абстрактных концепций и моделей 4 экспериментирование 13. Инструмент, используемый для управления групповой динамикой, – это игры-… 14. Эффект, существующий непродолжительное время, – это … эффект 15. Тренинговые
последовательное изложение информации ведущим по теме тренингового занятия – это ... Явление групповой динамики, выработка групповых мнений, правил, ценностей – это ... Функция участника тренинговой группы, вытекающая
Были проведены отбор и оценка идей, чтобы отобрать наиболее полезные и жизнеспособные. Какая форма групповой работ была использована в этом случае?" " Профориентолог Анна Дмитриева проводила работу в группе
Тема 5. Стиль лидерства и его влияние на сплоченность группы. Организованность и эффективность групповой деятельности Тема 6. Методики выявления лидеров в малых группах Тема 7. Лидер и бизнес Тема 8. Эффективный
вызывает ассоциации и выражает мысли, чувства, воспоминания или переживания 24. Интеллектуальная технология работы, ориентированная на стратегическое долгосрочное планирование и совместное проектирование
Методическое и техническое обеспечение тренинга Тема 5. Проведение основного блока тренинга и работа с групповой динамикой Тема 6. Посттренинг. Закрепление результата. Обратная связь и оценка обучающего эффекта
равных Тема 5. Управляй другими или формирование команды в бизнесе Тема 6. Управление лидерами, или Коучинг Дополнительные материалы Ответы на тест. 98 вопросов с ответами. На отлично. С вопросами вы можете
вызывает ассоциации и выражает мысли, чувства, воспоминания или переживания 21. Интеллектуальная технология работы, ориентированная на стратегическое долгосрочное планирование и совместное проектирование
как … (укажите 2 варианта ответа) · регулярное обновление доски задач · внедрение новых технологий · оптимизация рабочего пространства · увеличение числа задач в работе В Scrum используются
зарождения функционирования бурления равновесия 2. Вопрос «Что нужно сделать?» в индивидуальном коучинге относится к этапу… постановки целей наработки вариантов анализа текущей ситуации реализации и контроля
как организационная форма коллективного управления Тема 2. Формирование команды проекта Тема 3. Групповые роли, цели и ценности. Мотивация участников команды Тема 4. Мероприятия, направленные на повышение