Бизнес-планирование.Обязательные задания МЭБИК
Ответы выделены цветом.
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
1. Принцип системности планирования предполагает:
A. Наличием обшей экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования;
Б. Все сопряженные частичные планы структурных единиц фирмы и сфер
деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план социально-экономического развития предприятия;
B. Включением в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия решений;
Г. Все перечисленное верно.
2. Принцип адекватности планирования предполагает:
A. Соответствие плановых показателей реальным условиям реализации проекта;
Б. Увеличением числа учитываемых факторов и повышением точности
прогнозирования в процессе планирования;
B. Достаточно точным моделированием реальных процессов;
Г. Все перечисленное верно.
3. Итеративность планирования…
A. предусматривает неоднократную проработку уже составленных разделов плана и творческий характер самого процесса планирования;
Б. предполагает, что утвержденные обоснованные планы капитального строительства в общем должны быть неизменными на весь период строительства, иначе возникают потери и дополнительные затраты;
B. предполагает, что любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели;
Г. Все перечисленное верно.
4. Этот метод планирования заключается в сопоставлении затрат и результатов в сравниваемых периодах, выявлении степени и динамики влияния внешних и внутренних факторов на результаты производства, в разложении процессов на составные части и определении ведущих звеньев и на этой основе — «узких мест» и ключевых проблем развития —
A. Метод экономического анализа;
Б. Балансовый метод;
B. Экономико-математического моделирования;
Г. Нормативный метод.
5. Под бизнес-планом следует понимать:
A. целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности — получения максимальной прибыли от нее;
Б. является продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования предприятия;
B. постоянно действующий документ, в который вносятся изменения и дополнения, связанные с переменами во внутренней и внешней средах предприятия;
Г. все перечисленное верно.
6. К числу основных функций бизнес-планирования следует отнести:
A. планирование, позволяющее оценивать и контролировать процесс развития деятельности предприятия, а также обоснование стратегии и тактики развития предприятия;
Б. привлечение денежных средств со стороны (ссуды, кредиты), а также привлечение инвесторов и расширение круга предприятий-партнеров, совместно реализующих разработанный проект;
B. верно А и Б;
Г. верно только Б;
7. В типологии бизнес-планов можно выделить следующие:
A. бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта;
Б. бизнес-план развития региона — обоснование перспектив социально- экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями;
B. бизнес-план финансового оздоровления предприятия;
Г. все перечисленное верно.
8. В процессе оперативного и бизнес-планирования используются показатели, характеризующие меру затрат труда и расхода сырья, энергии, материалов и т.д. в абсолютном измерении на производство единицы продукции (работы, услуги) при заданных нормальных средних условиях. Такие показатели называются:
A. Нормы;
Б. Нормативы;
B. Индикаторы;
Г. Нормированные производственные задания.
9.Основные подразделы плана производства и реализации продукции предприятия:
А. план производства продукции, работ, услуг;
Б. план продаж (реализации продукции, работ, услуг);
В. план развития производственных мощностей;
Г. все перечисленное верно.
10.Показатели этой группы используются для разработки показателей производственной программы, для характеристики производственной специализации, а также для определения доли предприятия на рынке (единицы измерения показателей — тонны, штуки, метры и т.д.):
A. Стоимостные измерители;
Б. Натуральные измерители;
B. Условно-натуральные измерители;
Г. Трудовые измерители.
11. Показатели этой группы позволяют привести все виды выпускаемой продукции к одному виду, принятому за базу. При этом чаще всего пользуются переводными коэффициентами, рассчитанными исходя из соотношения трудоемкости базовых и приводимых к базовым видов продукции. Такие показатели относятся к группе:
A. Стоимостные измерители; Б. Натуральные измерители;
B. Условно-натуральные измерители;
Г. Трудовые измерители.
12. В денежном выражении могут рассчитываться следующие плановые показатели объема производства:
A. товарная продукция, валовая продукция, незавершенное производство;
Б. внутризаводской оборот, отгруженная продукция;
B. запасы готовой продукции на складах;
Г. все перечисленное верно.
13. Этот документ представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг:
A. Производственная программа;
Б. Бизнес-план;
B. Бюджет производства и сбыта продукции;
Г. Все перечисленное верно.
14. Методами составления производственной программы являются:
A. уровневое прогнозирование;
Б. ситуационное планирование;
B. линейное программирование;
Г. все перечисленное верно.
15. Выраженные в денежной форме затраты предприятия, связанные с использованием основных средств, сырья, материалов, топлива и энергии, труда, а также других ресурсов на производство и реализацию продукции (работ, услуг), характеризуют сумму…
A. амортизации;
Б. себестоимости продукции, товаров, работ, услуг;
B. коммерческих расходов;
Г. переменных издержек.
16. Затраты, которые увеличиваются или уменьшаются пропорционально объему производства продукции: затраты на материалы, сырье, комплектующие изделия, траты на приобретение или оплату электроэнергии и топлива, расходы, связанные с персоналом производства относятся к группе:
A. постоянные затраты;
Б. переменные затраты;
B. маржинальные затраты;
Г. валовые затраты.
17. Затраты, которые не зависят от объема производства: общие производственные издержки — арендная плата за помещение или оборудование; текущие ремонтные работы на производстве; расходы, связанные с обслуживанием производства; плата за отопление, телефон; выплата процентов по займам; затраты, связанные с реализацией продукта (сбыт продукции, рекламные мероприятия); затраты, связанные с административными расходами (оплата коммунальных услуг). Такие затраты относятся к группе:
A. постоянные затраты;
Б. переменные затраты;
B. маржинальные затраты;
Г. валовые затраты.
18. Затраты, связанные с выплатой процентов по займам, а также затраты, связанные с реализацией продукта (сбыт продукции, рекламные мероприятия) следует отнести в группу:
A. Постоянные затраты;
Б. Переменные затраты;
B. Маржинальные затраты;
Г. Валовые затраты.
19. Расходы, связанные с выплатой повременной заработной платы, страховых взносов, командировочных расходов следует отнести в группу:
A. Постоянные затраты;
Б. Переменные затраты;
B. Маржинальные затраты;
Г. Валовые затраты.
20. Расходы, связанные с оплатой услуг сторонних организаций, с оплатой услуг связи, расходы, связанные с гарантийным и сервисным обслуживанием следует отнести в группу:
A. Постоянные затраты;
Б. Переменные затраты;
B. Маржинальные затраты;
Г. Валовые затраты.
21. Уровень производства или сбыта, при котором финансовые поступления от продажи товара (услуги) равны издержкам, т.е. минимальный уровень сбыта, при котором нет убытка называется в бизнес-планировании:
A. Нормой прибыли;
Б. Безубыточностью бизнеса;
B. Нормой затрат;
Г. Нормой доходности.
22. Минимальный временной интервал, измеряемый в месяцах или годах от начала осуществления проекта, за который инвестиционные затраты покрываются чистыми денежными поступлениями от проекта называется…
A. срок реализации проекта;
Б. срок окупаемости проекта;
B. срок финансирования проекта;
Г. все перечисленное верно.
23. Метод оценки чистого дисконтированного дохода (ЧДД) или чистой текущей стоимости (net present value) основан на сравнении инвестиционных затрат с дисконтированной оценкой будущих чистых потоков. Если ЧДД будущих потоков превышает дисконтированные инвестиции, то есть ЧДД больше нуля, то
A. проект считается безубыточным;
Б. проект считается эффективным;
B. проект считается убыточным;
Г. проект считается не эффективным.
24. Индекс рентабельности проекта (ИД) позволяет численно сопоставить текущую стоимость инвестиций и денежные потоки от осуществления этих инвестиций. В числителе индекса рентабельности стоит ЧДД без учета инвестиционных затрат, в знаменателе — приведенная стоимость инвестиций. Если ИД > 1, то:
A. проект считается безубыточным;
Б. проект считается эффективным;
B. проект считается убыточным;
Г. проект считается не эффективным.
25. Внутренняя норма доходности проекта (ВНД, IRR) — это расчетная ставка дисконтирования, которая уравнивает рассматриваемые по проекту дисконтированные притоки и оттоки. Другими словами, это такая ставка дисконтирования, при которой ЧДД
A. имеет минимальные значения;
Б. имеет максимальные значения;
B. становится равным нулю;
Г. становится равным 1.
26. Ограничениями применения показателя ВНД при выборе проектов можно считать следующие:
A. Равенство ВНД по альтернативным проектам, еще не означает равноценность проектов для заказчика и для инвестора;
Б. Показатель ВНД действует только для тех потоков, у которых отрицательное значение денежного потока в начале осуществления, а затем положительные сальдо по годам (периодам) планирования;
B. Метод ВНД можно применить, когда рассматриваются взаимоисключающие инвестиционные проекты с разными ЧДД и ВНД.
Г. Все перечисленное верно.
27. Содержание оперативно-производственного планирования заключается в следующем:
A. разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов и разработка планов-графиков движения предметов труда во времени в процессе производства;
Б. доведение разработанных планов-графиков до цехов, участков и рабочих мест и контроль над исполнением выданных планов-графиков;
B. текущее координирование работы сопряженных цехов, участков и рабочих мест;
Г. все перечисленное верно.
28. Для финансового планирования специалистами часто используется программа «1С: Финансовое планирование». К функциональным возможностям конфигурации относятся:
A. стратегическое и оперативное планирование (бюджетирование);
Б. сбор данных о фактическом выполнении плана;
B. план-факторный анализ исполнения бюджета и моделирование, анализ и прогнозирование финансового состояния организации;
Г. все перечисленное верно.
29. Система Project Expert, используемая при анализе инвестиционных программ и проектов дает возможность:
А. проанализировать несколько вариантов достижения целей развития предприятия и выбрать из них оптимальный; создать бизнес-план предприятия, соответствующий международным стандартам (МСФО) и проконтролировать
его исполнение;
Б. разработать схему финансирования инвестиционного проекта с учетом будущих
потребностей в денежных средствах;
В. проанализировать планируемую структуру затрат и прибыльность отдельных подразделений и видов продукции, определить минимальный объем выпуска и предельные издержки, подобрать производственную программу и оборудование, схемы закупок и варианты сбыта;
Г. все перечисленное верно.
30. Этот метод планирования предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам — квартал, месяц, декада, неделя, день, час. Метод предусматривает не только распределение работ, но и оптимизацию использования производственных фондов и, в первую очередь, технологического оборудования и сборочных площадей за планируемый интервал времени.
A. Объемный метод;
Б. Календарный метод;
B. Позаказный метод;
Г. Бюджетирование.
31. Такой метод оперативного планирования применяется в основном в единичном и мелкосерийном производстве с его разнообразной номенклатурой и небольшим объемом выпускаемой продукции:
A. Объемный метод;
Б. Календарный метод;
B. Позаказный метод;
Г. Бюджетирование.
32. Важная составляющая системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени —
A. прогнозирование;
Б. бюджетирование;
B. калькулирование;
Г. оптимизация.
