Ответы Стратегический маркетинг СИНЕРГИЯ [МФПУ] Тест 93/100
Ответы на тест Стратегический маркетинг [СИНЕРГИЯ МФПУ]
Тема 1. Маркетинг как фактор конкурентоспособности фирмы
Тема 2. Конкурентоспособность как основа стратегии маркетинга
Тема 3. Стратегический и операционный маркетинг
Тема 4. Разработка маркетинговой стратегии компании
Тема 5. Базовые маркетинговые стратегии
Тема 6. Стратегические матрицы
🔸 РЕЗУЛЬТАТЫ: 93 из 100 баллов - Оценка Отлично
📗 ВСЕ ОТВЕТЫ выделены в файле. Все вопросы к тесту указаны ниже
Для товарных конкурентов характерно., что они ...
предлагают аналогичные товары тем же группам потребителей
продают одинаковую продукцию разным потребителям
продают различные товары одним и тем же покупателям
предлагают разные товары разным покупателям
-
Сутью стратегического планирования является определение ...
целей развития компании (или ее функционального направления деятельности) и определение основных направлений, по которым должно происходить это развитие
конкретных мероприятий и сроков их исполнения, которые позволят компании двигаться в заданных стратегических направлениях
конкретных исполнителей и шагов (методов, способствующих реализации мероприятий, утвержденных в тактическом плане
-
Неверно, что стратегия ... относится к базовым маркетинговым стратегиям
дифференциации
интенсификации
специализации
-
GAP-анализ-это...
методический инструмент четырехэлементного анализа внешней среды
методический инструмент анализа отклонений фактического развития ситуации от запланированного
метод позволяющий строить модели, учитывающие время выполнения функций
-
Содержанием специализации в зависимости от размеров клиентов является ...
то, что компания специализируется на обслуживании только мелких, средних или крупных клиентов
ориентация на конечного потребителя
то, что компания специализируется на определенных уровнях производства или распределения
-
Неверно, что ... относят к элементам SWOT-анализа
сильные стороны
угрозы
рост
-
Сутью адаптивного поведения фирмы на конкурентном рынке является ...
то, что оно основано на явном учете действий конкурентов и приспособлении к ним и, если все конкуренты принимают такой тип поведения, то рынок в итоге приходит к ситуации стабилизации
то. что оно заключается е стремлении предвидеть реакцию конкурентов на действие фирмы при условии., что сохранят свою линию поведения
предвидение неблагоприятной позиции и реакции конкурентов
-
К «пяти силам» Портера относят анализ ...
угрозы появления товаров-заменителей
уровня инноваций в отрасли
угрозы появления новых игроков
рыночной власти поставщиков
-
Неверно, что ... является детерминантой стратегического маркетинга
многовариативный характер распределения ресурсов
мониторинг внешней и внутренней среды
ориентация на перспективные нововведения
ориентация на тактические действия
-
Выделяют такой вид атакующих стратегий (по направлению атаки), как ...
«партизанская атака»
наступление на позиции лидера рынка
атака на близкие по размерам компании-конкуренты
нападение на небольшие местные и региональные компании
-
В компании возможен такой вид специализации, как...
продуктовая специализация
географическая специализация
специализация на особых клиентах
специализация на цветовой гамме
-
Неверно, что ... является основой методологической базы стратегического анализа
модель М. Портера
матрица ВСС
РЕЗТ-анализ
-
К факторам, определяющие поведение отраслевых конкурентов, относится ...
степень концентрации и дифференциации производителей
структура издержек в отрасли
степень вертикальной интеграции
уровень барьеров вступления в отрасль
-
Конкурентная сила поставщика велика, если ...
группа поставщиков более концентрирована, чем группа посредников
поставщики не испытывают угрозы со стороны товаров-заменителей
фирма не является для поставщика важным клиентом
поставщик имеет малые по площади склады
-
В рамках стратегического маркетинга первое, что определяет фирма, - это ...
миссия
объем продаж
уровень постоянных издержек
-
Укажите правильный порядок этапов планирования:
Тип ответа: Сортировка
Стратегическое планирование (высший менеджмент компании)
Тактическое планирование (среднее звено управленцев при участии высшего руководства фирмы)
Оперативное планирование (конкретные исполнители под контролем менеджеров среднего уровня)
-
Неверно, что ... относят к методам расширения рынка
привлечение новых пользователей
уменьшение интенсивности использования продукта
новые способы применения продукта
-
Правильный выбор ниши - лишь одна из граней успеха компании, среди других можно назвать ...
осторожное поведение (ориентация на рынки, не интересные лидерам)
низкие затраты на производство
активную инновационную деятельность, когда каждый год выпускается дюжина новых продуктов
высокие затраты на производство
-
Неверно, что отсутствие ... относится к поведенческим критериям существования организации
несправедливой, исключительной тактики поведения на рынке
постоянно неэффективно работающих поставщиков и незаинтересованных покупателей
вводящей в заблуждение информации по поводу товаров на рынке
демпинговой ценовой политики
-
Стратегия вынужденного сокращения...
заключается в проведении массированных ответных действий на наиболее уязвимых для конкурента направлениях в ходе чего может применяться любая из атакующих стратегий
основывается на товарной и географической диверсификации, что позволяет увеличить глубину обороны и повысить устойчивость компании
заключается в том, что прицел делается на уход с рынков, которые невозможно и нецелесообразно защищать, и происходит концентрация усилий на перспективных направлениях
-
Для стратегии лидера характерным является ...
выжидательная позиция
расширение рынка
защита своей доли рынка
увеличение доли рынка
-
Выделяют такой вид стратегий последователей, как
подражатель
двойник
имитатор
невидимый
-
В рамках стратегического маркетинга ...
уточняется миссия фирмы
определяются цели
разрабатываются стратегии развития
обеспечивается несбалансированная структура товарного портфеля компании
-
К барьерам выхода в отрасль относят...
экономию на масштабе
потребность в капитале
географическую удаленность от Европы
имидж марки
-
Матрица BCG - это методический инструмент...
конкурентного анализа на основе особенностей конкурентной среды и движущих сил в отрасли
конкурентного анализа на основе сопоставления
анализа портфеля продукции, основанный на учете таких двух параметров, как доля рынка и скорость его роста
-
Сутью стратегии престижных товаров является то, что претендент на лидерство предлагает продукцию.... чем лидер рынка
более высокого качества по более низкой цене
более высокого качества по более высокой цене
более низкого качества по более высокой цене
-
Неверно, что ... относится к функциональным критериям организации
наличие эффективной и нерасточительной по отношению к ресурсам бухгалтерии деятельности фирм
соответствие требованиям потребителей уровня выпуска продукции и ее качества (разнообразие, срок использования безопасность, надежность)
наличие в отрасли прибыли, достаточной для окупаемости инвестиций, обеспечения эффективности и инноваций
существование цен, стимулирующих рациональный выбор и не усиливающих циклическую нестабильность
-
Неверно, что стратегия ... относится к конкурентным стратегиям
лидера
«бросающего вызов»
«следящего за рынком»
-
Используя стратегию специализации на обслуживании, компания ...
формирует программу лояльности
использует инструменты ТОМ
предлагает одну или несколько услуг, которые не предоставляются другими компаниями
-
Неверно, что является составной частью плана маркетинга
Обзор плана маркетинговых мероприятий
Перспективное состояние рынка
Угрозы и возможности
