Методы принятия управленческих решений. Ответы на тест ММУ.
45 вопросов с ответами к первому тесту "Методы принятия управленческих решений" на 80 баллов из 100
Год сдачи 2020.
Верные ответы выделены зелёным цветом в файле
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
***(Если нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в личные сообщения)
1. Какое решение считается в организации более предпочтительным?
a. Экономическое
b. Индивидуальное
c. Коллективное
2. Какие решения учитывают баланс интересов заинтересованных сторон?
a. Импульсивные
b. Запрограммированные
c. Уравновешенные
3. Лица, наделенные правом инициировать решения или их реализовать – это:
a. Объекты решения
b. Субъекты решения
c. Эксперты
4. Отличительной особенностью современной организации является:
a. Сокращение бюрократического аппарата
b. Наличие большого числа руководителей и среднего уровня управления
c. Формализация аппарата управления
5. Существенным недостатком коллективного решения является:
a. Нечеткость границ ответственности
b. Затягивание сроков реализации
c. Избыточный контроль
6. К числу незапрограммированных решений можно отнести:
a. Проведения аудиторской проверки
b. Закупка материалов
c. Формирование целей организации
7. Инструкциями по организации процесса принятия решений являются:
a. Общие модели
b. Нормативные модели
c. Дескриптивные модели
8. Творческая парадигма выдвигает на первый план …
a. Анализ
b. Синтез
c. логику
9. В рамках какой парадигмы процесс разработки решений рационален в той мере, в которой он обладает высокой степенью привлекательности для лица, принимающего решение, эмоционально окрашен, мобилизует и полностью использует творческий потенциал ЛПР и способствует его развитию?
a. Мануфактурной
b. Творческой
c. Технической
10. Какая парадигма косвенно способствует вызыванию контрпродуктивных стереотипов, таких как: смена поставщиков, консультантов или служащих или выбор управленческой теории месяца.
a. Творческая
b. Техническая
c. Мануфактурная
11. Некоторое несоответствие (разрыв) между целями, которые ставит перед собой или преследует лицо, принимающее решение, и фактическим (или прогнозируемым) положением дел в управляемой системе (объекте, или процессе) – это:
a. Гипотеза
b. Ситуация
c. Проблема
12. Выберите автора классификации, согласно которой каждый из трех выделенных структурных элементов (проблема, ожидания, пути решения) может быть как известен (ясен, задан) лицу, принимающему решение, так и не известен.
a. Дж. Дьюи
b. П. Натт
c. Н. Рысев
13. Творческая парадигма ставит под сомнение …
a. Путь экстенсивного развития
b. Графические методы принятия решений
c. Математическое моделирование
14. Какие элементы включает в себя понятие «проблемная ситуация»?
a. Методы оценки и анализа проблемы
b. Собственно проблема, ожидания принимающих решение лиц, возможные пути решения проблемы
c. Решение проблемы и контроль его выполнения
15. Ключевыми элементами определения проблемы являются:
a. Восприятие(ощущение) трудности, разрыва, несоответствия субъектом принятия решения
b. Прогнозирование финансовых трудностей
c. Невозможность оценки текущих и плановых показателей
16. В рамках какой парадигмы утверждается, что процесс разработки решений рационален в той мере, в которой он существует в развернутой форме, устойчив и не избыточен, допускает деперсонификацию, отчуждение от конкретного ЛПР, тиражирование?
a. Творческой
b. Мануфактурной
c. Эвристической
17. Деперсонификация являются отличительной особенностью … парадигмы.
a. Мануфактурной
b. Технической
c. Творческой
18. Принцип принятия решений, определяющий необходимость учета совокупности факторов, имеющих долгосрочный характер, и учет последствий реализации решений – это подход:
a. Статистический
b. Инновационный
c. Перспективный
19. Какой метод анализа альтернатив заключается, в конструировании модели, описывающей объекты и процессы по важным, но не по всем показателям?
a. Имитационное моделирование
b. Факторный анализ
c. Стохастический анализ
20. Сложный комплекс социальных и экономических прогнозов, включая такие аспекты, как научно-технический, политический, валютно-финансовый – это:
a. Анализ
b. Футурология
c. Прогностика
21. Какие группы объединяет понятие «формальные методы»?
a. Статистические и математические
b. Практические и теоретические
c. Экономические и математические
22. В каких условиях возникают задачи, когда возможные исходы можно описать с помощью некоторого вероятностного распределения:
a. Неопределенности
b. Стабильности
c. Конфликта
23. Какие системы объединили возможности современных компьютеров, знания и опыт специалистов, экспертов?
a. Системы поддержки принятия решений
b. Математические системы
c. Экспертные системы
24. Какие методы направлены на то, чтобы выявить сходство в закономерностях развития различных процессов?
a. Последовательности
b. Аналогии
c. Математического моделирования
25. Процесс передачи задачи и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение – это:
a. Делегирование полномочий
b. Формализация функций управления
c. Собрание совета директоров
26. Лица, разрабатывающие решения, например, разработчики, конструкторы, менеджеры, относятся к категории …
a. Экспертов
b. Исполнителей
c. Специалистов
27. Для выполнения всех управленческих функций в менеджменте является обязательным:
a. построение организационной структуры
b. принятие эффективного управленческого решения
c. обновление логистической сети
28. Работник, в функциональные обязанности которого входят действия по управлению деятельностью подчиненных – это:
a. Эксперт
b. Руководитель
c. Исполнитель
29. Какие управленческие решения являются самыми дешевыми по затратам на их формирование и выбор?
a. Основанные на суждениях
b. Математические
c. Экономические
30. Являются ли понятия «системный анализ» и «системный подход» синонимами?
a. Да
b. Нет
31. Какие факторы оказывают влияние на процесс работы организации?
a. Маркетинговые, творческие, креативные
b. Определенные, вероятностно-определенные, неопределенные
c. Статистические, динамические
32. Совокупность методических средств, используемых для подготовки и обоснования решений по слабоструктурированным и неструктурированным проблемам – это:
a. Понятие теории игр
b. Общее определение системного анализа
c. Системный анализ в узком смысле
33. Т. Шеллинг является автором теории:
a. Угроз
b. Игр
c. Соперничества
34. Первую попытку сформулировать основные понятия, связанные со стратегическими играми предпринял - …
a. Б. Паскаль
b. Э. Борель
c. Т. Шеллинг
35. На какие системы могут быть ориентированы управленческие решения?
a. Экономические, юридические, социологические
b. Технические, биологические, социальные
c. Механические, математические, естественные
36. Какие решения основаны на профессиональном использовании управленческих технологий и методов разработки и выбора?
a. Рациональные
b. Уравновешенные
c. математические
37. Какие аспекты присутствуют в принятии любого решения?
a. Экономические, политические, социальные
b. Индивидуальные, коллективные
c. Интуитивные, сужденческие, рациональные
38. Какие решения основаны на прошлом неудачном опыте, а так же принимаются при очень большой ответственности руководителя или компании за порученное дело?
a. Рискованные
b. Незапрограммированные
c. Осторожные
39. Результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и (или) к необходимым действиям – это:
a. Распоряжение
b. Решение
c. Приказ
40. Характерными особенностями индивидуального ЛПР являются:
a. Скорость принятия решений
b. Высокий уровень компетентности
c. Достаточность информации
41. К особенностям современных условий формирования решений относят:
a. Уменьшение влияния внешней среды
b. Уменьшение цены решения
c. Сокращение времени на подготовку решения
42. Творческая парадигма уделяет первостепенное внимание …
a. Методу принятия решения
b. Личности ЛПР
c. Процессу разработки решения
43. Процесс поиска выхода из положения и результат этого процесса – являются описанием понятия …
a. Проблема
b. Решение
c. Анализ
44. Экономико-математический метод, используемый для принятия конкретного управленческого решения – это метод:
a. Формирования поля альтернатив
b. Принятия решений
c. Выбора альтернатив
45. В каких играх интересы сторон сталкиваются, но их нельзя считать прямо противоположными, поскольку существует более или менее обширная область компромиссов, уступок, сотрудничества?
a. Планированием
b. С нестрогим соперничеством
c. Со строгим соперничеством
1. Какое решение считается в организации более предпочтительным?
a. Экономическое
b. Индивидуальное
c. Коллективное
2. Какие решения учитывают баланс интересов заинтересованных сторон?
a. Импульсивные
b. Запрограммированные
c. Уравновешенные
3. Лица, наделенные правом инициировать решения или их реализовать – это:
a. Объекты решения
b. Субъекты решения
c. Эксперты
4. Отличительной особенностью современной организации является:
a. Сокращение бюрократического аппарата
b. Наличие большого числа руководителей и среднего уровня управления
c. Формализация аппарата управления
5. Существенным недостатком коллективного решения является:
a. Нечеткость границ ответственности
b. Затягивание сроков реализации
c. Избыточный контроль
6. К числу незапрограммированных решений можно отнести:
a. Проведения аудиторской проверки
b. Закупка материалов
c. Формирование целей организации
7. Инструкциями по организации процесса принятия решений являются:
a. Общие модели
b. Нормативные модели
c. Дескриптивные модели
8. Творческая парадигма выдвигает на первый план …
a. Анализ
b. Синтез
c. логику
9. В рамках какой парадигмы процесс разработки решений рационален в той мере, в которой он обладает высокой степенью привлекательности для лица, принимающего решение, эмоционально окрашен, мобилизует и полностью использует творческий потенциал ЛПР и способствует его развитию?
a. Мануфактурной
b. Творческой
c. Технической
10. Какая парадигма косвенно способствует вызыванию контрпродуктивных стереотипов, таких как: смена поставщиков, консультантов или служащих или выбор управленческой теории месяца.
a. Творческая
b. Техническая
c. Мануфактурная
11. Некоторое несоответствие (разрыв) между целями, которые ставит перед собой или преследует лицо, принимающее решение, и фактическим (или прогнозируемым) положением дел в управляемой системе (объекте, или процессе) – это:
a. Гипотеза
b. Ситуация
c. Проблема
12. Выберите автора классификации, согласно которой каждый из трех выделенных структурных элементов (проблема, ожидания, пути решения) может быть как известен (ясен, задан) лицу, принимающему решение, так и не известен.
a. Дж. Дьюи
b. П. Натт
c. Н. Рысев
13. Творческая парадигма ставит под сомнение …
a. Путь экстенсивного развития
b. Графические методы принятия решений
c. Математическое моделирование
14. Какие элементы включает в себя понятие «проблемная ситуация»?
a. Методы оценки и анализа проблемы
b. Собственно проблема, ожидания принимающих решение лиц, возможные пути решения проблемы
c. Решение проблемы и контроль его выполнения
15. Ключевыми элементами определения проблемы являются:
a. Восприятие(ощущение) трудности, разрыва, несоответствия субъектом принятия решения
b. Прогнозирование финансовых трудностей
c. Невозможность оценки текущих и плановых показателей
16. В рамках какой парадигмы утверждается, что процесс разработки решений рационален в той мере, в которой он существует в развернутой форме, устойчив и не избыточен, допускает деперсонификацию, отчуждение от конкретного ЛПР, тиражирование?
a. Творческой
b. Мануфактурной
c. Эвристической
17. Деперсонификация являются отличительной особенностью … парадигмы.
a. Мануфактурной
b. Технической
c. Творческой
18. Принцип принятия решений, определяющий необходимость учета совокупности факторов, имеющих долгосрочный характер, и учет последствий реализации решений – это подход:
a. Статистический
b. Инновационный
c. Перспективный
19. Какой метод анализа альтернатив заключается, в конструировании модели, описывающей объекты и процессы по важным, но не по всем показателям?
a. Имитационное моделирование
b. Факторный анализ
c. Стохастический анализ
20. Сложный комплекс социальных и экономических прогнозов, включая такие аспекты, как научно-технический, политический, валютно-финансовый – это:
a. Анализ
b. Футурология
c. Прогностика
21. Какие группы объединяет понятие «формальные методы»?
a. Статистические и математические
b. Практические и теоретические
c. Экономические и математические
22. В каких условиях возникают задачи, когда возможные исходы можно описать с помощью некоторого вероятностного распределения:
a. Неопределенности
b. Стабильности
c. Конфликта
23. Какие системы объединили возможности современных компьютеров, знания и опыт специалистов, экспертов?
a. Системы поддержки принятия решений
b. Математические системы
c. Экспертные системы
24. Какие методы направлены на то, чтобы выявить сходство в закономерностях развития различных процессов?
a. Последовательности
b. Аналогии
c. Математического моделирования
25. Процесс передачи задачи и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение – это:
a. Делегирование полномочий
b. Формализация функций управления
c. Собрание совета директоров
26. Лица, разрабатывающие решения, например, разработчики, конструкторы, менеджеры, относятся к категории …
a. Экспертов
b. Исполнителей
c. Специалистов
27. Для выполнения всех управленческих функций в менеджменте является обязательным:
a. построение организационной структуры
b. принятие эффективного управленческого решения
c. обновление логистической сети
28. Работник, в функциональные обязанности которого входят действия по управлению деятельностью подчиненных – это:
a. Эксперт
b. Руководитель
c. Исполнитель
29. Какие управленческие решения являются самыми дешевыми по затратам на их формирование и выбор?
a. Основанные на суждениях
b. Математические
c. Экономические
30. Являются ли понятия «системный анализ» и «системный подход» синонимами?
a. Да
b. Нет
31. Какие факторы оказывают влияние на процесс работы организации?
a. Маркетинговые, творческие, креативные
b. Определенные, вероятностно-определенные, неопределенные
c. Статистические, динамические
32. Совокупность методических средств, используемых для подготовки и обоснования решений по слабоструктурированным и неструктурированным проблемам – это:
a. Понятие теории игр
b. Общее определение системного анализа
c. Системный анализ в узком смысле
33. Т. Шеллинг является автором теории:
a. Угроз
b. Игр
c. Соперничества
34. Первую попытку сформулировать основные понятия, связанные со стратегическими играми предпринял - …
a. Б. Паскаль
b. Э. Борель
c. Т. Шеллинг
35. На какие системы могут быть ориентированы управленческие решения?
a. Экономические, юридические, социологические
b. Технические, биологические, социальные
c. Механические, математические, естественные
36. Какие решения основаны на профессиональном использовании управленческих технологий и методов разработки и выбора?
a. Рациональные
b. Уравновешенные
c. математические
37. Какие аспекты присутствуют в принятии любого решения?
a. Экономические, политические, социальные
b. Индивидуальные, коллективные
c. Интуитивные, сужденческие, рациональные
38. Какие решения основаны на прошлом неудачном опыте, а так же принимаются при очень большой ответственности руководителя или компании за порученное дело?
a. Рискованные
b. Незапрограммированные
c. Осторожные
39. Результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и (или) к необходимым действиям – это:
a. Распоряжение
b. Решение
c. Приказ
40. Характерными особенностями индивидуального ЛПР являются:
a. Скорость принятия решений
b. Высокий уровень компетентности
c. Достаточность информации
41. К особенностям современных условий формирования решений относят:
a. Уменьшение влияния внешней среды
b. Уменьшение цены решения
c. Сокращение времени на подготовку решения
42. Творческая парадигма уделяет первостепенное внимание …
a. Методу принятия решения
b. Личности ЛПР
c. Процессу разработки решения
43. Процесс поиска выхода из положения и результат этого процесса – являются описанием понятия …
a. Проблема
b. Решение
c. Анализ
44. Экономико-математический метод, используемый для принятия конкретного управленческого решения – это метод:
a. Формирования поля альтернатив
b. Принятия решений
c. Выбора альтернатив
45. В каких играх интересы сторон сталкиваются, но их нельзя считать прямо противоположными, поскольку существует более или менее обширная область компромиссов, уступок, сотрудничества?
a. Планированием
b. С нестрогим соперничеством
c. Со строгим соперничеством
