Формирование стратегии стимулирования персонала предприятия

Сделана в марте 2019 года.

Объект исследования - ООО «Завод Консиб-Барнаул».

Основные виды деятельности:

 производство пластмассовых изделий, используемых в строительстве;

 производство прочих изделий из пластмасс, не включенных в другие группировки;

 предоставление услуг в области производства пластмассовых деталей;

 производство строительных металлических конструкций;

 производство строительных металлических изделий;

 производство общестроительных работ по возведению;

 монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;

 устройство покрытий зданий и сооружений;

 производство стекольных работ.

Проведен анализ персонала за 2016-2018 годы.

Цель работы заключается в повышении эффективности стратегии стимулирования персонала на предприятии.

Для достижения данной цели в работе ставились следующие задачи:

- рассмотреть сущность понятия «персонал организации»;

- исследовать сущность и методы стимулирования персонала;

- изучить принципы и этапы формирования стратегии стимулирования персонала;

- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;

- провести анализ персонала предприятия и система его стимулирования;

- сформировать направления совершенствование в системе управления персоналом предприятия.

Объектом исследования выступают социально- и организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе стимулирования труда в организации.

Предмет исследования – система стимулирования труда, реализуемая на уровне предприятия.

Теоретико-методической базой работы послужили труды российских и зарубежных учёных по проблемам стимулирования труда, менеджмента персоналом, а также экономики и социологии труда. Основными методами исследования стали диалектический и системный подход к анализу форм и методов стимулирования труда, а также анализ и синтез, методы обобщения, сравнения и классификации.

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 08.09.2020 г. составила 70%.

Введение 3

1 Теоретические аспекты формирования стратегии стимулирования персонала предприятия 5

1.1 Персонал организации: понятие, структура 5

1.2 Сущность и методы стимулирования персонала 8

1.3 Принципы и этапы формирования стратегии стимулирования персонала 13

2 Анализ стратегии стимулирования персонала предприятия и её совершенствование (на материалах ООО «Завод Консиб-Барнаул») 18

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Завод Консиб-Барнаул» 18

2.2 Анализ персонала предприятия и система его стимулирования 21

2.3 Совершенствование стратегии стимулирования персонала ООО «Завод Консиб-Барнаул» 25

Заключение 30

Список литературы 32

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (В редакции от 03.07.2016). [Электрон. ресурс] // Консультант Плюс. – Заглавие с экрана. – Режим доступа: httр://www.соnsultant.ru/оnline - Свободный.

2. Алехина, О. Е. Стимулирование развития работников организации / О. Е. Алехина // Управление персоналом. – 2016. – № 1. – С. 50–52.

3. Белкин, В. Мотивы и стимулы труда / В. Белкин // Социальная защита. – 2016. – № 7. – С. 44–47.

4. Богданов, Ю. Н. Мотивация персонала / Ю. Н. Богданов // Методы менеджмента качества. – 2017. – № 1. – С. 14–19.

5. Волгин, Н. А. Практика построения сбалансированной мотивационной программы для компании / Н. А. Волгин // Управление персоналом. – 2016. – № 5. – С. 20–29.

6. Дулина, Л.М. Кадровое планирование на предприятии / Л.М. Дулина, Е.А. Жантлисова // Наука и производство Урала. – 2016. – № 12. – С. 76-78.

7. Маслоу, А. Г. Мотивация и личность / А. Г. Маслоу. – СПб.: Евразия, 2016. – 735 с.

8. Морозова, Е.С. Эффективное кадровое планирование как условие создания конкурентных преимуществ организации / Е.С. Морозова// Сетевой научный журнал ОрелГАУ. – 2016. – № 2 (7). – С. 200-202.

9. Озерникова, Т. Мотивационное значение заработной платы / Т. Озерникова // Служба кадров. – 2017. – № 3. – С. 24–29.

10. Синицына, Н.А. Система управления персоналом, понятие и управление трудовым потенциалом предприятия/ Н.А. Синицына, М.О. Баранчеев// Сибирский экономический вестник. – 2016. – № 2. – С. 67-75.

11. Уткин, Э. А. Мотивационный менеджмент / Э. А. Уткин. – М.: Флинта, 2015. – 276 с.

12. Ушковский, Б. Н. Эффективный менеджер: мотивация вашего коллектива / Б. Н. Ушковский. – М.: КноРус, 2016. – 290 с.

13. Харитонова, П.В. Концептуальная сложность теоретических понятий в области управления персоналом организации/ П.В. Харитонова// Проблемы социально-экономического развития Сибири. – 2016. – № 2 (24). – С. 46-51.

14. Чернявая, А.Л. Пути повышения эффективности организации оплаты труда/ А.Л. Чернявая, М.М. Ширшова//In Situ. – 2016. – № 12. – С. 39-44.

15. Шаховская, Л. С. Мотивация труда в переходной экономике: монография / Л. С. Шаховская. – Волгоград: Перемена, 2015. – 122 с.