Проект изменений в ОАО «Сбербанк России»

Большинство организаций работает в условиях стремительно изменяющейся окружающей среды, в которой наиболее актуальными являются вопросы, связанные с неопределенностью, сложностью и риском. В сложном динамическом мире, который меняется все быстрее, чтобы успеть прореагировать на изменения, необходимо “бежать еще быстрее”.

Введение
1. Модуль 1 исходной информации о «внешних переменных»
2. Модуль 2 исходной информации о «внутрисистемных переменных»
3. Модуль 3 «Базовые критерии, оценки и предпочтения ЛПР»
4. Модуль 4 «Анализ информации»
5. Модуль 5 «Проектирование оптимальной организации»
6. Модуль 6 «Проектирование изменений производственного потенциала»
7. Модуль 7 «Проектирование изменений организационного потенциала»
8. Модуль 8 «Координация и планирование реализации изменений»
9. Модуль 9 «Организационная поддержка изменений»
10. Модуль 10 «Контроль и корректировка проекта на соответствие критериям, оценкам и предпочтениям ЛПР»
Заключение
Список литературы

1. Зверев О.А. Конкуренция на рынке розничных банковских услуг и задачи банковского менеджмента // Финансы и кредит. – 2009. - № 18.
2. Зюзяев А.A. Все о кредитах // Комсомольская правда. – 2009. - № 29.
3. Казьмин А.И. Банковская система и Сбербанк России: новые вызовы и импульсы роста // Деньги и кредит. – 2011. - № 10.
4. Симановский А.Ю. «Резервы на возможные потери по ссудам: международный опыт и некоторые вопросы методологии», «Деньги и кредит», 11/2003, 1/2004
5. www.bre.ru
6. www.bankdelo.ru
7. www.banks-rate.ru
8. www.bankclub.ru
9. www.banki.ru
10. www.bankir.ru
11. www.credits.ru
12. www.credircardsonline.ru
13. www.cbr.ru
14. www.gks.ru
15. www.hse.ru
16. www.finiz.ru
17. www.obeschania.ru
18. www.sberbank.ru.ru