Цель и задачи управленческого учета

Содержание

  1. 1. Цель управленческого учета
  2. 2. Что дает управленческий учет

Как известно, главной целью любого коммерческого предприятия является получение прибыли. Такая прибыль желательно должна быть максимальной из возможной, при этом расходы должны стремится к минимизации. Для того чтобы получить прибыль, важна слаженная работа всех подразделений и эффективное, своевременное управление имеющимися в наличии ресурсами. Чтобы это осуществить, руководитель предприятия анализирует данные, собирает нужную ему информацию, а затем – учитывает эти данные при выработке того или иного управленческого решения.

Под управленческим учетом понимается некая упорядоченная система, включающая сбор, регистрацию, обобщение и представление информации о хозяйственной деятельности предприятия, ее структурных подразделений. Такая информация всегда нужна для того, чтобы принимать управленческие решения различного вида.

Именно необходимость принятия управленческих решений лежит в основе управленческого учета. Если, с одной стороны, руководитель может руководствоваться собственным опытом и интуицией, то, с другой стороны, цифры и количественные данные, полученные в результате управленческого учета, помогут ему принять взвешенное решение, основанное на показателях хозяйственной деятельности предприятия.

Цель управленческого учета

Своевременное обеспечение руководителей предприятия, подразделений, цехов, отделов, а также ключевых (ведущих) сотрудников информацией, которая является релевантной, полной и полностью структурированной и способствующей принятию управленческого решения, - главная цель управленческого учета.
Иными словами, главной целью управленческого учета является своевременная подготовка информации – плановой, фактической и прогнозируемой – о том, какие условия функционирования есть у предприятия, а также о том, в каких внешних условиях оно работает. Это требуется для выработки управленческого учета на основе количественной и качественной информации.

Что дает управленческий учет

С помощью грамотно выстроенного управленческого учета на предприятии есть возможность:

  • получать результаты деятельности, более успешные, чем при отсутствии управленческого учета;
  • обеспечивать высокие приоритеты стратегического развития, планирования и прогнозирования;
  • дать менеджерам требуемую «в момент» информацию о том или ином аспекте деятельности, являющуюся актуальной, точной и структурированной;
  • обеспечения достижения и получения предприятием конкурентных преимуществ. Это возможно благодаря оптимальному управлению затратами, а также ведением учета за коммерческой деятельностью и общим менеджментом (его эффективностью);
  • структурирования абсолютно разных видов и направлений в деятельности предприятии;
  • обеспечение адекватной оценки вклада каждого подразделения в итоговый вклад;
  • постановку именно тех целей в прогнозе, достижение которых реально достижимо;
  • прогнозирования возможной прибыли, предотвращение «лишних» расходов, оптимизации налогообложения;
  • нахождения точек для возможного роста предприятия, резервов роста.

Следует отметить, что в отличие от бухгалтерского учета, где цель – фиксирование и обработка фактов хозяйственной деятельности, в управленческом учете главное – проведение оперативного анализа, позволяющего осуществить планирование.

Не знаете, сколько стоит статья по бухучету на заказ? Обратитесь к нашим экспертам!

Комментарии

Нет комментариев
Не можешь разобраться в этой теме?
Обратись за помощью к экспертам
Гарантированные бесплатные доработки
Быстрое выполнение от 2 часов
Проверка работы на плагиат
Прямой эфир