Командообразование (97 БАЛЛОВ). Ответы на 57 вопросов (все вопросы). МФПУ Синергия, МОИ.
Командообразование. Ответы на 57 вопросов. МФПУ Синергия, Московский открытый институт (МОИ)
- Тест сдан в октябре 2020 года 3 раза, все на отлично. Лучшие результаты 29 из 30 (97 баллов)
- Иные источники предлагают ответы на результат не выше 90 баллов, а то и порядном ниже. В таких работах лично найдено 5 вопросов с неправильными ответами. Все исправления подтверждались учебными материалами, поэтому за эту работу балл выше.
- Ниже вы найдете все вопросы, которые будут в файле. Ответы в документе выделены зелёным цветом.
Переходите в мой профиль, там много других работ! Удачи в учебе!
1. Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа
· М. Шерифа
· А. Тэшвела
· П. Клее
· Б. Такмена
2. М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость»
· Удовлетворение
· Сплоченность
· Счастье
· Оптимизм
3. Идея командных методов работы заимствована из …
· Семейной сферы
· Образования
· Спорта
· Профессиональной деятельности
4. В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в.
· 60-70-е гг.
· 40-50-е гг.
· 50-60-е гг.
· 80-90-е гг.
5. наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и …
· Идентификация
· Аутентичность
· Идентичность
· Регламентированность
6. … (допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства.
· Сплоченность
· Толерантность
· Единообразие
· Целостность
7. Предпосылками сплоченности группы являются, в первую очередь срабатываемость и …ее членов
· Нейтральность
· Совместимость
· Толерантность
· Неконфликтность
8. Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия
· Реструктуризация
· Модернизация
· Развития
· Формирования
9. Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах …
· А. Маслоу
· С. Грофа
· З. Фрейда
· К. Левина
10. По Р. Белбину, в команде …
· должно быть не менее двух генераторов идей
· не должно быть более одного генератора идей
· должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более
11. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу
· не относится ник консервативному, ни к креативному
· относится к креативному
· относится к консервативному
· относится как к консервативному, так и к креативному
12. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …
· (Ответ в файле)
13. Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …
· обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные
· люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело
· меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства
· для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений
· происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы
14. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные
· Интуитивные
· Рациональные
· Организационные
15. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей
· (Ответ в файле)
16. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении
· (Ответ в файле)
17. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой
· управленческая команда
· поисковая команда
· команда реализаторов
18. Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …
· большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать
· истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники
· среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать
· профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает
19. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается …
· Р. Зайенц
· Д. Майерс
· Р. Белбин
· К. Уилбер
20. Харизма – это греческое слово, буквально означающее …
· «личностная установка»
· «своеволие»
· «снисхождение святых даров»
· «уникальная особенность человека»
21. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета
· функционального и формального
· формального и морального
· морального и функционального
22. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению
· управленческая команда
· команда внедренцев-реализаторов
· поисковая команда
23. Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей
· (Ответ в файле)
24. Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д).
· Малой
· Средней
· Референтной
· Целевой
25. Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем
· низким
· высоким
· умеренным
26. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …
· доминирование
· сотрудничество
· избегание
· уступчивость
· компромисс
27. В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)
· консервативно-аналитический
· консервативно-интуитивный
· новаторско-интуитивный
· новаторско-аналитический
28. В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса
· команды внедренцев-реализаторов
· управленческие команды
· поисковые команды
29. Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …
· функция лидерства
· креативная функция
· коммуникативная функция
· деятельность по основному бизнес-процессу
30. Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр.
· 60-х гг.
· 40-х гг.
· 70-х гг.
· 50-х гг.
31. … - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей.
· Бюрократический
· Функциональный
· Демократический
· Либеральный
32. Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики.
· Конструктивной
· Эффективной
· Контрманипулятивной
· Целенаправленной
33. … лидер - лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности.
· Авторитарный
· Авторитетный
· Функциональный
· Традиционный
34. Слаборазвитые группы, как группы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют …
· диффузными
· аморфным
· стартовым
· примитивным
35. В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…»
· 2
· 3
· 4
· 5
36. Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и …
· Синергия
· Эмпатия
· Понимания
· Альтруизм
37. Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, социальной принадлежности, структуры, уровня развития.
· Размером
· Территорией
· Стереотипами
· Нормами
38. Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…
· Умений
· Навыков
· Компетенций
· Знаний
39. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления
· (Ответ в файле)
40. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …
· Д. Майерс
· Р. Зайенц
· Дж. Марч
· Р. Белбин
41. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …
· мотиватора
· социального работника
· реализатора
· председателя
· изыскателя ресурсов
· генератора идей
42. Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …
· отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия
· каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль
· самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов
· команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными
43. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место …
· (Ответ в файле)
44. Роберт Зайенц открыл …
· синдром группового мышления
· синдром «Аполлона»
· эффект социальной фасилитации
45. Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками
· демократический
· либеральный
· деловой
· компромиссный
46. Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину):
· A. Интеллектуалы - E. аналитик, генератор
· B. Лидеры - F. представитель, мотиватор
· C. Переговорщики - G. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов
· D. Менеджеры-трудяги - H. реализатор, контролер
47. Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей
· первом
· втором
· третьем
· четвертом
48. Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …
· С. Московичи
· Л. Фестигер
· И. Джанис
· Д. Майерс
· Б. Рассел
49. Понятие харизмы ввел в научный оборот …
· Т. Парсонс
· М. Вебер
· Д. Майерс
· Б. Рассел
50. Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …
· (Ответ в файле)
51. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …
· генерация идей
· прояснение проблемы
· внедрение
· критический анализ и отбор идей
52. … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)
· Компромиссный
· Демократический
· Деловой
· Авторитарный
· Либеральный
53. Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …
· генератора идей
· внедренца
· любителя копаться в проблеме
· критика-скептика
54. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора
· к эвристическим как
· к эвристическим, так и к алгоритмическим
· к алгоритмическим
55. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …
· Ирвинг Янис
· Альберт Бандура
· Эдуард де Боно
· Эрих Фромм
56. Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …
· высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми
· высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией
· крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования
· высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется
57. Синонимом командообразования в тренерской практике является …
· коучинг
· группирование
· интервенция
· тимбилдинг
