НГУЭУ. Моделирование среды предпринимательства. Контрольная работа. Вариант 5.
Для Вашего ВУЗа имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите, пожалуйста, в личку (Евгений). Не нашли своей работы? Пройдите по ссылке «Новый заказ» и разместите заказ. Обязательно поможем.
1.1 Ситуационная (практическая) задача №1
На основании данных бухгалтерского баланса (форма №1) и отчета о прибылях и убытках (форма №2) дайте прогноз возможного банкротства предприятия по пятифакторной модели Z-показателя Э.Альтмана
1.3 Ситуационная (практическая) задача №2
Охарактеризуйте внешнюю среду предприятия (отраслевая принадлежность, тип и вид – по выбору). Объясните, в чем заключается влияние на деятельность предприятия каждого из выделенных Вами факторов микро- и макроокружения. Выделите и обоснуйте ключевые возможности и угрозы со стороны внешней среды для данного предприятия. На основе выделенных возможностей и угроз сформулируйте несколько вариантов стратегических направлений развития предприятия и для каждого из них предложите 3-5 тактических управленческих решений, соответствующих данной стратегии.
2 Тестовая часть
2.1 Конкурентное преимущество фирмы – это:
1) неосязаемые ресурсы (нематериальные активы) фирмы;
2) наличие устойчивого потребительского сегмента;
3) финансовое положение фирмы;
4) положение фирмы на рынке, позволяющее ей привлекать потребителей.
2.2 Внутренняя среда предприятия является:
1) частью его микросреды;
2) частью его макросреды;
3) совокупностью микро- и макросреды;
4) все ответы верны;
5) нет верного ответа.
2.3 В какой рыночной структуре наиболее сильна ценовая конкуренция:
1) рынок монополистической конкуренции;
2) рынок совершенной конкуренции;
3) олигополистический рынок;
4) монополистический рынок.
2.4 Ценовая стратегия, стимулирующая продажу товаров в комплексе с дополнительными аксессуарами, запасными частями и т.п., называется:
1) стратегия «убыточного лидера»;
2) стратегия удовлетворительного возмещения затрат;
3) стратегия преодоления конкуренции;
4) стратегия дифференцированных цен;
5) стратегия проникновения вглубь рынка;
6) стратегия «снятия сливок».
2.5 Какая ценовая стратегия целесообразна при выведении на прежний рынок (на котором фирму хорошо знают) более совершенной модели товара:
1) стратегия незначительного повышения цены на новый товар в сравнении со старым аналогом;
2) стратегия «снятия сливок»;
3) стратегия ориентации на средние рыночные цены по товарам данной группы;
4) стратегия ориентации на спрос.
2.6 По какой из приведенных формул следует рассчитывать емкость рынка:
1) Е = Объем внутреннего производства товара + Экспорт товара + Импорт товара;
2) Е = Объем внутреннего производства + Импорт товара – Экспорт товара;
3) Е = Объем внутреннего производства –Экспорт товара – Импорт товара;
4) Е = Объем внутреннего производства товара +Экспорт товара –Импорт товара.
2.7 Какие факторы определяют внешнюю среду функционирования предприятия:
1) кадры;
2) конкуренция;
3) конъюнктура рынка;
4) технология производства продукции;
5) степень свободы предприятия в управлении;
6) потребительский рынок;
7) рынок рабочей силы;
8) экология;
9) источники ресурсов;
10) конкурентоспособность продукции.
2.8 Основными проблемами, возникающими у предприятия на стадии зрелости жизненного цикла товара, являются:
1) обостряющаяся конкурентная борьба;
2) необходимость снижения цен;
3) необходимость изменения упаковки, внешнего вида товара, т.е. осуществления его «псевдомодификации»;
4) резкий рост издержек производства;
5) необходимость стимулирования сбыта.
2.9 Какие из перечисленных источников формирования оборотных средств предприятия могут быть отнесены к привлеченным средствам:
1) часть чистой прибыли предприятия;
2) инвестиции;
3) благотворительные взносы;
4) задолженность предприятия по заработной плате;
5) кредиторская задолженность;
6) средства государственного целевого финансирования;
7) облигационные займы;
8) кредиты банков.
2.10 Источниками инвестиционных ресурсов предприятия являются:
1) открытие депозитного счета;
2) банковский кредит;
3) средства резервного фонда;
4) взносы учредителей;
5) средства местного бюджета;
6) средства государственных внебюджетных фондов;
7) сбережения граждан;
8) прибыль от финансово-хозяйственной деятельности;
9) иностранный инвестиционный кредит;
10) средства, вырученные от дополнительной эмиссии акций.
1.Ансофф И. Стратегический менеджмент / Игорь Ансофф ; [пер. с англ. О. Литун]/ СПб. : Питер, 2017.-C. 342.
2.Балдин, К. В. Управленческие решения: Учебник / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. - 7-е изд - М. : [Дашков и К], 2015. –C. 496.
3.Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 20152. –C. 293.
4.Горемыкин, В. А. Экономическая стратегия предприятия / В. А. Горемыкин. - [3-е изд. испр. и доп.]. - М.: Альфа-Пресс, 2016. –C. 540.
5.Комарова, О. С. Моделирование среды предпринимательства: учеб.-метод. комплекс / О. С. Комарова. - Новосибирск : [Изд-во НГУЭУ], 2016. – C. 150.
6.Клейнер, Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. - М.: Дело, 2017. – C. 567.
7.Ламбен, Жан-Жак Менеджмент, ориентированный на рынок учеб. для слушателей по программе «Мастер делового администрирования» : [пер. с англ.] / Жан-Жак Ламбен, Рубен Чумпитас, Изабель Шулинг. - 2-е изд. - СПб. [и др.] Питер, 2017. – C. 718.
8.Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2018. –C. 496.