Цена указана со статусом работы "без претензий", поскольку в 5-6 раз дешевле, если заказывать новую работу.
Для предотвращения снижения высокой оригинальности введение приведено не полностью, а в списке лит-ры отражено только кол-во источников.
Цель практики – проанализировать систему управления персоналом организации «-» и предложить меры по ее улучшению.
Задачи:
- Изучить, как осуществляется подбор персонала в «-».
- Выявить, как происходит отбор персонала в «-».
- Определить, как осуществляется оценка при отборе персонала «-».
-Охарактеризовать, как происходит профориентация и адаптация сотрудника «-».
-Выявить, как осуществляется обучение персонала «-».
-Сформулировать мероприятие по повышению лояльности персонала.
- Предложить мероприятия по повышению мотивации персонала.
- Провести экономическую эффективность мероприятий по повышению мотивации персонала.
Объектом исследования является компания «-», основным видом деятельности которой является розничная торговля.
.......
Введение…………………………………………………………………………….
1 Подбор персонала в «-»……………………………………………...
2 Отбор персонала в «-»……………………………………………….
3 Оценка при отборе персонала «-»…………………………………..
4 Профориентация и адаптация сотрудника «-»……………………..
5 Обучение персонала «-»……………………………………………..
6 Мероприятие по повышению лояльности персонала……………………….
7 Мероприятия по повышению мотивации персонала………………………..
7 Экономическая эффективность мероприятий по повышению мотивации персонала…………………………………………………………………………..
Заключение………………………………………………………………………...
Список использованной литературы
40 источников