Как известно, главной целью любого коммерческого предприятия является получение прибыли. Такая прибыль желательно должна быть максимальной из возможной, при этом расходы должны стремится к минимизации. Для того чтобы получить прибыль, важна слаженная работа всех подразделений и эффективное, своевременное управление имеющимися в наличии ресурсами. Чтобы это осуществить, руководитель предприятия анализирует данные, собирает нужную ему информацию, а затем – учитывает эти данные при выработке того или иного управленческого решения.
Под управленческим учетом понимается некая упорядоченная система, включающая сбор, регистрацию, обобщение и представление информации о хозяйственной деятельности предприятия, ее структурных подразделений. Такая информация всегда нужна для того, чтобы принимать управленческие решения различного вида.
Именно необходимость принятия управленческих решений лежит в основе управленческого учета. Если, с одной стороны, руководитель может руководствоваться собственным опытом и интуицией, то, с другой стороны, цифры и количественные данные, полученные в результате управленческого учета, помогут ему принять взвешенное решение, основанное на показателях хозяйственной деятельности предприятия.
Цель управленческого учета
Своевременное обеспечение руководителей предприятия, подразделений, цехов, отделов, а также ключевых (ведущих) сотрудников информацией, которая является релевантной, полной и полностью структурированной и способствующей принятию управленческого решения, - главная цель управленческого учета.
Иными словами, главной целью управленческого учета является своевременная подготовка информации – плановой, фактической и прогнозируемой – о том, какие условия функционирования есть у предприятия, а также о том, в каких внешних условиях оно работает. Это требуется для выработки управленческого учета на основе количественной и качественной информации.
Что дает управленческий учет
С помощью грамотно выстроенного управленческого учета на предприятии есть возможность:
- получать результаты деятельности, более успешные, чем при отсутствии управленческого учета;
- обеспечивать высокие приоритеты стратегического развития, планирования и прогнозирования;
- дать менеджерам требуемую «в момент» информацию о том или ином аспекте деятельности, являющуюся актуальной, точной и структурированной;
- обеспечения достижения и получения предприятием конкурентных преимуществ. Это возможно благодаря оптимальному управлению затратами, а также ведением учета за коммерческой деятельностью и общим менеджментом (его эффективностью);
- структурирования абсолютно разных видов и направлений в деятельности предприятии;
- обеспечение адекватной оценки вклада каждого подразделения в итоговый вклад;
- постановку именно тех целей в прогнозе, достижение которых реально достижимо;
- прогнозирования возможной прибыли, предотвращение «лишних» расходов, оптимизации налогообложения;
- нахождения точек для возможного роста предприятия, резервов роста.
Следует отметить, что в отличие от бухгалтерского учета, где цель – фиксирование и обработка фактов хозяйственной деятельности, в управленческом учете главное – проведение оперативного анализа, позволяющего осуществить планирование.
Не знаете, сколько стоит статья по бухучету на заказ? Обратитесь к нашим экспертам!
Комментарии