►Тема 7. Организационное проектирование

Вопрос 1

Существуют общие требования к проектированию организационных структур , среди которых:

• Гибкость
• Оперативность
• Устойчивость структуры управления
• Экономичность
• Оптимальность
• Надежность

Выберите...

• между звеньями на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступеней управления
• неизменность основных свойств при внешних воздействиях
• гарантирование достоверности передачи информации и бесперебойность ее перемещения
• нужный эффект от управления достигается при наименьших затратах на управление
• способность измениться в соответствиями с изменениями внешней среды
• время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не повлекло отрицательных последствий для исполнения самого решения

Вопрос 2

Совершенство организационной структуры зависит от соблюдения следующих принципов проектирования:

Выберите один или несколько ответов:

• Приспособление отдельных подразделений аппарата управления ко всей системе управления организацией
• Неизменность основных свойств при внешних воздействиях
• Предоставление полномочий на решение вопросов тому структурному подразделению, которое располагает достаточной информацией по обозначившемуся вопросу
• Целесообразное число звеньев управления и максимальное сокращение времени прохождения информации от высшего звена управления до непосредственного исполнителя
• Четкое обособление структурных элементов системы управления
• Наличие способности к быстрой реакции на изменения в управляемой системе

Вопрос 3

Процесс формирования организационной структуры затрагивает три момента:

Выберите один или несколько ответов:

• Разработка состава основных подразделений и связей между ними
• Формирование общей структурной схемы управления и ее анализ
• Регламентация организационной системы и оценка эффективности
• Для анализа организационной структуры служат оценочные критерии

Вопрос 4

...- строение, единство устойчивых взаимосвязей между элементами, формаорганизации системы.

Ответ:

Вопрос 5

Для расчета интегрированного показателя эффективности, используют следующую формулу:

Выберите один ответ:

• Эу=Эс/Эn=(Ау/Д)/(Вчn/Cm), где, Эс - экономичность управления; Эn - эффективность производства; Ау - затраты на управление; Д - совокупная стоимость основных и оборотных фондов; Вчп - объем условно-чистой продукции; Cm - численность промышленно-производственного персонала
• Эу=В/ЧАУП, где, В - объем реализованной продукции в стоимостном выражении; ЧАУП - численность аппарата управления
• Кэфу=1-(Qу/Lчп)/(Ft/Eоф), где, Кэфу - коэффициент эффективности управления; Qу - затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления; Lчп - удельный вес численности управленческих работников в общей численности работающих; Ft - фондовооруженность (стоимость основных и оборотных средств, приходящихся на одного работающего); Eоф - фондоотдача (условно-чистая продукция, приходящаяся на единицу основных и оборотных фондов)
• Кэ=Рn/Зу, где, Рn - конечный результат (эффект), полученный от функционирования организационной структуры управления; Зу - затраты на управление (фонд заработной платы АУП, расходы на содержание помещений, на приобретение и ремонт средств, прием и передачу управленческой информации и пр.)