Экономика торговли и ОП задание 6
Здравствуй, друг! Если нужны ещё контрольные работы или ответы на тесты, пиши в личку. Все контрольные были проверены преподавателями и оценены на положительную оценку в название файла указан процент, НЕ ЗАБУДЬ ОБЯЗАТЕЛЬНО % УДАЛИТЬ ПРИ ЗАГРУЗКЕ ФАЙЛА НА ПОРТАЛ
по теме 2.2.
1. Определите критическую величину дохода от реализации, размер необходимого дохода от реализации товаров, запас финансовой прочности по торговле потребительского общества.
Примите во внимание, что сумма издержек обращения запланирована в размере 1905,6 тыс. р., в том числе постоянных – 1010,0 тыс. р.
Уровень переменных издержек обращения – 8,65 %. Доходность реализации – 26,22 %. Товарооборот составит 12150 тыс. р.
Критическую величину дохода рассчитайте по формуле
,
где – критическая величина дохода от продаж, тыс. р.;
– постоянные издержки обращения, тыс. р.;
– коэффициент покрытия.
,
где – доходы от продаж, тыс. р.;
– переменные издержки обращения, тыс. р.;
Запас финансовой прочности рассчитайте по формуле
,
где ЗФП – запас финансовой прочности, %.
. Определите чистый доход в сумме и процентах к обороту по магазину «Заря» на планируемый квартал.
Таблица 3
Расчет доходов от реализации товаров по торговле
магазина «Заря» на планируемый год
Наименование товарной группы Оборот розничной торговли по плану, тыс. р. Торговая надбавка Налог на добавленную стоимость Доходы от продаж (без НДС), тыс. р.
уровень, % сумма,
тыс. р. ставка, % сумма,
тыс. р.
1. Мясо и птица 1055 25
2. Рыба 1630 27
3. Масло растительное 810 23
4. Молоко и молочные продукты 2820 20
5. Сахар 4280 30
6. Кондитерские товары* 2550
7. Остальные продовольственные товары** 30070 28
8. Непродовольственные товары 16810 36
ИТОГО
________________
*При определении торговой надбавки по кондитерским товарам учесть, что 25 % их поступает с торговой надбавкой 30 %, 33 % – с надбавкой 25 %, остальные – с надбавкой 23 %.
**При расчете средней ставки НДС по остальным продовольственным товарам учесть, что 65 % их имеют ставку НДС, равную 18 %, остальные – 10 %.
