Проект изменений организационной структуры ООО

Управление изменениями — это структурный подход к переводу индивидов, команд и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние. Целью этого организационного процесса является расширение прав и возможностей сотрудников принять и поддержать изменения в их текущей внешней среде. В управлении проектами, управление изменениями рассматривается как процесс управления проектом, в котором формально представлены и одобрены изменения проекта

Введение
1 Общие сведения об ООО
2 Разработка проекта реализации организационных изменений на ООО
2.1 Модуль 1: Выявление потребностей в изменении производственной системы: исходная информация о внешних переменных
2.2 Модуль 2: Приобретение информации, необходимой для осуществления изменений: исходная информация о «внутрисистемных переменных»
2.3 Модуль 3: Разработка вариантов изменений
2.4 Модуль 4: Оценка уровня готовности системы к изменениям
2.5 Модуль 5: Создание проекта для осуществления изменений. Проектирование оптимальной организации
2.6 Модуль 6: Реализация проекта изменений. Проектирование изменений производственного потенциала
2.7 Модуль 7: Совершенствование проведенных изменений, стабилизация функционирования системы. Проектирование организационного потенциала
2.8 Модуль 8: Координация и планирование реализации изменений
Заключение
Список литературы

1. Казакова Н.В. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине: Управление изменениями, 2012.
2. Казакова Н.В., Краюхин Г.А., Солдак Ю.М. Эффективное управление организационными изменениями на промышленных предприятиях: учебник, - СПб.: СПбГИЭУ, 2009.
3. Казакова Н.В. Фатькин В.А. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учеб. пособие, - Рязань: РГРТА, 2005.
4. Минцберг Г. Структурирование организаций /Стратегический процесс. – СПб.: Питер, 2001.