Стратегический менеджмент.Тест Синергия 2021г

Сдано на 83 баллов в 2021г. Верно 25 из 30 вопросов.Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1. И. Ансофф считает, что стратегия организации - это ...

определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART

определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкурентов

набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности

конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени

2. Миссия компании Harley-Davidson:«...»

Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов

Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни

Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров

Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты

3. ... - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней

среды

Анализ стратегических альтернатив   

Портфельный анализ   

PEST-анализ   

SWOT-анализ

4. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …

Игорю Ансоффу

Майклу Портеру

Альфреду Чандлеру

Генри Минцбергу

Питеру Друкеру

5. К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят...

чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников

перегрузку руководителей информацией, поступающей из системы контроля

перегрузку функциональных сотрудников организации и нарушение нормативно-правовых актов

подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют

6. Матрица Мак-Кинси является развитием ...

матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ)

факторного анализа

SWOT-анализа

PEST-анализа

7. А А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы., согласно которому стратегия - это ...

совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей

план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей

набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности

конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени

8. К основным принципам стратегического менеджмента относят ...

конкурентоспособность

перспективность

релевантность

системность

9. Факторный анализ включает в себя анализ факторов ...

слабых сторон предприятия

сильных сторон предприятия

внутренней и внешней среды

сильных и слабых сторон предприятия

10. Тактическое планирование включает в себя ...

определение того, что хочет добиться фирма

конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы

выбор производственных и функциональных возможностей

принятие определенных обязательств

11. Миссия организации - это ее

задачи

философия

стратегия

цели

12. Ученые выделяют... стратегического управления

семь основных этапов

пять основных этапов

шесть основных этапов

четыре основных этапа

13. А. Чандлер считает, что стратегия - это ...

определение ОСНОВНЫХ долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей

комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь

общий план ведения войны

комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей

14. Цель стратегического анализа - это

движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы

определение целей фирмы

определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития

построение плана, осуществляемое на базе сформулированных стратегий

15. Тактическое планирование включает в себя ...

определение того, что хочет добиться фирма

конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы

выбор производственных и функциональных возможностей

принятие определенных обязательств

16. Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться ...

структуризацией и согласованием разработанных мероприятий

разработкой идеи стратегических мероприятий

расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий

анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении

17. Выделяют... этапов развития стратегии

пять

шесть

восемь

семь

18. Стратегические цели - это цели, которые ...

затрагивают проблемы изменения внешней среды

будут рассматриваться через пять лет и более

считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса

влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде

19. Неверно, что пять сил Портера включают анализ ...

угрозы появления продуктов-заменителей

рыночной власти поставщиков

угрозы из внешней среды

рыночной власти потребителей

20. SWOT анализ - это анализ...

только сильных и слабых сторон организации

сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды

только возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды

21. Неверно, что миссия организации ...

способствует формированию рационального и долгосрочного перспективного имиджа организации

способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое., мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровнях

заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений

способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров,акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба организации

22. Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет ... стратегии

четыре понятия

шесть понятий

три понятия

пять понятий

23. использование внешней среды

персонал

внутренние возможности

инвесторы

24. Главной целью компании является

выявление внутренних возможностей предприятия

обучение персонала предприятия

получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал

эффективное использование внешней среды предприятия

25. Функциональная стратегия - это ...

маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу

то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли

создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании

определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях

26. Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят ...

превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы

сбор и обработку информации

анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации

оценку стратегических альтернатив

27. Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать ...

влияние покупателей

конкуренцию

возможность обращения потребителей к заменителям

величину доходности

28. Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя ...

четыре раздела

два раздела

восемь разделов

шесть разделов

29. Существует... этапов PEST-анализа

пять

шесть

восемь

десять

30. Чем выше уровень нестабильности, тем ...

нестабильнее процесс управления

сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на какой вид управления

сложнее процесс планирования и постановки целей

оперативнее процесс управление