трансформации бизнеса не относится... a. стратегия b. нет правильного ответа c. цифровая культура d. ИТ-инфраструктура Вопрос 2 Выберите навыки менеджера по инновациям, которые не относятся к hard
бизнес-процесса и всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом – это … 6. Стратегия внедрения … подразумевает автоматизацию малой части производственного процесса «параллельное внедрение»
*средствами и методами преобразования данных. *средствами преобразования данных и ограничениях. * производственными функциями и ограничениями. 7. Kanban позволяет отправлять срочную работу … * прямо в разработку
поставленные цели * средства труда 3. Говоря о матричной организационной структуре системы управленияперсоналом, можно утверждать, что … *для нее характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое
отнести … (укажите 2 варианта ответа) * работу в режиме реального времени * оперативный учет и управление всеми ресурсами предприятия *накопление данных в распределенном информационном пространстве *использование
имеющийся у персонала организации, который используется в производстве с целью получения более высокого результата деятельности для организации, – это … организации В сфереуправленияперсоналом человек,
правильного ответа из нескольких предложенных вариантов неотъемлемой частью информационных технологий (ИТ), и их развитие тесно связано с развитием и эксплуатацией информационных систем совокупностью информации
инструмент современного управленияперсоналом Тема 2. Теоретические аспекты управления талантами Тема 3. Методология управления талантами Тема 4. Управление результативностью через управление талантами
Установите соответствие между видами информационных технологий (ИТ) и их примерами: A.Функциональные ИТ B.Обеспечивающие ИТ C.Предметные ИТ D.баллистическая экспертиза E.машинный перевод F.обработка текста
Определение требований к системе. Способы приобретения ИС и управление приобретением Тема 7, 8. Группы рисков при внедрении ИС. Управление рисками на примере конкретного предприятия Итоговая аттестация
инструмент современного управленияперсоналом Тема 2. Теоретические аспекты управления талантами Тема 3. Методология управления талантами Тема 4. Управление результативностью через управление талантами Заключение