Ответы Бизнес-планирование Вариант 2 Промежуточный тест к модулю №1, №2, №3. 38 вопросов с ответами.
После покупки станет доступен для скачивания файл, где будет 38 вопросов с выделенными ответами.
В файле представлены ответы на:
- Промежуточный тест к модулю №1 (вариант 2).
- Промежуточный тест к модулю №2 (вариант 2).
- Промежуточный тест к модулю №3 (вариант 2).
Ниже список вопросов, которые представлены в файле .
Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке:
Промежуточный тест к модулю № 1 (вариант № 2)
Вопрос 1: К фазам жизненного цикла проекта относятся:
1 Производственная
2 Финансовая
3 Инвестиционная
4 Организационная
5 Подготовительная
6 Прединвестиционная
7 Эксплуатационная
Вопрос 2: Сколько основных фаз жизненного цикла имеет проект?
Ответы: Правильный
1 4
2 3
3 5
Вопрос 3: Основные принципы бизнес – планирования это:
1 Вариантность
2 Научная обоснованность
3 Неопределенность
4 Пошаговость
5 Партисипативность
6 Системность
7 Дискретность
Вопрос 4: Предметом бизнес – планирования является:
1 Совокупность действий и задач, обладающая следующими отличительными чертами: четкие (уникальные) цели; определенные сроки, ограниченные ресурсы
2 Предварительный текст какого либо документа
3 Технические документы – чертежи, расчеты, макеты создаваемых зданий, сооружений, машин, приборов и т.д.
Вопрос 5: Определение, данное ниже: «Одноразовая совокупность действий и задач, обладающая следующими отличительными чертами: четкие (уникальные) цели; определенные сроки, ограниченные ресурсы» это определение:
1 Программы
2 Проекта
3 Плана
Вопрос 6: Каков горизонт бизнес – плана?
1 Перспективный
2 Меняется в зависимости от проекта: от 3 – х и более лет
3 От 1 года до 3 – х лет
Вопрос 7: Основная масса организационных этапов формирования бизнес – плана связана с:
1 Подготовительными работами
2 Расчетами по основным разделам бизнес - плана
3 Подготовительно – заключительными работами
4 Оценкой эффективности проекта
5 Презентацией бизнес – плана
Вопрос 8: К стандартным этапам бизнес – планирования относятся:
1 Планирование производственных ресурсов
2 Планирование материально – технического снабжения
3 Планирование риска
4 Анализ себестоимости
5 Оценка и прогнозирование рынка сбыта
6 Расчет календарно – плановых нормативов
7 Планирование правовой поддержки
8 Разработка маркетинговых стратегий и мероприятий
5 Планирование финансовых ресурсов
Вопрос 9: Принципиальная логика бизнес – планирования:
1 От целей к стратегиям и ресурсам
2 От ресурсов к целям и стратегиям
3 От миссии к стратегиям и ресурсам
4 От ресурсов, стратегий и целей к бюджетам
Вопрос 10: Функция планирования бизнеса решает следующие основные задачи:
1 Определение целей
2 Прогнозирование
3 Организационное проектирование
4 Определение задач на пути достижения целей
5 Выявление ресурсов, необходимых для решения поставленных задач
Промежуточный тест к модулю № 2 (вариант№ 2)
Вопрос 1: Перечислите разделы бизнес – плана, посвященные маркетинговому обоснованию проекта
1 Операционный план
2 Предприятие и отрасль
3 Организационный план
4 План маркетинга
5 План конструкторской разработки изделия
6 Продукт
7 Финансовый план
8 Юридический план
9 Оценка и прогнозирование рынка сбыта
Вопрос 2: Задачи тактического маркетинга в бизнес - планировании
1 Разработка мероприятий маркетингового комплекса
2 Формирование цены на товар
3 Разработка мероприятий по продвижению товара
4 Распространение
5 Сервисное обслуживание
6 Оценка рынка сбыта
7 Создание торговой марки
Вопрос 3: Основные компоненты анализа общего положения предприятия
1 Выбор факторов внешней и внутренней среды предприятия
2 Построение прогнозных сценариев будущего положения предприятия
3 Анализ стратегических разрывов
4 Генерирование проектных решений
5 Оценка и прогнозирование рынка сбыта
Вопрос 4: Основные трудности анализа общего положения предприятия связаны с:
1 Определением границ анализа внешней среды предприятия
2 Моделированием внешней среды предприятия
3 Моделированием внутренней среды предприятия
4 Слабой формализуемостью проблемных ситуаций
5 Неопределенностью и неполнотой информации о среде окружения в перспективе
6 Отсутствием четкого графика работ
Вопрос 5: Разделы бизнес – плана, посвященные анализу общего положений предприятия
1 Раздел 2 «Предприятие и отрасль»
2 Раздел 3 «Продукт»
3 Раздел 4 «Оценка и прогнозирование рынка сбыта»
4 Раздел 5 «План маркетинга»
5 Раздел 6 «План конструкторской разработки изделия»
6 Раздел 7 «Производственный план»
7 Раздел 8 « Организационный план
8 Раздел 9 « Оценка риска и страхование»
9 Раздел 10 «Юридический план»
10 Раздел 11 «Финансовый план»
Вопрос 6: Базовые стратегии предприятия их проектная доводка
1 Стратегия интенсивного роста
2 Стратегия диверсификационного роста
3 Стратегия интеграционного роста
(на соответствие)
4 Проект освоения производства новой продукции
5 Проект строительства торговых точек производственного предприятия
6 Проект увеличения объема продаж производимой продукции
Вопрос 7: Место оценки и прогнозирования рынка сбыта в системе бизнес - планирования
1 Формируется идея товарного предложения
2 Разрабатывается второй уровень товарного предложения – товар в реальном исполнении
3 Формируется третий уровень товарного предложения – товар с подкреплением
Вопрос 8: Этапы оценки и прогнозирования рынка сбыта
1 Оценка и прогнозирования занятой доли рынка
2 Оценка и прогнозирования потенциальной емкости рынка сбыта
3 Составление делового расписания
4 Сегментация рынка сбыта
5 Сравнительный конкурентный анализ
Вопрос 9: Формула какого метода оценки объема продаж приведена ниже:
Е = S Кп – Н Иф Им;
где, Е – потенциальная емкость рынка за определенный период времени, обычно за год;
S – численность потребителей данного товара;
Кп – средняя величина (коэффициент или норматив) потребления товара на одного потребителя за
определенный период времени (за год);
Н – насыщенность рынка– объем аналогичных товаров, имеющихся у потребителей;
Иф – физический износ товаров, имеющихся в потреблении;
Им – моральный износ товаров, находящихся в потреблении
1 Метод экстраполяции
2 Имитационное моделирование
3 Расчет по нормам потребления
4 Расчет по коэффициентам эластичности
5 Метод автокорреляции
Вопрос 10: Как Вы считаете, в чем состоят отличия конкурентного анализа на этапе оценки и прогнозирования рынка сбыта (конкурентный анализ второго уровня) и анализа конкурентов на этапе анализа общего положения предприятия (конкурентный анализ первого уровня)?
1 Имеет другую цель
2 Осуществляется на конкретных сегментах рынка сбыта
3 Имеет более узкие границы анализа
4 Ничем не отличается
Вопрос 11: Основная цель раздела «План маркетинга»
1 Разработка стратегий и мероприятий маркетингового комплекса
2 Организация систематизированных маркетинговых исследований
3 Обеспечение планируемого объем продаж за счет маркетинговых мероприятий
Вопрос 12: Содержание плана маркетинга
1 Отраслевой анализ
2 Принятие решения относительно реального исполнения товара
3 Ценообразование
4 Обоснование выбора стратегий и разработка мероприятий по распространению товара
5 Обоснование выбора стратегий и разработка мероприятий по продвижению товара
6 Анализ рынков
7 Выбор формы собственности
8 Разработка бюджета затрат на маркетинг
9 Обоснование выбора стратегии обеспечения конкурентоспособности
Вопрос 13: Основная идея проекта это
1 Идея товарного предложения
2 Ценовое решение
3 Умение выигрышно преподнести проект
4 Выбор формы воспроизводства основных производственных фондов
Вопрос 14: Расположите ценовые решения в порядке очередности
1 Позиционирование товара по цене
2 Выбор метода ценообразования, расчет численного значения цены
3 Выбор ценовой стратегии
4 Обоснование минимально и максимально возможной цены
5 Модификация цен с учетом скидок и фактора времени
Вопрос 15: Основные элементы планирования продвижения товара, разрабатываемые в бизнес - плане
1 Выбор каналов сбыта
2 Реклама
3 Мероприятия ФОСТИС
4 Использование торговой марки
5 Модификация технико – эксплуатационных параметров изделия
Промежуточный тест к модулю № 3 (вариант № 2)
Вопрос 1: Основные производственные ресурсы на стадии разработки конструкции изделия
1 Производственные здания и сооружения
2 Инженерный персонал
3 Вычислительная техника
4 Научно – информационное обеспечение
5 Научный персонал
Вопрос 2: Содержание раздела «План производства»
1 Технология производства
2 Контроль качества продукции
3 Сертификация производства
4 Объем выпуска продукции
5 Мероприятия по обеспечению проекта производственными ресурсами
6 Затраты на производство
7 Затраты на реализацию продукции
Вопрос 3: Какой метод расчета потребности в ресурсах приведен ниже:
Расчетная формула метода
1 Количество основного оборудования i-го вида равно: Qоб.осн.i = Тi /Фэф.1
где, Тi - трудоемкость годового объема i-го вида работ , час.;
Фэф.1- годовой эффективный фонд работы единицы оборудования, час.
2 Количество вспомогательного оборудования равно: Qоб.всп. = Qоб.осн. Н,
Где, Н – нормативное значение численности вспомогательного оборудования по отношению к основному, %
3 Объем капитальных вложений, необходимых для реализации проекта:
КВ = С нир С окр С изг С экс. = f (X,,);
где, Снир (Сокр, Сизг, Сэкс) - инвестиции на стадиях научно –исследовательских (опытно – конструкторских работ, производства и эксплуатации изделия);
- множество функционально –технических параметров изделия;
- множество организационно – экономических условий реализации проекта;
Z - другие факторы, определяемые аппаратом математический статистики.
Вопрос 4: Перечислите основные элементы организационного плана
1 Персоналии основных участников проекта
2 Организационная структура управления
3 Кадровая политика
4 Деловое расписание
Вопрос 5: Цель оценки риска в бизнес - планировании
1 Тщательный количественный расчет вероятности достижения желаемого финансового результата по проекту
2 Выявление всех возможных факторов риска и разработка мер по их устранению или уменьшению
3 Описание всех возможных видов риска и ранжирование их
Вопрос 6: Какой из методов оценки риска представлен ниже:
«При реализации проекта вероятны сбои в снабжении производственного процесса материальными ресурсами, поскольку поставщики находятся на значительном расстоянии от предполагаемого месторасположения нашего предприятия…»
Вопрос 7: Главная цель финансового раздела бизнес - плана
1 Обосновать финансовую состоятельность проекта
2 Обосновать размер инвестиционных расходов
3 Разработать кредитный план проекта
Вопрос 8: Вписать недостающие элементы финансового раздела бизнес - плана
1 План прибылей (убытков)
2 Прогноз денежных потоков
3 Прогнозный баланс активов и пассивов
4 Стратегия финансирования
5 Показатели эффективности проекта
Вопрос 9: Основные статьи инвестиционных расходов проекта
1 Инвестиции в основной капитал
2 Финансовые инвестиции
3 Организационные предпроизводственные расходы
4 Инвестиции в чистый оборотный капитал
Вопрос 10: Организационные предпроизводственные расходы включают
1 Расходы на набор и подготовку персонала
2 Расходы по юридическому оформлению бизнеса
3 Расходы на организацию маркетинговых исследований
4 Расходы по заключению договоров
5 Расходы на презентацию проекта
6 Расходы на приобретение и доставку оборудования
7 Расходы на продвижение товара
Вопрос 11: Группировка статей плана денежных потоков
1 Денежные потоки от основной деятельности
2 Денежные потоки от инвестиционной деятельности
3 Денежные потоки от финансовой деятельности
4 Денежные потоки от маркетинговой деятельности
5 Денежные потоки от прочей деятельности
Вопрос 12: Основные показатели эффективности проекта
1 Чистый дисконтированный доход
2 Чистая текущая стоимость
3 Срок окупаемости проекта
4 Рентабельность инвестиций
5 Производительность труда
6 Точка безубыточности
7 Внутренняя норма доходности
8 Показатели оценки финансового состояния предприятия
Вопрос 13: Назначение прогнозного баланса проекта:
1 Проверка синхронности изменения активов и пассивов
2 Анализ финансового положения проекта
3 Расчет финансовых коэффициентов
4 Расчет точки безубыточности
5 Оценка эффективности проекта
