Совершенствование организационной структуры в системе контроллинга

На первом этапе существования служба контроллинга будет представлена рабочей группой из 3-4 человек, которая выполняет роль аналитической службы и обеспечивает руководителей (в первую очередь генерального директора, заместителя ген. директора по экономике и коммерческого директора) оперативной информацией о состоянии затрат на предприятии, периодически составляет развернутые аналитические отчеты, прогнозирует показатели финансово-экономического положения предприятия, проводит экономическую экспертизу управленческих решений, связанных с затратами и прибылью, налаживает методику планирования на предприятии.

Введение 4
Глава 1 Контроллинг как метод совершенствования организационной структуры управления предприятием 7
1.1 Контроллинг: сущность, задачи, функции 7
1.2 Функции планирования деятельности предприятия 11
1.3 Информационное обеспечение и разработка управленческих решений 19
1.4 Организация контроля деятельности предприятия 25
Глава 2 Общая характеристика предприятия ЗАО 31
2.1 Краткая характеристика коммерческой деятельности ЗАО 31
2.2 Организационная структура управления и внедрение интегрированной системы контроллинга на предприятии ЗАО 33
Глава 3 Внедрение системы контроллинга на примере ЗАО 40
3.1 Этапы внедрения системы контроллинга в ЗАО 40
3.2 Отдел контроллинга в компании ЗАО : основные функции и состав отдела 46
Глава 4 Организационно-экономическая часть. Расчет эффективности пересмотра условий Соглашения о сотрудничестве с фирмами-производителями 50
Глава 5 Экологическое и правовое регулирование совершенствования организационной системы предприятия 53
Заключение 59
Список использованных источников 63
Приложение А Организационная структура ЗАО
Приложение Б Функциональные обязанности финансово-экономической службы ЗАО

1. Конституция РФ.
2. Гражданский кодекс РФ.
3. Алексеева И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия. – М.: Перспектива, 2003. – 456 с.
4. Бакметов И. Основы финансового менеджмента в торговом предприятии. – СПб: Питер, 2004. – 322 с.
5. Бринчук М.М. Экологическое право. – М.: Юристъ, 1998. – 195 с.
6. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. – М.: Мастерство, 2002. – 280 с.
7. Годин В.В., Корнеев И.К. Информационное обеспечение управленческой деятельности. – М.: Мастерство, 2002. – 240 с.
8. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менежмент. – М.: Мастерство, 2003. – 288 с.
9. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент. – СПб.: Санкт-Петербургский Университет Экономики Финансов, 2003. – 318 с.
10. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учебное пособие для вузов. – СПб.: Питер, 2002. – 508 с.
11. Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. – 190 с.
12. Кокорев В.П. Мотивация в управлении. – Барнаул.: ЭКО, 2004. – 185 с.
13. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 256 с.
14. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2003. – 456 с.
15. Кузнецов В.В., Чебурашкина И.С. Контроллинг: Учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ,2004. – 59 с.
16. Лукашевич В.В. Управление персоналом. – М.: Деловая литература – Гелан, 2004. – 240 с.
17. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. – СПб.: Лениздат, 2003. – 320 с.
18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 318 с.
19. Менеджмент организации / Под ред. проф. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 268 с.
20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы мененджмента. – М.: Дело,1998. – 536 с.
21. Моисеева Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. – М.: Внешторгиздат, 2003. – 400 с.
22. Романов А.Н. Маркетинг. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 180 с.
23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 256 с.
24. Смирнова Г.Б. Менеджмент. – М.: Издательская корпорация «Дашков и К», 2002. – 200 с.
25. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 101 с.
26. Фалько С.Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии. – М.: Знание России, 1995. – 80 с.
27. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 146 с.
28. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.
29. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. – 2002. – № 1. – С. 50–52.
30. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. – 2002. – №4. – С. 28–31.
31. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №2. – С. 105–107.
32. Шейхов М.О. Контроллинг – как маркетинговый инструмент эффективного управления малым и средним бизнесом в строительстве // www.informcontact.ru