. Ю.П.Анискина. – 3-е изд., стер. – М.: омега-Л, 2006. – 360 с.: ил., табл
6. Открываем дизайн-студию. – konkurent.r
7. Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации. – М., 2005.
8. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М, 2006.