Какие способы коррекции и ликвидации репутационных рисков существуют в управленческом процессе?

Процесс управления рисками включает в себя следующие этапы:

• выявление максимального количества возможных рисков;
• классификация и структуризация выявленных рисков;
• оценка и анализ рисков, их ранжирование с точки зрения приоритетности;
• разработка плана мероприятий по предупреждению рисков и минимизации их последствий (в зависимости от вида рисков);
• контроль результатов.

Важно заметить, что, несмотря на то, что риск – экономическое явление, его оценка и анализ (уровня риска) носят субъективный характер. Результатом оценки и анализа рисков является составление специального документа, в котором указывается вероятность наступления рисков, их последствия, рекомендуемые меры их регулирования и методы контроля.

К наиболее распространенным инструментам управления рисками относят следующие:

• ситуационный анализ (анализируется наихудший сценарий вероятного развития событий);
• анализ «что-если»;
• разработка альтернативных вариантов (анализ нескольких вариантов развития событий и разработка соответствующих планов действий);
• анализ по минимальной прибыльности (расчет критических параметров реализации).